Пути улучшения использования основных средств зависят от конкретных условий, сложившихся на предприятии за тот или иной период времени.
Повышения экономической эффективности оборотных средств можно добиться путем:
· выбора наиболее эффективных (альтернативных) вариантов технологических процессов, при этом учитываются длительность производственного цикла и объем потребности в производственных запасах, в незавершенном производстве и расходах будущих периодов. Сокращение длительности производственного цикла позволяет снизить период оборота, а следовательно, увеличить скорость оборота оборотных средств. Общее снижение потребности в оборотных средствах также приводит к ускорению их оборачиваемости;
· выявления резервов времени по межоперационным и межцеховым технологическим маршрутам, что позволяет снизить длительность технологического маршрута, снизить объемы незавершенного производства, увеличить загрузку рабочих по времени и более эффективно использовать фонд заработной платы;
· применения новых методов и технологий обработки деталей, что позволяет снизить объем денежных средств в производственных запасах и незавершенном производстве. Новые методы и технологии обработки позволяют: уменьшить время изготовления отдельного изделия в процессе производства, что позволяет увеличить производительность труда (иногда способствует экономии фонда зарплаты); снизить нормы расхода сырья и материалов, топлива;
· разработки оптимальных технологических нормативов трудоемкости, норм расходов материалов, режимов работы оборудования; типизация, нормализация технологических процессов, технологическая унификация. Данные решения позволяют устанавливать затраты по зарплате, производственным запасам и незавершенному производству на оптимальном уровне, снизить затраты по браку продукции;
· использование в производстве новых (по возможности) недорогих видов материалов, что приводит к снижению объемов денежных средств в производственных запасах;
· достижение необходимой степени взаимозаменяемости деталей и узлов, что приводит к сокращению затрат, связанных с разработкой и производством новых деталей и узлов, наладкой оборудования (зарплата, расход материалов). Данное мероприятие позволяет снизить потребность в производственных запасах и заделах, расходах будущих периодов;
· установление оптимальных предельных отклонений конструктивных элементов позволяет сократить нормы расхода материальных ресурсов, затраты по браку продукции. [6, с.64].
Решения в сфере организации производства позволяют повысить производительность и качество труда, снизить длительность производственного процесса, оптимизировать потребность в оборотных средствах, повысить полезный уровень использования материальных ресурсов, что приводит к повышению эффективности использования оборотных средств в целом.
С помощью кадровой политики на предприятии решается проблема формирования персонала предприятия.
На каждом предприятии должна разрабатываться и осуществлять кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:
· создание здорового и работоспособного коллектива;
· повышение уровня квалификации работников предприятия;
· создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре;
· создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства.
Кадровая политика на предприятии включает в себя:
· отбор и продвижение кадров;
· подготовку кадров и их профессиональное обучение;
· найм работников в условиях неполной занятости;
· расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;
· стимулирование труда;
· совершенствование организации труда;
· создание благоприятных условий труда для работников предприятия и др. [6, с.47].
Кадровая политика предприятия, состоящая в установлении отношений с работниками, включает такие направления деятельности как определение потребности в рабочей силе по признакам количества и качества, формы включения работников в деятельность предприятия, контроль и оперативные усилия по совершенствованию использования работников в интересах целей предприятия. Имеют признание ряд принципов кадровой политики - изучение каждого работника, соблюдение равных отношений со всеми, обеспечение каждому возможности участвовать в делах коллектива.
Потребность в кадрах определяется характером и масштабами деятельности предприятия, степенью укомплектованности на каждый определенный момент времени. Планирование кадров связано с оценкой предстоящего состояния предприятия. Предприятие может расширять объемы производства, развивать новые направления деятельности. В равной мере возможны и противоположные намерения. Во всех случаях речь идет о количестве и качестве персонала, о конкретных подразделениях предприятия, об определенных сроках изменений. Планирование может иметь текущий и перспективный характер. При рассмотрении потребностей в кадрах в будущем необходимо исходить из условия, что имеющийся в момент планирования состав кадров подвергается изменениям в процессе деятельности предприятия. Это придает известную неопределенность постановке задачи, вероятностный характер условий решения задачи.
Управление кадрами осуществляют самостоятельные
подразделения предприятий - отделы кадров и все линейные или функциональные
руководители. В малых предприятиях эта задача полностью возложена на руководящий
орган. Индивидуальный предприниматель, привлекающий в своих целях наемных
работников, обеспечивает управление их деятельностью самостоятельно. [5, с.54].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современном мире предприятия являются базовой единицей, основой экономики. От того, насколько эффективно работают предприятия, зависит благосостояние национальной экономики.
В рамках данной работы было раскрыто понятие «производственные ресурсы», их состав и структура, их взаимозаменяемость и влияние внедрения новых технологий на использование ресурсов.
Можно сделать следующие выводы:
· Производственные ресурсы промышленного предприятия представляют собой сложную систему, включающую основные фонды, оборотные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности
· Характерной особенностью производственных ресурсов является их взаимозаменяемость. Благодаря этому производственные ресурсы обладают способностью достигать сбалансированного равновесия элементов.
· Внедрение прогрессивных условий труда, нового, более эффективного оборудования, улучшение условий труда работников и мотивация их усилий на повышение качества и производительности труда - все это оказывает положительное влияние на использование производственных ресурсов предприятия.
Производственные ресурсы предприятия являются материальной предпосылкой ускорения научно-технического прогресса. Между ними существует взаимосвязь - чем выше технико-экономический уровень элементов потенциала и степень их использования, тем мощнее база (материально - техническая) научно - технического прогресса, тем шире горизонты внедрения его достижений, больше возможностей для совершенствования и увеличения размеров элементов производственного потенциала промышленного предприятия. Они взаимно совершенствуют и развивают друг друга.
Ухудшение же использования производственных ресурсов повышает единовременные вложения и текущие затраты на каждый рубль прироста дохода, поскольку для обеспечения стабильных темпов развития предприятия становится необходимым отвлекать все возрастающую часть дохода на наращивание производственных ресурсов для компенсации его снижающейся отдачи.
В заключении хотелось бы отметить, что полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества и уменьшения его потерь во время хранения и перевозки, улучшение использования сырья и материалов, сокращения до минимума отходов, повышения квалификации работников, своевременное и полное использование резервов на предприятии и т.д. является необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. Градова А. П., С.-П., 2008.
2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008.
3. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Юнити-ДАНА, 2007.
. Матеуш Т.А. Экономика фирмы: Пособие для сдачи экзамена. - М.: Юрайт-Издат, 2009.
. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: «Маркетинг», 2009.
. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2009.
. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008.
. Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. Сафронова Н.А. - М.: «Юристъ», 2008.
. Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. Семенова В.М. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.
. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкель, Е.М. Купрякова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
. Экономическая теория: Учебник для студентов вузов / Под ред. Камаева В.Д. - М.: ВЛАДОС, 2008.
. Ильина И.В., Сидоренко О.В. Понятие и классификация ресурсов процесса производства // Экономический анализ, 2008, №18.
. Ермолович Л.Л. Анализ эффективности промышленного производства. -М.: Финансы и статистика, 2008.
14. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М.: Проспект, 2009
15. Головнин С. Д. Оценка результатов хозяйственной деятельности. - М., 2010.
16. 50 лекций по макроэкономике. - Санкт-Петербург: Экономическая школа, 2008.
. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов / под ред. проф. Н.А. Сафронова, 2007.
. Бендиков М. А., Джамай Е. В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия // Менеджмент в Росси и за рубежом - 2011.
19. Спирин В. С. Анализ экономического потенциала предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2010.
20. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. - Киев.: Знание, 2008.