Материал: Проектирование металлоконструкций на основе их рыночной стоимости

)        установившуюся, имеющую продолжительность того же порядка, что и срок службы крана или срок его соответствующих элементов до списания или до капитального ремонта (если таковой производится);

)        переходную, имеющую продолжительность, небольшую по сравнению со сроком службы крана (например, транспортировка и монтаж крана, использование технологического крана для монтажных работ);

)        аварийную, характеризующуюся малой вероятностью появления и продолжительностью (например, обусловленную столкновением кранов, внезапным отказом какого-либо элемента конструкции).

Указанные расчетные ситуации определяют выбор соответствующих расчетных схем и условий нагружения кранов и их элементов, виды предельных состояний и других показателей, определяющих несущую способность и работоспособность конструкций. [6]

1.4 Выделение центров финансовой ответственности в производственно-технологической системе

Переход от функциональной системы управления производством к управлению на основе инструментов менеджмента позволяет реализовать принцип самоуправления. Механизм самоуправления предусматривает коллективную ответственность за результаты производства. В странах с развитой рыночной экономикой эта концепция реализуется путём создания центров финансовой ответственности, сформированных по технологическим переделам, имеющим рыночную стоимость.

Центры финансовой ответственности - это первичные производственные (технологические системы) и обслуживающие единицы, обеспечивающие планирование и учет затрат и потребительских свойств с целью их детализации и последующего трансферта по переделам. Центр финансовой ответственности может совпадать с организационной единицей (цехом, отделением, участком) или может быть более дробным подразделением этих единиц.

Продвижение продукции по зонам финансовой ответственности (по технологическим переделам) осуществляется на основе трансферта затрат и потребительских свойств продукции. Реализовать этот принцип можно только при рыночном укладе в производственно-технологических системах предприятий.

Проектировать маршрутные и операционные технологии по переделам необходимо на основе выполнения заданной рынком структуры операционных затрат (согласно налоговому учету), обеспечивающей комплексное выполнение заказа по операционным затратам и потребительским свойствам.

Необходимо сформировать дивизионную систему управления предприятием, которая исключит возможность администрирования при формировании инновационных программ, направленных на снижение технологических затрат (согласно управленческому учету), увеличение дохода от операционной деятельности и повышение на этой основе стоимости технологических систем и бизнеса в целом.

В системе производственного учета выделяются центры ответственности, в границах которого менеджер несет ответственность за целесообразность понесенных затрат на производство продукции (услуг). В центрах производственного учета прямых переменных затрат воссоздается, прежде всего, информация о технологических затратах. Поэтому местами возникновения производственно-технологических затрат являются структурные технологические линии, системы, в которых происходит потребление ресурсов.

На базе Вологодского государственного университета заведующим кафедрой «Управление инновациями и организации производства» Шичковым Александром Николаевичем была написана монография «Менеджмент инноваций и технологий в производственной среде», часть которой посвящена вопросам организации центров финансовой ответственности. [7]

Стратегическое управление стало входить в практику управления американскими компаниями с конца 60-х годов. Тогда его главным объектом была диверсификация деятельности фирмы, когда каждое производственное отделение обслуживало определенную группу рынков с самыми различными перспективами. С 70-х годов направленность стратегического управления изменилась, и в 80-ые годы оно превратилось в основу стратегического планирования, ориентированного на оценку целесообразности развития отдельных областей хозяйственной деятельности, которые зависят не столько от текущей эффективности, сколько от их результативности в перспективе.

В американских компаниях такие сегменты получили название стратегических центров хозяйствования (СЦХ). Первым шагом разработки стратегии фирмы является определение соответствующих центров и их исследование вне связи со структурой фирмы и ее текущей деятельностью.

В крупных компаниях США для разработки и реализации стратегии была создана управленческая структура, не совпадающая с организационной структурой фирмы. Основным звеном этой системы стали стратегические центры хозяйствования, в которые включаются производственные отделения по следующим признакам: общность рынков сбыта, однотипность и взаимозаменяемость продукции; обеспеченность ресурсами для ее разработки, производства и реализации; наличие сопоставимых по профилю и потенциалу конкурентов. Число СЦХ в компаниях США значительно меньше числа производственных отделений. Например, в компании «Вестингауз-электрик» 110 производственных отделений объединены в 37 СЦХ. В начале 2000-х стратегические центры хозяйствования были определены как центры финансовой ответственности (ЦФО).

