Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия»
Краткий отчет по прохождению практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (Производственная практика)
направление 38.03.02 Менеджмент
Выполнил студент
группы ОБМ-1710МОпт
Журавлев А.Ю.
Под руководством
Демакиной Е.Н.
Лениногорск, 2021
Оглавление
Введение
1. Общие положения о работе структурного подразделения
2. Проектная деятельность «Молодежного центра». Структура управления
3. Основные направления по реализации проекта «Олимп-медиа»
4. Аналитическая записка
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
Введение
нравственный позиция молодежь
Лениногорский муниципальный район является одним из районов Республики Татарстан, пилотного региона Российской Федерации, на территории которого реализуются различные государственные программы, соответствующие государственным стратегиям развития. Для наиболее эффективной реализации заданных направлений задачи муниципального развития распределяются между структурными подразделениями, которые выполняют определенные функции.
Одним из таких подразделений является муниципальное бюджетное учреждение «Молодежный центр в честь празднования 100-летия ТАССР» муниципального образования «Лениногорский муниципальный район» Республики Татарстан;
Сокращенное наименование учреждения: МБУ «Молодежный центр в честь празднования 100-летия ТАССР» МО «ЛМР» РТ.
Молодежный центр (далее - Центр) - это учреждение, созданное для реализации социально значимых молодежных инициатив, формирования устойчивой гражданско-нравственной позиции молодежи в возрасте от 14 до 30 лет.
Целью деятельности Центра является создание условий для успешной реализации потенциала молодежи в различных областях жизнедеятельности; приобщение молодежи к достижениям мировой и национальной культуры, общечеловеческим ценностям.
Задачи:
- осуществление пропаганды деятельности творческих коллективов;
- осуществление поиска и поддержка талантливой и творческой молодежи;
- организация досуга молодежи, направленная на профилактику социально негативных явлений в молодежной среде, приобщение к здоровому образу жизни, патриотическое воспитание, развитие гражданственности;
- организация условий для социального и трудового самоопределения молодежи, личностного развития, содействие трудовой и социально адаптации молодежи;
- внедрение механизмов, направленных на совершенствование сферы государственной молодежной политики;
- поддержка и координация общественных молодежных инициатив, молодежных объединений и формирований;
- информационное обеспечение молодежной политики.
Виды деятельности Центра:
- организация досуга детей, подростков и молодежи: кружки и секции; культурно-досуговые, спортивно-массовые мероприятия; общественные объединения; иная досуговая деятельность;
- организация мероприятий, направленных на профилактику асоциального и деструктивного поведения подростков и молодежи, поддержка детей и молодежи, находящихся в социально опасном положении;
- организация мероприятий в сфере молодежной политики, направленных на формирование системы развития талантливой и инициативной молодежи, создание условий для самореализации подростков и молодежи, развитие творческого, профессионального, интеллектуального потенциалов подростков и молодежи;
- организация мероприятий в сфере молодежной политики, направленных на гражданское и патриотическое воспитание молодежи, воспитание толерантности в молодежной среде, формирование правовых, культурных и нравственных ценностей среди молодежи;
- организация мероприятий в сфере молодежной политики, направленных на вовлечение молодежи в инновационную, предпринимательскую, добровольческую деятельность, а также на развитие гражданской активности молодежи и формирование здорового образа жизни.
Формы деятельности: акции, форумы, слеты, фестивали, флешмобы, массовые зарядки, акции, фитнес-акции, концерты, конкурсы, выставки, ярмарки, встречи с молодежью, workshop-ы, индивидуальная подготовка молодых людей к участию в республиканских, всероссийских мероприятиях и др.
С учетом потребностей молодежи создаются молодежные клубные объединения по направлениям, Советы молодежи, КВН и др.
На базе данной организации в качестве помощника директора Журавлев А.Ю. прошел производственную практику в рамках получения высшего профессионального образования по специальности Менеджмент.
В рамках практики студент выступал в роли консультанта по управлению персоналом, подбору участников для реализации проекта «Олимп-медиа», а также содействовал в разработке и подготовке к реализации данного проекта.
1. Общие положения о работе структурного подразделения
Молодежный центр (далее - Центр) - это учреждение, созданное для реализации социально значимых молодежных инициатив, формирования устойчивой гражданско-нравственной позиции молодежи в возрасте от 14 до 30 лет. Центр является некоммерческой организацией, является юридическим лицом и структурным подразделением муниципального казенного учреждения «Управление по делам молодежи, спорту и туризму» Исполнительного комитета муниципального образования «Лениногорский муниципальный район» Республики Татарстан (далее - Учреждение).
ОКВЭД 93.29.9 - «деятельность зрелищно-развлекательная прочая, не включенная в другие группировки». Центр действует в соответствии с уставом Учреждения.
Учредителем Центра является Исполнительный комитет муниципального образования «Лениногорский муниципальный район» Республики Татарстан (далее - Учредитель).
Учреждение осуществляет бухгалтерский учет и финансово-хозяйственную деятельность совместно с бухгалтерией МКУ «Централизованная бухгалтерия» Исполнительного комитета муниципального образования «Лениногорский муниципальный район» Республики Татарстан.
В своей деятельности Центр руководствуется Конвенцией ООН о правах ребенка, Конституциями Российской Федерации и Республики Татарстан, нормами законодательства Российской Федерации, Республики Татарстан, соответствующего муниципального образования.
