Материал: Повышение устойчивости развития строительной организации на основе ресурсосбережения

Тыс. руб.

1 год

2 год

3 год

4 год

Себестоимость, в т. числе

250 302

283 501

322 342

381 937

Сырье и материалы

73 446

84 337

97 761

118 503

Покупные и комплектующие изделия

134 811

154 802

179 442

217 514

Электроэнергия

6 992

7 342

7 709

8 094

ФЗП рабочих

11 306

11 871

12 464

13 088

ФЗП специалистов и служащих

2 336

2 453

2 576

2 704

Начисления на ФЗП

4 120

4 326

4 542

4 769

Амортизация ОПФ

2 425

2 425

2 425

2 425

Расходы на рекламу

304

579

579

579

Представительские расходы

24

24

24

24

Расходы на обучение персонала

7

11

13

14

Аудит и консультации

45

50

55

62

Затраты на сбыт (2% от объема реализации)

121

134

149

165

Коммунальные услуги

3 677

3 861

4 054

4 257

Транспорт

4 043

4 245

4 457

4 680

Страхование

881

925

971

1 020

Процент за кредит

3 303

3 531

2 407

1 190

Прочие затраты

2 461

2 584

2 713

2 849

Переменные затраты

208 257

239 140

277 203

336 016

Постоянные затраты

42 045

44 361

45 140

45 921

Далее, на основании плана продаж ООО «Жилстройзаказчик» по двум основным направлениям их реализации в таблице 3.18 приведен прогноз доходов строительной компании на четыре года. В плане заложено, что дома по схеме частно-государственного партнерства будут возводиться с заложенной нормой прибыли 30%, а индивидуальным заказчикам домокомплекты будут реализовываться с заложенной нормой прибыли 40% за единицу.

Таблица 3.18 - Прогноз доходов строительной компании на четыре года от реализации и возведения домокомплектов

Показатель	Тыс.руб.
	1 год	2 год	3 год	4 год
Выручка от государственно-частного партнёрства	72 636	82 431	95 761	113 250
Выручка от реализации индивидуальным заказчикам	213 336	246 024	284 957	348 461
Итого	285 972	328 455	380 718	461 711

На основании проведенных расчетов составим план доходов и расходов от реализации проекта (таблица 3.19).

В расчете принят тот факт, что в компании будет применяться общая система налогообложения.

Таблица 3.19 - Прогноз финансовых результатов ООО «Жилстройзаказчик» от реализации и возведения домокомплектов

Показатель	Тыс.руб.
	1 год	2 год	3 год	4 год
Выручка	285 972	328 455	380 718	461 711
Переменные затраты	208 257	239 140	277 203	336 016
Постоянные затраты	42 045	44 361	45 140	45 921
Итого себестоимость	250 302	283 501	322 342	381 937
Прибыль до налогообложения	35 670	44 954	58 375	79 774
Налог на прибыль	7 134	8 991	11 675	15 955
Чистая прибыль	28 536	35 963	46 700	63 819

Таким образом, из приведенных расчетов видно, что денежные потоки будут положительными уже в первом году реализации проекта открытия строительной компании ООО «Жилстройзаказчик».

Представляется, что для доказательства оптимизации ресурсоемкости необходимо сопоставить затраты ООО «Жилстройзаказчик» при текущем направлении деятельности по реализации застройки и девеломпента многоэтажного строительства и предлагаемого варианта развития предприятия.

Как было указано во второй главе, основными ресурсами строительной компании являются материальные, трудовые, энергетические и топливные ресурсы. Кроме того, как было отмечено, к ресурсам затрат труда предприятия инвестиционно-строительного комплекса относятся затраты на услуги сторонних организаций. Создаваемое производство будет функционировать на базе ООО «Жилстройзаказчик», таким образом, в целях оценки потенциала ресурсосбережения проекта необходимо сравнить показатели до и после его реализации. В таблице 3.20 приведен расчет динамики ресурсоёмкости предложенного проекта.

Таблица 3.20 - Динамики ресурсоёмкости предложенного проекта

Показатель	2016 год	Прогноз	Отклонения
Выручка, тыс.руб.	483 512	769 484	285 972
Себестоимость, тыс.руб.	445 808	696 110	250 302
Материалоёмкость, руб./руб.	0,62	0,65	0,03
Трудоемкость, руб./руб.	0,28	0,20	-0,08
Доля себестоимости в выручке, %	92,20	90,46	-1,74

Таким образом, наглядно можно отразить ресурсосберегающий эффект реализации комплексного проекта.

Таблица 3.21 - Ресурсосберегающий эффект технологии малоэтажного домостроения

Показатель	Показатель
Прирост материальных затрат, руб./руб.	0,03
Экономия трудоемкость, руб./руб.	-0,08
Общее ресурсосбережение (экономия затрат на весь объем выпуска), тыс.руб.	696 110×1,74%=12112

Представленные данные свидетельствуют о том, удельный вес материальных затрат при реализации проекта производства и возведения домокомплектов возрастет до 65% в выручке, тем не менее, наблюдается значительная экономия трудовых ресурсов, доля затрат труда сократится с 28% до 20%.

Причем уровень трудовых затрат и общих затрат в динамике снижается, а уровень материальных затрат остается планово неизменным, что наглядно продемонстрировано на рисунке 3.6.

Рисунок 3.6 - Затраты ООО «Жилстройзаказчик» в результате реализации проекта в расчетном периоде

В целом же, общая себестоимость строительной компании сократится с 92% до 90%, что позволяет сделать вывод о достижении значительного ресурсосберегающего эффекта проекта.

Методика оценки, используемая в расчетах, соответствует принципам бюджетного подхода. В соответствии с принципами бюджетного подхода горизонт исследования (срок жизни проекта) разбивается на временные интервалы (интервалы планирования), каждый из которых рассматривается с точки зрения притоков и оттоков денежных средств. На основании потоков денежных средств определяются основные показатели эффективности и финансовой состоятельности проекта. Финансовый план составлен на четыре года исходя из срока погашения кредита и окупаемости проекта с учетом дисконтирования.

Величина нормы дисконта определяется, исходя из ставки рефинансирования Центрального банка РФ, на практике базовая ставка увеличивается за счет инфляции, риска и ликвидности инвестиций. В данном случае денежные потоки прогнозируются в уровне цен базисного года, поэтому инфляцию не учитываем. Формула расчета нормы дисконта принимает вид [23]:

,         (3.1)

где Еб - безрисковая норма дисконта (ключевая ставка ЦБ РФ, равная с 28 апреля 2017 года 9,25 %);

Ер - премия за риск, учитывающая тип проекта, равная 7 %;

Ел - премия за низкую ликвидность, равная 3%.

Таким образом, норма дисконта для предложенного мероприятия будет составлять 19,25%.

