Материал: Производственная деятельность фирмы: содержание, функции и результаты

Интегрированная форма организации производства допускает объединение основных и вспомогательных операций в единственный интегрированный производственный процесс с очаговой или линейной структурой при последовательной, параллельной или параллельно-последовательной передаче незавершенной продукции в производстве до момента получения конечного продукта. В отличие от существующей практики раздельного проектирования процессов складирования, транспортировки, непосредственного производства, управления, на участках с интегрированной формой организации нужно увязать, синхронизировать и оптимизировать эти процессы в единственный производственный процесс. Создание интегрированных производственных участков связано с относительно высокими одноразовыми расходами, вызванными интеграцией и автоматизацией производственного процесса фирмы. Экономический эффект при переходе к интегрированной форме организации производства достигается за счет сокращения производственного цикла изготовления продукции, увеличения времени загрузки средств производства, улучшения оперативного управления и контроля процессов производства.

2.3 Оценка производственной деятельности фирмы

производственный планирование оценка

Оценка результатов производства основных структурных подразделений предприятия является важным элементом в системе управления фирмой, поскольку изготовление продукции является главной целью и содержанием их деятельности. При этом следует отметить, что самостоятельное значение эта оценка имеет, прежде всего, относительно внутрикооперационных подразделение фирмы. Что касается предметно специализированных подразделение, ориентированных на изготовление и поставку продукции на рынок, то их производственная деятельность оценивается в тесной связи с ее коммерческими результатами - объемом продаж и прибылью. Производство продукции контролируется и оценивается по таким показателям: общий объем продукции, выполнение плана производства в соответствии с номенклатурой (комплектности), ритмичность производства, качество продукции.

Общий объем производства определяется в принятых единицах измерения и по результатами отчетного периода оценивается соответствие его фактического уровня плановому или же определяется темп (индекс) изменения в сравнении с предыдущим периодом [22].

                                                 (2.1)

где, Рпл.в - выполнение плана производства продукции, %;

Вк.ф, Вк.пл - соответственно фактический и плановый объемы конечной продукции структурного подразделения в принятом измерении.

В подразделениях с длительным производственным циклом изготовления продукции вместо конечной берется объем валовой продукции (Ввал). Перевыполнение плана по данному показателю не всегда является целесообразным, поэтому здесь нужен более глубокий анализ. Увеличение фактического выпуска определенных изделий (комплектов, агрегатов, деталей) в сравнении с планом имеет смысл тогда, когда в этом есть внутренняя потребность (пополнение запасов до нормативного уровня) или возможность дополнительной продажи на рынке. В других случаях это может привести к необоснованному увеличению незавершенного производства, его некомплектности. Выполнение плана производства в соответствии с номенклатурой продукции определяется так: на плановый объем продукции делиться фактическая его величина, но без учета перевыполнения плана по отдельным номенклатурным позициям или плановый объем, уменьшается на величину невыполнения плана по отдельным изделиям. В первом варианте формула выглядит так [23]:

                                            (2.2)

где, Рпл.в - выполнение плана производства продукции в соответствии с номенклатурой, %;- количество наименований продукции;

Вк.ф -фактический объем выпуска продукции i-того наименования, но не больше чем плановый.

Во втором варианте формула выглядит так:

                                         (2.3)

где, Вк.н - объем невыполнения плана по всем видам продукции.

Итак, отметим, что если не выполнено задание хотя бы по одному виду продукции, то это значит, что план в соответствии с номенклатурой уже не будет выполнен. Выполнение производственного задания в соответствии с номенклатурой продукции тесно связано с комплектностью производства. Производство является комплектным, если количество изготовленных компонентов продукции отвечает потребности на выпуск готовых изделий.

Обеспечению комплектности производства продукции, состоящей из ряда комплектующих, в значительной мере способствует планирование и учет изготовления последних. Следует иметь в виду, что полная (стопроцентная) комплектность производства в отдельные календарные периоды практически маловероятна, поскольку комплектующие изделий (детали, сборочные единицы) изготовляются, как правило, разными партиями, имеют разные циклы производства. Но существенное ее нарушение негативно влияет на экономические показатели деятельности подраздела и предприятия в целом: растет незавершенное производство, падает ритмичность выпуска продукции и, что хуже всего, продукция вовремя не поступает на рынок, а следовательно срываются сроки ее поставки.

Причины некомплектности производства бывают разные. К ним относятся: недостатки материально-технического обеспечения, выход из строя оборудования, задержка его ремонта, временное отсутствие необходимых ресурсов, недостатки оперативно календарного планирование и др.

