Материал: Повышение устойчивости развития строительной организации на основе ресурсосбережения

Так, А.В. Сидорин, Н.С. Макарова [70] утверждают, что понятие устойчивости фирмы (предприятия) рассматривается как состояние ее равновесия, которое предполагает ее адаптивность к изменениям, в первую очередь, внешней среды. В данном случае уместно отметить, что сама изменчивость внутренней среды фирмы - это реакция на воздействие внешней среды.

Исследователь М.А. Федотова [83] считает, что высшей формой устойчивости является устойчивость сопротивления. Это состояние равновесия предприятия, которое сохраняется, несмотря на влияние внешних и внутренних факторов, выводящих предприятие из равновесия.

Автор Е.А. Захарчук [28] рассматривает экономическую устойчивость предприятия как способность сохранять и воспроизводить (восстанавливать) исходное (или близкое к нему) состояние в процессе внутренних и внешних возмущений.

В.Ю. Ерохин [25] рассматривает устойчивое развитие как состояние функционирования предприятия, характеризуемое постоянством или положительным изменением устойчивости, сформировавшейся под действием системы внешних и внутренних факторов, за определенные отчетные периоды времени. Автор утверждает, что устойчивость предприятия является сложным социально-экономическим понятием и предлагает не ограничиваться в ее характеристике только экономической устойчивостью, а рассматривать устойчивое развитие как состояние деятельности предприятия, характеризующееся результирующим состоянием экономической и социальной устойчивости предприятия.

Анализ данных определений позволяет сделать вывод, что устойчивость функционирования предприятия рассматривается как способность предприятия защитить себя от влияния внутренних и внешних факторов и возможность развивать успешную деятельность. Однако, на наш взгляд, следует учитывать степень влияния каждой группы факторов внутренней и внешней среды функционирования предприятия в отдельности, поскольку именно это определяет существенную особенность использования данного подхода в определении устойчивого развития.

С позиции вышесказанного можно заключить, что под экономической устойчивостью предприятия, понимается совокупность ресурсов инновационного, финансово-кредитного, производственного, организационного характера, с учётом их взаимодействия и взаимовлияния, а также c учётом качества производимой продукции и её свойств, стабильность всего спектра ресурсного обеспечения, научно-техническую развитость материально-технической базы, наличие инновационного менеджмента развитость интеллектуального и кадрового потенциала. В строительной отрасли под конечным продуктом понимается результат строительного процесса здания и сооружения. Устойчивое развитие даёт предприятию возможность организовать целостную динамически равновесную систему, самостоятельно устанавливающую своё целенаправленное движение как в настоящем, так и планируемом будущем.литературных источниках также есть и другие формулировки вопроса устойчивого развития. Так, Е.С. Мозговая [37] дает характеристику устойчивого развития в контексте систематизации и обобщения результатов разработок и исследований в области развития экономических систем, которые приведены в отечественной и зарубежной литературе и дали возможность сформулировать понятие «устойчивое развитие предприятия» как положительное изменение существенных финансово-экономических показателей деятельности организации, которое приводит к повышению эффективности, основано на занятии установленной ниши рынка, позволяет выпускать конкурентоспособные товары и продукцию, защищенную лицензиями и патентами, на которую в долгосрочной перспективе ожидается платежеспособный спрос. Приведённые трактовки показывают, что, уточняя обеспечение устойчивого развития или функционирования предприятия, в сущности, их авторы говорят о способах эффективного ведения бизнеса или о путях эффективного управления организацией.

В свои дефиниции некоторые авторы [45; 66] включают все виды деятельности предприятия (финансовую, производственную, инновационную и т.д.), всю совокупность положительных свойств современного предприятия (стабильность ресурсного обеспечения, научно-техническую развитость материально-технической базы, развитость интеллектуального и кадрового потенциала, наличие инновационного менеджмента). В теории систем термин «устойчивость» обусловливается способностью системы возвращаться в допустимое (нормативами, программой, планом, регламентом) состояние при различных возможных влияниях на неё. Поэтому, говоря об «устойчивом развитии предприятия» нужно показывать всевозможные влияния и воздействия, способные возбудить отклонения от плана.

Такие воздействия могут влиять на эффективность деятельности предприятия как положительно, так и отрицательно. Положительные воздействия - возможности - вызывают рост значений плановых показателей, а значит, и повышают устойчивость предприятия. Задача же по обеспечению устойчивости - нейтрализовать отрицательные воздействия, а именно те опасности, угрозы и риски, ведущие не только к невыполнению плана, но и к кризису деятельности предприятия.

Принято различать внешние и внутренние угрозы. К внешним негативным явлениям относятся действия или процессы, которые не зависят от сознания и воли сотрудников предприятия и ведут к упущению возможностей и снижению его устойчивости. Внутренние негативные воздействия - умышленные или неосторожные действия сотрудников, технологические, инвестиционные риски. Н.А. Хомяченко [86] рассматривает термин «устойчивость» на основе системного подхода, считая, что проблема устойчивости имеет теоретической и практическое значение. Как утверждает Т.Н. Чертова [90], с теоретических позиций управление хозяйствующей системой возможно путем постижения закономерностей её развития, т.е. повторяющихся, устойчивых, причинно-следственных взаимосвязей факторов изменений состояния системы.

С практической точки зрения, по мнению авторов А.В. Сидорина, Н.С. Макаровой [70], устойчивое развитие предприятия даёт возможность всем участникам иметь достаточно времени для определения наиболее эффективных действий. Стоит согласиться с вышеобозначенным мнением, однако, отметив, что общая устойчивость предприятия предполагает функциональное применение всего потенциала, позволяющего обеспечить доходность (прибыльность), причём достаточную по своим размерам, чтобы расплатиться с поставщиками, государством, а также модернизировать и развивать материально- техническую базу, улучшать социальную атмосферу в трудовом коллективе, успешно адаптироваться к видоизменяющимся ситуациям внешней среды. Предприятие может быть устойчивым к воздействиям многообразных факторов, но не являться развивающимся. Соотношение развития и устойчивости, процесса устойчивого развития предприятий строительного комплекса, исследование механизмов, лежащих в их основе, практически недостаточно изучены и представляют большой интерес для исследования.

Таким образом, понятие «устойчивость предприятия» имеет свою специфику, связанной с условиями реализации на предприятии деятельности, направленной на обеспечение устойчивости. В рамках настоящего исследования представляется необходимым отметить, что обеспечение устойчивости предприятия - не просто занятие обусловленной ниши рынка, дающей возможность реализовывать конкурентоспособную продукцию, и не только развитие таких качеств, как конкурентоспособность товаров и услуг, высокая ликвидность и финансовая стабильность, гибкость и быстрота реакции на изменение конъюнктуры рынка, инновационная активность. Необходимо исходить из того, что обеспечение устойчивости предприятия является своевременным выявлением и нейтрализацией угроз для достижения плановых показателей, и предельно быстрая ликвидация отклонений от плана, которые вызваны этими угрозами.

Эффективно функционирующее предприятие создаёт адекватный механизм «роста» системы, что, в свою очередь, расширяет область устойчивости хозяйственной системы, повышает потенциал её самоорганизации. Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что для устойчивого развития предприятия строительного комплекса важен не только характер критериев, но и эффективное сочетание инструментов, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия. Перспективу развития предприятия можно анализировать как результат общего влияния разных блоков факторов и реакцию предприятия на это влияние. Поэтому необходим системный подход к оценке предприятия, который должен учитывать все факторы, влияющие на его деятельность. Факторы являются переменными величинами, оказывающие влияние на такие процессы, как: финансовые, социально-экономические и производственные, под воздействием данных факторов эти процессы и их результаты изменяются [40].

В целом, устойчивость развития предприятий строительной сферы достигается в процессе стратегического и оперативного управления такими её составляющими как: финансовая устойчивость, конкурентоспособность технико-технологического его уклада, инновационная и инвестиционная активность, организационно-экономическая гибкость, конкурентоспособность строительных услуг, способность к диверсификации при сохранении уровня конкурентоспособности, целостность (комплексность).

Устойчивое развитие предприятия представляет собой процесс, который зависит от значительного количества факторов. Часто, такие факторы отклоняются от допустимых величин настолько, что являются основаниями отрицательных последствий для деятельности предприятия. В этой связи возникает и проблема обеспечения эффективности методов управления развития деятельности в конкурентной экономике, с учётом внутренней и внешней устойчивости предприятий. Управление устойчивостью развития предприятия строительной отрасли формируется на основе регулирования факторов влияния внутренней и внешней среды. Внутренняя устойчивость предприятия зависит реализации продукции, от стоимостной и материально-вещественной структуры торгового процесса, финансового обращения, организации работы, инновационной деятельности и такой их динамики, при которой получаются стабильно высокие результаты.

Внешняя устойчивость обусловливается постоянством экономической среды, в которой осуществляет свою деятельность предприятие, зависит от устойчивости, которая устанавливается запасом прочности системы, защищающей предприятия от воздействующих факторов, и достигается государственным регулированием формирования рыночной среды, определенной системой управления в масштабах страны. К тому же внешняя устойчивость предприятия строительного комплекса определяется его конкурентным потенциалом и долей на рыке сбыта, уровнем деловой активности, налаженностью его ресурсного обеспечения, характеризуется способностью предприятия к оказанию новых видов услуг, к внедрению новых способов и технологий организации труда, его содействием росту уровня социальной обеспеченности своих работников и благосостояния общества.

1.2 Ресурсосбережение как экономическая категория и его роль
в устойчивом развитии предприятия

Рациональное потребление ресурсов или ресурсосбережение представляет собой основной параметр, влияющий на достижение устойчивости развития социально-экономических систем. В настоящее время потребление ресурсов в России на единицу ВВП в два раза выше, чем в ряде стран с развитой и развивающейся экономикой.

Само понятие «ресурсы» произошло от французского слова ressource и обозначает вспомогательное средство. Таким авторы, как И.А. Кинаш [33] и А.С. Бессонов [12] предлагают под ресурсами понимать комплекс факторов, которые используются для воспроизводства экономическим благ, а под экономическими ресурсами данные авторы понимают полный комплекс природных, человеческих и материальных ресурсов, которые используются для производства товаров и услуг. Сходную позицию имеет и Л.В. Епихина [23], понимая под ресурсами все источники и средства получения материальных благ, которые можно реализовать при существующих технологиях и социально-экономических отношениях.

В авторской концепции Л.А. Судаковой [72] указывается, что ресурсы всегда являются потенциальными факторами производства, т.е. это природные объекты, вовлеченные в производство.

Таким образом, общий момент, который можно выделить в различных определениях, связан с характеристикой ресурсов как объекта, использующегося в процессе производства товаров или услуг, то есть позволяющих осуществлять экономико-хозяйственную деятельность. Такое определение ресурсов является слишком широким, не позволяющим выделить другие характерные особенности объекта, поэтому большинство авторов в своих работах после данного определения вводят различные классификации ресурсов.

Важный момент, который следует отметить, что ресурсы становятся таковыми только на определенном социально-экономическом этапе развития общества, когда появляется потребность в использовании того или иного ресурса. При этом сам ресурс должен быть ограниченным [73; 83]. Существует условная классификация, подразделяющая ресурсы на исчерпаемые и неисчерпаемые, однако следует заметить, что в широком плане любой ресурс ограничен и исчерпаем [36]. Может лишь возникать иллюзия его неисчерпаемости на определенной стадии социально-экономического развития общества. Однако по мере дальнейшего развития производительных сил, все ресурсы со временем переходят в категорию исчерпаемых [41; 86]. Природные ресурсы, будучи ограниченными и при этом востребованными любым хозяйственным процессом, имеют установленную рыночными условиями цену.

Рациональным поведением для организаций любых отраслевых принадлежностей является осуществление дальнейшего роста производства материальных благ, при условии сохранения, либо сокращения потребления всех видов ресурсов, т.е. при условии ресурсосбережения [15]. Ресурсосбережение может осуществляться за счет более полного использования любых видов ресурсов, что означает уменьшение потерь на всех этапах ресурсного цикла: добыча, первичная обработка, транспортировка, производство, использование, утилизация материального объекта [22]. Таким образом, и управление ресурсосбережением должно осуществляться комплексно, на всех этапах ресурсного цикла, с учетом различных взаимосвязанных факторов, учитывающих в частности финансово-экономические, технологические, экологические возможности и условия [81; 85; 98].

В отечественной экономической литературе выделяются пять основных подходов к определению сущности ресурсосбережения, перечень которых приведен в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Основные подходы к определению категории ресурсосбережения

Подход	Авторская позиция
В.А. Чернова и И.Т. Агеев [89], С.Е. Васильева и С.Ю. Данилова [17]	Ресурсосбережение представляет собой процесс устранения потерь
В.А.Сучилин, С.В. Красновский, А.С. Казаков и Т.Н. Архипова [73]	Ресурсосбережение - процесс повышения эффективности использования факторов производства
О.А. Рашева и М.В. Петряшова [62]	Ресурсосбережение являясь фактором интенсивного развития предприятия позволяет достигать положительных эффектов увеличения доходов
Л.В. Епихина [23]	Ресурсосбережение есть процесс предотвращения получения ущерба.
А.А. Абросимова и П.С. Шалабаев [3]	Ресурсосбережение - это процесс устранения дефицита факторов производства.

Первый подход рассматривает ресурсосбережение как процесс устранения потерь. Исследователь В.А. Чернова и И.Т. Агеев [89] под потерями понимаются нереализованные возможности производства, измеряемые разностью между оптимальным объемом продукции, которая могла бы быть создана при данном уровне техники, технологии в соответствии с авансированными на всех стадиях производственными ресурсами в условие их рационального использования, и фактически достигнутыми результатами. Данный подход в определении категории потерь сводится к понимаю потерь как отрицательных результатов производства, а не как характеристики собственно ресурсов.

Согласно концепции С.Е. Васильева и С.Ю. Данилова [17] приводятся следующая классификация потерь, которая включает потери от:

несоответствия структуры производства потребностям;

невнимания к проблемам научной организации производства;

потери в процессе потребления;

неэффективность в использовании трудовых ресурсов общества;

неэффективность в технике производства и распределении;

урон окружающей среде.

Подход отличается от приведенного выше ещё большим отходом от собственно ресурсов производства; акцент здесь делается даже не на потерях результатов производства, а на непотреблении этих результатов. Таким образом, в соответствии с данной классификацией можно определить потери как разницу между оптимальными объемом и структурой потребления и фактически сложившимися.

Данный подход близок к исследованному выше, отличия заключаются в различности толкований категории резервов. Под резервами производства предлагается понимать возможность улучшения использования ресурсов в результате совершенствования техники, технологии, организации труда и производства, преодоления узких мест, а также приведения в действие ранее не использовавшихся производственных ресурсов. Характерной особенностью данного подхода является определение собственно ресурсов как основы ресурсосбережения. Причины существования резервов видятся в несоответствии действующей техники современному уровню, недостатках использования наличных ресурсов производства, утере потребительских свойств сырья, материалов и готовой продукции вследствие их порчи, потерь ресурсов в процессе хранения и перевозках, а также существовании неиспользуемых резервов, связанных с несбалансированностью основных факторов производства, нарушении слаженности производственного процесса.

Несмотря на то, что процессы устранения потерь и задействования резервов являются, по существу, одним и тем же процессом, не следует отождествлять категории потерь и резервов.

Если категория резервов характеризует отношение к задействованию факторов производства (вовлекать - не вовлекать ресурсы в оборот), то категория потерь в большей мере характеризует эффективность использования ресурсов с точки зрения получаемого результата, поэтому представляется неправомерной попытка измерить, по мнению Е.Г. Москалевой и М.Е. Кузнецова [40], величину неиспользованных резервов, как разность между объемами продукции, которая могла бы быть получена при данном уровне техники и технологии; такая методика больше соответствует измерению потерь продукции, подчеркнутое различие между категориями потерь и резервов является, скорее, методологическим, чем существенным, однако оно важно и недоучет различия в категориях ведет к характерному их смешению.