Денежные потоки проекта ресурсосбережения компании на основе реализации проекта производства и возведения объектов малоэтажного строительства строительной компании ООО «Жилстройзаказчик» представлены в таблице 3.22.

Таблица 3.22 - План поступления прибыли от реализации

Наименование показателя	Инвестиции	Годы
		1 год	2 год	3 год	4 год
1	2	3	4	5	6
Инвестиционная деятельность Закупка оборудования, тыс.руб.	-41 257
Выручка от реализации, тыс. руб.		285 972	328 455	380 718	461 711
Себестоимость продаж, тыс. руб.		250 302	283 501	322 342	381 937
Прибыль от реализации, тыс. руб.		35 670	44 954	58 375	79 774
Налог на прибыль, тыс.руб.		7 134	8 991	11 675	15 955
Прогнозируемая денежный поток, тыс. руб.		28 536	35 963	46 700	63 819
Коэффициент дисконтирования		0,84	0,70	0,59	0,49
Дисконтированная денежный поток, тыс. руб.		23 930	25 289	27 539	31 559
Чистый денежный поток, тыс. руб.		-17 327	7 962	35 501	67 059

В результате расчетов показатели экономической эффективности проекта получились следующие: ЧДД = 67 059 тыс. руб. Таким образом, ЧДД > 0. ИД > 1 - значит рассмотренный проект эффективный.

Индекс доходности определяется по формуле [23]:

,       (3.2)

где    Дt - доход, полученный от проекта, руб.;

Иt - инвестиции в году, руб.;- горизонт расчета, соответствующий году ликвидации объекта инвестирования;

/(1+Е) t - коэффициент дисконтирования.

Для наиболее полной оценки эффективности проекта рассчитывается такой показатель, как срок окупаемости инвестиций. Рассчитаем срок окупаемости инвестиций ООО «Жилстройзаказчик», который определяется по формуле [23]:

, (3.3)

где    ΣИ - дисконтированная сумма первоначальных инвестиций;

ПРг - дисконтированная годовая прибыль от инвестиционного проекта.

ИД = 108316/41 257= 2,62 руб./руб. Срок окупаемости проекта Ток составит 41257/(108316/3)=1,2 года. Из этого следует, что период окупаемости инвестиций, вложенных ООО «Жилстройзаказчик» в проект производства и реализации домокомплектов малоэтажного строительства, будет меньше четырех лет лет и составит 1 год 2 месяца. Предприятие вернет вложенные средства в 2018 году.

Рассмотрим прогноз устойчивого развития ООО «Жилстройзаказчик» в результате реализации предложенного проекта. В целях проведения обоснованного расчета сгруппируем необходимые показатели, позволяющие оценить потенциал устойчивого развития застройщика на краткосрочную перспективу (1 год). Более длительный прогноз для компании строительной сферы представляется нецелесообразным по причине постоянно изменяющихся условий внешней среды. Прогнозируется что в результате реализации проекта изменятся следующие статьи баланса строительной компании: внеоборотные активы возрастут на 36 257 тыс.руб. за счет совокупной динамики основных средств и нематериальных активов, на эту же сумму в пассиве баланса увеличатся долгосрочные заемные средства, денежные средства в активе и нераспределенная прибыль в пассиве увеличатся на разницу между полученной чистой прибыли в первый год и отвлечения собственных средств на финансирование проекта 28 536-5 000= 23 536 тыс.руб. За счет ускорения оборачиваемости материалов в процессе строительства планируется снижение объемов материальных запасов застройщика на 30% или 43 659 тыс.руб., на эту же сумму в пассиве сократится кредиторская задолженность. В итоге стоимость имущества застройщика на балансе увеличится на 16 134 тыс. руб.

Выручка застройщика уже в первый год реализации проекта увеличится на 285 972 тыс. руб., себестоимость возрастет на 250 302 тыс.руб., чистая прибыль увеличится на 28 536 тыс. руб., за счет чего увеличится рентабельность компании как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

В таблице 3.23 приведена сравнительная динамическая группировка статей баланса ООО «Жилстройзаказчик» по степени ликвидности.

Таблица 3.23 - Группировка статей баланса застройщика по степени ликвидности

Показатель	Тыс.руб.		%
	2016	Прогноз	2016	Прогноз
Наиболее ликвидные активы (А1)	12712	36248	2,94	8,08
Быстро реализуемые активы (А2)	167892	167892	38,84	37,44
Медленно реализуемые активы (А3)	151973	108314	35,16	24,16
Труднореализуемые активы (A4)	99680	135937	23,06	30,32
Баланс	432257	448391	100,00	100,00
Наиболее срочные обязательства (П1)	210726	167067	48,75	37,26
Краткосрочные пассивы (П2)	36394	80053	8,42	17,85
Долгосрочные пассивы (П3)	45300	81557	10,48	18,19
Собственный капитал предприятия (П4)	139837	163373	32,35	36,44
Баланс	432257	448391	100,00

Данные таблицы 3.23 демонстрируют, то реализации проекта положительно отразится на быстрой ликвидности компании, хотя показатель и не достигнет нормы, но доля наиболее ликвидных активов по отношению к наиболее срочным обязательствам значительно возрастет.

В таблице 3.24 приведена финансовая устойчивость застройщика в краткосрочной перспективе.

Таблица 3.24 - Финансовой устойчивость ООО «Жилстройзаказчик»

Показатели	тыс.руб.
	2016	Прогноз
Уставный капитал	150	150
Текущие резервы	139687	163223
Итого собственных средств	139837	163373
Исключаются:
Основные средства	99447	135704
Прочие внеоборотные активы	233	233
Итого исключается	99680	135937
СОС1	40157	27 436
СОС2	85690	109226
СОС3	116772	140308
Излишек или недостаток СОС1	-105374	-74436
Излишек или недостаток СОС2	-59841	7354
Излишек или недостаток СОС3	-28759	38436

Представленные данные таблицы наглядно демонстрируют, что из состояния абсолютной финансовой неустойчивости застройщик переходит в категорию компании с относительной финансовой устойчивости (запасы и затраты финансируются за счет собственного и долгосрочного заемного капитала).

На следующем этапе оценим динамику коэффициентов, позволяющих оценить тип устойчивого развития компании-застройщика. Динамика коэффициентов отражена в таблице 3.25.

Таблица 3.25 - Показатели, характеризующие устойчивость развития ООО «Жилстройзаказчик»

Показатель	2016	Прогноз
Выручка, тыс.руб.	483 512	769 484
Стоимость ОПФ на конец года, тыс.руб.	99 447	135 704
Фондоотдача ОПФ, руб./руб.	4,86	5,67
Фондоёмкость ОПФ, руб./руб.	0,21	0,18
Стоимость оборотных средств, тыс. руб.	332577	312454
Коэффициент оборачиваемости, оборотов	1,45	2,46
Продолжительность 1 оборота, дней	251,06	148,21
Среднесписочная численность, чел.	159	196,5
Производительность, тыс.руб./чел	3040,96	3915,95
Фонд заработной платы, тыс.руб.	49553	67315
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб./чел.	25,97	28,55
Соотношение темпов роста производительности труда и среднемесячной заработной платы, %	1,10	1,17
Материалоемкость, руб./руб.	0,62	0,65
Трудоемкость, руб./руб.	0,28	0,20
Уровень себестоимости в выручке, %	92,20	90,46

На основании всех рассчитанных коэффициентов определим тип устойчивого развития застройщика в таблице 3.26.

