Материал: Пути повышения производительности труда на предприятии

Анализ нормирования труда позволяет выявить конкретные резервы роста производительности труда. К мероприятиям по совершенствованию нормирования труда относятся:

· сокращение численности рабочих, не выполняющие нормы выработки;

· обеспечение оптимальной и равной напряженности норм труда;

· увеличение охвата нормированием труда всех работников предприятия;

- пересмотр норм при осуществлении организационно - технических мероприятий и аттестация рабочих мест.

Нормирование труда на рассматриваемом предприятии осуществляется тем же отделом, что и по организации труда - отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ).

В таблице 4 представлены средние показатели нормирования по предприятию.

Таблица 4

Средние показатели нормирования

Норма труда является конкретным выражением меры труда, то есть доли участия каждого отдельного работника в совокупном общественном труде. Поскольку любой процесс труда протекает во времени, то рабочее время служит всеобщей мерой труда. Таким образом, нормирование труда в принципе сводится к определению необходимых затрат времени на выполнение той или иной работы.

Так как на предприятии отсутствуют прогрессивные нормативные материалы, то необходимо применять аналитически-исследовательский метод нормирования труда. Этот метод предусматривает тщательное изучение и анализ порядка и приемов выполнения работы, на которую необходимо установить нормы, а также существующей организации труда, его технической оснащенности и эффективности использования техники. Метод подразумевает определение затрат времени на основе наблюдений на рабочих местах с последующими замерами. Основным материалом может выступать фотография рабочего времени

В таблице 5 представлен анализ баланса рабочего времени одного работника.

Таблица 5 Баланс рабочего времени

* таблица составлена по выборочной фотографии рабочего дня фрезеровщика (документы предоставлены инженером по труду предприятия)

При анализе эффективности использования рабочего времени фрезеровщика, при 8-ми часовой работе (или 480 мин) получилась фотография рабочего времени, на основании которой получен баланс рабочего времени, представленный в таблице 5.

Таблица 6

Оценка экономического эффекта от использования станков с ЧПУ 16К20 ФЗ

Токарный станок 16К20 производит в одну смену в среднем 48 деталей. Более современный станок с ЧПУ 16К20 ФЗ, который в одну смену производит на 30 деталей больше.

Годовой экономический эффект от перехода на станки с ЧПУ 16К20 ФЗ: Э = 47583302 - 28547950 = 19035352 руб. м 19036 тыс.руб.

Таким образом, прирост прибыли предприятия от перехода на станки с ЧПУ 16К20 ФЗ составляет 19036 тыс. руб.

Срок окупаемости станков с ЧПУ 16К20 ФЗ определяется следующим образом:2

В таблице 7 покажем, как отразится внедрение станков с ЧПУ на общие показатели предприятия.

Таблица 7

Основные технико-экономические показатели после внедрения станков с ЧПУ

В общих показателях деятельности предприятия внедрение шести станков с ЧПУ дало увеличение производительности труда в год на 0,24% или на 1,757 тыс. руб., со сроком окупаемости проекта в 7 мес. Однако, учитывая тот факт, что различных станков на предприятии великое множество, внедрение данного мероприятия более чем оправдано.

Таким образом, учитывая ситуацию, сложившуюся на предприятии, для предприятия предпочтительнее является вариант с модернизацией части станков, с перспективой дальнейшей работы в этом направлении в зависимости от наличия средств.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью работы являлось изучение сущности рабочего времени и проведение анализа влияния эффективности использования рабочего времени на производительность труда на примере конкретного промышленного предприятия.

На основании поставленной цели в работе решены следующие задачи:

·  рассмотрено понятие рабочего времени;

·        представлена классификация рабочего времени;

·        представлена технико-экономическая характеристика анализируемого предприятия;

·        проведен анализ использования фонда рабочего времени;

·        представлена оценка влияния использования фонда рабочего времени на производительность труда;

·        предложены пути повышения производительности труда через эффективное управление рабочим временем.