Согласно второму подходу, под ресурсосбережением понимается процесс повышения эффективности использования факторов производства.

В.А. Сучилин, С.В. Красновский, А.С. Казаков и Т.Н. Архипова [73] отмечают, что поскольку эффективность есть отношение результатов к затратам, в качестве примера можно привести общую форму результата произведенного общественного продукта, а в качестве затрат, - производственные ресурсы.

В связи с тем, что результат ресурсосберегающего использования производственных факторов описывается приращением продукции и ликвидацией потерь ресурсов, а ресурсосбережение в отношении факторов производства - задействованием резервов, то можно утверждать, что данная трактовка ресурсосбережения и трактовки ресурсосбережения как процесса ликвидации потерь и задействования резервов взаимно дополняют друг друга.

Поскольку интенсификация является фактором роста эффективности, данная трактовка категории ресурсосбережения вытекает из предыдущего определения. Специфика данного понимания категории ресурсосбережения заключается в акценте на средства достижения ресурсосберегающего эффекта, в выделении интенсивных факторов ресурсосбережения в рамках более общего множества факторов роста эффективности.

Третий подход рассматривает ресурсосбережения как фактор экстенсивного и интенсивного развития.

Исследователи О.А. Рашева, М.В. Петряшова [62] предлагают рассмотрение ресурсосбережения как фактора экстенсивного и интенсивного развития с точки зрения двух форм ресурсосбережения - относительной и абсолютной. Под относительной формой ресурсосбережения исследователи понимают сокращение применения ресурсов в расчете на единицу конечного потребительского эффекта. По существу, относительная форма ресурсосбережения совпадает с интенсификацией использования ресурсов. Под абсолютной формой ресурсосбережения авторы данного подхода понимают абсолютное сокращение применения ресурсов в производственной деятельности. Эта форма может осуществляться в двух вариантах:

- абсолютное сокращение применения ресурсов, не приводящее к снижению результатов;

- абсолютное сокращение применения ресурсов, приводящее к снижению результатов.

Четвертый подход рассматривает ресурсосбережение как процесс предотвращения ущерба. Данная трактовка ресурсосбережения приводится Л.В. Епихиной [23]. Под ущербом при этом понимается потеря качества среды (хозяйственной или экологической). Представляется, однако, что, поскольку поддержание определенного качественного уровня окружающей среды должно входить в состав социальных требований к производству, то в этом смысле качество среды представляет собой одну из составляющих результата производства; с другой стороны, качество среды в хозяйственном смысле есть требования к качеству хозяйственных ресурсов, т.е. к качеству затрат. Иными словами, трактовка сущности ресурсосбережения Л.В. Епихиной [23] является более частным случаем трактовки ресурсосбережения как фактора повышения эффективности производства, представляет собой один из путей повышения последней.

Пятый подход трактует ресурсосбережение как процесс устранения дефицита факторов производства.

Авторы А.А. Абросимова и П.С. Шалабаев [3] отмечают, что в связи с тем, что под дефицитом понимается структурная несбалансированность факторов производства (и именно так, его трактуют авторы работы), то ресурсосбережение может быть представлено как результат процесса управления производственными ресурсами, приводящего к ликвидации факторной несбалансированности. В таком виде определение понятия ресурсосбережения является, частным случаем, трактовки ресурсосбережения как процесса, повышения эффективности производства, особенностью которой является указание на средство достижения ресурсосберегающего эффекта.

Рассмотренные подходы к определению сущности ресурсосбережения являются не достаточными потому, что в них сущность ресурсосбережения сводится к его результатам, средствам и методам, к пониманию ресурсосбережения как отдельного конкретного направления хозяйственной практики.

Необходима разработка подхода к ресурсосбережению на основе системных факторов. Так, в частности, разрабатывая политику ресурсосбережения, предприятие должно также определить факторы влияния, оказывающие воздействие на эффективность применяемых методов, и степень достижения целевых показателей предприятия. Предприятие, разрабатывая политику ресурсосбережения, прежде всего, проводит анализ своей деятельности, включая:

- анализ объема, состава и структуры потребляемых материально-технических ресурсов;

- анализ динамики изменения величины ресурсопотребления во времени;

- этапы движения ресурсов в рамках производственной цепочки производства продукции;

- оценку степени учета и контроля за использованием ресурсов;

- уровень технико-технологической оснащенности производства и уровень морального и физического износа оборудования [37; 42].

На основе данного анализа можно выделить определенные факторы, оказывающие сильное воздействие на эффективность ресурсосбережения.

Все факторы в целом можно подразделить на следующие группы:

- факторы прямого воздействия - связанные с действиями контрагентов, непосредственно работающих с предприятием, или обусловленные характером деятельности предприятия (собственники предприятия, персонал предприятия, поставщики ресурсов, потребители конечной продукции);

- факторы косвенного воздействия - связаны с действием системы государственного управления в сфере экономики, политики, социальной сферы [12].

Проведенная классификация факторов прямого воздействия позволяет определить сферу влияния конкретного фактора, объект влияния и возможный субъект управления. В свою очередь, это дает возможность определить наиболее адекватный метод управления, позволяющий достичь заданную цель наиболее коротким путем. Например, фактор влияния - длительность производственного цикла. Сокращение длительности производственного цикла приводит к снижению длительности финансового цикла, а это в свою очередь, к увеличению ликвидности и росту оборачиваемости оборотных средств предприятия.

Среди методов, позволяющих снизить длительность производственного цикла, можно выделить:

- применение более современного оборудования, сокращающего срок технологической операции;

- применение логистических схем движения ресурсов по производственной цепи (в частности система поставок «точно в срок»);

- применение ресурсов, требующих меньшего времени на обработку (например, применение термопластов позволяет заменить применение части металла);

- разделение производственного цикла для того, чтобы отдать на стороны предварительные стадии изготовления изделий - аутсорсинг) [29].

Таким образом, важность сбережения ресурсов по стране в целом, актуальность которого с течением времени будет только возрастать связана с тем, что социально-экономическая деятельность вызывает необходимость наращивания ресурсопотребления. Рост ресурсопотребления не может рассматриваться без скрупулезного внимания к бережливому, максимально эффективному использованию ресурсов. Поскольку ресурсосбережение в условиях рыночной экономики и современной конкурентной борьбе предполагает рациональное использование материальных, трудовых и других ресурсов для создания конкурентоспособной продукции при известных потребительских и экономических требованиях к ней, то следует, что это и является задачей оптимизации ресурсосбережения.

 

1.3 Экономический механизм ресурсосбережения на предприятии
строительного комплекса

В процессе осуществления деятельности строительное предприятие представляет собой динамическую, целенаправленную систему, обладающую определенной оценкой количества и качества ресурсов. Для наиболее успешного функционирования и развития предприятия необходима организация системы ресурсосбережения.

Ресурсы строительного предприятия представляют собой совокупность потенциальных возможностей предприятия, при которых обеспечиваются реализация основной функции предприятия, достижение общих и частных ее задач, включающих в себя такие составляющие, как имущественный, финансовый, кадровый и организационно-технический потенциалы.

На рисунке 1.1 приведен на основе исследования Э.Р. Мухаррамова [41] состав ресурсного потенциала строительного предприятия, который включает в себя четыре составляющие: имущественный потенциал (основные и оборотные фонды, материально-техническое обеспечение); финансовый потенциал (финансовые и инвестиционные ресурсы); организационно-технический потенциал (управленческие и информационные ресурсы), кадровый потенциал (трудовые ресурсы).

Рисунок 1.1 - Состав ресурсного потенциала строительного предприятия [41]

Вся совокупность материально-вещественных ценностей, действующих как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере, представляет собой основные фонды в строительстве, то есть имущество строительных предприятий (рисунок 1.2). Как правило, на специфические особенности строительства указывают состав и структура основных производственных фондов, которые непосредственно связаны с технико-экономическими особенностями производства строительно-монтажных работ [15]. По этой причине падает производительность фондов, появляется постоянная необходимость в средствах для поддержания их в рабочем состоянии, некоторая часть уже не в состоянии производить конкурентоспособную продукцию.

Известно, что производственные фонды предприятий строительной отрасли, созданные еще до перехода на рыночные отношения, на сегодняшний день имеют износ порядка 80% [92].

Рисунок 1.2 - Состав имущественного потенциала строительного предприятия [41]

С целью дальнейшего повышения эффективности деятельности строительного предприятия необходимо регулярно выполнять следующие мероприятия: исследование маркетингового рынка поставщиков строительных материалов, конструкций, изделий, совершенствование нормирования в потребности материально-технических ресурсах, своевременное обеспечение процесса производства строительно-монтажных работ строительными материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами, машинами и механизмами. Следует отметить, что неотъемлемая роль имущественного потенциала строительного предприятия заключается в реализации мероприятий по обеспечению бесперебойной работы предприятия и повышения его ресурсного потенциала. Некоторые авторы отмечают, что чем выше уровень использования ресурсов имущественного потенциала, тем более привлекательно и конкурентоспособно предприятие во внешней среде [60; 77].

Имущественная составляющая ресурсного потенциала строительного предприятия характеризуется степенью удовлетворения материальных потребностей в качественной продукции и возможностью вовлечения предприятия в реализацию наибольшего числа значимых экономических проектов. Значимую роль в обеспечении экономических процессов предприятия играет финансовый потенциал. Суть финансового потенциала строительного предприятия заключается в обеспечении необходимыми финансовыми ресурсами. Финансовые ресурсы - это денежные поступления, формируемые за счет внутренних и привлеченных средств и используемые для покрытия финансовых обязательств при осуществлении экономических процессов [15]. Повышение эффективности современного строительства основано на широком применении прогрессивных научно-технических достижений; инновационных ресурсосберегающих технологий строительной индустрии; последовательном сокращении расхода сырьевых, топливно-энергетических и трудовых ресурсов на производство строительной продукции.

Исследователь О.А. Мирюк [36] пишет о том, что ресурсосбережение в области строительства - комплекс методов и процессов, сопровождающих все этапы жизненного цикла строительного и направленных на рациональное использование и экономное расходование ресурсов. Ресурсосбережение для строительных предприятий представляет собой цель, средство и подход при создании новых эффективных строительных материалов, при разработке и совершенствовании технологии производства и применения строительной продукции. Ресурсосбережение в технологии строительных материалов основано на глубоких знаниях законов развития природы, закономерностей преобразований вещества и энергии.

По мнению И.И. Феклистова [84], сегодня специалисты строительных предприятий нередко сталкивается с различными проблемами, требующими от него определенной способности к необходимым изменениям в управлении и функционировании развивающегося предприятия. Достигается это, прежде всего, на основе инновационной деятельности, направленной на достижение конкретных ресурсосберегающих целей, оптимальных результатов рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма в строительстве.

В таких условиях управление строительным предприятием, опираясь на традиционные методы управления, использует также новые, усовершенствованные и нетрадиционные подходы в управленческой деятельности. Потому что в наши дни основой любого вида управления предприятием и его ресурсами является высокоэффективная деятельность, опирающаяся на прогрессивные инновационные факторы [65; 69]. Вместе с тем, в современной системе хозяйствования, представляющей собой инновационное воспроизводство, основанное на новых научных знаниях, передовых технологиях, постоянно обновляющихся продуктах и услугах, эффективное управление ресурсами определяется как организующая и координирующая сила, направляющая и регламентирующая их использование.

Формирование современной строительной индустрии, повышение темпов роста и качества продукции в строительстве определяются значительным количеством внешних и внутренних для строительства факторов, действующих с различной интенсивностью и, порой, в противоположных направлениях. Одним и важнейших факторов устойчивого развития строительных организаций, равно как и строительных комплексов различного уровня, является ресурсное обеспечение, проявляющееся в процессе стратегического развития строительных организаций в форме ресурсного потенциала.

Энергосберегающие технологии являются важнейшим фактором ресурсосбережения в строительстве и на производстве.

Принципиально важным для экономии топливно-энергетических ресурсов в жилых и офисных зданиях является обеспечение возможности для каждого конкретного потребителя самому контролировать и управлять потреблением энергии (в том числе отопления, горячей и холодной воды) и, соответственно, оплачивать только реально потребляемую энергию. Очень часто решение этой проблемы пытаются свести к установке счетчиков расхода горячей и холодной воды. Как отмечает автор А.Г. Чесноков [91] для решения этой проблемы необходимо полностью изменить разводку труб в доме (не вертикальными стояками, а внутренняя сеть в каждой квартире с отдельным вводом), установить регуляторы температуры в помещениях и счетчики тепловой энергии.

Исследователь С.Н. Булгаков [14] выделяет три важных направления энергосбережения на производстве (таблица 1.2).

Таблица 1.2 - Направления энергосбережения на производстве

Вид энергосбережения	Энергосберегающие технологии
Экономия электрической энергии	Использование альтернативных источников энергии. Примером таких источников могут послужить газотурбинные установки, благодаря которым промышленные предприятия способны создавать собственные независимые системы электроснабжения.
Экономия тепловой энергии	Оптимизация соотношения воздуха и топлива путем оптимизации процессов горения, внедрение технологий деарации для очистки воды, используемой в качестве теплоносителя, от агрессивных газов (благодаря деарации продлевается срок службы всех агрегатов и трубопроводов), ввод в действие новых отопительных котлов, отличающихся более высоким КПД, использование технологии кислородного сжигания топлива, когда в качестве окислителя для горения применяют кислород, эффективное использование тепловой энергии дымовых газов.
Экономия водных ресурсов	Ремонт трубопроводов. Суммы, затраченные на проведение ремонта, окупаются за счет устранения утечек воды, установка частотных преобразователей для автоматизации процессов подачи воды, использование независимых источников водоснабжения с более высокой энергоотдачей, чем централизованная система.

Исследователи Т.А. Першина и Е.Ю. Провоторова [41] отмечают, что решением данной проблемы заключается в том, чтобы максимально использовать легко перерабатываемые строительные материалы, чтобы уменьшить добычу полезных ископаемых и отходы. Например, отходы стекла можно переплавить в новое высококачественное стекло, что позволяет сократить расход сырьевых материалов. Помимо рационального использования вышеперечисленных ресурсов, необходимо также обратить внимание и на другие ресурсы, имеющие немаловажное значение для предприятий строительной отрасли.

Одним из таких является техногенное сырьё. По мнению Л.А. Голованова [19], техногенное сырье - это побочные продукты других отраслей промышленности: химической, энергетики, металлургии и др. В современном мире, где имеет место быть экологической напряженности, которая нарастает с каждым годом всё больше и больше, рациональное использование и эффективное сбережение природных ресурсов является важнейшей задачей жизнедеятельности всего общества. Но необходимым является не только сбережение сырьевых ресурсов, а также и их повторное использование, т.е. внедрение безотходных технологий. Важную роль в утилизации вторичных ресурсов играет строительство и производство строительных материалов. Эти два вида промышленности используют в своём производстве два вида сырья: природное и техногенное (вторичное).

К природному сырью относят строительные камни, песчано-гравийную смесь, гравий, песок, щебень и другие горные породы. Сюда же относят отвалы вскрышных пород, образующиеся при разработке карьеров и строительных котлованов. Многие районы России не имеют природного сырья в достаточном количестве, а в других регионах часть этих запасов значительно исчерпана. Часто это приводит к большим затратам на их перевозку из других районов, что нецелесообразно ни с экономической, ни с экологической точки зрения, так как подобная транспортировка сопровождается неизбежными экологическими нарушениями. Поэтому в наш технологический век и век ухудшения экологической ситуации в стране все большее значение в строительной отрасли начинает приобретать техногенное сырье.