Таблица 3.26 - Показатели оценки потенциала устойчивого развития ООО «Жилстройзаказчик»

Наименование показателя	Уровень устойчивости развития застройщика
	А	В	С
Финансовый потенциал
Ликвидность компании		+
Финансовая устойчивость компании		+
Прибыльность работы	+
Оценка состояния и использования ресурсов
Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы	+
Уровень трудоемкости	+
Уровень материалоемкости		+
Уровень фондоемкости и фондоотдачи	+
Доля себестоимости в выручке		+
Оценка состояния и использования капитала
Инвестиционная деятельность		+
Оборотный капитал		+

Таким образом, ООО «Жилстройзаказчик» можно присвоить средний уровень производственного потенциала (В) - предприятие находится в состоянии практического равновесия, однако, однако, ни один показатель предприятия не относится к категории С по сравнению с 2016 годом, а ряд показателей перешел из категории (В) в категорию (А).

Итак, в ходе исследования рыночных возможностей создания подразделения строительной компании, ориентированного на сборку и возведения домокомплектов в городе Череповце выявлено, что развитие малоэтажного строительства дает возможность развивать технологии и материалы, решающие проблемы энергосбережения, позволяющие снижать себестоимость жилья, так как именно в данных сегментах больше возможностей применять такие технологии и материалы. Автором обосновано, что оптимальным решением является создание подразделения строительной компании ООО «Жилстройзаказчик», ориентированного на производство и возведение домокомплектов малоэтажного строительства по технологии «Элевит».

Поскольку в сложившихся экономических условиях строительный бизнес является наиболее рисковой отраслью общественного производства, автором предложена схема финансирования инвестиционного проекта за счет кредитных ресурсов. Компания будет работать по программе частно-государственного партнерства, предоставляя Администрации г. Череповца, как муниципальному заказчику, скидку на реализуемые домокомплекты в размере 10% от установленной нормы прибыли. По этой причине 26% домокомплектов будут реализованы по программе муниципального заказа в рамках реализации Национального проекта «Доступное жилье».

Программой реализации домокомплектов также, предусматривается заключение договора на их реализацию через риэлтерские компании города Череповца. Приведенные расчёты доказали, что проект обладает значительным ресурсосберегающим потенциалом, позволяя экономить затраты трудовых и энергоресурсов строительной организации. Положительно можно оценить рентабельность и срок окупаемости инвестиционных вложений.

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

.        проблема устойчивого развития приобретает первостепенное значение, становится стержнем всей экономической политики, задает контуры всех стратегических решений. Обеспечение устойчивого развития входит в состав важнейших функций, как отдельного предприятия, так и государства в целом, а отсутствие единого подхода к определению данной научной категории позволяет утверждать, что в настоящее время существует необходимость, а также сложились предпосылки и условия для обоснования и развития категории «устойчивое развитие предприятия».

.        Категория «устойчивость» - междисциплинарная, применяется в различных науках и исследованиях, изменяя смысл во времени, и, следовательно, существуют различные подходы к определению данной категории, зачастую в значительной мере отличающиеся по содержанию и подходам к оценке.

3.       В процессе осуществления деятельности строительное предприятие представляет собой динамическую, целенаправленную систему, обладающую определенной оценкой количества и качества ресурсов. Для наиболее успешного функционирования и развития предприятия необходима организация системы ресурсосбережения.

.        Ресурсы строительного предприятия представляют собой совокупность потенциальных возможностей предприятия, при которых обеспечиваются реализация основной функции предприятия, достижение общих и частных ее задач, включающих в себя такие составляющие, как имущественный, финансовый, кадровый и организационно-технический потенциалы.

5.       В рамках исследования оценка показателей устойчивого развития ООО «Жилстройзаказчик» разделена на три этапа: проведение комплексного анализа финансового состояния компании; оценка основных показателей производственно-хозяйственной деятельности; исследование типа развития компании в рыночной среде.

.        Финансовый результат деятельности предприятий в конечном итоге характеризуется показателями полученных доходов от основной, операционной прочих видов деятельности, показателями расходов по вышеописанным видам деятельности и конечными результатами в виде прибыли или убытка по основной и прочей деятельности. Проведение динамической оценки финансовых результатов является важнейшим этапом изучения уровня устойчивого развития компании-застройщика.

Таким образом, в диссертационном исследовании автором был приведен комплексный анализ факторов и мер по обеспечению устойчивого развития компании застройщика на основе ресурсосбережения, а также выявлены проблемы и перспективы развития регионального строительного комплекса.

Основными возможными вариантами реализации политики ресурсосбережения предприятиями строительного комплекса являются:

применение перспективных материалов, удешевляющих процесс строительства;

применение инновационных строительных технологий;

использование инновационных методов проектирования и моделирования в процессе домостроения;

проведение регулярных научных исследований и опытно-конструкторских работ на всех этапах проведения строительства.

Исследовав ресурсосбережение как экономическую категорию и его роль в устойчивом развитии предприятия автором указано, что в организациях инвестиционно-строительного комплекса ресурсосберегающая политика должна быть направлена на интересы как самой компании застройщика, так и конечных потребителей жилья в целях обеспечения устойчивого развития отрасли строительства в целом. Поскольку ресурсосбережение в условиях рыночной экономики и современной конкурентной борьбе предполагает рациональное использование материальных, трудовых и других ресурсов для создания конкурентоспособной продукции при известных потребительских и экономических требованиях к ней, то это и является задачей оптимизации ресурсосбережения на уровне компании строительного комплекса.

Рассмотрев экономический механизм ресурсосбережения на предприятии строительного комплекса сделан вывод, что для строительной отрасли ресурсосбережение является крайне актуальным направлением, так как именно оно имеет важное значение в решении проблемы конкурентоспособности за счет снижения затрат и уменьшения цены конечного продукта - жилой недвижимости. Совершенствование системы управления ресурсосбережением предприятий строительной отрасли и разработка мер по внедрению ресурсосберегающих технологий строительства, оптимизации проектной и логистической деятельности даст возможность предприятию улучшить производственно-технические показатели в целях обеспечения долгосрочного эффекта устойчивого развития.

К основным возможностям ресурсосбережения на предприятиях строительной отрасли автором отнесены снижение уровня материальных затрат за счет оптимизации обеспечения отрасли строительными материалами, внедрение инновационных технологий осуществления строительства, в том числе и малоэтажного, что сокращает временные затраты, положительно отражаясь на уровне использования трудовых ресурсов в строительном процессе.