Управляющий ЦФО несет ответственность, как за разработку, так и за выполнение стратегического плана по своему ЦФО. Они наделяются дополнительными полномочиями, которые позволяют им привлекать к достижению стратегических целей ресурсы входящих в них производственных отделений. Для ЦФО устанавливаются свои показатели оценки деятельности и определений порядок их стимулирования. Наряду с обязательными для всех показателями (прибыль, объем реализации) для них устанавливаются показатели динамики достижения долгосрочных целей: этапы разработки и освоения продуктовых инноваций, увеличение объема продаж и др.

ЦФО несут ответственность за выбор области деятельности, разработку конкурентоспособности изделий и сбытовой политики, формирование номенклатуры изделий.

Главными критериями образования ЦФО внутри фирмы являются: эффективность развития по данному стратегическому направлению; эффективное использование технологии; высокий уровень рентабельности. [8]

1.5 Анализ систем оплаты труда, применяемых на производственных предприятиях

На большинстве предприятий труд работников оплачивается по утвержденным в организации ставкам (окладам) и сдельным расценкам. Тех, кто принят по трудовому соглашению, - на условиях, предусмотренных трудовым соглашением.

Нормы выработки и расценки на работы предприятие устанавливает самостоятельно, при необходимости они пересматриваются с учетом конкретных условий хозяйствования и подлежат утверждению в порядке, установленном коллективным договором.

За достижения высоких производительных показателей, разработку и внедрение рационализаторских предложений, экономию средств, непрерывный стаж и другие заслуги используются различные виды материального поощрения (премии, вознаграждения).

Предприятия сами определяют формы и системы оплаты труда всех лиц, работающих в них. Доходы каждого члена трудового коллектива обусловливаются его трудовым вкладом и размером той части полученного дохода, которая направляется на оплату труда. Большинство предприятий пользуется формой оплаты труда, основанной на повременной (простой повременной, повременно-премиальной), сдельной (индивидуальной, коллективной), аккордной оплатой. Отдельные предприятия используют оплату труда по конечному результату (в процентах от полученного дохода).

Организации могут применять почасовую и поденную формы оплаты труда как разновидности повременной оплаты труда. В этом случае доход работника определяют путем умножения часовой (дневной) ставки оплаты труда на число фактически отработанных часов (дней). Как правило, по таким формам оплачивается труд персонала вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, а также лиц, работающих на условиях совместительства.

При повременно-премиальной форме оплаты труда работники дополнительно получают премию, которая, как правило, устанавливается в процентах к оплате труда, начисленной за фактически отработанное время. Премирование может осуществляться по итогам работы за месяц или более длительный период (квартал).

При сдельной оплате труда оплата труда работникам начисляется за фактически выполненную работу (изготовленную продукцию) на основании действующих расценок за единицу работы.

При сдельной форме оплаты труда работникам дополнительно начисляется премия за выполнение условий и показателей премирования: качество работы, срочность, отсутствие обоснованных жалоб со стороны клиента и другое. Размер премии обычно устанавливается в процентах к сдельному заработку.

Сдельная форма оплаты труда может быть индивидуальной и коллективной (бригадной). При бригадной форме оплаты труда заработок всей бригады определяется путем умножения расценки за единицу работы на фактически выполненный объем работ. Доход бригады распределяется между ее членами в соответствии с количеством и качеством труда.

В большей части крупных и средних предприятий используется тарифная система оплаты труда, что предполагает зависимость размера оплаты труда от сложности выполняемой работы, условий труда (нормальные, тяжелые и вредные, особо тяжелые и особо вредные); природно-климатических условий выполнения работы; интенсивности и характера труда.

Описанные методы начисления оплаты труда устарели, так как работник не заинтересован в результате деятельности предприятия. Препятствием в мотивации является отсутствие организации производства на основе оплаты труда как доли в структуре операционных затрат (на основании налогового учета). С целью усиления заинтересованности работников в результатах своего труда на предприятиях необходимо разрабатывать алгоритм математической модели формирования доли оплаты труда в структуре управленческого учёта на основе рыночной стоимости конечного продукта (услуги).

В 2014 году в статье «Экономика предприятия» Виктор Титов подробно охарактеризовал процесс формирования оплаты труда на современных предприятиях. [9]

В передовых компаниях Франции, Германии, Японии система оплаты труда строится на принципах индивидуализации заработной платы персонала в зависимости от фактических результатов работы и вклада в общие финансово-хозяйственные итоги деятельности предприятия.