С точки зрения Е.Е. Шутенко [99], перспектива использования техногенного сырья в строительной отрасли, с экологической точки зрения, является высокой и основывается на следующем:

) резкие сокращения объемов добычи дефицитных природных строительных материалов;

) утилизация прочно связывается с огромным количеством загрязняющих окружающую среду промышленных отходов;

) освобождение ценных земельных участков, отчуждаемых под хвосто- и шламохранилища и др. В настоящее время технологии строительства имеют огромный темп развития, а проблема ресурсосбережение приобретает огромное количество решений благодаря новейшим технологиям.

Соответственно возникает необходимость осуществлять высокие затраты на транспортировку их из других районов, а это достаточно нецелесообразно ни с экологической, ни с экономической точки зрения по причине того, что при подобных перевозках имеют место экологические нарушения. Именно поэтому, развитие техники и ухудшение в стране экологической ситуации повышает значение приобретения и использования техногенного сырья. Оно включает комплекс самых разнообразных промышленных отходов и побочных продуктов: металлургических шлаков, бокситовых и других шламов, отходов горно-обогатительных комбинатов (ГОК), золу и золошлаковые отходы ТЭС, отходов углеобогащения, вторичных полимеров, продуктов переработки древесины и пр.

Многие специалисты рассматривают техногенное сырье в качестве национального достояния, исключительно ценного продукта, аккумулирующего в себе значительный объем ранее затраченных инвестиционных и энергетических ресурсов. Специалисты-практики, использующие техногенное сырье в процессе производства строительных материалов, отмечают, что оно часто оказывается дешевле разработки и освоения природных ресурсов.

По мнению А.С. Бессонова [12], перспективы использования техногенного сырья в производстве строительных материалов с позиции экологии заключены в:

) резком сокращении объемов добычи дефицитных природных строительных материалов;

) утилизации и осуществлении химически прочных связей огромного количества загрязняющих окружающую среду промышленных отходов;

) освобождении ценных земельных участков, отчуждаемых под хвосто- и шламохранилища и пр. Так, только для хранения золошлаковых отходов ТЭС предусматриваются значительные территории.

Следует понимать, что только комплексный подход к ресурсосбережению в строительной отрасли дает реальный эффект при внедрении ресурсосберегающих технологий и технических систем.

Исследователь И.А. Кинаш [33] отмечает, что реализация общих и конкретных функций управления ресурсосбережением невозможна без выполнения обеспечивающих функций, способствующих их выполнению. Эта группа функций включает: методическое обеспечение, информационно-техническое обеспечение, организационное обеспечение, кадровое обеспечение и обеспечение согласованности в системе управления ресурсосбережением.

Методическое обеспечение системы управления ресурсосбережением состоит из документов, которыми устанавливаются правила и инструкции по разработке определенных документов на отдельных стадиях ресурсосберегающей деятельности; по разработке нормативов использования ресурсов предприятия. Информационно-техническое обеспечение предназначено для принятия решений в процессах разработки и реализации планов по ресурсосбережению с помощью компьютерных технологий. Организационное обеспечение представлено совокупностью документов, устанавливающих структуру организационно-управленческого аппарата, формы и порядок прохождения документов, которые формируются в процессе разработки планов по ресурсосбережению, порядок взаимодействия должностных лиц, функциональных и линейных подразделений предприятия в процессе ресурсосбережения. Кадровое обеспечение направлено на определение количества и качества управленческих работников, привлекаемых к планированию уровня ресурсосбережения и инженерно-технических работников, ответственных за внедрение ресурсосберегающих технологий и оборудования; их распределение по структуре предприятия; должностные обязанности в части процессов, направленных на разработку и реализацию мероприятий по ресурсосбережению; мотивацию персонала за выполнение запланированных работ по ресурсосбережению на предприятии.

Ресурсосбережение следует рассматривать еще и как задачу создания изделий высокого качества, поскольку повышение качества продукции промышленного предприятия является одним из резервов повышения прибыльности и конкурентоспособности, благодаря улучшению потребительских свойств товара, и необходимо сделать так, чтобы это стало резервом экономии материальных ресурсов в сфере ее потребления.

Данный подход может способствовать лучшей адаптации персонала к изменениям, связанным с внедрением системы качества на производстве, и позволит руководителям предприятия: оперативно управлять производством и технологическими процессами, решать вопросы сохранности материальных потоков на каждом конкретном этапе их движения еще до начала производственного цикла, избегать необоснованных потерь и снижать издержки, получать многоуровневую оперативную информацию в реальном масштабе времени.

Представленный подход к управлению ресурсосбережением на предприятии сферы строительства связан с внедрением системы управления качеством. Основой при этом является разработка руководством предприятия политики в области управления качества, направленной на достижение стратегических целей предприятия.

Таким образом, в современных кризисных условиях решающий фактор повышения эффективности хозяйствования и удовлетворения растущих потребностей в ресурсах - это разработка и внедрение инновационных ресурсосберегающих технологий. Это наиболее оптимальный путь развития экономики, так как инвестиции, направляемые на осуществление ресурсосберегающих мероприятий чаще всего, в несколько раз ниже инвестиций, которые необходимы, чтобы увеличить добычу, производство и доставку потребителям необходимого количества соответствующих видов сырья. Базой ресурсосбережения является повышение эффективности использования материальных, трудовых, природных и финансовых ресурсов, при этом снижаются совокупные затраты на производство и реализацию единицы продукции. Сейчас имеет место дефицит природных ресурсов, ухудшение экологической обстановки, и ресурсосбережение становится условием повышения эффективности деятельности отдельного предприятия, объединений предприятий, а также строительной отрасли. Соответственно, повсеместное внедрение ресурсосберегающих технологий в строительстве будет способствовать сохранению природной среды, снижению себестоимости услуг строительного предприятия, а также повышению ее качества.

Исследование роли ресурсосбережения в обеспечении устойчивого развития предприятия строительного комплекса позволяет сделать вывод о том, что ресурсосбережение - это направление в деятельности любого предприятия, без которого не возможен прогресс производства и рост выпускаемой продукции. Благодаря этому направлению предприятие правильно использует ресурсный потенциал, который обеспечивает экономию всей совокупности материальных, трудовых, технологических и финансовых ресурсов. Для строительной отрасли ресурсосбережение является крайне актуальным направлением, так как именно оно имеет важное значение в решении проблемы конкурентоспособности за счет снижения затрат и уменьшения цены конечного продукта - жилой недвижимости. Совершенствование системы управления ресурсосбережением предприятий строительной отрасли и разработка мер по внедрению ресурсосберегающих технологий строительства, оптимизации проектной и логистической деятельности даст возможность предприятию улучшить производственно-технические показатели в целях обеспечения долгосрочного эффекта устойчивого развития.

 

2. Оценка тенденций развития предприятий
строительного комплекса

 

2.1 Оценка развития предприятий строительного комплекса Вологодской области

Строительство - одна из ведущих отраслей народного хозяйства России, где решаются жизненно важные задачи структурной перестройки материальной базы всего производственного потенциала страны и развития непроизводственной сферы. От эффективности функционирования строительного комплекса во многом зависят как темпы выхода из кризиса, так и конкурентоспособность отечественной экономики.

Строительный комплекс сегодня - это достаточно раздробленное, не управляемое из единого или нескольких центров множество самостоятельно хозяйствующих субъектов, обладающих своими специфическими особенностями и не связанных с системными целями. В рамках недостаточно развитого строительного рынка, при отсутствии нормальной конкуренции, когда подавляющая часть строительных подрядов получается, минуя тендеры (торги), не происходит никакого естественного при совершенной конкуренции выравнивания условий функционирования и общественных требований к подрядчикам. Это определяет существенные как региональные, так и внутрирегиональные различия в уровнях цен, обязательствах сторон и других факторов.

Строительная отрасль в Вологодской области занимает одно из ведущих мест. Ее доля в валовом региональном продукте составляет 12,4%. По уровню обеспеченности жильем регион занимает восьмое место по России и третье - по Северо-Западному федеральному округу [64].

В целях определения тенденций развития строительного комплекса как в страновом, так и в региональном масштабе необходимо представить ряд параметров, характеризующих состояние и устойчивость отрасли.

По данным Росстата, в 2016 г. в России было выполнено строительных работ на общую сумму 5 945 млрд руб., что на 7% меньше, чем в 2015 г. Таким образом, объем работ сократился значительнее, чем количество введенного жилья [82]. Это можно также объяснить тем, что в 2016 г. активнее достраивали объекты, к реализации которых приступили ранее, чем начинали новые. Вместе с тем необходимо отметить, что в последние годы в строительном комплексе Вологодской области жилищное строительство развивалось достаточно высокими темпами. На рисунке 2.1 приведен ввод жилья на территории области в 2012-2016 годах.

Рисунок 2.1 - Ввод жилья на территории области в 2012-2016 годах [21]

Как следует из данных рисунка 2.1, за предыдущие 5 лет ввод жилья на территории области составил 3 177,3 тыс.кв. метров, в том числе в 2015 году был достигнут рекордный показатель по вводу жилья за последние 70 лет - 863,6 тыс.кв. метров.

В 2016 года в Вологодской области введено в эксплуатацию 773,07 тыс.кв. метров жилья, что ниже на 11% уровня аналогичного периода 2015 года (что объясняется экономической ситуацией в стране, а также уменьшением потребительского спроса населения на жилье с 2,9 % в январе 2015 г. до 0,8 % в ноябре 2016 г.), когда был достигнут рекордный ввод жилья за последние 70 лет. Вместе с тем, достигнутый ввод жилья за 12 месяцев 2016 г. выше на 98% аналогичного периода 2012 года. По прогнозным оценкам в 2017 году ввод жилья составит 750 тыс. кв. метров [21].

Увеличение с каждым годом объемов вводимого жилья говорит об улучшении условий жизни граждан и увеличивает обеспеченность жилой площадью на одного жителя области. Значение показателя «обеспеченность жилой площадью на одного жителя», установленного федеральной целевой программой «Жилище» к 2016 году (24,2 кв. метра), Вологодской областью достигнут уже в 2007 году. На рисунке 2.2 приведены показатели обеспеченности жильем на территории области в расчете на 1 человека.

Рисунок 2.2 - Показатели обеспеченности жильем на территории области в расчете на 1 человека [21]

Таким образом, из данных рисунка 2.2 видно, что средняя обеспеченность населения жильем в 2012 году составила 27,0 кв. метров, что выше среднего показателя по России на 29%, 2013 году показатель составил 27,1 кв. метра, что выше среднероссийского показателя на 19%, в 2014 году - 28,0 кв. метра на человека, в 2015 году данный показатель достиг уровня 28,5 кв. метров, в 2016 году достигнуто значение данного показателя на уровне 29,0 кв. метров на человека, что выше среднероссийского показателя на 18,5% [21]. Однако необходимо отметить, что высокий уровень обеспеченности жильем на территории Вологодской области достигнут не только благодаря высоким темпам жилищного строительства, но ряду негативных факторов социально-экономического развития области:

- высокий уровень старения населения области по сравнению с общероссийскими показателями приводит к тому, что часть жилых помещений достается гражданам по наследству, зачастую данный жилой фонд устаревший и не соответствует показателям комфортности;

- кризис отразился на стоимости недвижимости на рынке жилья области, снизив динамику цен, что позволило в некоторой мере повысить спрос.

Для стимулирования объемов строительства на территории Вологодской области реализуется ряд комплексных программ развития рынка жилищного строительства. Ряд указанных программ приведен в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Региональные программы по развитию рынка жилищного строительства, реализуемые на территории Вологодской области [21]

Наименование программы	Суть программы
Областная программа «Жилье для российской семьи»	Развитие строительства жилья экономического класса путем привлечения застройщиков к сотрудничеству с АО «Агентство ипотечного жилищного кредитования»
Программа стимулирования индивидуального строительства	Стимулирование развития малоэтажного, в том числе индивидуального строительства, путем компенсации расходов на приобретение древесины на корню
Программы обеспечения жильем некоторых категорий населения	Предоставление гражданам государственной поддержки на приобретение (строительство) жилья

С 2014 года на территории области реализуется программа «Жилье для российской семьи». Основным преимуществом этой Программы для граждан является возможность (право) приобрести жилье по цене ниже рыночной стоимости аналогичного жилья. Также, АО «Агентство ипотечного жилищного кредитования» внедрен специальный ипотечный продукт для граждан, приобретающих жилье в рамках Программы, который предполагал кредитование участников Программы в 2016 году с процентной ставкой 10,50-11,0% годовых. Плановый показатель для Вологодской области составляет 100 тыс.кв. метров (приказ Минстроя России от 3 июня 2016 года № 396). На сегодня в Программе участвуют три застройщика. К реализации заявлено 91,67 тыс.кв. метров жилья экономического класса (порядка 1800 квартир) в городах Вологде и Череповце.

На рисунке 2.3 отражены плановые показатели ввода жилья участниками программы на 2017-2020 годы.

Рисунок 2.3 - Плановые показатели ввода жилья участниками программы на 2017-2020 годы [21]

На территории города Вологды строительство программных домов осуществляется в составе комплексного освоения земельного участка в III Южном жилом микрорайоне (застройщик ООО «Жилищно-строительная индустрия»). Стоимость программного жилья в проекте составит от 30 до 35 тыс. рублей за квадратный метр. В 2016 году застройщиком получены разрешения на строительство первых трех 9-этажных жилых домов (369 квартир). Осуществляется строительство первого дома. По состоянию на 1 января 2017 года зарегистрирован 51 договор долевого участия в строительстве, стоимость одного квадратного метра в первом доме составляет от 30000 до 35000 рублей за квадратный метр, т.е. первый дом уже продан практически на 50%.

На территории города Череповца предполагается построить 14,07 тыс.кв. метров жилья экономического класса. К участию в реализации Программы отобрано ООО «Железобетон-12» с земельным участком, расположенным по адресу: г. Череповец, ул. Монтклер, д.6. Застройщиком будет построен один 256- квартирный жилой дом, квартиры в котором полностью предполагаются к реализации в Программе. Стоимость программного жилья в проекте составит не более 34,4 тыс. рублей за квадратный метр. В настоящее время ООО «Железобетон-12» возведены 4 секции из 8. На 1 января 2017 заключено 14 договоров долевого участия в строительстве. Кроме того, на этапе получения разрешительной документации на территории города Череповца находится застройщик ООО «Стройиндустрия», согласно данным которого в 2017-2018 годах планируется ввести в эксплуатацию 392 квартиры эконом-класса. Перечень категорий граждан, имеющих право стать участниками Программы, достаточно широк и предполагает возможность приобретения программного жилья.

Также, необходимо отметить, что перечисленные программные мероприятия поддерживают не только уровень обеспеченности жильем граждан, но и являются поддержкой для предприятий строительного комплекса Вологодской области по поддержанию высокого объема заказов в период кризиса.

В целях стимулирования частной инициативы граждан для строительства индивидуального жилья и оказания адресной помощи в самостоятельном улучшении жилищных условий в области с 2000 года предоставляется компенсация расходов граждан на заготовку древесины для строительства, капремонта и реконструкции жилых домов. На рисунке 2.4 отражены тенденции региональной поддержки индивидуального строительства.

Рисунок 2.4 - Региональная поддержка индивидуального строительства [21]

За 2012-2016 годы данная мера поддержки предоставлена 78 гражданам на общую сумму порядка 2,0 млн. рублей. Несмотря на существующую поддержку малоэтажного индивидуального домостроения можно сказать, что данные меры носят формальный характер. Меры по стимулированию массового малоэтажного домостроения эконом-класса в области не принимаются, что отражается на динамике малоэтажной застройки, которая приведена на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 - Динамика малоэтажного домостроения Вологодской области [21]

Таким образом, представленная динамика позволяет заключить, что объем ввода малоэтажной застройки эконом-класса по Вологодской области в настоящее время составляет 2,2% от веденного в строй жилья эконом-класса, тогда как по России данный показатель достигает 10-15% [82]. Вместе с тем, в текущих экономических условиях путем социально- экономического развития способно стать инновационное малоэтажное жилищное строительство, которое фактически направлено на обеспечение нормальными жилищными условиями людей и оказывает существенное воздействие, как на экономическое развитие регионов, так и на национальную экономику. С указанной отраслью тесно взаимосвязаны множество сопутствующих отраслей, что также обуславливает ее сильное влияние на социально-экономическое развитие. При этом положительная динамика в строительной отрасли способствует организации рабочих мест и соответственно дополнительных доходов граждан в смежных отраслях.