Кроме того, были проанализированы показатели устойчивого развития компании инвестиционно-строительного комплекса ООО «Жилстройзаказчик». В целях анализа методика оценки устойчивого развития А.А. Томпсона мл., А.Дж. Стрикленда была адаптирована под специфику работы строительной компании.

По мнению автора, ООО «Жилстройзаказчик» можно присвоить средний уровень производственного потенциала (В) - предприятие находится в состоянии практического равновесия, однако, предприятие нуждается в разработке мер по оптимизации финансового и ресурсного потенциала с целью перевода в категорию А. В целях повышения эффективности использования инвестиционного и оборотного капитала компании необходимо привлекать долгосрочные заимствования в противовес краткосрочным, которые преобладают в настоящий момент. Финансовые ресурсы, полученные в результате осуществления инвестиционной деятельности компании необходимо направлять на пополнение собственного капитала для обеспечения стабильного и устойчивого развития.

На основе изучения стратегических направлений устойчивого развития инвестиционно-строительного комплекса автор пришел к выводу о том, что в отрасли необходимо развитие и совершенствование ряда способностей и ресурсов, в частности, развитие инновационных энергосберегающих технологий и создание таких же строительных материалов. Для успешного развития малоэтажного строительства необходимо сделать его доступным для людей со средним уровнем дохода. Для этого нужно повсеместное внедрение передовых, экономичных строительных технологий и материалов.

Исследовав потенциал ресурсосбережения компаниями строительного сектора отмечено, что развитие малоэтажного домостроения на уровне строительной компании будет способствовать не только оптимизации собственных затрат, но и обеспечить дополнительное преимущество перед конкурентами, а также будет способствовать устойчивости развития организации в среднесрочном и долгосрочном периодах.

В ходе исследования рыночных возможностей создания подразделения строительной компании, ориентированного на сборку и возведения домокомплектов по технологии «Элевит» в городе Череповце выявлено, что развитие малоэтажного строительства дает возможность развивать технологии и материалы, решающие проблемы энергосбережения, позволяющие снижать себестоимость жилья, так как именно в данных сегментах больше возможностей применять такие технологии и материалы.

Поскольку в сложившихся экономических условиях строительный бизнес является наиболее рисковой отраслью общественного производства, автором предложена схема финансирования инвестиционного проекта за счет кредитных ресурсов. Компания будет работать по программе частно-государственного партнерства, предоставляя Администрации г. Череповца, как муниципальному заказчику, скидку на реализуемые домокомплекты в размере 10% от установленной нормы прибыли. По этой причине 26% домокомплектов будут реализованы по программе муниципального заказа в рамках реализации Национального проекта «Доступное жилье». Программой реализации домокомплектов также, предусматривается заключение договора на их реализацию через риэлтерские компании города Череповца.

Автором экономически доказано, что проект обладает значительным ресурсосберегающим потенциалом, позволяя экономить затраты трудовых и энергоресурсов строительной организации. Положительно можно оценить рентабельность и срок окупаемости инвестиционных вложений.

 

Список использованных источников

1.       Абдразаков, Ф. К. Совершенствование организации инвестиционно-строительного процесса / Ф. К. Абдразаков, А. А. Ткачев, А. В. Поморова // Механизация строительства. - 2014. - № 9 (843). - С.15-18.

.        Абдразаков, Ф. К. Современный механизм взаимоотношений участников инвестиционно-строительной деятельности / Ф. К. Абдразаков и [др.] - Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 12 (Ч.3). - С. 557-561.

.        Абросимова, А. А. Связь бережливого производства с устойчивым развитием промышленных предприятий / А. А. Абросимова, П. С. Шалабаев // Российское предпринимательство. - 2013. - № 24. - С. 28-31.

.        Авилова, И. П. Управление эффективностью инвестиционно-строительных проектов через качественное состояние недвижимости / И. П. Авилова, М. А. Щенятская // Вестник БГТУ им. В. Г. Шухова. - 2015. - № 4. - С. 141-145.

.        Анпилов, С. М. Современный подход к устойчивому развитию предприятия / С. М. Анпилов // Основы экономики, управления и права. - 2012. - №6. - С. 120-129.

6.       Анализ рынка жилой недвижимости в Вологде. [Электронный ресурс] // kabinet35: сайт. - Режим доступа: <http://www.kabinet35.ru/analiz_kv.html>

.        Астафьева, О. Е. Управление природопользованием и ресурсосбережением / О. Е. Астафьева. - Москва: ГУУ, 2010. - 385 с.

.        Баронин, С. А. Проблемы и тенденции развития малоэтажного жилищного строительства России: монография / С. А. Баронин. - Москва.: Инфра-М, 2016. - 239 с.

.        Баженов, Г. Е. Инновационный потенциал основа устойчивого экономического развития предприятия / Г. Е. Баженов // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М. Ф. Решетнева. - 2010. - №3. - С. 84-91.

.        Бегун, Т. В. Устойчивое развитие: определение, концепция и факторы в контексте моногородов / Т. В. Бегун / Экономика, управление, финансы: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Пермь, декабрь 2012 г.) / отв. ред. И. М. Смирнов. - Пермь: Меркурий, 2012. - 385 с.

.        Безносов, Г. А. Современные представления об экономическом механизме ресурсосбережения / Г. А. Безносов // Вестник КРАУНЦ. Гуманитарные науки. - 2013. - № 6. - С. 150-154.

.        Бессонов, А. С. Технологии ресурсосбережения в строительстве и их применение на современном этапе / А. С. Бессонов // Современные научные исследования и инновации. - 2017. - № 2. - С. 18-24.

.        Будкина, Е. В. Финансовая устойчивость на предприятиях железнодорожного транспорта / Е. В. Будкина // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2012. - № 3. - С. 131-139.

.        Булгаков, С. Н. Энергоэффективные строительные системы и технологии / С. Н. Булгаков // Промышленное и гражданское строительство. - 2014. - № 11. - С. 17-24.

.        Бурцева, Т. А. Новые драйверы экономического роста в экономике России / Т. А. Бурцева // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2015. - № 6. - С.57-61.

.        Бусыгина, А. В. Роль менеджмента по обеспечению устойчивого развития предприятий / А. В. Бусыгина // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2014. - №4. - С. 20-23.

.        Васильева, С. Е. Методика внедрения инструмента бережливого производства 5S / С. Е. Васильева, С. Ю. Данилова // Молодой ученый. - 2016. - №13. - С. 317-325.

.        Гасилов, В. А. Совершенствование системы управления промышленным предприятием как способ повышения его экономической устойчивости / В. А. Гисилов, А. С. Сова // Предпринимательство. - 2010. - № 1. - С. 110-116.

