- инструкции по проведению в государственном органе тестирования в целях определения соответствия гражданина Российской Федерации базовым квалификационным требованиям. Проведение тестирования компьютерной грамотности гражданских служащих организуется в соответствии с рекомендациями о составе квалификационных требований компьютерной грамотности, необходимых для исполнения должностных обязанностей федеральными государственными гражданскими служащими, утвержденными протоколом заочного голосования членов Правительственной комиссии по использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности от 18.12.2017 г. № 3;
- проекта методики организации комплексной работы по управлению кадрами на государственной гражданской службе Российской Федерации. Документ имеет стратегический и методологический характер, он в системообразующем виде интегрирует направления (ключевые процессы) работы по управлению кадрами, затрагивая вопросы планирования, комплектования, оценки, профессионального развития кадров, материального стимулирования и нематериальной мотивации кадров, формирования основ профессиональной культуры и механизмов противодействия коррупции.
Для развития направления кадровой работы по формированию основ профессиональной культуры Минтрудом России разработана методика формирования и развития профессиональной культуры государственного органа с конечной целью повышения престижа государственной гражданской службы.
Организационно-контрольное обеспечение дорожной карты как составная часть механизма её реализации, обеспечивает проведение мониторинга, контроля и оценки результатов мероприятий дорожной карты не столько в момент фиксации результатирующего события («точки выхода»), сколько дает возможность воздействовать на внедрение кадровых технологий в практику деятельности государственных органов путем получения, интерпретации результатов и подготовки отчетных докладов. Тем самым метод дорожного картирования в исследуемом случае не преследует цель ситуационного управления, речь идет о внедрении и применении кадровых технологий на государственной гражданской службе на регулярной основе в их процессном движении. Организационноконтрольное обеспечение дорожной карты не ограничено пределами реализации дорожной карты, своим предметом оно во взаимосвязи охватывает организацию и контроль реализации основных направлений развития государственной гражданской службы, во исполнение которых и разработана дорожная карта: достижение целевых ориентиров основных направлений обеспечивается достижением ожидаемых результатов от результатов плановых мероприятий дорожной карты.
Ряд ожидаемых результатов мероприятий дорожной карты предполагает подготовку и представление докладов в Правительство Российской Федерации, в том числе ежегодных (табл. 2), в частности по проведению мониторинга обязательных действий и процедур по исполнению соответствующих мероприятий; защите прав при проведении организационно-штатных мероприятий; подготовке предложений; обеспечению открытости и актуализации информации; практике применения кадровых технологий. Отчетные данные в форме докладов, аналитических обзоров, выполняя роль управленческих инструментов, обеспечат релевантной информацией для обновления методических материалов и нормативных правовых актов по вопросам развития государственной гражданской службы с учетом практики их применения, требований и вызовов.
Вывод об оптимальности обеспечения развития государственной гражданской службы методом дорожного картирования подтверждается рядом факторов. Дорожное картирование обеспечивает взаимосвязь вероятностного сценария, стратегии и плана развития объекта управления с помощью инструментов систематизации проблем, их ранжирования, маршрутизации мероприятий. Во взаимосвязи реализуются системный и ситуационный подходы к управлению, что обеспечивает последовательность достижения результатов развития государственной гражданской службы с учетом условий их приемлемости.
Вместе с тем достижение ожидаемых результатов от плановых мероприятий по реализации основных направлений развития государственной гражданской службы не является завершением процесса, потребуется определенный временной лаг для оценки фактического воздействия современных кадровых технологий на формирование кадрового состава государственной гражданской службы на основе принципа профессионализма и компетентности, способного к решению национальных идей и стратегических задач государства. Период завершения разработки нормативно-правовой и методической базы, обеспечивающей формирование новых принципов кадровой политики и современных кадровых технологий на государственной гражданской службе, вступил в фазу практического применения этих нововведений.
Список литературы
1. Барциц И. Н., Борщевский Г. А., Магомедов К. О. и др. Современное состояние и тенденции развития государственной гражданской службы в России: аналитический доклад. М.: Дело, 2018. С. 136.
2. Глазырин Т С., Козлов Т Л., Колосова Н. М. Конфликт интересов на государственной и муниципальной службе в деятельности организаций: причины, предотвращение, урегулирование: научно-практическое пособие. М: ИЗиСП, ИНФРА-М, 2016. С. 224.
3. Медведева Н. В. Тенденции развития государственной службы: метод дорожного картирования // Власть и управление на Востоке России. 2016. №1 (74). С. 50 - 57.
4. Семенихин В. В. Кадровый вопрос: обучение и повышение квалификации персонала,. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2016. С. 344.
5. Беляев А. М., Богатырев Е. Д., Галкин А. И. и др. Современные кадровые технологии в органах власти: монография. М.: Юстицинформ, 2015. С. 662.
References
1. Barcic I. N., Borshchevskij G A., Ma- gomedov K. O. i dr. Sovremennoe sostoyanie i tendencii razvitiya gosudarstvennoj grazh- danskoj sluzhby v Rossii [The current state and development trends of the civil service in Russia]: analiticheskij doklad. M.: Delo, 2018, p. 136.
2. Glazyrin T. S., Kozlov T. L., Kolosova
N. M. Konflikt interesov na gosudarstvennoj i municipal'noj sluzhbe v d.eyatel'nosti orga- nizacij: prichiny, pred.otvrashchenie, uregu- lirovanie: nauchno-prakticheskoe posobie [Conflict of interests in state and municipal service in the activities of organizations: causes, prevention, settlement]. M.: IZiSP, INFRA-M, 2016, p. 224.
3. Medvedeva N. V. Tendencii razviti- ya gosudarstvennoj sluzhby: metod doro- zhnogo kartirovaniya [Trends in the development of the civil service: a road mapping method] // Vlast' i upravlenie na Dal'nem Vostoke [Power and administration in East of Russia], 2016, no. 1 (74), pp. 50 - 57.
4. Semenihin V. V. Kadrovyj vopros: obuchenie ipovyshenie kvalifikaciiperson- ala [Human resource issue: training and staff development]. 4-e izd., pererab. i dop. M.: GrossMedia, ROSBUH, 2016, p. 344.
5. Belyaev A. M., Bogatyrev E. D., Galkin A. I. i dr.Sovremennye kadrovye tekhnologii v organah vlasti [Modern personnel technology in government]: monografiya. M.: YUsticinform, 2015, p. 662.