Рассмотрим развитие строительной индустрии на территории Вологодской области и обратимся к ее проблемам и стимулам развития. В Вологодской области в 2016 г. действовало 2 259 строительных организации. Так как строительство является в первую очередь трудоемким производством, то основным показателем для определения размера фирмы будет численность занятых в производстве. Согласно этому показателю выделяют три категории фирм: мелкие (малые) с численностью занятых до 50 человек в штате, средние - численность занятых на которых составляет от 51 до 100 человек, крупные, где численность занятых превышает 100 человек. На рисунке 2.6 приведена динамика численности строительных компаний Вологодской области и данные по количеству занятых в отрасли за 2012-2016 годы.

Рисунок 2.6 - Численности строительных компаний Вологодской области и данные по количеству занятых в отрасли за 2012-2016 годы [21]

Данные рисунка 2.6 позволяют заключить, что в результате влияния кризисных явлений на строительную отрасль общее количество строительных компаний на территории Вологодской области в 2016 году составило 2259 единиц, что на 25% аналогичного показателя 2012 года, численность персонала строительных компаний в указанном периоде также снижалась. Указанные тенденции соответствуют общероссийским показателям развития индустрии в период кризиса, где численность организаций, работающих в строительной отрасли, за аналогичный период снизилась на 25-27%.

В целях поддержания строительной индустрии на территории области разрабатываются программные меры. В Вологодской области особое внимание уделяется деревянному домостроению. В настоящее время активно развивается строительство жилых объектов с применением конструктивных материалов из дерева. В рамках популяризации деревянного домостроения продолжается развитие выставок в городах Вологде и Череповце.

Продолжается развитие Международного кластера деревянного домостроения и деревообработки области: создан брэнд «Вологодский дом», разработано ТЭО и бизнес-план торгово-логистического центра продукции предприятий деревообработки, идея и концепция технопарка высоких технологий в лесопромышленном комплексе и деревообработке, подготовлены для регистрации документы системы сертификации продукции деревянного домостроения, ведется проектирование 3-этажного жилого дома с применением стальных и деревянных конструкций, реконструкции 5-этажных жилых домов первых массовых серий, разрабатываются типовые программы повышения квалификации инженеров-строителей и монтажников, осуществляющих строительство объектов с применением деревянных конструкций. В целях содействия продвижению на рынок продукции областных товаропроизводителей, демонстрации потенциала стройкомплекса области в Вологде ежегодно уже в течение 18 лет проводится выставка «Свой дом».

В рамках планирования коммерческого строительства, В Вологодской области к 2022 году на территории индустриального парка «Сокол» будет построено и заработает на полную мощность современное предприятие с полным циклом переработки древесины. Строительство завода по производству клееной фанеры, древесного угля и паллет - проект ООО «Биоэнергетика» был включен Министерством промышленности и торговли в перечень приоритетных. На первом этапе на строительство этого современного предприятия, работу на котором получат 100 человек, будет потрачено 300 млн рублей при ожидаемой бюджетной прибыли от реализации продукции в 145 млн рублей.

Несмотря на прикладываемые усилия региональными властями для достижения устойчивого развития отрасли в 2016 году наблюдался значительный отток инвестиций и спад доходов от рассматриваемого вида экономической деятельности. Динамика объема инвестиций и доходов компаний строительной отрасли Вологодской области в 2012-2016 годах отражена на рисунке 2.7.

Рисунок 2.7 - Объем инвестиций и доходов компаний строительной отрасли Вологодской области в 2012-2016 годах [21]

Представленные данные свидетельствуют о том, что уровень доходов строительной отрасли в 2016 году сократился на 14% по отношению к аналогичному периоду 2012 года, а спад инвестиционной активности в строительной отрасли составит 31%. В рамках диссертационной работы были выделены 10 основных факторов, мешающих динамичному и устойчивому развитию отрасли строительства, которые характерны как для Вологодской области, так и для России в целом.

В таблице 2.2 проведен анализ влияния негативных факторов на деятельность строительных компаний Вологодской области.

Таблица 2.2 - Влияние факторов, препятствующих устойчивому развитию компаний строительной отрасли

Наименование фактора		Влияние на деятельность строительных компаний
Высокие кредитные риски и, как следствие, высокие процентные ставки, снижающие доступность жилищных кредитов		В период кризиса банки перестали кредитовать первичный рынок жилья, что отразилось на застройщиках в виде недостаточности финансовых ресурсов, вследствие чего произошло замораживание всех строительных объектов. К 2015 году, после обвала в конце 2014 года, рынок ипотеки медленными темпами восстанавливается, однако и банки, и заемщики с трудом восстанавливают доверие к первичному рынку недвижимости, кроме того на рынке ипотеки ставки по кредитам все еще слишком высоки, вследствие чего заемщики не могут принять решение о взятии кредита в случае дестабилизации своего финансового состояния
Трудовые ресурсы		В своей деятельности компании используют миграционную рабочую силу в соответствие со всеми нормами законодательства, что удешевляет процесс строительства жилья, однако зачастую влияет на качество строительства.
Внедрение инноваций в строительной отрасли		В строительных компаниях Вологодской области очень мало применяется инновационных схем и разработок строительной деятельности, что приводит к удорожанию процесса строительства.
Недостаточность предложения земельных участков под жилищное строительство, обеспеченных инженерно-коммунальной инфраструктурой. Рост цен за подключение к инженерным коммуникациям		У крупнейших строительных компаний отсутствуют проблемы с выделением земельных участков и обеспечения инженерной инфраструктурой. У Вологодской области хороший запас земли, поэтому проблема с участками для области не актуальна, в части обеспечения инженерной инфраструктурой компания взаимодействует с органами государственной власти в рамках национального проекта «Доступное жилье». Однако в области не стимулируются проекты малоэтажной застройки эконом-класса.
Теневые факторы в цене жилья		В области развита антикоррупционная законодательная база, на практике взяточничество не так развито, как в большинстве регионов России, факты дачи взяток носят единичный характер, в практике крупнейших застройщиков превалирует фактор налаженных связей с муниципалитетом.
Нормативно-правовое регулирование рынка жилья		На деятельность компаний в настоящий момент влияет законодательство о саморегулируемых организациях в части стабильности внесения членских взносов, соответствия требованиям к выдаче свидетельств о допуске, высоких этических норм ведения бизнеса.
Не эффективный операционный менеджмент в строительных компаниях		Руководство строительных компаний, как правило, имеет высшее профильное образование и опыт работы в строительной отрасли не менее 10 лет. Однако, в связи с влиянием кризиса на деятельность компании эффективность менеджмента можно оценить лишь на 60% из 100% возможных.
Тарифы на электроэнергию	В опыте работы крупнейших компаний Вологодской области очень низкий процент применения энергосберегающих технологий, не разрабатываются программы экономии электроэнергии, что влияет на цену жилья в сторону удорожания, а также отражается на себестоимости самих застройщиков.
Рост цен строительных материалов	У некоторых компаний имеется собственная база по производству строительных материалов, однако не разрабатываются планы экономии себестоимости при производстве ни на долгосрочный ни на краткосрочный период. Кроме того, область отстает по уровню инновационной составляющей в производстве строительных материалов.
Мошенничество застройщиков	Факты мошенничества на рынке Вологодской области носят единичный характер, однако исходя из общероссийских тенденций данный фактор является высокорисковым для стабильного развития строительной индустрии.

Данные таблицы 2.2 показывают, что у анализируемых строительных компаний множество внутренних барьеров для стабильного и устойчивого развития. Подводя итоги анализа факторов, можно сделать вывод о том, что выходом из создавшегося положения может стать изменение акцентов в системе мер по реализации национального проекта «Доступное и комфортное жильё - гражданам России». Наряду с мерами по стимулированию спроса на жильё центр тяжести необходимо сместить на создание условий для расширения объёмов жилищного строительства и снижения стоимости строительства одного квадратного метра.

Комплекс указанных проблем значительно снижает возможность эффективной реализации на территории области приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье - гражданам России». В результате прослеживается четкая необходимость принятия долгосрочных комплексных мероприятий, основанных на системной консолидированной работе всех заинтересованных лиц (органов государственной власти, хозяйствующих субъектов, населения). В свою очередь качественное решение обозначенных проблем развития жилищного строительства требует применения программно-целевых методов их решения, поскольку одной из целей государства является предоставление условий для развития жилищного строительства путем инфраструктурного обеспечения строительной отрасли.

 

2.2 Анализ потенциала ресурсосбережения на предприятиях строительного комплекса

В современной экономической ситуации формирование и реализация ресурсосберегающих технологий компании строительной отрасли - сложный процесс, в основе которого лежат два фактора: во-первых, концепция и стратегия национальной ресурсосберегающей политики формируется на уровне государства, а отраслевой - на уровне отрасли, но, во-вторых, реально реализуются они на уровне конкретного строительного предприятия.

Строительство является одной из самых ресурсоемких отраслей народного хозяйства, использующей в процессе функционирования более десяти тысяч различных материалов и изделий, в отрасль вовлечены также трудовые, финансовые (инвестиции и капитал), производственные ресурсы [4]. Анализ потенциала ресурсосбережения на предприятиях строительного комплекса необходимо провести, основываясь на данных государственной и региональной статистики. Первым этапом анализа является исследование динамической структуры затрат организаций и предприятий строительной отрасли Российской Федерации в 2012-2016 годах. Данные для анализа приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Структура затрат организаций и предприятий строительной отрасли Российской Федерации в 2012-2016 годах [82]

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2016 г.
Все затраты:	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0
материальные затраты	57,4	55,2	56,1	58,3	60,0
затраты на оплату труда	19,1	18,8	18,9	20,0	18,2
страховые взносы в Пенсионный фонд, ФСС, ФФОМС	5,0	4,8	4,8	5,2	4,9
амортизация основных средств	2,6	2,8	2,8	3,1	2,9
прочие затраты	15,9	18,4	17,4	13,4	14,0

Данные таблицы 2.3 позволяют сделать вывод о том, что за исследуемый период уровень материальных затрат предприятий и организаций строительной отрасли в целом по Российской Федерации в 2016 году увеличился на 2,6% по сравнению с аналогичным периодом 2012 года. Замедление прироста материальных затрат наблюдалось лишь в 2013-2014 году, до влияния повышенных темпов инфляции и колебания валютных курсов на рынок строительных материалов. Что касается уровня затрат на оплату труда, то в 2016 году темп прироста данного вида затрат в целом по России замедлился, что было обусловлено массовой оптимизацией численности персонала по виду экономической деятельности «Строительство». Третьей по значимости статьей затрат для компаний строительного сектора являются прочие затраты, куда включаются топливно-энергетические, управленческие, транспортные расходы. Ввиду снижения экономической активности по виду экономической деятельности «Строительство» динамика затрат по данному направлению также незначительно сократилась.

Представляется необходимым привести данные по структуре затрат организаций и предприятий строительной отрасли Вологодской области в 2012-2016 годах. Исходные данные приведены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Структура затрат организаций и предприятий строительной отрасли Вологодской области в 2012-2016 годах [75]

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2016 г.
Все затраты	100	100	100	100	100
материальные затраты	56,3	56,9	57,7	59,2	51,6
затраты на оплату труда	17,1	19,3	19,5	21	27,1
страховые взносы в Пенсионный фонд, ФСС, ФФОМС	5,13	5,79	5,85	6,3	8,2
амортизация основных средств	2,9	3	3,2	3	3,3
прочие затраты	18,57	13,75	10,5	9,8

Данные таблицы 2.4 позволяют заключить, что строительная индустрия Вологодской области является менее материалоемкой, чем в целом по России, что обусловлено меньшими объемами строительства на территории области. Однако, стоит отметить, что в структуре производства области меньшая концентрация компаний, обеспечивающих отрасль собственно производимыми материалами. Хотя в области расположены компании металлургического дивизиона «Северсталь», предприятия деревообработки, производства железобетона, кирпича, однако практически нет производств, обеспечивающих поставки таких материалов, как строительные блоки, арболит, теплоизоляционные материалы, готовые модульные конструкции. Отсюда можно сделать вывод о том, что вложение инвестиций в развитие вышеуказанных производственных направлений будет являться конкурентоспособным видом деятельности.

На рисунке 2.8 приведено сопоставление структура затрат компаний строительной отрасли Вологодской области и России в 2016 году.

Рисунок 2.8 - Структура затрат компаний строительной отрасли Вологодской области и России в 2016 году

В целом, ситуация в России и в Вологодской области развивается по аналогичному сценарию, небольшие отклонения наблюдаются в структуре материальных затрат в сторону уменьшения, а трудовых и прочих ресурсов в сторону увеличения.

Таким образом, можно заключить, что проблемы материальных и трудовых ресурсов на предприятиях строительной отрасли являются наиболее острыми и требующими отдельного рассмотрения в рамках исследования возможных вариантов ресурсосберегающей политики.

Серьезность проблемы персонала, регулярно освещаться в заявлениях официальных лиц различных уровней, представителей профессиональных союзов, саморегулируемых организаций и самих предприятий строительной отрасли. Коренная причина кадрового дефицита - это кризис производства.

Особенно острая нехватка специалистов ощущается в Вологодской области, где сокращения численности персонала отрасли строительства являлись наиболее массовыми, в результате чего многие квалифицированные сотрудники были вынуждены искать другие сферы деятельности. Если дефицит рабочей силы, по крайней мере, компенсируется за счет трудовых мигрантов, то решение проблемы поиска высококвалифицированного персонала требует от компаний гораздо больше усилий. В таблице 2.5 представлена информация относительно наиболее дефицитных профессий строительной отрасли.

Таблица 2.5 - Наиболее дефицитные профессии строительной отрасли

Наименование специальности	Образование
Руководители строительных объектов	Высшее профильное
Прорабы	Высшее профильное
Архитекторы	Высшее профильное
Инженеры	Высшее профильное

Главный критерий, по которому строительные компании осуществляют подбор кадров - опыт потенциального сотрудника. Исходя из этого, существует три сценария воспроизводства людских ресурсов компании (таблица 2.6).

Таблица 2.6 - Сценарии воспроизводства людских ресурсов компании

Наименование сценария	Суть схемы
Принятие на работу выпускников строительных вузов	Выпускникам можно платить меньше, но тогда необходимо очертить четкую перспективу занятия через год-два более высокие должности. Такой сценарий больше приемлем для предприятий, твердо занявших свое место на рынке и с уверенностью смотрящих в будущее.
Приглашение на работу мастеров советской строительной школы, например, военных строителей	Несмотря на возраст, они сегодня востребованы рынком. В специфичном положении компании не пренебрегают такими специалистами, так как их работа в прошлом подразумевала очень сжатые сроки, высокие стандарты качества и высокую степень ответственности. Поэтому с точки зрения профессионального опыта, бывшие военные инженеры имеют преимущество даже перед очень талантливыми молодыми специалистами.
Перекупка нужных специалистов у других компаний	Однако в этом случае ему придется платить большую зарплату и быть готовым к тому, что купленный специалист с тем же самым успехом может покинуть новое место работы, в случае, если поступит более выгодное предложение.

Остроту проблемы трудовых ресурсов в российской строительной индустрии также можно проследить по динамике заработной платы в строительной отрасли, которая превышает темпы инфляции: рост заработной платы является основным инструментом для привлечения нужных людей. В 2016 году рост заработной платы представителей таких специальностей, как прорабы, архитекторы, главные инженеры, составил в среднем 16-20%. Разница в ежемесячных доходах проектировщиков на начало и конец года составила 25-27%.