Важным показателем уровня организации производственной деятельности фирмы является ритмичность производства. Если говорить вообще, то ритмичным является такое производство, в котором в равные промежутки времени изготовляется одинаковое количество продукции. С практической точки зрения такое понимание ритмичности приемлемо лишь в массовом и крупносерийном производстве, где есть регулярная повторяемость производственного процесса. В других типах производства, особенно с длительным производственным циклом, ритмичность означает равномерную работу подразделений обеспечивающих производство в соответствии с номенклатурой о продукции согласно календарному плану-графику. Обобщающим показателем ритмичности производства определенного структурного элемента производственной системы предприятия, является коэффициент ритмичности, который характеризует календарное соответствие фактически выполненной работы установленному плановому заданию. Он вычисляется по формуле [7]:

                                              (2.4)

где, kp - коэффициент ритмичности производства за определенный период;

Т - количество календарных отрезков времени, на которые поделен расчетный период (дни, декады);

Вк.ф -фактический объем выпуска продукции изготовленной за t-ый отрезок времени (дни, декады) в установленных единицах измерения в пределах плана (перевыполнение плана не учитывается);

Вк.пл - плановый объемы продукции на расчетный период.

При вычислении ритмичности за элементарный календарный отрезок времени принимается чаще всего рабочий день (сутки). Достаточно часто, особенно в единичном и мелкосерийном производстве, расчетный период (месяц) делится на декады (Т = 3). При этих условиях в расчет может браться не конечная, а валовая, продукция [4].

Качество продукции контролируется и оценивается в особенном порядке. Необходимо отметить, что обобщающая количественная оценка качества всей продукции возможна лишь в том случае, когда изделия имеют допустимую градацию качества, то есть разделяются по сортам (пищевые продукты, некоторые изделия легкой промышленности и др.). При таких условиях качество всей выпущенной продукции может выражаться средней сортностью (коэффициентом сортности), частью продукции первого (более высокого) сорта и тому подобное. В других случаях, то есть когда продукт не имеет градации качества, последняя определяется соответствием предметов изделий установленным требованиям (стандартам, техническим условиям) и все принятые ВТК изделия считаются одного качества. Показатели, которые на практике применяются для общей оценки качества такой продукции (процент бездефектного выпуска продукции, процент сдачи продукции с первого представления, процент нехватки и тому подобное), являются, в сущности, показателями качества производства. Эксплуатационные и потребительские параметры изделий они не характеризуют.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Производство - сложный технологический, организационный и управленческий процесс. В производстве необходимы компетентные специалисты, профессионалы по вопросам качества продукции, снабжения и т.д. Производственная деятельность- это организация предпринимательской деятельности или производства материальных благ или услуг. Производство в условиях фирмы для руководства - это умение определить цель, сформулировать задания, довести их до исполнителя и контролировать выполнение, принимать решения, распределять обязанности и ответственность, а, следовательно, планировать, анализировать и управлять процессом производства.

Производственный процесс - основа деятельности фирмы, а производственная деятельность в широком смысле - деятельность человека, коллектива людей, государства, направленная на создание новых материальных и иных ценностей. Производственный процесс - это совокупность взаимозависимых основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда и орудий труда с целью создания потребительских стоимостей - полезных результатов труда, необходимых для производственного или личного потребления. В процессе производства рабочие влияют на предметы труда с помощью средств производства и создают новые готовые продукты.

Конкретным содержанием управления производственной деятельностью фирмы являются: выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его производственной мощности, специализации цехов, организации участков, рабочих мест; определение состава оборудования с учетом его технико-экономических характеристик; организация технической подготовки и технического обслуживания производства; определение и управление кадровым составом предприятия; выбор и организация производства продукции исходя из интересов рыночных потребителей; получение в результате производства необходимого соотношения экономических результатов (прибыли и затрат); определение и организация рационального движения предметов труда, темпов выпуска и запуска в производство всей номенклатуры продукции; организация материально-технического снабжения производства исходя из его бесперебойного функционирования и т.д.

Любая организация производственной деятельности фирмы подчинена таким принципам как: дифференциации, концентрации и интеграции, специализации, пропорциональности, прямолинейности, непрерывности, параллельности, автоматизации, профилактики, гибкости, оптимизации, электронизации, стандартизации и т.д.

Планирование - неотъемлемый инструмент производственной деятельности. Все, с кем связана фирма - поставщики, потребители, конкуренты, финансовые институции, - имеют планы, которые необходимо учитывать, следовательно, нужно планировать и синхронизировать с ними свою деятельность.