В США используются гибкие системы оплаты труда, основанные на участии работников в прибылях фирмы или в распределении доходов. При этом имеются различные программы участия работников в прибылях. Распределение доходов предполагает поощрение от прибыли, получаемой в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, экономии материалов, удовлетворения требований потребителей. Каждый работник получает премиальные выплаты, уровень которых зависит от результатов деятельности подразделения, в котором он работает. При данной системе существует тесная взаимосвязь между результатами работы и величиной премии каждого работника, в ней заложен новый подход к повышению эффективности работы каждого работника, увеличению производительности труда, качества продукции и сокращению операционных затрат производства. [10]

Зарубежные страны накопили значительные знания и опыт в области проектирования металлоконструкций. На территории Российской Федерации действуют нормативно-правовые акты, основой которых являются зарубежные законы и положения. Кроме этого, за рубежом на большинстве крупных предприятий развита система создания центров финансовой ответственности, сформированных по технологическим переделам и организации производства на основе оплаты труда как доли в структуре операционных затрат.

2. Ситуационный анализ операционной деятельности ООО «Краснодарский крановый завод»

2.1 Краткая характеристика предприятия. Основные виды продукции

История завода берет свое начало в 1980 году. В 1983 году были произведены первые 177 кранов, которые поступили на предприятия по всей территории СССР.

Наименование организации: общество с ограниченной ответственностью «Краснодарский крановый завод». Сокращенное фирменное наименование Общества: ООО «ККЗ». Располагается завод на территории Российской Федерации в городе Краснодар.

Основные виды кранов, производимых на заводе: кран балки, краны козловые, краны консольные, краны разборные (см. приложение 1). Кроме этого, предоставляются услуги по производству электрических талей грузоподъёмностью от 0,5 до 10 тонн (производства России и Болгарии). Рассмотрим структуру реализации продукции за 2016 год (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1. Структура реализации продукции

Наиболее часто заказы осуществляются на козловые и мостовые краны. Большая часть потребления продукции приходится на промышленные компании. Данная сфера имеет постоянную потребность в грузоподъемном оборудовании, а козловые краны, имеют широкий диапазон грузоподъемности и высокие эксплуатационные возможности.

Основными потребителями продукции завода являются предприятия угольной и горнорудной промышленности горнодобывающего сектора, предприятия металлургии и машиностроения. Это такие предприятия как, ОАО «ОУК Южкузбассуголь» («ЕвразХолдинг»), ОАО «УК Южный Кузбасс», АК «ЛУКОЙЛ», ООО «Распадский уголь», Новолипецкий металлургический завод, Первоуральский Новотрубный завод, Александровский машиностроительный завод, ООО «Техно-Таль», ОАО «НПО Горнефтемаш», ООО «УралГорнефтемаш». Кроме того, предприятие имеет представительство в Украине и Казахстане.

Доля кранов, выпускаемых ООО «ККЗ» в целом по России составляет около 20%. Объём экспорта продукции ООО «ККЗ» в другие страны в 2016 г. составил 12,1% (рисунок 2.2).

Рисунок 2.2. Динамика экспорта производимой продукции, %

Несмотря на сложное экономическое положение в мире, ограничения в экспорте, прослеживается положительная динамика экспорта производимой продукции. Постоянными потребителями услуг ООО «ККЗ» являются предприятия Казахстана, Латвии, Финляндии и другие.

ООО «ККЗ» ежегодно выделяются средства на модернизацию техники и оборудования. Кроме этого, завод занимается инновационной деятельностью. К примеру, в 2016 г. инвестиции предприятия, связанные с инновационной деятельностью составили 121,5 тыс. руб. за счёт собственных средств (патент на изобретение концевой балки мостового грузоподъемного крана).

Численность персонала ООО «ККЗ» по состоянию на 01.01.2015 г. составила 490 человек, в том числе: рабочие - 294 чел., специалисты - 108 чел., руководители - 88 чел. Численность специалистов конструкторского отдела, занимающихся непосредственно проектирование металлоконструкций составляет 6 человек.

Оплата труда инженера-конструктора не зависит от рыночной стоимости проекта. Она формируется из фиксированной ставки (оклада) и премии за выполнение плана. Существенным препятствием в мотивации работы инженера-конструктора на технологическом этапе проектирования металлоконструкций является отсутствие организации производства на основе оплаты труда как доли в структуре операционных затрат. В дальнейшем планируется разработать алгоритм математической модели формирования доли оплаты труда в структуре управленческого учёта при проектировании металлоконструкций на основе их стоимости.

Основными конкурентами ООО «ККЗ» являются следующие организации: ООО «Южный крановый завод», ОАО «Красногвардейский крановый завод», ОАО «Артемовский машиностроительный завод», ООО ТД «Мосгидромаш», ГУП «Бендерский завод «Электроаппаратура» (Молдова), Фирма EMG Eletro-MechanikGmbH Завод ELTMA (Германия).