Можно сделать вывод о том, что к настоящему моменту на рынке строительства существуют две масштабные проблемы: нехватка квалифицированных кадров строительной отрасли рабочих специальностей и низкий уровень производительности труда работников ввиду недостаточной квалификации.

В результате изменений в России еще не сформирован широкий слой ответственных собственников. Собственники крупных предприятий, ставят во главу угла не модернизацию производства и не интересы долгосрочного развития, а получение максимальной личной прибыли. Для сравнения, в 1 квартале 2016 года из России было выведено капитала на сумму 21,3 млрд. долларов, что превышает аналогичный показатель прошлого года на 6 млрд. долларов.

Предприятия отрасли строительства нуждаются в модернизации, повышении эффективности их использования. Несмотря на активное внедрение новых технологий, строительные материалы отечественного производства по своим характеристикам проигрывают западным аналогам. Импорт лишь частично компенсирует недостаток качественной строительной продукции. Потребность в таких важных материалах, как цемент, железобетонные конструкции, кирпич, благодаря их высокой грузоемкости, могут быть удовлетворены только за счет местных производителей.

Консерватизм строительной отрасли по отношению к инновациям определяется несколькими факторами: недостатки новой технологии зачастую можно обнаружить только в долгосрочной эксплуатации здания, а также инновационной активности препятствует высокая степень ответственности строителей за жизнь большого количество людей.

Замедляет внедрение инноваций и наличие стереотипов, поскольку дома, построенные по зарекомендовавшим себя технологиям, успешно продаются. Нет необходимых экономических стимулов для внедрения энергосберегающих материалов и технологий. Несмотря на это нововведение все же преодолевают данные барьеры, что позволяет снизить стоимость строительства и эксплуатации жилья, сократить время строительства зданий, повышает комфорт проживания.

В настоящее время необходимо обращать внимания на те технологии, которые позволяют приносить дополнительную прибыль. Тенденция нашего времени - скорость. Уже инновационными эрами в строительной отрасли можно назвать и применение железобетона, и крупнопанельного строительства, и несъемной опалубки.

Часто случается так, что новые технические решения, которые в России называются инновациями, за рубежом уже давно используется. Например, система рекуперации тепла, которая снижает потребление тепла в доме на 25% или более, уже давно используются в Финляндии и Швеции. В дополнение к этим системам в домах внедряют системы фильтрации воздуха и продуманную систему вентиляции, для повышения комфортности жилья.

В настоящее время правила на рынке диктует покупатель. Таким образом, многие компании начинают думать о качестве продукции, которую производят.

Необходимо сделать вывод, что для того чтобы избежать конфликта между старой коммуникационной системой и инновационными материалами и технологиями, нужна системная инновационная политика, призванная не только снижать затраты, но и снять существующие ограничения для широкого внедрения инноваций.

Потенциал экономии ресурсов строительных предприятий при возведении и эксплуатации объектов, оценивается в 75-85 млн. тонн условного топлива в год, а с учетом сельского населения - 100 млн. тонн. При этом эффективность энергосбережения определяется возможной экономией топлива, материалов, электрической, тепловой энергии и водных ресурсов, которая приводит к освобождению части мощности и энергии, что эквивалентно возникновению нового источника энергии, который не требует дополнительного сжигания топлива.

Еще одна экологическая и, одновременно, экономическая проблема строительства связана с тем, что исчерпываются запасы полезных ископаемых (в том числе редко упоминаемых в прессе: стекольных песков, доломитов, известняков и т.д.), особенно в регионах с высокой плотностью населения. Поэтому их приходится добывать все в более сложных условиях, возить все дальше, что приводит к росту их цены и, соответственно, цены строительных материалов. Одновременно растут горы отходов жизнедеятельности людей, тех же использованных стройматериалов (всевозможные обрезки при раскрое листовых материалов, «лишние» материалы, материалы от разрушаемых старых зданий и т.д.), которые негде захоранивать. Выход здесь видится в том, чтобы максимально использовать легко перерабатываемые строительные материалы, чтобы уменьшить добычу полезных ископаемых и отходы.

В настоящее время технологии строительства имеют огромный темп развития, а проблема ресурсосбережение приобретает огромное количество решений благодаря новейшим технологиям.

Таким образом, на современном этапе развития экономики России существует необходимость одновременного использования строительными предприятиями ценовых и неценовых методов конкуренции. Применение ресурсосберегающих технологий для проявления условий инновационного развития строительного предприятия является одновременно и фактором, и результатом становления рыночной экономики. Действующая в рыночных условиях конкуренция заставляет строительные предприятия вне зависимости от формы собственности снижать издержки строительного производства, проводить активную политику снижения себестоимости строительной продукции, рационально использовать все виды ресурсов в целях увеличения массы прибыли. Поскольку материальные затраты составляют значительный удельный вес затрат на производство строительной продукции, поскольку в условиях конкуренции, когда качество сходных по профилю строительных предприятий находится на сравнительно одинаковом уровне, преимущественное положение на рынке будет принадлежать строительным предприятиям, более активно использующим ресурсосберегающие технологии. Таким образом, рациональное использование материальных ресурсов является одним из важнейших конкурентных преимуществ строительных предприятий, использующих ресурсосберегающие технологии.

Побудительным мотивом развития и внедрения инновационных решений в жилищном строительстве способна стать рыночная конкуренция, обуславливающая тенденцию по снижению издержек производства и конечной стоимости, повышению качества производимой продукции и предоставляемых услуг. Кроме того, разработка и внедрения новых нормативно-правовых актов поддержки и продвижения инноваций, также будет способствовать их внедрению в различные отрасли экономики. Источником и движущими силами инноваций в строительстве станут практические научные изыскания, изменение нормативных требований, социальные нужды, структурные преобразования на рынке строительства. Таким образом, разработка экономического механизма повышения инвестиционной привлекательности инноваций на территориальных рынках малоэтажного жилищного строительства будет способствовать перестройке экономики РФ на инновационный путь развития, что, безусловно, создаст условия для распространения положительного мультипликативного эффекта на смежные со строительством отрасли народного хозяйства.

К основным возможностям ресурсосбережения на предприятиях строительной отрасли можно отнести снижение уровня материальных затрат за счет оптимизации обеспечения отрасли строительными материалами, внедрение инновационных технологий осуществления строительства, в том числе и малоэтажного, что сокращает временные затраты, положительно отражаясь на уровне использования трудовых ресурсов в строительном процессе.

 

2.3 Анализ показателей устойчивого развития организации

ООО «Жилстройзаказчик» - строительно-инвестиционная компания застройщик, функционирующая на рынке города Череповца с 2011 года. За семилетнюю историю работы компания заняла лидирующие позиции на строительном рынке Череповца, на счету компании множество завершенных объектов жилого домостроения. В период с 2012 по 2016 годы компанией были завершены и сданы в эксплуатацию объекты многоэтажного жилищного строительства «Dream House», ЖК «Ренессанс», ЖК «Олимпийский». Ведутся работы по проектам жилого комплекса Многоквартирный жилой дом по ул. Монтклер в 144 микрорайоне г. Череповца. Необходимо отметить, что даже в условиях кризиса строительные проекты компании не замораживались и были сданы в указанные сроки.

В рамках исследования оценка показателей устойчивого развития ООО «Жилстройзаказчик» будет разделена на три этапа: проведение комплексного анализа финансового состояния компании; оценка основных показателей производственно-хозяйственной деятельности; исследование типа развития компании в рыночной среде.

В приложении 1 отражен агрегированный баланс ООО «Жилстройзаказчик» в динамике за пять лет, а на рисунке 2.9 приведена структура актива и пассива баланса застройщика.

Рисунок 2.9 - Структура активов и пассивов ООО «Жилстройзаказчик»

Данные приложения 1 и рисунка 2.9 позволяют сделать вывод о том, что структурно, активы компании на 77% состоят из оборотных и на 23% из внеоборотных активов, причем по сравнению с 2012 году в 2016 году произошло увеличение средств в обороте предприятия, что, в целом, позитивно характеризует деловую активность. Анализируя представленный агрегированный баланс, можно заключить, что компания ведет работу преимущественно за счет заемных источников финансирования, что наглядно демонстрирует структура пассива, где доля собственного капитала, хотя и увеличилась в 2016 году по отношению к 2012 году, однако составляет всего 32%. Тем не менее, необходимо отметить рост кредиторской и дебиторской задолженности компании, что негативно характеризует платежную дисциплину, как дебиторов, так и самого предприятия, что, впрочем, характерно для предприятий строительной отрасли, особенно в кризисный период.

В целом, динамика и структура баланса инвестиционно-строительной компании достаточно нестабильна и характеризуется опережающим ростом заемного капитала на балансе, что негативно отражается на рыночной устойчивости в нестабильной внешней среде.

В таблице 2.8 приведена группировка активов и пассивов застройщика по степени ликвидности в динамике за анализируемый период.

Таблица 2.8 - Группировка активов и пассивов по степени ликвидности

Показатели	Величина по годам, тыс. руб.
	2012	2013	2014	2015	2016
Актив
Наиболее ликвидные активы (А1)	13397	24577	26721	14291	12712
Быстро реализуемые активы (А2)	145754	142671	147891	156597	167892
Медленно реализуемые активы (А3)	102322	97621	104592	113199	151973
Труднореализуемые активы (A4)	101222	99941	100117	98363	99680
Баланс	362695	364810	379321	382450	432257
Пассив
Наиболее срочные обязательства (П1)	122663	144534	124529	177543	210726
Краткосрочные пассивы (П2)	38437	39933	30809	40200	36394
Долгосрочные пассивы (П3)	55800	56782	56711	32900	45300
Собственный капитал (П4)	145795	123561	167272	131807	139837
Баланс	362695	364810	379321	382450	432257

Данные таблицы 2.8 позволяют заключить, что наиболее ликвидные активы, то есть финансовые вложения и денежные средства составляют исключительно малую величину, их доля в 2012 году составляла 4%, постепенно увеличиваясь в 2013-2014 годах, однако в кризисных условиях доля наиболее ликвидных активов сократилась до 3% в 2016 году. В то же время, наиболее срочные пассивы, которые состоят из кредиторской задолженности, за исследуемый период колеблются от 33% до 49%. Средне реализуемые активы застройщика, включающие в себя дебиторскую задолженность, несколько увеличились за весь исследуемый период, а их удельный весь в общей структуре имущества застройщика держится на уровне 40%. В то же время, удельный вес краткосрочных пассивов, состоящих из краткосрочных обязательств, уменьшенных на величину кредиторской задолженности и доходов будущих периодов, за весь исследуемый период составлял 8-10%%. Удельный вес медленно реализуемых активов, состоящих из запасов, НДС и прочих оборотных активов, колебался в пределах от 25% до 35%, тогда как удельный вес долгосрочных пассивов изменялся в пределах от 15% до 10%. Труднореализуемые активы, которые равны внеоборотным активам за весь исследуемый период составляли около 23-27%% в общей стоимости имущества, тогда как собственный капитал колебался в пределах от 40% до 32%.

На основании полученных расчетных данных можно оценить соблюдение четырех условий абсолютной ликвидности баланса. В финансовой практике принят тезис, что баланс компании считается абсолютно ликвидным в случае если быстро реализуемые активы (А1), покрывают или равны наиболее срочным обязательствам (П1), средне реализуемые активы (А2) покрывают или равны краткосрочным пассивам (П2), медленно реализуемые активы (А3) покрывают или равны долгосрочным пассивам (П3), а собственный капитал компании (П4) больше чем ее внеоборотные активы (А4).

В таблице 2.9 сравним полученные показатели с принятыми нормативами ликвидности для компании-застройщика.

Таблица 2.9 - Определение ликвидности баланса ООО «Жилстройзаказчик» в 2012-2016 годах

Условия ликвидности	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2016 г.
А1 ≥ П1	А1 < П1	А1 < П1	А1 < П1	А1 < П1	А1 < П1
А2 ≥ П2	А2 ≥ П2	А2 ≥ П2	А2 ≥ П2	А2 ≥ П2		А2 ≥ П2
А3 ≥ П3	А3 ≥ П3	А3 ≥ П3	А3 < П3	А3 ≥ П3		А3 ≥ П3
А4 ≤ П4	А4 > П4	А4 > П4	А4 > П4	А4 > П4		А4 > П4

Как следует из таблицы 2.9 из четырех соотношений, характеризующих соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения, выполняется только два. Быстрореализуемые активы не покрывают наиболее срочные обязательства организации, что обусловлено высоким уровнем кредиторской задолженности в пассиве баланса. Средне и медленно реализуемые активы покрывают краткосрочные и долгосрочные пассивы. Труднореализуемые активы компании превышают собственный капитал предприятия, что увеличивает риск финансовой дестабилизации в среднесрочной перспективе. Таким образом, компания - застройщик не является абсолютно ликвидной и платежеспособной, однако аналогичные тенденции характерны для предприятий строительного комплекса в период кризиса.

Далее, следует проанализировать динамику коэффициентов ликвидности для уточненной оценки уровня ликвидности застройщика. Данные для анализа приведены в таблице 2.10.

Таблица 2.10 - Коэффициенты ликвидности

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Нормативное значение
Общий показатель ликвидности	0,74	0,69	0,84	0,61	0,59	не менее 1,00
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,08	0,13	0,17	0,07	0,05	0,10-0,70
Коэффициент срочной ликвидности	0,99	0,91	1,12	0,78	0,73	не менее 1. Допустимое значение 0,70-0,80
Коэффициент текущей ликвидности	1,62	1,44	1,80	1,30	1,35	1,50. Оптимальное не менее 2,00

Проанализированные данные позволяют сделать вывод о неэффективной политике оперативного финансового управления, поскольку текущая ликвидность, а также срочная ликвидность не соответствуют нормативным значениям, в итоге, коэффициент общей ликвидности оказался не соответствующим норме, что отражает неспособность предприятия погасить все краткосрочные и долгосрочные финансовые обязательства перед кредиторами за счет всех текущих активов.

Следующим этапом проведения оценки устойчивого развития компании - застройщика является изучение уровня достаточности собственного оборотного капитала для финансирования запасов и затрат. Данные для анализа основаны на годовой бухгалтерской отчетности ООО «Жилстройзаказчик» в динамике за пять лет.

В таблице 2.11 приведен расчет достаточности капитала инвестиционно-строительной компании ООО «Жилстройзаказчик» в целях финансирования запасов.

Таблица 2.11 - Расчет достаточности капитала ООО «Жилстройзаказчик» в целях финансирования запасов

Показатели	Величина по годам, тыс. руб.
	2012	2013	2014	2015	2016
Уставный капитал	150	150	150	150	150
Текущие резервы	145645	123411	167122	131657	139687
Итого собственных средств	145795	123561	167272	131807	139837
Исключаются:
Основные средства	100674	99451	99562	97905	99447
Прочие внеоборотные активы	548	490	555	458	233
Итого исключается	101222	99941	100117	98363	99680
Собственные оборотные средства (СОС1)	44573	23620	67155	33444	40157
СОС2 (чистый оборотный капитал)	100921	80892	124421	66802	85690
СОС3 (рассчитанные с учетом как долгосрочных пассивов, так и краткосрочной задолженности по кредитам и займам)	125723	108213	143687	88847	116772

На основании данных таблицы 2.12 необходимо произвести расчет излишка или недостатка собственного оборотного капитала в целях финансирования запасов инвестиционно-строительной компании ООО «Жилстройзаказчик» в динамике за исследуемый период.