Форма организации производства являет собой определенное сочетание во времени и в пространстве элементов и составляющих производственной деятельности фирмы при соответствующем уровне интеграции производственного процесса, что отражаются в системе стойких взаимосвязей внутри фирмы. Разные производственные структуры, построенные во времени и пространстве, образуют совокупность основных форм организации производства.

Оценка результатов производства основных структурных подразделений фирмы является важным элементом в системе управления фирмой, поскольку изготовление продукции является главной целью и содержанием их деятельности. Производство продукции контролируется и оценивается по таким показателям: общий объем продукции, выполнение плана производства в соответствии с номенклатурой (комплектности), ритмичность производства, качество продукции.

2.      Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и др.;- М.: Выш. шк., 1996.

.        Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Ось-89, 2000.

.        Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. для студентов.-4-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2000.- 415 с.

.        Бухгалтерский учет: Учебник для студентов вузов/ Ю.А. Бабаев, И.П. Комиссарова, М.С. Крашенинникова; Под ред. Ю.А. Бабаева. - М.:ЮНИТИ-ДАНА,2003. - 476с.

.        Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

.        Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: МИФ, 2000.

.        Операционный (производственный) менеджмент. Стерлигова А.Н., Фель А.В. - М.: Инфра-М, 2009. - 187 с.

.        Организация и планирование производства. Практикум. Новицкий Н.И. - Мн.: Новое знание, 2004. - 256 с.

.        Полякова В.Г., Маркова В.Д. Бизнес-планирование: Практическое руководство. - Новосибирск: Экор, 2003.

.        Попондопуло В.Ф. Правовой режим предпринимательства. СПб., 1994.

.        Практикум по экономике, организации и нормированию труда / Под ред. Г.Р. Погосяна, Л.И. Жукова. - М.: Экономика, 2001.

.        Производственный и операционный менеджмент. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р.Ф. 8-е изд., Пер. с англ. - М.: Изд. дом "Вильямс", 2004. - 704 с.

.        Производственный менеджмент. Фатхутдинов Р.А.: 4-е изд. - СПб.: Питер, 2009. - 491 с.

.        Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений. Горелик О.М. - М.: КНОРУС, 2007. - 272 с.

.        Развитие конкуренции на рынках РФ (доклад ГКАП РФ) //Вопросы экономики. 2002. № 11.

.        Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: "Экоперспектива", “ Новое знание”, 1999.- 498с.

.        Самуэльсон П. Экономика: В 2 т. - М.: АЛГЕН, 2002.

.        Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001.

.        Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.:ИНФРА - М, 2000

.        Современная экономика / Под ред. О.Ю. Мамедова. - М.; Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.

.        Управление производством. Вильям Дж. Стивенсон. - М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2008. - 928 с.

.        Управление производством: инструменты, которые работают. Голоктеев К., Матвеев И. - СПб.: Питер, 2008. - 251 с.

.        Хайман Д.Н. Современная микроэкономика. - М.: Финансы и статистика, 2002.

.        Хохлов Е.Б., Бородин В.В. Понятие юридического лица: история и современная трактовка. //Государство и право N 9. 1993.

.        Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРО-М, 2003.

.        Шувалова Г.Г. Экономика предприятия: Практикум. - Владивосток: ДВГТИ, 2003.

.        Экономика и социология труда: Учеб. пособие / Под ред. В.В. Адамчука. - М.: Экономич. образование, 2002 Бесплатно скачать реферат "Производственная деятельность предприятия" в полном объеме

.        Экономика предприятия (фирмы). Под ред. Волкова О.И., Девяткина О.В.: 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 601 с.

.        Экономика предприятия (фирмы): Практикум. Под ред. Позднякова В.Я., Прудникова В.М.: 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 319 с.

.        Экономика предприятия. Ширенбек Х.: 3-е изд.; пер. с нем. - СПб.: Питер, 2005. - 848 с.

.        Экономика предприятия. Юркова Т.И, Юрков С.В. - М.: ЭКСМО-ПРЕСС, 2006. - 119 с.

.        Экономика промышленного предприятия. Батова Т.Н., Васюхин О.В. и др. - СПб.: ГУ ИТМО, 2010, - 248 с.

.        Экономика промышленного предприятия. Зайцев Н.Л.: 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2008. - 414 с.

.        Экономико-математические методы и модели в управлении производством. Пелих А.С. и др. - Ростов н/Д: Феникс, 2007. - 248 с