.        Голованова, Л. А. Направления реализации энергосбережения по этапам жизненного цикла здания / Л. А. Голованова // Новые идеи нового века. Материалы VI Международ. научно-практической конференции / отв. ред. Р. И. Самиров. - Хабаровск: Изд-во ТОГУ, 2016. - 452 с.

.        Данные Национального объединения застройщиков жилья. [Электронный ресурс] // Национальное Объединение Застройщиков жилья: сайт. - Режим доступа: http://www.uniteddevelopers.ru/ sitePage.do?name= news&id=315.

.        Департамент строительства Вологодской области. [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: <http://www.depregion.ru/>.

.        Епифанова, Т. В. Анализ эффективности и финансовой устойчивости в системе учета и контроля на предприятиях малого и среднего бизнеса / Т. В. Епифанова // Финансовые исследования. - 2012. - № 1. - С. 18-21.

.        Епихина, Л. В. Новые подходы к формированию ресурсосберегающей модели предприятия горнорудной промышленности / Л. В. Епихина // Российское предпринимательство. - 2016. - № 6. - С. 56-59.

.        Ермолаев, Е. Е. Инновационный менеджмент в строительстве /Е. Е. Ермолаева, С. Б. Сборщиков, Н. В. Путнина. - М.: Стройинформиздат, 2014. - 264 с.

.        Ерохин, В. Ю. Стратегии устойчивого развития предприятий: принципы и критерии разработки / В. Ю. Ерохин // Социально-экономические явления и процессы. - 2013. - №5. - С. 221-226.

.        Жилищный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 № 188-ФЗ. [Электронный ресурс]: КонсультантПлюс справочная система: сайт. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/ document/cons_doc_LAW_51057/

.        Запорожцева, Л. А. Стратегия устойчивого развития предприятия с учетом уровня его экономической безопасности / Л. А. Запорожцева // Социально-экономические явления и процессы. - 2014. - №6. - С. 18-20.

.        Захарчук, Е. А. Экономическая устойчивость и теория катастроф: точки соприкосновения / Е. А. Захарчук. - Екатеринбург: Институт УрО РАН, 2016. - 459 с.

.        Инновации австрийской компании BIOS. [Электронный ресурс] // BIOS - Das Unternehmen: сайт. - Режим доступа: <http://www.bios-bioenergy.at/en/references/all-projects/zwettl.html>.

.        Инновации американской компании Emerging Objects. [Электронный ресурс] // Emergin Objects: сайт. - Режим доступа: http://www.emergingobjects.com/portfolio/.

.        Инновационные разработки китайской компании Shanghai WinSun Decoration Design Engineering Co. [Электронный ресурс] // WinSun Decoration: сайт. - Режим доступа: http://make- 3d.ru/articles/3d-printer-dlya-pechati-domov/.

32.     Калиниченко, М. В. Совершенствование механизмов обеспечения устойчивости хозяйствования на предприятиях нефтепереработки / М. В. Калиниченко // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. - 2012. - № 2. - С. 18-24.

.        Кинаш, И. А. Организация системы управления ресурсосбережением на предприятии / И. А. Кинаш // Austrian Journal of Humanities and Social Sciences. - 2015. - №11. - С. 112-119.

.        Концепция модульных доходных домов в Японии. [Электронный ресурс] // Информационная компания «Зебра»: сайт. - Режим доступа: <http://zebra-tv.ru/novosti/biznes/yaponskie-dokhodnye-doma-vovladimire/>.

.        Международные советы по экологическому строительству. [Электронный ресурс] // The World Green Building Council: сайт. - Режим доступа: <http://www.worldgbc.org/>.

36.     Мирюк, О. А. Ресурсосбережение в технологии строительных материалов: учеб. пособие / О.А. Мирюк. - Рудный: РИИ, 2011. - 452 с.

.        Мозговая, Е. С. Формирование потенциала устойчивого развития топливно-энергетического комплекса / Е. С. Мозговая // Вестник СГСЭУ. - 2012. - № 4. - С. 385-401.

.        Моргун, Т. Н. Формирования механизма управления ресурсосбережение на предприятии / Т. Н. Моргун, К. С. Соловьев, Г. З. Тищенкова // Современные проблемы науки и образования. - 2013. - № 6. - С. 28-34.

.        Морозова, Н. А. Нормативно-правовое обеспечение малоэтажного строительства / Н. А. Морозова, А. В. Поваров // Культурно-историческое наследие строительства: вчера, сегодня, завтра: Материалы международной научно-практической конференции / Под ред. Ф.К. Абдразакова. - Саратов: Буква, 2014. - С. 83-86.

.        Москалева, Е. Г. Анализ производственных затрат в реализации ресурсосбережения / Е. Г. Москалева, М. Е. Кузнецов // Экономика и социум. - 2015. - № 1. - С. 115-120.

.        Мухаррамова, Э. Р. Формирование ресурсного потенциала строительного предприятия / Э. Р. Мухаррамова // Российское предпринимательство. - 2013. - № 14. - С. 8-12.

.        На Вологодчине необходимо развивать индивидуальное деревянное домостроение. [Электронный ресурс] // Бизнес и Власть: сайт. - Режим доступа: http://volbusiness.ru/na-vologodchine-neobxodimo-razvivat-individualnoe-derevyannoe-domostroenie.html.

.        Николаева, И. П. Экономическая теория: учеб. пособие / И. П. Николаева. - Москва: Дашков и Ко, 2012. - 385 с.

.        Околелова, Э. Ю. Инвестиционный анализ рынка недвижимости: учебное пособие. / Э. Ю. Околелова. - Воронеж: Истоки, 2016. - 172 с.

.        Панфилова, Д. А. Финансовая устойчивость как условие стабильного положения предприятия в современных условиях / Д. А. Панфилова, С. П. Алексеева, О. В. Брежнева / Сб. статей Международной научно-практической конференции. Эволюция современной науки / отв. ред. А. А. Сукиасян. - Москва: МГУ, 2015. - 345 с.

.        Перкинс, Д. Исповедь экономического убийцы / Д. Паркинс. - Москва: Претекст, 2012. - 186 с.

.        Першина, Т. А. Реализация потенциала энергосбережения предприятий ЖКХ: зарубежный и отечественный опыт / Т. А. Першина, Е. Ю. Провоторова // Вестник ВСГУТУ. - 2016. - № 4. - С. 15-20.

.        Петрова, С. Жилье из-под топора: на Вологодчине будут развивать кластер деревянного домостроения / С. Петрова // Российская газета. - Региональное приложение. - Экономика Северо-Запада. - 2014. - № 192. - С. 19.

.        Показатели мониторинга хода исполнения поручений, содержащихся в указе Президента Российской Федерации от 07 мая 2012 г. № 600 «О мерах по обеспечению граждан Российской Федерации доступным и комфортным жильем и повышению качества жилищно-коммунальных услуг». [Электронный ресурс] // Портал экономического развития Вологодской области: сайт. - Режим доступа: <http://economy.gov35.ru/docs/>.

