Содержание
Реферат
Реферат
Магистерская работа посвящена исследованию темы «Теоретические основы логистической системы предприятия». Работа состоит из теоретического исследования, проектной части и программной реализации.
Во ввдении обоснована актуальность темы диссертации, поставлены цели и задачи, выбрана предметная область исследования.
В теоретической части работы были проанализированы характеристики современных систем управления персоналом.
Для программной реализации системы управления персоналом выбрана интегрированная среда Rad Studio Delphi в связке с СУБД Microsoft SQL Server.
В результате проведенной работы реализованы следующие функции программного приложения: автоматизация учета кадрового состава; анализа кадрового состава; автоматизация кадрового делопроизводства; планирование потребностей в персонале; управление аттестациями работников; планирование занятости персонала; анализ исполнения обязанностей.
Пояснительная записка магистерского диссертации сoдepжит слeдующиe oснoвныe элeмeнты: ввeдeниe, oснoвнaя чaсть (тeopeтикo-aнaлитичeскaя; проектная, реализация), зaключeниe, списoк испoльзoвaнныx истoчникoв из 30 нaимeнoвaний.
В работе приведены 15 рисункоы, 9 таблиц, 32 ссылок использованных источников.
Для проектирования и разработки автоматизированной системы управления персоналом использовались методологии объектно - ориентированного программирования.
Введение
Управление человеческими ресурсами - это процесс, имеющий решающее значение как для развития национальной экономики в целом, так и сельского хозяйства в частности. Именно от эффективности человеческих ресурсов всегда будет зависеть эффективность сельскохозяйственного производства, в то время как трудовая мотивация будет влиять на благосостояние сельского населения, а способность постоянно повышать человеческий капитал поможет безопасное и процветающее будущее народа Казахстана.
В магистерской диссертации рассматриваются актуальность решения проблемы оптимизации управления человеческими ресурсами на предприятиях современного агропромышленного комплекса Казахстана.
Актуальность
Сегодня прогресс сельского производства зависит от человеческих ресурсов больше, чем от любых других факторов производственного потенциала. Поэтому достижение экономического роста в сельской местности - это вопрос совершенствования человека как хозяина, систематического воздействия на него через механизмы образования и саморазвития, влияния на его волю и разум и направления его творческих усилий в правильном направлении. Важнейшее значение для развития современного сельского хозяйства имеют не только новые технологические идеи, но и солидная квалификация и творческая активность людей, способных подхватить эти идеи и воплотить их в жизнь в реальной жизни.
В настоящие время в нестабильной экономической ситуации, рынок определяет такие условия: высокая конкуренция, постоянно меняющиеся потребности потребителей. Персонал в этих условиях действительно можно назвать движущей силой и очень важным потенциалом деятельности фирм, предприятий и заводов, чем и объясняется актуальность настоящей темы.
В работе выделены некоторые потенциальные решения для повышения управленческого кадрового потенциала аграрных предприятий и приводится перечень проблем в области управления человеческими ресурсами, которые должны быть решены путем использования современных информационных технологии и методов.
Цель диссертации - разработка автоматизированной информационной системой современного предприятия для принятия управленческих решений по вопросам персонала.
Задачей является исследование и анализ области управления человеческими ресурсами, применение современных инструментов информационных технологии для разработки данной информацонной системы.
Предметом исследования является автоматизированные информационные системы управления человеческими ресурсами.
Таким образом, для современного предприятия особое значение имеет обеспечение производства автоматизированной информационной системой для всех своих производственных структур, в том числе для принятия управленческих решений по вопросам персонала .
Управление человеческими ресурсами - это процесс найма, отбора, привлечения сотрудников, обеспечения ориентации, обучения и развития, оценки работы сотрудников, определения вознаграждения и предоставления льгот, мотивации сотрудников, поддержания надлежащих отношений с сотрудниками и их профсоюзами, обеспечения безопасности сотрудников, благосостояния и здоровья.
Автоматизация работы с персоналом - это процесс повышения эффективности работы отдела кадров, освобождая сотрудников от утомительных ручных задач и позволяя им сосредоточиться на сложных задачах, таких как принятие решений и разработка стратегий.
Автоматизируя стандартные и повторяющиеся операции с персоналом, организации могут сократить затраты и время, затрачиваемое на планирование и обработку персонала вручную.
Новые знания и новые решения всегда внедряются в производственный процесс людьми и людьми. Это обстоятельство подтверждает важность и необходимость создания системы постоянного и качественного обновления персонала за счет повышения его знаний, навыков и квалификации.
1. Анализ современных систем управления персоналом
1.1 Исследование и анализ проблемы
автоматизированная система управленческое решение
Социально - экономические преобразования, происходящие в современном обществе, приводят качественным и количественным изменениям во всех структурах производства.
В условиях рыночной экономики снижены финансирования с внешних источников, каждая компания вынуждена пересмотреть свои стратегические планы и найти оптимальные решения в строении современного предприятия.
Таким образом, для современного предприятия особое значение имеет обеспечение производства автоматизированной информационной системой для всех своих производственных структур, в том числе для принятия управленческих решений по вопросам персонала [1].
Управление человеческими ресурсами - это процесс найма, отбора, привлечения сотрудников, обеспечения ориентации, обучения и развития, оценки работы сотрудников, определения вознаграждения и предоставления льгот, мотивации сотрудников, поддержания надлежащих отношений с сотрудниками и их профсоюзами, обеспечения безопасности сотрудников, благосостояния и здоровья.