Таблица 2.12 - Излишек или недостаток собственного оборотного капитала инвестиционно-строительной компании ООО «Жилстройзаказчик

Показатель	Величина по годам, тыс. руб.
	2012	2013	2014	2015	2016
Излишек или недостаток СОС1	-49761	-66201	-28516	-71798	-105374
Излишек или недостаток СОС2	6587	-8929	28750	-38440	-59841
Излишек или недостаток СОС3	31389	18392	48016	-16395	-28759
Трехкомпонентный показатель типов финансовой устойчивости	(0;1;1)	(0;0;1)	(0;1;1)	(0;0;0)	(0;0;0)

Представленные данные демонстрируют, что если на протяжении 2012-2014 годах финансирование запасов и затрат строительно-инвестиционной компании осуществлялось преимущественно за счет собственного капитала и долгосрочных заимствований, то в условиях кризиса в 2015-2016 годах компания вынуждена была привлекать краткосрочный заемный капитал в целях финансирования текущей деятельности, что негативно характеризует финансовую устойчивость застройщика.

В таблице 2.13 приведены коэффициенты финансовой и рыночной устойчивости инвестиционно-строительной компании.

Таблица 2.13 - Коэффициенты финансовой и рыночной устойчивости ООО «Жилстройзаказчик»

Показатели	Годы					Нормативное значение
	2012	2013	2014	2015	2016
Коэффициент капитализации (плечо финансового рычага)	0,56	0,68	0,46	0,42	0,55	<1,50
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования	0,38	0,30	0,44	0,23	0,26	>0,10
Коэффициент финансовой независимости (автономии)	0,40	0,34	0,44	0,34	0,32	0,40-0,60
Коэффициент финансирования	1,80	1,46	2,19	2,38	1,83	>=0,70
Коэффициент финансовой устойчивости	0,56	0,49	0,59	0,43	0,43	>=0,60

Приведенные данные позволяют заключить, что застройщик на протяжении анализируемого периода использовал преимущественно заемный капитал для финансирования инвестиционной и операционной деятельности. Компания высокозависима от внешних источников финансирования, что, в принципе, характерно для индустрии строительства, однако, учитывая уровень ее обязательств и собственных средств, говорит о необдуманной политике вложений на протяжении длительного периода. В перспективе застройщику необходимо наращивать уровень собственного капитала за счет полученной чистой прибыли, кроме того, представляется необходимым выводить денежные средства в оборот из медленно реализуемых активов (дебиторской задолженности) за счет проведения системной работы с дебиторами.

Финансовый результат деятельности предприятий в конечном итоге характеризуется показателями полученных доходов от основной, операционной прочих видов деятельности, показателями расходов по вышеописанным видам деятельности и конечными результатами в виде прибыли или убытка по основной и прочей деятельности. Проведение динамической оценки финансовых результатов является важнейшим этапом изучения уровня устойчивого развития компании-застройщика. В таблице 2.14 приведены финансовые результаты застройщика за анализируемый период.

Таблица 2.14 - Формирование чистой прибыли ООО «Жилстройзаказчик»

Наименование статьи	2012	2013	2014	2016
Выручка	424 064	461 814	424 064	409 257	483 512
Себестоимость продаж	322 734	345 671	335 494	361 608	445 808
Валовая прибыль (убыток)	101 330	116 143	88 570	47 649	37 704
Коммерческие расходы	41 200	43 891	21 911	13 400	7 672
Управленческие расходы	1 560	2 511	2 788	1 982	1 900
Прибыль (убыток) от продаж	58 570	69 741	63 871	32 267	28 132
Проценты к уплате	11460	12241	14221	14600	13211
Прочие доходы	22122	12112	11782	18211	19826
Прочие расходы	6250	4511	2456	1677	1922
Прибыль (убыток) до налогообложения	62982	65101	58976	34201	32825
Налоговые выплаты	12596	13020	11795	6840	6565
Чистая прибыль (убыток)	50 386	52 081	47 181	27 361	26 260

Результаты работы застройщика в 2012-2013 годах характеризовались приростом объемов реализации и положительной динамикой финансовых результатов. В динамике за 2014-2016 году финансовые результаты оцениваются как удовлетворительные и соответствующие тенденциям развития строительной отрасли.

Увеличение количества сданных в эксплуатацию проектов многоэтажного жилищного строительства положительно отразились на выручке, а спад цен на рынке недвижимости незначительно увеличил спрос. Тем не менее, высокий темп прироста себестоимости негативно отразился на прибыльности компании. Конечный финансовый результат в 2016 году по сравнению с 2012 годом сократился практически в два раза.

Далее, следует выявить динамику финансовой и экономической рентабельности компании-застройщика, а также ее уровень деловой активности, в целях оценки эффективности хозяйственной деятельности за исследуемый период (таблица 2.15).

Таблица 2.15 - Рентабельность и деловая активность компании ООО «Жилстройзаказчик»

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2016 г.
Коэффициент оборачиваемости капитала (активов), оборотов	1,17	1,27	1,12	1,07	1,12
Коэффициент оборачиваемости производственных запасов, оборотов	3,42	3,85	3,51	3,44	3,06
Продолжительность оборачиваемости оборотного капитала, дней	222	206	237	250	248
Финансовая рентабельность, %	34,56	42,15	28,21	20,76	18,78
Рентабельность оборота (продаж), %	13,81	15,10	15,06	7,88	5,82
Норма прибыли (коммерческая маржа), %	11,88	11,28	11,13	6,69	5,43
Рентабельность перманентного капитала, %	31,24	36,10	26,33	20,76	17,73

Согласно данным таблицы 2.15, в результате снижения чистой прибыли, все показатели, характеризующие коммерческую деятельность компании, в 2016 году значительно снизились. Падение продемонстрировали коммерческая маржа. Негативные тенденции отмечены и в динамике финансовой рентабельности. Что касается деловой активности компании, то рост выручки увеличил скорость обращения запасов и капитала на балансе компании, что оценивается, как положительный фактор. Негативно характеризует детальность компании снижение скорости оборачиваемости оборотных активов, что было обусловлено ростом запасов на балансе, а также увеличением задолженности от основных контрагентов.

Далее проведем факторный анализ рентабельности капитала. Взаимосвязь между показателями рентабельности совокупного капитала и его оборачиваемости выражается формулой [23]:

RОА = К_ОБ ´ R_РП,                                      (2.1)

где RОА - рентабельность активов;

К_ОБ - коэффициент оборачиваемости капитала;

R_РП - рентабельность продаж.

Рассчитаем влияние коэффициента оборачиваемости капитала и рентабельности продаж на изменение рентабельности капитала в 2016 году по сравнению с 2015 годом (таблица 2.16).

Таблица 2.16 - Факторный анализ рентабельности капитала ООО «Жилстройзаказчик»

Показатель	Порядок расчета	2015	2016
Рентабельность капитала, % (ROA)	Пв / Кср х 100%	47649/380886х100=12,51	37704/407354х100=9,26
Рентабельность продаж, % (Rрп)	Пв / В х 100%	47649/409257х100=10,53	37704/483512х100х100=7,80
Коэффициент оборачиваемости капитала (Коб)	В / Кср	409257/380886=1,07	483512/407354=1,19
Влияние изменения оборачиваемости капитала	DRОАКОБ =DКОБ ´ RРПо	0,12 х 11,64 = 1,40
Влияние изменения рентабельности продаж	DRОАRРП =DКRРП ´ КОБ1	-2,73 х 1,19 = - 3,25

Как показали произведенные расчеты, за счет увеличения коэффициента оборачиваемости капитала на 0,12 рентабельность капитала повысилась на 1,40%, а за счет снижения рентабельности продаж на 3,84% - снизилась на 4,57%. Совокупное влияние двух факторов составило 3,17%. Таким образом, можно сделать вывод о том, что более значительное влияние на рентабельность капитала оказал фактор изменения рентабельности продаж.

Следующим этапом проведения комплексной оценки устойчивого развития строительно-инвестиционной компании является изучение показателей, характеризующих эффективность ресурсного обеспечения и их использования. При проведении анализа обеспеченности предприятия основными средствами необходимо изучить, достаточно ли у предприятия основных фондов, каково их наличие, динамика, состав, структура и эффективность их использования.

Для определения изменений, происшедших в составе промышленно-производственных основных фондов, необходимо проанализировать их структуру (таблица 2.17).

Таблица 2.17 - Наличие и состав основных фондов ООО «Жилстройзаказчик»

Группы ОПФ	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2016 г.
Здания, тыс.руб.	9 022	8921	8890	8 842	8 665
Сооружения, тыс.руб.	5 067	5321	5982	6 759	6 624
Машины и оборудование, тыс.руб.	63 276	62781	60921	59 286	61 984
Транспорт, тыс.руб.	19 980	19500	19211	19 181	18 414
Производственный и хозяйственный инвентарь, инструмент, тыс. руб.	3 329	3 329	3 329	3 837	3 761
Всего ОПФ, тыс.руб.	100 674	99451	99562	97 905	99 447
Активная часть ОПФ, тыс.руб.	86 585	85700	84671	82 304	84 158
Доля активной части ОПФ, %	86,01	86,17	85,04	84,07	84,63

Результаты таблицы 2.17 показывают, что за исследуемый период значительного снижения стоимости основных производственных фондов строительной компании не произошло. В результате амортизации стоимость зданий на балансе сократилась на 357 тыс.руб. Основные средства по данной группе не обновлялись за весь исследуемый период. По группе сооружений отмечен прирост стоимости на сумму 1557 тыс.руб. Это произошло за счет возведения временных, закрытых, неотапливаемых материально-технических складов для хранения материалов, конструкций и оборудования на строительных площадках в период жилых домов. За счет влияния амортизации сократилась стоимость машин и оборудования на балансе компании.

На снижение стоимости транспортных средств и повлияло влияние амортизации, а также, ликвидация с баланса транспортного большегрузного автомобиля по причине стопроцентного износа. Стоимость производственного инвентаря и инструмента возросла по причине приобретения ООО «Жилстройзаказчик» транспортера для сыпучих материалов в целях механизации данной операции и снижения трудозатрат.

Структура основных средств на балансе ООО «Жилстройзаказчик» довольно стабильна. Обращает на себя внимание снижение стоимости машин и оборудования, а также транспортных средств, что свидетельствует о снижении уровня инвестиционных вложений в обновление материально-технической базы компании в период нарастающих явлений кризиса.

Далее, в таблице 2.18 приведена показатели, характеризующие эффективность использования основных производственных фондов ООО «Жилстройзаказчик» в 2012-2016 годах.

Таблица 2.18 - Показателей эффективности использования основных фондов ООО «Жилстройзаказчик»

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2016 г.
Выручка, тыс.руб.	424 064	461 814	424 064	409 257	483 512
Прибыль (убыток) от реализации, тыс.руб.	58 570	69 741	63 871	32 267	28 132
Стоимость ОПФ на конец года, тыс.руб.	100 674	99 451	99 562	97 905	99 447
Фондоотдача ОПФ, руб./руб.	4,21	4,64	4,26	4,18	4,86
Фондоотдача активной части ОПФ, руб./руб.	4,90	5,39	5,01	4,97	5,75
Фондоёмкость ОПФ, руб./руб.	0,24	0,22	0,23	0,24	0,21
Фондоемкость активной части ОПФ, руб./руб.	0,20	0,19	0,20	0,20	0,17
Фондорентабельность, %	58,18	70,13	64,15	32,96	28,29

По данным таблицы 2.18 видно, что за исследуемый период эффективность использования основных фондов ООО «Жилстройзаказчик» повысилась, что было выражено в росте показателя фондоотдачи основных средств, в том числе и их активной части. Фондоемкость основных средств ООО «Жилстройзаказчик» напротив уменьшилась. Вышеперечисленные тенденции были обусловлены как увеличением выручки компании, так и снижение стоимости основных фондов. Однако негативно характеризует исследование основных фондов их рентабельность, которая за период анализа сократилась практически в 2 раза.

Следующим этапом проведения анализа является оценка эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Жилстройзаказчик». Исходные данные для анализа производительности труда на предприятии приведены в динамической таблице 2.19.

Таблица 2.19 - Оценка эффективности использования персонала ООО «Жилстройзаказчик»

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2016 г.
Выручка, тыс. руб.	424 064	461 814	424 064	409 257	483 512
Среднесписочная численность, чел.	161	165	160	162	159
Производительность, тыс.руб./чел.	2633,94	2798,87	2650,40	2526,28	3040,96
Фонд заработной платы, тыс.руб.	45307	48156	47841	48814	48980
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб./чел.	23,45	24,32	24,92	25,11	25,67
Соотношение темпов роста производительности труда и среднемесячной заработной платы, %	х	1,02	0,92	0,95	1,18

Данные таблицы 2.19 позволяют сделать вывод о том, что в динамике за исследуемый период эффективность использования трудовых ресурсов застройщика формально возросла, что выразилось в повышении производительности труда и превышении темпов прироста производительности труда над темпом прироста его оплаты. Тем не менее, необходимо отметить, что в условиях кризиса компания оптимизировала численность персонала, а значительная часть работ выполняется привлекаемыми сторонними подрядчиками. Наглядно уровень затрат ООО «Жилстройзаказчик» по основным направлениям деятельности отражен в таблице 2.20.

Таблица 2.20 - Затраты ООО «Жилстройзаказчик» в 2012-2016 годах

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2016 г.
Материальные затраты, тыс.руб.	150 120	148523	144022	183 201	262 063
Фонд оплаты труда, тыс.руб.	45307	48156	47841	48814	49553
Страховые взносы, тыс.руб.	13592	14447	14352	14644	14866
Амортизация, тыс.руб.	3020	2984	2987	2937	2983
Оплата услуг сторонних организаций, тыс.руб.	89251	77311	69901	71782
Топливно-энергетические расходы, тыс.руб.	31891	35671	37892	34121	36782
Прочие расходы, тыс.руб.	8931	6640	11089	7990	7779
Полная себестоимость, тыс.руб.	322 734	345 671	335 494	361 608	445 808

Данные таблицы 2.20 демонстрируют, что за пятилетний период материальные затраты застройщика увеличились практически в 2 раза, что было обусловлено как ростом объемов выполненных строительных работ, так и увеличением стоимости материалов в период кризиса. Уровень трудовых затрат застройщика в исследуемом периоде возрос не так значительно, однако стоит обратить внимание на статью затрат «Оплата услуг сторонних организаций», которая также является формой оплаты труда для рабочих, привлекаемых по договорам подряда. Совокупное значение затрат на оплату труда штатного и подрядного персонала за весь период анализа увеличилось на 5%. А удельный вес совокупных затрат на оплату труда составил 31% в общем объеме себестоимости строительных работ. Кроме того, высокий темп прироста продемонстрировали топливно-энергетические расходы застройщика, куда включены и затраты на транспортировку грузов.

В таблице 2.21 приведена ресурсоемкость ООО «Жилстройзаказчик» в 2012-2016 годах. Стоит отметить, что в целях расчета материалоемкости к материальным затратам отнесены и топливно-энергетические расходы. Кроме того, необходимо указать, что в расчет зарплатоемкости и зарплатоотдачи включены затраты застройщика на оплату труда, привлечение сторонних подрядчиков, а также страховые взносы на оплату труда.

Таблица 2.21 - Ресурсоемкость ООО «Жилстройзаказчик» в 2012-2016 годах

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2016 г.
Материалоотдача, руб./руб.	2,33	2,51	2,33	1,88	1,62
Зарплатоотдача, руб./руб.	3,29	3,04	3,04	3,07	3,55
Материалоемкость, руб./руб.	0,35	0,32	0,34	0,45	0,62
Зарплатоемкость, руб./руб.	0,30	0,33	0,33	0,33	0,28
Уровень себестоимости в выручке, %	76,11	74,85	79,11	88,36	92,20

Данные таблицы 2.21 позволяют сделать вывод о том, что в исследуемом периоде деятельность компании-застройщика ООО «Жилстройзаказчик» характеризуется значительной ресурсоемкостью. Негативную динамику демонстрируют показатели материалоотдачи и материалоемкости. Наблюдается высокий уровень затрат труда в выручке. Рост удельного веса себестоимости в выручке от реализации свидетельствует о том, что компании необходимо искать пути по оптимизации использования ресурсов в целях получения максимальной прибыли от текущей деятельности.