.        Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 № 323 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации». [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс: сайт. - Режим доступа: <http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_162177/>.

.        Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 № 316 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика». [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс: сайт. - Режим доступа: <http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_162191/>.

.        Постановление правительства Вологодской области от 28 июня 2010 г. № 739 «О стратегии социально-экономического развития Вологодской области на период до 2020 года». [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс: сайт. - Режим доступа: <http://economy.gov35.ru/press-centre>.

.        Постановление правительства Вологодской области от 28 декабря 2015 г. № 1207 «О стратегии социально-экономического развития Вологодской области на период до 2030 года». [Электронный ресурс] // - Режим доступа: <http://economy.gov35.ru/press-centre>.

.        Постановление правительства Вологодской области от 23 мая 2016 г. № 438 «Об утверждении программы «Жилье для российской семьи» [Электронный ресурс] // Портал экономического развития Вологодской области: сайт. - Режим доступа: <http://economy.gov35.ru/docs/>.

.        Проект инновационного дома в г. Каире. [Электронный ресурс] // ARCHITECTURAL DIGEST: сайт. - Режим доступа: <http://www.admagazine.ru/arch/52790_eko-rezidentsiya-v-kaire.php>.

.        Протокол заседания Комиссии по мониторингу достижения на территории Вологодской области целевых показателей социально - экономического развития, установленных указами Президента Российской Федерации. [Электронный ресурс] // Департамент Строительства Вологодской области: сайт. - Режим доступа: <http://www.depregion.ru/>.

.        Разработки австралийской компании Green Energy. [Электронный ресурс] // Green Energy Bricks: сайт. - Режим доступа: <http://www.greenenergybricks.com/>.

.        Разработки компании Energy Stock. [Электронный ресурс] // ЭнергоСток: сайт. - Режим доступа: <http://energystock.ru/novosti/alternativnye-istochniki-energii-dlya-doma>.

.        Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг. - Москва: Академа, 2015. - 789 с.

.        Рассомахин, А. Ю. Обеспечение устойчивости работы предприятия на основе активизации инновационной деятельности / А. Ю. Рассомахин, Д. К. Шевченко // Известия Дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. - 2010. - №6. - С. 80-86.

.        Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 № 2227-р «Стратегия инновационного развития РФ на период до 2020 года». [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс: сайт. - Режим доступа: <http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_123444/>.

.        Рашева, О. А Ресурсосберегающая политика - преимущество в условиях рыночной экономики / О. А. Рашева, М. В. Петряшова // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2016. - № 8. - С. 84-89.

.        Рогова, В. А. К вопросу повышения антикризисной устойчивости в управлении современным предприятием / В. А. Рогова // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. - 2013. - № 11. - С. 7-21.

.        Рынок строительства и недвижимости в Вологодской области. [Электронный ресурс] // РБК: сайт. - Режим доступа: <http://marketing.rbc.ru>.

.        Рябов, В. М. Устойчивое развитие промышленных предприятий в современных условиях / В. М. Рябова // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. - 2011. - №14. - С. 112-125.

.        Рьянов, А. С. Развитие строительных предприятий // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. - 2015. - №7. - С. 210-214.

.        Рязанцева, О. В. Интеллектуальный потенциал предприятия как фактор его устойчивого развития / О. В. Рязанцева, В. А. Киселева, П. В. Аристархов // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. - 2012. - №4. - С. 18-24.

.        Семёнов, Б. А. Проблемы энерго- и ресурсосбережения: сб. науч. Трудов / Б. А. Семенов. - Саратов: Саратовский гос. технический ун-т, 2010. - 429 с.

.        Сергеев, И. В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / И. И. Веретенникова. - Москва: Юрайт, 2013. - 429 с.

.        Сидорин, А. В. Модель и функции системы менеджмента устойчивого развития предприятия / А. В. Сидорин, Н. С. Макарова // Современные исследования социальных проблем. - 2012. - №8. - С. 50-56.

.        Страхова, Н. А. Контроль энергоэффективности зданий и сооружений как инструмент энергосбережения / Н. А. Страхова, А. П. Пирожникова // Научное обозрение. - 2014. - №7(3). - С. 789-792.

.        Судакова Л. А. Управление диверсификацией на предприятии по показателям экономической устойчивости риска / Л. А. Судакова, А. А. Алабугин / Актуальные проблемы экономики и управления. Материалы Международной студенческой конференции / отв. ред. К. В. Кардапольцева. - Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2014. - 385 с.

.        Сучилин, В. А. Возможные пути ресурсосбережения на производстве / В. А. Сучилин, С. В. Красновский, А. С. Казаков, Т. Н. Архипова // Евразийское научное объединение. - 2015. - №2. - С. 135-141.

.        Тепаева С. В. Функционально-стоимостной анализ в ресурсосбережении / С. В. Тепаева, Н. И. Тюжакаева // Молодой ученый. - 2016. - №7. - С. 50-57.

.        Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Вологодской области. [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://vologdastat.gks.ru/.

.        Топузов, Н. К. Оценка резервов и направлений экономии производственного времени в процессах ресурсосбережения предприятия / Н. К. Топузов, А. В. Щелконогов // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. - 2013. - №4. - С. 14-17.

.        Угольницкий, Г. А. Иерархическое управление устойчивым развитием / Г. А. Угольницкий. - Москва: Издательство физико-математической литературы, 2010. - 485 с.

.        Федеральный закон от 21.07.2005 № 115-ФЗ (ред. от 30.12.2015) «О концессионных соглашениях». [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс: сайт. - Режим доступа: <http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_54572/>.

.        Федеральный закон от 01.12.2007 № 315-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «О саморегулируемых организациях». [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс: сайт. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_72967/.

.        Федеральный закон от 23.08.1996 № 127-ФЗ (ред. от 23.05.2016) «О науке и государственной научно-технической политике». [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс: сайт. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_11507/.

.        Федеральный закон от 21.07.2007 № 185-ФЗ (ред. 02.06.2016) «О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_69936/.

.        Федеральная служба государственной статистики Российской Федерации с центральной базой статистических данных. [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http:www.gks.ru.

.        Федотова, М. А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия / М. А. Федотова // Финансы. - 2012. - № 5. - С. 8-21.

.        Феклистов, И. И. Возрастание эффективности инновационного исследования ресурсного потенциала в строительном комплексе / И. И. Феклистов // Инновации. - 2011. - №3. - С. 51-56.

.        Хазанович, Э. С. Иностранные инвестиции : учеб. пособие / Э. С. Хазанович. - Москва: КноРус, 2013. - 524 с.

.        Хомяченко, Н. А. Современные аспекты мониторинга устойчивого развития промышленного предприятия: методика и практика / Н. А. Хомяченко // Экономические исследования. - 2010. - №14. - С. 56-64.

