В настоящее время уже разработан 51 региональный проект в рамках 11-ти национальных проектов. Ежегодно проводится обучение государственных гражданских служащих края по организации проектного управления в органах исполнительной власти края. Следует подчеркнуть значимость осуществления мероприятий по профессиональному развитию гражданских служащих. Это, в первую очередь, говорит о том, что в современных условиях становится важной способность органов власти реализовать запланированные проекты и задачи, достичь поставленных целей в срок и в рамках установленного бюджета.
Государственный сектор Хабаровского края относится к числу активных участников в области проектного управления. Так, в 2018 г. в соответствии с подведенными итогами пятого конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном секторе Отделение Пенсионного фонда России (далее - ПФР) по Хабаровскому краю завоевало первое место в специальной номинации конкурса «Проектное управление в системе Пенсионного фонда Российской Федерации».
Следует отметить особенно высокую активность Отделения ПФР по Хабаровскому краю в области проектного управления. В настоящее время региональным отделением реализовано более десяти проектов по разным направлениям деятельности. В частности, в 2017 году завершено три проекта, благодаря которым были внедрены новые технологии по дистанционному (телефонному) обслуживанию граждан с использованием кодового слова и по предотвращению ошибок при установлении и выплате пенсий жителям края.
Таким образом, участие Хабаровского края в лице определенных государственных структур, обмен опытом, широкое распространение профессиональных управленческих подходов отраслевых министерств направлено на повышение уровня конкурентоспособности Хабаровского края, страны в целом.
Проектное управление в условиях быстроменяющейся окружающей среды - это актуальная технология, обеспечивающая эффективное решение определенного круга задач в ограниченные сроки с минимальными издержками. Успешность применения проектного управления зависит от грамотного внедрения его в конкретную организацию и правильной подачи проектной команде. Проектное управление значительно улучшает производительность и повышает эффективность работы компании.
В то же время следует понимать, что применение проектного управления целесообразно при наличии определенных условий (сложность, комплексность, трудоемкость, важность лежащей в основе проекта задачи, достаточно высокая стоимость ее осуществления и т. д.) и результат от его использования должен превышать соответствующие затраты. Кроме того, поскольку проектный подход часто требует создания в организации дополнительных структурных образований или же использования более сложных в управлении проектных и матричных структур, возрастание организационной сложности управления должно быть оправдано.
Список литературы
1. Бурганова Т.А. Управление проектами: генезис, структура // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2018. № 12. С. 183-186. URL: https://cyberleninka.rU/article/n/upravlenie-proektami-genezis-struktura (дата обращения 29.11.2019) DOI: 10.24411/2500-1000-2018-10356
2. Бурылова Л. Г., Баяндина Е. С. Процессный и проектный подходы к управлению компанией как идеология ведения бизнеса // Сборник научных статей «Теория и практика корпоративного менеджмента». Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пермский государственный университет». Пермь, 2010. С. 12-18.
3. Васильев А. И., Прокофьев С. Е. Организация проектного управления в органах государственной власти // Государственное и муниципальное управление. 2016. № 4. С. 44-52. URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/organizatsiya-proektnogo-upravleniya-v-organah-gosudarstvennoy-vlasti (дата обращения 05.12.2019)
4. Гагарский В. А. Процессное и проектное управление // Портал «Профессионал управления проектами». 2010. URL: http://www.pmprofy.ru/content/rus/219/2197-article.asp. (дата обращения: 03.12.2019).
5. Компанейцева Г. А. Проектный подход: понятие, принципы, факторы эффективности / / Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2016. Т. 17. С. 363-368.
6. Мирзоева С. М. Особенности развития проектного управления в России и за рубежом // Научный журнал: Экономика и предпринимательство, 2015. № 5 (ч. 2). С. 507-509.
References
1. Burganova T. A. Project management: genesis, structure / / International Journal of Humanities and Natural Sciences. 2018. No. 12. pp. 183-186. URL: https://cyberleninka.rU/article/n/upravlenie-proektami-genezis-struktura (accessed 29.11.2019) DOI: 10.24411/2500-1000-2018-10356
2. Burylova L. G., Bayandina E. S. Process and project approaches to company management as an ideology of doing business / / Collection of scientific articles "Theory and practice of corporate management". State Educational Institution of Higher Professional Education "Perm State University". Perm, 2010. pp. 12-18.
3. Vasiliev A. I., Prokofiev S. E. Organization of project management in state authorities // State and municipal administration. 2016. No. 4. pp. 44-52. URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/organizatsiya-proektnogo-upravleniya-v-organah-gosudarstvennoy-vlasti (accessed 05.12.2019)
4. Gagarsky V. A. Process and project management / / Portal "Professional of project management". 2010. URL: http://www.pmprofy.ru/content/rus/219/2197-article.asp. (accessed: 03.12.2019).
5. Comparative G. A. Project approach: the concept, principles, effectiveness factors / / Scientific and methodological electronic journal "Concept". 2016. Vol. 17. p. 363-368.
6. Mirzoeva S. M. Features of project management development in Russia and abroad / / Nauchnyj zhurnal: Ekonomika i predprinimatelstvo, 2015. no. 5 (part 2). p. 507-509.