Для оценки потенциала устойчивого развития ООО «Жилстройзаказчик» целесообразно использование методики экспресс-оценки, предложенной А.А. Томпсоном мл., А.Дж. Стриклендом В классическом варианте данная методика подразумевает исследование производственного и финансового потенциала производственного предприятия. В рамках проведения исследования методика была адаптирована под специфику работы строительной компании.

Оценка устойчивого развития с помощью методики А.А. Томпсона мл., А.Дж. Стрикленда производится по следующим критериям: финансовый потенциал компании, ресурсный потенциал компании, потенциал использования собственного и оборотного капитала.

В таблице 2.22 приведено описание критериев устойчивого развития предприятия в контексте исследования деятельности компании-застройщика в динамике.

Таблица 2.22 - Критерии устойчивого развития предприятия в контексте исследования деятельности компании -застройщика

Наименование показателя		Уровень устойчивости развития застройщика
		А	В	С
Финансовый потенциал
Финансовая устойчивость компании		СОС: 1:1:1	СОС: 1:1:0	СОС: 1:0:0 СОС: 0:0:0
Прибыльность работы		Компания прибыльна и рентабельна, наблюдается положительная динамика прибыли и рентабельности	Компания прибыльна и рентабельна, однако наблюдается негативная динамика прибыли и рентабельности	Деятельность компании убыточна
Ликвидность компании		Компания является абсолютно ликвидной	По степени ликвидности выполняются 2 и более неравенств	Абсолютно неликвидная компания
Оценка состояния и использования ресурсов
Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы		Темп роста производительности превышает темп заработной платы по причине увеличения выручки	Темп роста производительности превышает темп заработной платы по причине сокращения штата	Темп роста производительности ниже темпа роста заработной платы
Уровень зарплатоемкости		Значение зарплатоемкости находится в пределах от 20 до 25% в выручке	Значение зарплатоемкости находится в пределах от 25 до 35% в выручке	Значение зарплатоемкости находится выше 35% в выручке
Уровень материалоемкости		Значение материалоемкости находится в пределах от 40 до 50% в выручке	Значение материалоемкости находится в пределах от 50 до 70% в выручке	Значение материалоемкости находится в пределах от 70% и выше
Уровень фондоемкости и фондоотдачи	Значение фондоемкости находится в пределах от 0,1 до 0,25 руб./руб. в выручке		Значение фондоемкости находится в пределах от 0,25 до 0,65 руб./руб. в выручке	Значение фондоемкости более 1
Доля себестоимости в выручке	Себестоимость строительной компании составляет от 65 до 85% в выручке		Себестоимость строительной компании составляет от 85 до 99% в выручке	Себестоимость выше выручки от реализации
Оценка состояния и использования капитала
Оборотный капитал	Оборачиваемость оборотных средств менее 100 дней		Оборачиваемость оборотных средств от 100 до 150 дней	Оборачиваемость оборотных средств более чем 150 дней
Инвестиционная деятельность	Деятельность на 90% финансируется за счет собственного капитала и долгосрочных заемных средств		Деятельность финансируется за счет собственного капитала и долгосрочных заемных средств на 60%	Компания высоко зависима от долгосрочного и краткосрочного капитала (более 80%)

На основании данных таблицы 2.22 составим таблицу определения типа развития застройщика ООО «Жилстройзаказчик» с использованием данных проведенного комплексного анализа. Показатели оценки потенциала устойчивого развития ООО «Жилстройзаказчик» приведены в таблице 2.23.

Таблица 2.23 - Показатели оценки потенциала устойчивого развития ООО «Жилстройзаказчик»

Наименование показателя	Уровень устойчивости развития застройщика
	А	В	С
Финансовый потенциал
Ликвидность компании		+
Финансовая устойчивость компании			+
Прибыльность работы		+
Оценка состояния и использования ресурсов
Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы	+
Уровень трудоемкости		+
Уровень материалоемкости		+
Уровень фондоемкости и фондоотдачи	+
Доля себестоимости в выручке		+
Оценка состояния и использования капитала
Инвестиционная деятельность			+
Оборотный капитал			+

Таким образом, ООО «Жилстройзаказчик» можно присвоить средний уровень производственного потенциала (В) - предприятие находится в состоянии практического равновесия, однако, предприятие нуждается в разработке мер по оптимизации финансового и ресурсного потенциала с целью перевода в категорию А. Кроме того, в целях повышения эффективности использования инвестиционного и оборотного капитала компании необходимо привлекать долгосрочные заимствования в противовес краткосрочным, которые преобладают в настоящий момент. Финансовые ресурсы, полученные в результате осуществления инвестиционной деятельности компании необходимо направлять на пополнение собственного капитала для обеспечения стабильного и устойчивого развития.

3. Направление повышения устойчивости развития строительной организации на основе ресурсосбережения

 

.1 Стратегические направления устойчивого развития инвестиционно-строительного комплекса

Стратегия устойчивого развития строительного комплекса как на общегосударственном, так и на региональном уровнях должна строиться с учетом реализации конкретных мероприятий в рамках преодоления барьеров и рисковых факторов для отрасли.

В определении стратегии формирования жилищной политики на уровне региона и выборе оптимального варианта развития рынка жилья, следует учитывать следующие особенности жилищного сектора:

- этот сектор является самым важным сегментом экономики, в котором на условиях рыночных механизмов взаимодействует правительство, частный бизнес и население, а с точки зрения экономики, рынок недвижимости составляют значительную часть ВВП страны;

- строительство жилья имеет прямое и существенное влияние на развитие связанных с ней отраслей (строительство объектов жилищно-коммунального хозяйства, инженерной инфраструктуры, производство строительных материалов и т.д.), обеспечивающих многократное увеличение объемов промышленного производства за счет роста жилищного строительства;

- сфера обеспечения жильем связанна с решением приоритетных социальных проблем.

Развитие рынка жилья Вологодской области должно быть построено при взаимодействии со стратегическим планом развития области до 2030 года [53], приоритетом которой является инновационный сценарий развития.

Переход к новому качеству экономического роста будет происходить за счет создания новых передовых секторов, подразумеваемого стратегией инновационного развития экономики и общества. Новая модель экономики заключается в отходе от сложившейся сырьевой модели, для которой характерны активные вложения в основные фонды, наращивание активов. Новая модель экономики основана на знаниях, компетенциях, технологиях, и это означает, что критически важным становится высокое качество человеческого капитала, который будет обеспечивать рост и развитие.

Инициировать создание инновационной экономики Вологодской области возможно на базе сильного университета, который, выступая в качестве точки трансферта технологий, должен стать источником кадров и идей. Связующим звеном между университетом и создаваемыми высокотехнологичными производствами должен стать технопарк. Это будет обеспечивать долгосрочную конкурентоспособность региональной экономики на макрорегиональном и глобальном уровнях.

Основой жилищной политики Вологодской области должен быть принцип разделения задач управления жилищной сферой и профессионального участия в деятельности рынка. Ограничивая свою роль в качестве профессионального участника, государство и муниципальные органы власти повышают эффективность регулирования рынка жилья, направляя его на улучшение качества обслуживания и сокращение общественных расходов, связанных с проведением строительных работ, предоставлением и содержанием жилья.

Обеспечение высокого качества жизни будет способствовать удержанию в Вологодской области квалифицированных кадров. Города как пространство, комфортное для жизни и открытое для новых типов деятельности, а также качество человеческого капитала являются определяющими ресурсами развития области в рамках инновационного сценария.

Таким образом, оптимальной стратегией для развития рынка жилья является создание благоприятных условий жизни для социально и экономически активного населения, содействие формированию среднего класса, с одновременной поддержкой социально уязвимых слоев населения, т.е. сокращение бедности.

Во второй главе работы были выделены основные проблемы, мешающие развитию рынка жилья на территории Вологодской области.

В таблице 3.1 приведены основные проблемные факторы и направления их решения на уровне государства и муниципальных органов власти.

Таблица 3.1 - Проблемные факторы, мешающие развитию рынка жилья на территории Вологодской области и направления их решения на уровне государства и муниципальных органов власти

Наименование фактора	Направления государственной политики и муниципальной политики
Высокие кредитные риски и, как следствие, высокие процентные ставки, снижающие доступность жилищных кредитов	Государственная и региональная поддержка ипотечного кредитования в Вологодской области.
Трудовые ресурсы. Массовые сокращения персонала в период кризиса. Дефицит квалифицированных кадров на рынке труда	Принятие мер по государственной поддержке и регулированию трудовых отношений в строительной отрасли и регулированию трудовой миграции на строительном рынке Вологодской области.
Внедрение инноваций в строительной отрасли, как фактор снижающий стоимость квадратного метра жилья	Поддержка органов власти Вологодской области инноваций в строительной отрасли с помощью специальных мер финансирования и оптимизации налогового бремени.
Недостаточность предложения земельных участков под жилищное строительство, обеспеченных инженерно-коммунальной инфраструктурой. Рост цен за подключение к инженерным коммуникациям	Муниципальное регулирование предложения земельных участков под жилищное строительство, обеспеченных инженерно-коммунальной инфраструктурой. Внедрение регулирующих мер по подключению к инженерным коммуникациям.
Теневые факторы в цене жилья	Преодоление теневых факторов за счет совершенствования законодательства по противодействию коррупции и контроль его соблюдения на уровне муниципалитета
Нормативно-правовое регулирование рынка жилья	Принятие пакета законов на государственном и региональном уровне, предусматривающих внесение изменений и дополнений в действующее законодательство
Не эффективный операционный менеджмент в строительных компаниях	Внедрение государственного и муниципального партнерства
Тарифы на электроэнергию	Совершенствование деятельности естественных монополий РЭК Вологодской области.
Рост цен строительных материалов	Внедрение мероприятий по демонополизации рынка и регулированию роста цен на уровне муниципальных органов власти.
Мошенничество застройщиков	Усиление прав добросовестных покупателей, создание системы муниципальных финансовых компенсаций при утрате прав собственности, регулирование деятельности по привлечению средств граждан в строительство и приобретение жилья.

Вследствие многих проблем, в том числе связанных с финансированием инноваций в строительстве, снижается экономическая безопасность, как Вологодской области, так и России в целом. Одной из веских причин укрепления внешних угроз является чрезмерное увлечение иностранными инвестициями, что приводит к усилению технологической, ресурсной и финансовой зависимости от иностранных партнеров.

Нынешняя ситуация с санкционными ограничениями выявила неправильность и бесперспективность данного подхода.

Одним из ключевых аспектов совершенствования действующего законодательства является создание комплексной системы правовой охраны и защиты интеллектуальной собственности. Чтобы рационализировать эту ситуацию, необходимо:

- внести ряд существенных изменений в Патентный закон РФ по вопросам служебных изобретений, расширения перечня мер и санкций за нарушение патентных прав, секретных изобретений и иностранных патентов, обжалования решений Патентного ведомства и др.;

- создание системы специализированных патентных судов, в том числе арбитражных;

- принять закон «Об основах управления интеллектуальной собственностью в области науки и техники».

Государству целесообразно закрепить за собой исключительные права только на результаты научно-технической деятельности, связанные с интересами обороны и национальной безопасности, а также права на результаты научно-технической деятельности, по которым оно намерено довести разработки до промышленного использования и продажи готовой продукции. Во всех остальных случаях право на результаты должно быть отдано организации-разработчику новых технологий, которая будет напрямую общаться с инвесторами.

Развитие законодательства в области интеллектуальной собственности могло бы способствовать сотрудничеству и развитию отношений между разработчиками новых технологий (в лице университетов, исследовательских институтов, специализированных научно-технических организаций) и потребителями (промышленными организациями).

Налоговые льготы. Как показал анализ действующего налогового законодательства, переход к инновационному развитию национальной экономики страдает от отсутствия или недостаточности соответствующих нормативных актов, стимулирующих направление инвестиций в инновационную сферу деятельности.

В настоящее время Налоговый кодекс предусматривает ряд налоговых стимулов для инноваций. Не облагаются НДС: НИОКР, выполняемые с помощью бюджетной системы России, а также за счет средств Российского фонда фундаментальных исследований, Российского фонда технологического развития, и сформированных для этих целей внебюджетных фондов министерств, ведомств, ассоциаций, НИОКР, выполняемые учреждениями образования и науки на основе хозяйственных договоров [51]. Эти льготы имеют важное значение. Представляется, что оптимальным было бы представление налоговых каникул и льгот компаниям строительного сектора, активно внедряющим в практику работы инновационные строительные технологии и проекты, реализующим политику импортозамещения политику импортозамещения по производству строительных материалов на территории региона. Особенно это касается проектов малоэтажного жилищного строительства. Целесообразно было бы внедрить в практику российского налогообложения инвестиционное налоговое кредитование, подразумевающее изменение сроков уплаты налогов, при котором организации, при наличии соответствующих оснований, отпускается определенный период времени и определенный лимит по сумме для уменьшения своих налоговых платежей, а затем поэтапной выплаты суммы кредита и начисленных процентов. Данный кредит может быть предоставлен по налогу на прибыль компании, а также по выплате региональных и местных налогов на срок от одного года до пяти лет.

Индикатором для участия федерального бюджета в проектах комплексного освоения территорий должно быть, прежде всего, их социальное и / или экономическое значение для Вологодской области, а не объемы жилищного строительства. Государство должно оказывать поддержку не только сильным регионам, но и стимулировать слабые, в противном случае существующая диспропорция в развитии различных регионов страны будет продолжать расти и способствовать дальнейшей концентрации населения вблизи городов.

Что касается самих застройщиков, то представляется, что в сложнейших условиях рынка строительства и недвижимости крупнейшим строительным компаниям Вологодской области необходимо критически переосмыслить докризисный стратегический выбор, рассмотреть реальное и потенциальное участие компании в реализации проекта «Доступное жилье» на уровне областной программы «Об утверждении программы «Жилье для российской семьи» [54].

В таблице 3.2 представлены меры по решению проблем крупнейших застройщиков Вологодской области в рамках реализации проекта «Доступное жилье».

Таблица 3.2 - Меры по решению проблем крупнейших застройщиков Вологодской области в рамках реализации проекта «Доступное жилье»

Наименование мероприятий	Сущность
Преодоление проблем ипотечного кредитования	Налаживание сотрудничества с Фондом развития ипотечного кредитования Вологодской области в рамках реализуемых программ ипотечного кредитования населения: военная ипотека, молодая семья.
Соблюдение миграционного законодательства. Развитие строительных кадров	В рамках соблюдения миграционного законодательства необходимо неукоснительное следование принятым государственным нормам в области трудовой миграции. Также необходимо проведение аттестации принимаемых рабочих из ближнего зарубежья в рамках соответствия должности. Необходимо налаживать сотрудничество с учебными заведениями города Вологды и Череповца по повышению квалификации рабочих кадров в рамках автоматизации строительного производства.
Избегание теневых факторов в цене жилья	Постоянное сотрудничество с правительством области в рамках совершенствования антикоррупционного законодательств, выдвижение собственных инициатив
Внедрение инноваций в строительной отрасли	Необходим мониторинг рынка строительных инноваций: однослойные ограждающие конструкции, сборно-монолитное каркасное домостроение. Участие в проектах малоэтажной застройки путем организации собственного производства сборочных модулей, удешевляющих процесс строительства без потери качества.
Преодоление земельных и инфраструктурных проблем строительства		Заключение договоров на строительство объектов в рамках постоянного взаимодействия с правительством области. Подготовка и утверждение проектов межевания территорий. Инженерные изыскания для подготовки проектной документации, строительства.
Соблюдение законодательных нормативов		Четкое соблюдение государственного и муниципального законодательства в строительстве жилья. В рамках взаимодействия с саморегулированием необходимо принять кодекс корпоративного поведения и этических норм компании.
Повышение эффективности операционного менеджмента		В рамках повышения квалификации высшего менеджмента необходимо обучение по программам MBA (Master of Business Administration) EMBA (Еxecutive MBA) и DBA «Doctor of Business Administration». Обучение менеджмента по Президентской программе развития кадров
Энергосбережение		Применение энергосберегающих материалов и технологий в процессе реализации строительных проектов. Реализация строительных проектов с учетом интересов потребителей - конечных собственников жилой недвижимости в рамках сбережения ресурсов на его конечную эксплуатацию.
Экономия себестоимости производства строительных материалов		-применения производительной техники (снизить расходы топлива и электроэнергии, затраты на ремонт и техобслуживание строительных машин и механизмов); -удешевление процесса строительства за счет внедрения проектов модульной сборки конструкций, что в перспективе позволит сократить материалоемкость и трудоемкость, а также общую ресурсоемкость строительного процесса; -экономии материалов за счет рационального снабжения, хранения и расходования.
Избегание мошеннических действий по отношению к покупателям		Соблюдение законодательства о долевом строительстве, избегание перерасхода средств на строительство жилья.