.        Хачукаев, Э. Капиталистика. Искусство обогащения, или Киберлоция в океане бизнеса. Материальное, рациональное и сознательное / Э. Хачукаев. - Москва: ИнФолио, 2011. - 452 с.

.        Чалдаева, Л. А. Словарь финансово-экономических терминов / Л. А. Чалдаева, А. С. Килячков, А. В. Шаркова, В. А. Маркина. - Москва: Дашков и Ко, 2015. - 421 с.

.        Чернова, В. А. Концепция бережливого производства: неуклонное сокращение потерь / В. А. Чернова, И. Т. Агеева // Молодой ученый. - 2016. - №26. - С. 128-131.

.        Чертова, Т. Н. Формирование механизмов устойчивого развития предприятий в современных условиях / Т. Н. Чертова // Армия и общество. - 2011. - №7. - С. 17-24.

.        Чесноков, А. Г. К вопросу о ресурсосбережении в строительстве России / А. Г. Чеснокова // Бизнес сегодня. - 2014. - №6. - С. 6-20.

.        Чикишев, Д. В. Ресурсосбережение как экономическая категория / Д. В. Чикишев // Транспортное дело России. - 2011. - № 3. - С. 120-127.

.        Чистяков, В. В. Управление устойчивостью на основе диагностики состояния системе «предприятие - внешняя среда» / В. В. Чистяков // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. - 2015. - №3. - 71-76.

.        Чупров, С. В. Диагностика устойчивости промышленного предприятия: системно-методологические проблемы и подходы / С. В. Чупров. - Иркутск: БГУЭП, 2014. - 335 с.

.        Шапиро, И. Моральные основания политики: учеб. пособие / И. Шапиро. - Москва: КДУ, 2016. - 485 с.

.        Шевченко, И. В. Особенности организации и управления финансовой устойчивостью предприятия / И. В. Шевченко: сб. «Университетские чтения-2011. Материалы научно-методических чтений» / отв. ред. Ж.М. Миронова. - Пермь: ПГЛУ, 2011. - 249 с.

.        Шмидт, А. В. Методические подходы к формированию системы управления промышленным предприятием по критерию экономической устойчивости / А. В. Шмидт // Экономические науки. - 2011. - № 77. - С. 27-29.

.        Шумпетер Й. А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия: перевод В. С. Автономова. / Й. А. Шумперт - Москва.: ЭКСМО, 2007. - 864 с.

.        Шутенко, Е. Е. Проблемы ресурсосбережения в современном строительном комплексе / Е. Е. Шутенко // Современные наукоемкие технологии (приложение к журналу). - 2012. - № 2. - С. 80-86.

.        Экономическая теория: учеб. пособие / под ред. О. С. Белокрыловой. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 429 с.

.        Яськова, Н. Ю. Управление инвестиционно-строительной деятельностью в циклической динамике / Н. Ю. Яськова, Д. Н. Силка - Москва: МГСУ, 2011. - 214 с.

 

Приложение 1

 

Агрегированный баланс ООО «Жилстройзаказчик»

Показатель	2012		2013		2014		2015		2016
	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%
I. Внеоборотные активы
Основные средства	100674	28	99451	27	99562	26	97905	26	99447	23
Прочие внеоборотные активы	548	1	490	1	555	1	458	1	233	1
Итого по разделу I	101222	28	99941	27	100117	26	98363	26	99680	23
II. Оборотные активы
Запасы	94334	26	89821	25	95671	25	105242	28	145531	34
НДС	7988	2	7800	2	8921	2	7957	2	6442	1
Дебиторская задолженность	145754	40	142671	39	147891	39	156597	41	167892	39
Денежные средства	13397	4	24577	7	26721	7	14291	4	12712	3
Итого по разделу II	261473	264869	73	279204	74	284087	74	332577	77
Баланс	362695	100	364810	100	379321	100	382450	100	432257	100
Пассив
III. Капитал и резервы
Уставной капитал	150	1	150	1	150	1	150	1	150	1
Нераспределенная прибыль	145645	40	123411	34	167122	44	131657	34	139687	32
Итого по разделу III	145795	40	123561	34	167272	44	131807	34	139837	32
IV. Долгосрочные обязательства
Заемные средства	55800	15	56782	16	56711	15	32900	9	45300	10
Итого по разделу IV	55800	15	56782	16	56711	15	32900	9	45300	10
V. Краткосрочные обязательства
Заемные средства	25350	7	27811	8	19821	5	22503	6	31315	7
Кредиторская задолженность	122663	34	144534	40	124529	33	177543	46	210726	49
Прочие обязательства	13087	4	12122	3	10988	3	17697	5	5079	1
Итого по разделу V	161100	44	184467	51	155338	41	217743	57	247120	57
Баланс	362695	100	364810	100	379321	100	382450	100	432257	100

Приложение 2

 

Штатное расписание производства домокомплектов на базе ООО «Жилстройзаказчик»

Наименование должности	Численность, чел.	Основная заработная плата, тыс. руб.	Доплаты, тыс. руб.	Общая средняя заработная плата на одного работника в месяц, тыс. руб.	Итоговая среднегодовая заработная плата на всех работников, тыс. руб.
Административно-управленческий персонал	4,500	207,000	8,150	194,680	2336,000
Генеральный директор	1,000	59,000	2,950	62,000	743,000
Бухгалтер	1,000	37,000	1,110	38,000	457,000
Инженер по проектно-сметной	1,000	37,000	0,740	38,000	453,000
Геодезист	0,500	39,000	1,950	20,000	246,000
Экономист по работе с тендерами	1,000	35,000	1,400	36,000	437,000
Строительные участки	16,000	150,900	6,036	502,000	6020,000
Начальник строительного участка	2,000	32,000	1,280	67,000	799,000
Разнорабочий	4,000	29,400	1,176	122,000	1468,000
Стропальщик	4,000	31,200	1,248	130,000	1558,000
Электрогазосварщик	4,000	29,700	1,188	124,000	1483,000
Плотник	2,000	28,600	1,144	59,000	714,000
Транспортный участок	6,000	91,200	3,648	190,000	2276,000
Водитель погрузчика	2,000	28,500	1,14	59,000	711,000
Машинист экскаватора	2,000	31,200	1,248	65,000	779,000
Машинист компрессорных устанвок	2,000	31,500	1,26	66,000	786,000
Производственный участок	7,000	83,600	3,344	209,000	2510,000
Старший оператор (старший смены)	2,000	27,800	1,112	58,000	694,000
Оператор	4,000	29,900	1,196	124,000	1493,000
Мастер по ремонту и обслуживанию оборудования	1,000	25,900	1,036	27,000	323,000
Вспомогательный персонал	4,000	20,000	0,800	42,000	499,000
Уборщик служебных помещений	2,000	8,000	0,320	17,000	200,000
Сторож	2,000	12,000	0,480	25,000	300,000
Фонд заработной платы рабочих					11306,000
Фонд заработной платы управленческого персонала					2336,000
Всего	37,500	552,700	21,978	1137,000	13642,000