В результате проделанной работы необходимо сделать следующие выводы:

·  рабочее время представляет из себя установленную законодательством продолжительность рабочего дня (рабочей недели), в течение которого работник выполняет определенную порученную ему работу. Основными единицами учета рабочего времени являются человеко-дни и человеко-часы;

·        рабочее время представляет из себя календарный фонд времени работников, который определяется несколькими способами: либо как сумма списочных чисел работников за все календарные дни периода, либо умножением среднесписочного числа работников на число календарных дней в том же периоде, за который было определена среднесписочная численность. В состав календарного фонда времени каждого работника входят выходные, праздники, отпуска, предусмотренные трудовым законодательством; дни неявок на работу;

·        по болезни и другим причинам; неявки на работу с разрешения администрации, прогулы и т.д. В состав календарного фонда рабочего времени входят табельный фонд, максимально возможный (номинальный), явочный плановый, явочный фактический и эффективный фонд рабочего времени (реальный фонд);

·  при расчете норм труда на предприятии устанавливаются следующие затраты времени: подготовительно-заключительного, оперативного, обслуживания рабочего места, на отдых и личные надобности и регламентированных (нормированных) перерывов;

·        на ФГУП «Уральский оптико-механический завод» большие неиспользованные возможности роста производительности труда связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени;

·        в результате анализа выявлено, что рабочее время используются предприятием недостаточно эффективно. В среднем одним рабочим отработано по 240 дней вместо 243,7, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 3,7 дней, а на всех - 40100,6 дней. Каждый член трудового коллектива в 2010г. должен был отработать 243,7 рабочих дня вместо 238,9 за прошлый год. Число неявок в 2010г. предполагалось снизить на 28%, но снижение составило лишь 1,1%. По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 3,7 дня. Это увеличение вызвано: превышением плановой величины ежегодных отпусков на 1,9 дня, болезнями на 1,7 дня, прогулами на 0,1 дня. Итого увеличение составило 3,7 дня;

·   эффективное управление рабочим временем на предприятии обязательно приведет к повышению производительности труда при проведении следующих мероприятий: повышения технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Владимирова Л.П. Экономика труда. М.: изд. Дом «Дашков и К°», 2006.-233 с.

2.  Вязгин В.А., Лучинкина Л.Я. Нормирование труда: процессный подход // Исследовано в России. - 2010. - №5. - С. 16-19.

3.  Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов / Б.М. Генкин. - 7-е изд., доп. - М.: Норма, 2007. - 448 с.

4.  Гражданкина Е.В. Экономика предприятия. - М.: ГроссМедиа, 2009. -296 с.

5.  Егорова Е.А., Кучмаева О.В. Экономика труда - М.: Инфра-М, 2006. -280 с.

6.  Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. - 2-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 455 с.

7.  Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П. Экономика и статистика предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 372 с.

8.  Карсетская Е., Михайлов И., Мошкович М. Рабочее время и время отдыха // Экономико-правовой бюллетень. - 2006. - №9. - С. 10-15.

9.  Костин Л.А. Проблемы экономики труда. Избранное. В 2 т. - М.: АТИСО, 2006. - 367 с.

10.  Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учеб.пособие. - 2-е. изд., - М.: ИНФРА-М, 2007. - 272 с.

11.  Савельева Н. Н. Рабочее время // Трудовое право. - 2007. - №1. -С.13-18.

12.  Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: 5-е изд. - Мн.: ООО «Новое знание», 2006. - 688 с.

13.  Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.- 528 с.

14.  Титов В.И. Экономика предприятия : учебник /В.И. Титов. - М. : Эксмо, 2009.-416 с.

15.  Чечевицына Л. Н. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. - Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 400 с.

16.  Ширенбек X. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 15-е изд. / Пер. с нем. под общ. ред. И.П. Бойко, С. В. Валдайцева, К. Рихтера. - СПб.: Питер, 2007. - 848 с.

17.  Экономика предприятия: Учебник. /Под ред. О. И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2007.-416с.

18.  Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля и др. 6-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ: ДАНА, 2010. - 345 с.

19.  Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. - М: Новое знание, 2009. - 677 с.

www.uomz.ru <http://www.uomz.ru>