Центр несет в установленном законодательством Российской Федерации порядке ответственность за невыполнение задач, определенных его уставом; качество реализуемых программ; жизнь и здоровье детей, молодежи и работников Центра; нарушение прав и свобод детей, молодежи и работников Центра, иное, предусмотренное законодательством.
Центр осуществляет свою деятельность во взаимодействии с органами и организациями образования, здравоохранения, спорта, туризма, культуры, труда, занятости и социальной защиты, внутренних дел, молодежными и детскими объединениями, а также иными заинтересованными организациями.
Участниками процесса социализации в Центре являются молодежь, специалисты Центра. Порядок приема в Центр и обязанности молодежи, работников определяются уставом Центра и иными предусмотренными уставом актами.
Основной критерий отнесения Центра к сфере молодежной политики - не менее 70% контингента лиц, занимающихся в Центре на постоянной и (или) долгосрочной основе, должна составлять молодежь в возрасте от 14 до 30 лет.
В Центре могут создаваться различные объединения, группы взаимоподдержки, клубы общения для детей и молодежи по профилю деятельности учреждения.
В Центре не допускается создание и деятельность политических партий, общественно-политических и религиозных движений и организаций.
2. Проектная деятельность «Молодежного центра». Структура управления
В рамках работы данного подразделения реализуются как самостоятельные проекты, так и совместные проекты с другими структурными подразделениями муниципального района. Среди действующих проектов на территории муниципального района:
Форум молодежных экологических организаций Республики Татарстан «ЭКОволна»;
олимпиада по теме "Защита прав потребителей";
проект «Реликвии моей семьи»;
республиканский проект «Все краски мира»;
республиканская акции "Спортивный Татарстан";
проект для начинающих предпринимателей «Бизнес класс»;
проект «Национальные семейные старты» и др.
Анализ данных проектов и их эффективности позволяет сделать вывод о том, что у данной организации высокая эффективность и минимальные инвестиционные риски, так как основные источники финансирования исходят из утвержденных и специально выделенных денежных средств в рамках реализации государственных программ. Контроль над исполнением и целевым использованием средств организован со стороны государственных структур, отчетность публикуется регулярно и без нарушений, эффективность реализации проектов подтверждена анализом работы муниципального района.
Руководителем структурного подразделения, на базе которого осуществлялась практика, является Демакина Елена Николаевна, которая занимает должность директора и подчиняется непосредственно администрации муниципального района. Внутри организации на постоянной основе числится 28 человек, которые занимаются реализацией проектов и плановых мероприятий. Также регулярно участниками общественных движений и акций выступают волонтеры и члены некоммерческих организаций города.
В основе управленческой стратегии лежит демократический стиль управления, благодаря которому члены команды могут вносить творческие идеи и реализовывать креативную составляющую для реализации проектов. Система поощрения и стимулирования выстроена таким образом, чтобы каждый был заинтересован в успехе предприятия.
Однако сроки исполнения планов и целесообразность использования ресурсов строго отслеживается со стороны руководства, так как бюджетная организация обязана отчитываться перед государственными проверяющими органами. Абсолютно все затраты подлежат фиксированию и публикации на специальных отчетных площадках. (Приложение 1)
Финансирование данной организации обеспечивается за счет средств муниципального района. Для реализации ряда самостоятельных проектов и расширения масштабов действия Молодежный центр регулярно участвует в тендерах и выставляет свои проекты на конкурсной основе в рамках государственных и частных конкурсов и грантов. Отчетность о реализации также публикуется на специальных площадках.
3. Основные направления по реализации проекта «Олимп-медиа»
Одним из таких проектов является социально значимый проект «Олимп-медиа». Данный проект реализует государственную программу для людей с ограниченными возможностями здоровья «Доступная среда».
В рамках данного проекта планируется открыть на территории организации ресурсный центр, в работу которого будет включена поддержка людей с ограниченными возможностями здоровья.
Предполагается, что людям с ограниченными возможностями будет доступно оборудованное помещение для освоения и изучения сферы IT. Поддержку целевой аудитории будут оказывать специалисты Молодежного центра, волонтеры, а также сотрудники дружественной некоммерческой организации НКОО «Дари добро».
Финансирование данного проекта будет обеспеченно средствами Гранта. В ходе производственной практики была отредактирована смета, внесены корректировки для увеличения шансов на получение гранта (сокращение затрат на оборудование путем организации межведомственного взаимодействия - аренда части оборудования на безвозмездной основе).
Кроме того, в ходе практики под руководством Директора Молодежного центра были внесены корректировки в рекламную компанию проекта для привлечения целевой аудитории (проведение акций, распространение волонтерами листовок, распространение информации через социальные сети).
Оценка надежности организации (Приложение 2) позволяет сделать вывод о том, что риски при реализации данного проекта сведены к минимуму, так как основное финансирование по смете обеспечивается средствами бюджета муниципального района и заявленного Гранта. Контакт с целевой аудиторией будет обеспечиваться через рекламную кампанию, а также путем межведомственного взаимодействия для прямого выхода на потенциального потребителя продукта проекта.
4. Аналитическая записка
В процессе прохождения практики студент был представлен и взаимодействовал с 75% членов организации. Психологический климат внутри организации можно охарактеризовать как благоприятный, комфортный, дружественный. Практически все сотрудники с энтузиазмом приняли нового члена команды и с интересом отнеслись к предложениям и корректировкам со стороны Журавлева А.Ю.