Приложение 3

 

Затраты на сборку и возведение домокомплекта

Таблица 3.1 - Затраты на сборку домокомплекта

Наименование	Ед. изм.	Потребность на 1 дом
		В натуральном выражении	руб.	тыс. руб. /домокомплект
БДМ.75.250	п.м.	85,30	1550,00	132,14
БДМ.90.300	п.м.	10,10	1473,00	14,82
БДМ.100.350	п.м.	16,40	2577,00	42,27
Панели перекрытия ПП	м2	55,30	2674,00	147,96
Панели покрытия ПК	м2	48,70	2674,00	130,34
Панели стеновые ПС	м2	103,00	2946,00	303,44
Стойки	кг	1367,00	185,00	252,35
Кронштейны	кг	341,30	213,00	72,70
Итого на сбор домокомплекта				1096,02

Таблица 3.2 - Затраты на возведение домокомплекта

Наименование статьи затрат	Стоимость,  тыс. руб.
Подготовка строительной площадки	14,00
Вынос осей котлована на участок	6,30
Доработка грунта в котловане вручную	14,70
Отсыпка дна котлована щебнем с трамбованием механизированно с применением виброплиты высотой 0,1м	14,10
Песок строительный для отсыпки дна котлована	59,60
Фундамент	8,17
Плѐнка ПВХ, толщиной 200 Мкм	8,07
Гидроизоляция основания плиты гидростеклоизолом по битумной мастике в 2 слоя	36,59
Материалы для гидроизоляции плиты опирания (гидростеклоизол, битумная мастика)	31,75
Устройство подбетонки бетоном марки B 7,5 (М100), толщиной 50 мм	16,28
Бетон марки B 7,5 (М100)	35,10
Монтаж опалубки из доски, фанеры для заливки плиты	6,70
Пиломатериал обрезной хвойных пород ГОСТ	19,30
Монтаж каркаса армирования из арматуры класса А3 диаметром 12 мм	68,10
Арматура класса А3 диаметром 12 мм	108,00
Расходные материалы для монтажа каркаса армирования	8,40
Фиксаторы арматуры для создания защитного слоя	7,30
Демонтаж опалубки после завершения бетонирования	1,96
Возведение и установка домокомплекта	78,20
Подведение коммуникаций	54,50
Итого	597,12

 

Приложение 4

 

График выплат по кредиту

Кредит 36 257 000,00 руб. на 48 месяцев под 13% годовых. Аннуитетный платеж.

Размер ежемесячного платежа: 972 684,52 руб. График платежей:

Дата  платежа	Остаток долга после выплаты	Погашение основного долга	Начисленные проценты	Сумма платежа
Сентябрь 2017	35 677 099,65	579 900,35	392 784,17	972 684,52
Октябрь 2017	35 090 917,04	586 182,61	386 501,91	972 684,52
Ноябрь 2017	34 498 384,12	592 532,92	380 151,60	972 684,52
Декабрь 2017	33 899 432,10	598 952,02	373 732,49	972 684,52
Январь 2018	33 293 991,43	605 440,67	367 243,85	972 684,52
Февраль 2018	32 681 991,82	611 999,61	360 684,91	972 684,52
Март 2018	32 063 362,21	618 629,61	354 054,91	972 684,52
Апрель 2018	31 438 030,78	625 331,43	347 353,09	972 684,52
Май 2018	30 805 924,93	632 105,85	340 578,67	972 684,52
Июнь 2018	30 166 971,27	638 953,67	333 730,85	972 684,52
Июль 2018	29 521 095,60	645 875,66	326 808,86	972 684,52
Август 2018	28 868 222,95	652 872,65	319 811,87	972 684,52
Сентябрь 2018	28 208 277,52	659 945,44	312 739,08	972 684,52
Октябрь 2018	27 541 182,67	667 094,85	305 589,67	972 684,52
Ноябрь 2018	26 866 860,97	674 321,71	298 362,81	972 684,52
Декабрь 2018	26 185 234,11	681 626,86	291 057,66	972 684,52
Январь 2019	25 496 222,96	689 011,15	283 673,37	972 684,52
Февраль 2019	24 799 747,52	696 475,44	276 209,08	972 684,52
Март 2019	24 095 726,93	704 020,59	268 663,93	972 684,52
Апрель 2019	23 384 079,46	711 647,48	261 037,04	972 684,52
Май 2019	22 664 722,47	719 356,99	253 327,53	972 684,52
Июнь 2019	21 937 572,44	727 150,03	245 534,49	972 684,52
Июль 2019	21 202 544,96	735 027,48	237 657,03	972 684,52
Август 2019	20 459 554,68	742 990,28	229 694,24	972 684,52
Сентябрь 2019	19 708 515,33	751 039,34	221 645,18	972 684,52
Октябрь 2019	18 949 339,73	759 175,60	213 508,92	972 684,52
Ноябрь 2019	18 181 939,73	767 400,00	205 284,51	972 684,52
Декабрь 2019	17 406 226,22	775 713,50	196 971,01	972 684,52
Январь 2020	16 622 109,15	784 117,07	188 567,45	972 684,52
Февраль 2020	15 829 497,48	792 611,67	180 072,85	972 684,52
Март 2020	15 028 299,19	801 198,30	171 486,22	972 684,52
Апрель 2020	14 218 421,24	809 877,94	162 806,57	972 684,52
Май 2020	13 399 769,62	818 651,62	154 032,90	972 684,52
Июнь 2020	12 572 249,27	827 520,35	145 164,17	972 684,52
Июль 2020	11 735 764,12	836 485,15	136 199,37	972 684,52
Август 2020	10 890 217,05	845 547,07	127 137,44	972 684,52
Сентябрь 2020	10 035 509,88	854 707,17	117 977,35	972 684,52
Октябрь 2020	9 171 543,39	863 966,49	108 718,02	972 684,52
Ноябрь 2020	8 298 217,25	873 326,13	99 358,39	972 684,52
Декабрь 2020	7 415 430,09	882 787,17	89 897,35	972 684,52
Январь 2021	6 523 079,40	892 350,69	80 333,83	972 684,52
Февраль 2021	5 621 061,57	902 017,83	70 666,69	972 684,52
Март 2021	4 709 271,89	911 789,68	60 894,83	972 684,52
Апрель 2021	3 787 604,48	921 667,41	51 017,11	972 684,52
Май 2021	2 855 952,34	931 652,14	41 032,38	972 684,52
Июнь 2021	1 914 207,31	941 745,03	30 939,48	972 684,52
Июль 2021	962 260,03	951 947,27	20 737,25	972 684,52
Август 2021	-0,00	962 260,03	10 424,48	972 684,52
Итого по кредиту:		36 257 000,00	10 431 856,89	46688856,89