Организационное развитие организаций в ПМР проходит в соответствии с объективными законами и закономерностями развития организаций - закономерностями запаздывания и неадекватности. Для снижения действия негативных факторов, вызванных данными закономерностями, на организацию предлагается подход по формированию многоуровневой организационной системы.
Подводя итоги курсовой работы, можем сделать следующие выводы:В первой главе курсовой работы были рассмотрены теоретические аспекты организации стратегического управления предприятием.
Стратегический менеджмент - управление стратегическим развитием предприятия на основе информации о внешней и внутренней среде организации, создание и использование конкурентных преимуществ организации в долгосрочной перспективе.
Система стратегического менеджмента подразделяется на элементы. Такими элементами являются - анализ среды предприятия, определение миссии и целей, выработка стратегических альтернатив, анализ и выбор стратегии, реализация стратегии, оценка достигнутых результатов.
Во второй главе курсовой работы была рассмотрена организация стратегического управления в ДООО"Слободзейский Хлебокомбинат": проведен стратегический анализ внешней и внутренней среды, были определены долгосрочные и краткосрочные цели, рассмотрены возможные стратегии дальнейшего развития.
Сопоставляя возможности и угрозы при реализации указанных вариантов, для предприятия более всего подойдет стратегия концентрированного роста, имеющая целью рост объема продаж за счет организации производства и реализации новых видов продукции, а также улучшения своего положения на рынке.
Позитивные факторы, позволяющие реализовать данную стратегию, уже сложились на предприятии. Так, уже отработан некоторый набор логистических цепочек. Компетенция означает знание требований заказчика, обычных условий работы, сложившиеся отношения с персоналом заказчика, наличие определенных навыков в этой сфере, имя организации в среде поставщиков. За время существования предприятия в банке сложилась определенная репутация, официальная кредитная история. Наличие на рынке множества потенциальных потребителей позволяет расширить круг заказчиков предприятия, тем самым снизить зависимость от основного заказчика.
Третья глава курсовой работы была посвящена разработке тактики реализации возможных стратегий развития предприятия.
В общем же и целом руководству хлебозавода необходимо произвести изменения структуры для создания стратегических хозяйственных подразделений.
Необходимо активизировать реализационную деятельность на местных рынках, но данные мероприятия не должны проводиться в ущерб реализации в самом городе, где уже сейчас имеется реальная экономическая отдача. Не должно быть простого перекачивания средств и продукции с одного рынка на другой. Успех на территориальном рынке должен быть достигнут за счет собственного производства (дополнительного на имеющихся мощностях, в данный момент простаивающих) и собственной сети реализации: это может быть выездная торговля, поставки в магазины с попутным грузом или создание собственных торговых точек. С этой целью имеет смысл выделение данного аспекта деятельности в хозрасчетный центр прибыли.
В целом же можно отметить, что при отсутствии стратегического видения или плана развития компании на стратегическую перспективу, не имея стратегических целей, не определяя свою миссию в бизнесе, невозможно не только развиваться в долгосрочном аспекте, но и эффективно решать текущие задачи. ДООО"Слободзейский Хлебокомбинат" не является крупным бизнесом, и скорее всего по меркам развитых в экономическом отношении стран не является средним, но организация стратегического управления на предприятии совершенно необходима. Создание стратегического управления на предприятии позволяет иметь хорошо освещенную, четко определенную, "правильную" дорогу в будущее.
Список использованной литературы
1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление: Бизнес-стратегии для успешного менеджмента./ Д.А. Аакер. - СПб.: Питер, 2002. - 542 с.
2. Блинов А.О. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики.// ЭКО. - 2003. - №2. - с. 111-112.
3. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика - СПб: Питер, 2000. - 416 с.
4. Володькина М. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - 2-е издание, исправленное. - К.: Знание, 2004. - 149 с.
5. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.
6. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006. - 464с.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учубн. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.
8. Голубков Е.П. Какое принять решение? Практикум - М.: Экономика, 1990.
9. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,1992.
10. Кузнецов Ю.В.,Основы менеджмента: Учебн. пособие для вузов. - СПб.: Олбис, 1997.
11. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций./ В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005. - 288 с.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: - М.: Дело, 1995.
13. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 1998. 1 б.Ойхман Е.Г, Попов З.В. Реинжиниринг бизнеса:. - М.:Финансы и статистика, 1997.
14. Минцберг М. Х., Куин Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. -Спб.: Питер, 2006. - 400с.
15. Паркинсон С.Н., Рустомжи М.К. Искусство управления: Пер. с англ. -М.: Издательско-торговый дом "Гранд", Агентство "Фаир", 1997.
16. Питер Э.Лэнд. Менеджмент - искусство управлять: . - М.: ИНФРА-М, 1995.
17. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1984.
18. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов./ М. Портер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 454 с.
19. Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент./ Л.О. Прокопчук. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004. - 511 с.
20. Татарников Е.А. Управление предприятием./ Е.А. Татарников. - Ростов н/Д.: Феникс, 2005. - 224 с.
21. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. концепции и ситуации для анализа/Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2006. - 928с.
22. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. - М.: Эксмо, 2005. - 442с.
23. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебн. - М. : Издательство "Зерцало",1998.-448 с.
24. Хасби Д. Стратегический менеджмент./Д. Хасби. - М.: Контур, 1998. - 198с.
25. Хорин А. Н. Стратегический анализ. М.: Эксмо, 2006.
Приложение