Автоматизация работы с персоналом - это процесс повышения эффективности работы отдела кадров, освобождая сотрудников от утомительных ручных задач и позволяя им сосредоточиться на сложных задачах, таких как принятие решений и разработка стратегий.
Автоматизируя стандартные и повторяющиеся операции с персоналом, организации могут сократить затраты и время, затрачиваемое на планирование и обработку персонала вручную.
Приведем несколько проблем, которые присвоены к компаниям, немеющих автоматизированной системы принятия решения:
- потерянная эффективность. Персонал будет уделять время монотонным и непродуктивным задачам;
- допускаются ошибки. Такие задачи, как проверка расписаний, расчет заработной платы и проверка отпусков, могут быть легко выполнены машиной. Но их выполнение людьми может проложить путь к ошибкам.
- новые кандидаты могут не иметь достаточный опыт работы. С помощью автоматизации управления персоналом организации могут быстро проектировать, оптимизировать, интегрировать и развертывать необходимые службы при значительно более низких затратах.
При правильной реализации автоматизация управления персоналом может принести незаменимые преимущества.
Вот восемь ключевых преимуществ автоматизации HR [2]:
- повышение производительности благодаря быстрой обработке и обмену данными;
- снижение текучести кадров благодаря повышенной вовлеченности сотрудников;
- сокращение расходов на хранение и печать, связанных с бумажной обработкой;
- оставайтесь свободными от риска соответствия или нарушений политики;
- повышение организационного роста за счет эффективного найма при оптимальных эксплуатационных расходах;
- удаление ошибок ввода данных и потерянных / потерянных документов.
Таким образом, ожидается что автоматизация кадровой деятельности предприятия с использованием АИ: сократить бумажный документооборот, свести к минимуму ошибки в работе, связанные с человеческим фактором, сократить время поиска нужной информации и быстрого составления отчетностей деятельности кадровой службы.
1.2 Принципы и задачи современных систем управления персоналом
Развитие технологий является важным видом деятельности для инновационного процесса в бизнесе и может включать в себя приобретенные знания. Информационные технологии могут оказывать большее влияние на организации, которые существуют в динамичной среде. Это приведет к большей эффективности и действенности человеческих ресурсов. Следовательно, использование ИТ-приложений для управления базами данных и продвижения системы управления персоналом повысит эффективность бизнеса.
Тем не менее, инновации в управлении человеческими ресурсами могут проявляться несколькими способами:
- быстро и гибко находить решения во время переговоров;
- выявить новые идеи для продуктов и услуг;
- выявить новые рынки.
Инновации, дополняются информационными технологиями для создания положительного воздействия на персонал. Розабет Мосс Кантер, одна из ведущих теоретиков менеджмента своего времени, утверждала, что возрождение и успех деловых организаций будут зависеть от инноваций (разработка новых продуктов, внедрение новых услуг и методов работы), предпринимательства (принятие деловых рисков) и инклюзивное управление (поощрение всех сотрудников к участию в принятии решений о работе) [3].
Управление человеческими ресурсами - это процесс подбора, отбора, привлечения работников, обеспечения ориентации, обучения и развития, оценки деятельности работников, принятия решений о вознаграждении и предоставлении льгот, мотивации работников, поддержания надлежащих отношений с работниками и их профсоюзами, обеспечения безопасности, благополучия и здорового образа жизни работников в соответствии с трудовым законодательством страны. На рисунке 1 представлена общая схема процесса управления персоналом.
Он включает в себя изучение менеджмента, психологии, коммуникации, экономики и социологии. Это непрерывный процесс поддерживющий командный дух и командную работу.
Сегодня многие эксперты утверждают, что машины и технологии заменяют человеческие ресурсы и сводят к минимуму их роль или усилия. Однако машины и технологии создаются только людьми, и они должны управляться или, по крайней мере, контролироваться людьми, и именно по этой причине компании всегда находятся в поиске талантливых, квалифицированных и квалифицированных специалистов для непрерывного развития организации (Рисунок 1).
Таким образом, люди являются важнейшими активами для любой организации, хотя сегодня многие задачи были переданы искусственному интеллекту, но им не хватает навыков суждения, которые не могут быть сопоставлены с человеческим разумом.
Рисунок 1 - Схема процесса управления персоаналом в современном компании
Как показано на рисунке, отдел управления человеческими ресурсами в организации обрабатывает все аспекты работы сотрудников и выполняет различные функции, такие как планирование человеческих ресурсов, проведение анализа работы, набор и проведение собеседований, подбор персонала, ориентация, обучение, компенсация, предоставление льгот и стимулов, оценка, удержание, планирование карьеры, качество трудовой жизни, дисциплина сотрудников, поддержание производственных отношений, забота о благосостоянии сотрудников и вопросы безопасности, общение со всеми сотрудниками на всех уровнях и поддержание осведомленности и соблюдения с местными и государственными законами о труде.
Гибкость работы, благосостояния и баланса между работой и личной жизнью сотрудников является первоочередной задачей для менеджеров по персоналу, и они проявляют большую заботу о проблемах сотрудников. Интеграции и расширении информационных технологий в процесс управления персоналом и функций для повышения производительности, и экономии времени, дают возможность HR менеджерам сосредоточиться на более важных бизнес-задачах [4].