Новая стратегия крупнейших строительных компаний Вологодской области полностью соответствует тенденциям отрасли: развитие малоэтажного строительства эконом-класса, поддержка его правительством, рост доходов и наличие накоплений у населения.

Поддержка правительства в настоящее время приобрела конкретные очертания и перешла с уровня планов на уровень конкретных действий.

Также, представляется необходимым реализация следующих мер, которые будут способствовать развитию и реформированию жилищного сектора:

. Пересмотр роли государства в строительстве и распределении жилья на принципах некоммерческой аренды, в отношении не только малоимущих, но гораздо более широких слоев населения, в том числе среднего класса.

. Увеличение объемов жилищного строительства и создание условий для развития малоэтажной застройки (в том числе за счет средств Фонда реформирования жилищно-коммунального хозяйства).

. Создание эффективного механизма предоставления участков для жилищного строительства и решение проблемы обеспечения их необходимой инфраструктурой на основе государственно-частного партнерства.

. Изменения в структуре инвестиций за счет увеличения доли жилья государственных и муниципальных форм собственности.

. Повышение объемов строительства типового жилья эконом-класса с готовой отделкой в целях решения жилищных проблем населения в целом. На жилье эконом-класса существует давний и стабильный спрос.

. Разработка и внедрение механизмов государственного регулирования стоимости жилья эконом-класса:

- или путем государственного софинансирования строительства жилья, которое затем будет продано по определенной низкой цене льготным категориям граждан;

- или приобретение напрямую у застройщиков жилья по фиксированной цене (своего рода государственный заказ), а затем - ее распространение или продажа по сниженным ценам социально незащищенным группам населения. Кроме того, земельные участки для такого строительства будут выделены государством на льготных условиях.

Проекты ГЧП, как правило, осуществляется за счет совместного финансирования. Таким образом, в условиях финансово-экономической нестабильности ответственность за финансовую поддержку проектов, могут нести в значительной степени или даже полностью, государственные структуры. Важно, что речь идет, прежде всего, о привлечении финансирования из частных источников под государственные гарантии, а не о субсидиях из бюджета.

На рисунке 3.1 показана схема государственно-частного партнерства.

Рисунок 3.1 - Схема реализации частно-государственного партнерства в строительной отрасли

Не отстает от объявленного правительством вектора развития строительной отрасли и банковская сфера. Агентство по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) разработало новый ипотечный продукт «Малоэтажное жилье». В рамках программы «Малоэтажной застройки», работающие по стандартам АИЖК банки и региональные агентства будут выдавать кредиты на покупку или строительство индивидуальных жилых домов на территориях комплексной малоэтажной застройки.

Как было отмечено, для успешной реализации стратегии устойчивого развития строительного комплекса необходимо развитие и совершенствование ряда способностей и ресурсов, в частности, развитие инновационных энергосберегающих технологий и создание таких же строительных материалов. Дело в том, что для успешного развития малоэтажного строительства необходимо сделать его доступным для людей со средним уровнем дохода. Для этого нужно повсеместное внедрение передовых, экономичных строительных технологий и материалов.

3.2 Возможности ресурсосбережения на предприятиях строительного комплекса

Ключевое значение для жилищного строительства имеют инновационные драйверы с существенными преобразовательными изменениями. К таким инновациям следует, прежде всего, отнести новые управленческие инициативы, способствующие, с учетом существующих реалий, осуществить переход на нормативно-правовую мотивацию инновационного развития автономного жилищного строительства; на оптимизацию законодательства в отрасли жилищного строительства; создание нового производственного аппарата, новых организационно-управленческих подходов и развитие инновационного менеджмента; возведение зданий и сооружений на основе передовых проектных и технологических инновационных решений, «зеленных технологий», энергоэффективных материалов, в том числе автономной инфраструктуры и необходимых инженерных объектов; производство и использование новой строительной техники и технологий; создание благоприятных условий для повышения уровня инвестиций в инновационное строительство и т.д. Указанные шаги создадут предпосылки для перехода в качественно новое состояние, изменяя данный сектор экономики, переводя его, благодаря инновационному подходу, на новый научно-технологический уровень.

Данные причины в совокупности с другими обстоятельствами мотивируют конкретных региональных участников строительного рынка и девелоперские компании предпринимать шаги по продвижению и реализации различных инновационных форм организации и управления технологическими процессами, проектных и конструкторско-технологических решений при строительстве жилья.

На основании проведенной оценки потенциала ресурсосбережения в организациях строительного комплекса можно утверждать, что потребность во внедрении ресурсосберегающих технологий в жилищное строительство обусловлена перечнем факторов, приведенных на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 - Комплекс факторов, стимулирующих внедрении ресурсосберегающих технологий в жилищное строительство

Основными возможными вариантами реализации политики ресурсосбережения предприятиями строительного комплекса являются:

применение перспективных материалов, удешевляющих процесс строительства;

применение инновационных строительных технологий;

использование инновационных методов проектирования и моделирования в процессе домостроения;

проведение регулярных научных исследований и опытно-конструкторских работ на всех этапах проведения строительства.

В таблице 3.3 приведена сравнительная характеристика российского и зарубежного опыта реализуемых вариантов ресурсосбережения на предприятиях строительной сферы.

Таблица 3.3 - Сравнительная характеристика российского и зарубежного опыта реализуемых вариантов ресурсосбережения на предприятиях строительной сферы

Варианты  ресурсосберегающих мер	Опыт российских  строительных компаний	Опыт зарубежных  строительных компаний
Применение перспективных материалов, удешевляющих процесс строительства	Использование традиционных типов бетонов и строительных материалов. Большинство добавок не производится российской промышленностью Дефицит энергоэффективных материалов.	Использование материалов с различными химическими добавками, нанокомпозиты, суперпластификаты, ускорители, умные материалы и др. Использование зеленных технологий.
Применение инновационных строительных технологий	Возведение домов по железобетонной панельной технологии на основе устаревших технологических решений	Использование сборно-модульной технологии по единым образцам в цехах компаний-производителей на базе современных технологических решений.
Использование инновационных методов проектирования и моделирования в процессе домостроения	Используются традиционные подходы и САПР, базирующиеся на ГОСТах и СНиПах 80-х годов	Применяются современные САЕ-системы и BIM-системы информационного моделирования зданий, процессов обработки и управления данными о здании на протяжении всего строительного и эксплуатационного периода

Как следует из данных таблицы 3.3, перспективными направлениями развития компаний строительной отрасли России является ориентация на зарубежный опыт. В частности, использование современных модификаторов снижает массу выпускаемых материалов, снижается стоимость и трудоемкость строительства, снижаются затраты на транспорт, улучшаются эксплуатационные характеристики и экологичность здания. Масса одного кубометра строительного объема здания за рубежом около 160 кг., в Российской Федерации около 430 кг [14]. Применение технологий на основе сборки готовых домокомплектов приводит к увеличению объемов строительства в виду перехода к индустриальному, массовому типу домостроения. Модули для домов производятся на заводах серийным способом по единым образцам, что также ускоряет процесс монтажа и снижает затраты строительной компании. Реализация САЕ и BIM-технологий на основе высокоточных средств архитектурно-строительного проектирования способствует созданию единой информационной модели здания, с которой способны работать все участники строительного процесса на всех этапах жизненного цикла здания.

Реализация комплекса вариантов ресурсосбережения возможна на базе развития малоэтажного жилищного строительства, стимулировать которое необходимо не только на государственном и региональном уровне, но и на уровне организаций строительного комплекса. Применение инновационных материалов и строительных технологий, а также использование прогрессивных способов проектирования жилой застройки оптимизирует затраты как самого застройщика, так и эксплуатанта жилья. Таким образом, представляется, что малоэтажное жилищное строительство обладает двусторонним эффектом ресурсосбережения.

В целях выделения наиболее перспективных направлений развития малоэтажного домостроения строительными организациями представляется важным привести основные характеристики данного вида домостроения и выделить их ресурсосберегающие эффекты.

Есть различные типы строительства малоэтажного жилья, условно их можно разделить на три вида:

. Индивидуальное жилье.

. Таунхасы на несколько семей с небольшой дворовой территорией.

. Многоквартирные дома.

Наглядное представление данных типов можно посмотреть на рисунке 3.2.

Рисунок 3.3 - Типологии малоэтажного домостроения

Для малоэтажного строительство в настоящее время применяются различные материалы и способы строительства к примеру, такие способы, как: монолитные, панельные, блочные и каркасные, наиболее распространены. Такая технология, как строительство малоэтажных домов на быстровозводимых металлических конструкция совсем недавно получила развитие в России. Суть технологии быстровозводимых металлических конструкция заключается в том, что между ними монтируются элементы утепления и внутренней изоляции. Для обеспечения эстетически приятного вида, снаружи данные дома покрываются внешними панелями, которые помимо эстетического вида повышают ресурсосбережение энергии и тепла при эксплуатации здания рисунок 3.3

Рисунок 3.4 - Малоэтажный дом на основе металлоконструкций

Монолитный бетон в малоэтажном строительстве также находит достаточно широкое применение. Данный вид строительства распространен в южных регионах. В качестве опалубки в основном используются доски. Бетон привозной или изготавливается на строительной площадке в бетоносмесителях. При больших объемах может использоваться и мелкощитовая индустриальная опалубка. Проекты монолитного домостроения являются привлекательными для компаний строительного сектора с точки зрения экономии затрат на материалы. В таблице 3.4 приведено сравнение технологий возведения 1 квадратного метра жилья с использованием кирпичной кладки и с использованием монолитных технологий.

Таблица 3.4 - Сравнение технологий монолитного и кирпичного домостроения [89]

Показатель	Монолит	Кирпич
Себестоимость возведения 1 кв.м. (отделка и возведение), тыс. руб.	38,76	39,9
Себестоимость на домокомплект 100 кв.м., тыс.руб.	3876,00	3990,00
Срок возведения, мес.	3-6 месяцев	6-12 месяцев
Бригада, чел.	5 - 7	7-10

Таким образом, использование технологии монолитного домостроения приносит компании экономию себестоимости в расчете на единицу домокомплекта 3%, при этом сокращаются сроки строительства и снижается численность персонала в строительной бригаде.

Кроме того, важны для строительных компаний импортозамещающие технологии в области строительных материалов. В настоящее время закупая часть импортных строительных материалов уровень материалоемкости при возведении домов у строительных компаний достаточно ощутимо возрастает. Использование современных строительных материалов, производимых в России, снизило бы себестоимость работ застройщиков и увеличило бы их прибыль и устойчивость на рынке. Так, в настоящее время застройщиками, в основном импортируются строительные полимерные добавки, добавки для цементов, добавки для бетона, древесные полимерные изделия и ряд других строительных материалов, средняя ввозная пошлина на которые достигает 20%. Массового поточного производства перечисленных видов строительных материалов в России в настоящий момент не налажено [73].

В таблице 3.5 приведен эффект от импортозамещения строительных добавок для компании - застройщика, при условии организации массового производства данных материалов в России.

Применение импортозамещающих технологий положительно отразилось бы на себестоимости возведения жилья, как массового многоэтажного, так и малоэтажного и позволило бы повысить рентабельность компании-застройщика.

Таблица 3.5 - Эффект от импортозамещения строительных добавок для компании-застройщика

Наименование материалов	Цена импорт, руб./кг.	Ввозная пошлина средняя, %	Цена отечественная, руб./кг.
Полифункциональные химические добавки для бетонов	75	20	60
Древесно-полимерные изделия на основе поливинилхлорида (ДПК-ПВХ)	65	20	52
Портландцемент	8,23	20	6,58
Перлит и вермикулит	81	20	64,8
Пуццолановые добавки	105	20	84

В связи с тем, что отсутствует законодательная поддержка и обостряются процессы конкурентной борьбы, большая часть компаний самостоятельно создаются систему управления инновационными строительными процессами, а так же пытаются использовать «зеленные технологии» и энергоэффективные материалы при строительстве [15]. Одним из передовых направлений развития оказалась разработка 3D печати жилых домов [46]. В 2010 году несколько независимых компаний из различных стран мира вне зависимости друг от друга, решили разрабатывать направление 3D печати жилых домов. В основном это компании из США, Китая и Нидерландов. Больших результатов удалось добиться представителям Нидерландов, благодаря из разработки стало возможным возвести 3D дом на одном из каналов г. Амстердама [2]. Части данного дома были напечатаны на 3D принтере и собраны. Главным преимуществом данной технологии является скоростью простота конструкции, возможности сбережения ресурсов при строительстве ведь, при строительстве данной технологией количество расходуемого материала всегда точно известно и регулируется при помощи программного обеспечения, установленного на 3D принтер, что позволяет более точно оценить количество необходимых ресурсов и упрощает проектировку.

В 2016 году китайская компании Shanghai WinSun Decoration Design Engineering Co разработала 3D принтер WinSun размерами 10 метров высотой и 50 метров шириной. При помощи данного принтера построили тридцать жилых домов высотой 6 метров и на это ушел 1 день. Материалами служил цемент со стекловолокнами. У данных задний есть положительный аспект, они позволяют монтировать модули домов друг на друга.

При всех существующих преимуществах и позитивных аспектах данной технологии у неё есть и существенные недостатки. По ряду технологических причин, таких, как создание патрубков достаточной длинны для подачи строительного материала в печатающие головки и замедление процессов затвердевания материалов, максимальная высота ограничена пятнадцатью метрами. После возведения домам 3D печати требуется внешняя и внутренняя отделка. Однако сейчас с большой долей уверенности можно предполагать о том, что при учёте скорости развития технологии, все существующие недостатки данной технологии будут разрешены в ближайшие пару лет. Новым и современным методом развития строительства жилья можно назвать опыт США и Европы по возведению энергонезависимых, автономных зданий и сооружений. Данные дома строятся с учётом новых технологий и оснащаются технологическим оборудованием позволяющим создавать необходимую энергию и ресурсы для автономной работы, а комплекс таких зданий может обеспечивать целый микрорайон [31]. Так же зарубежный опыт показывает о возможности продажи частными лицами избыточных энергоресурсов, полученных от альтернативных источников энергии.

Сейчас начинает развиваться биологически чистый и природный способ выработки энергии, посредством выработки биогаза из органических отходов на основе брожения биомассы, позволяющие обеспечить отопление и газификацию жилья. Данное направление актуально для сельской местности, оно позволяет осуществить естественное сокращение затрат на организацию центральных коммуникаций для газоснабжения, а также обеспечивает экономию в виду отсутствия необходимости оплаты услуг отопления и газоснабжения [45].

Уникальным и инновационным методом к возведению низко затратного автономного жилья можно назвать объединённые усилия австрийской архитектурной компании Splitterwerk Architects, немецкой консультационной компании Strategic Science Consultants и международной дизайнерской компании Arup [12].

Благодаря совместным усилиям этих компаний был возведён BIQ House в г. Гамбурге, который полностью состоит из биореакторов, в данные реакторы помещены особые морские водоросли, которые вырабатывают энергию для отопления дома, подогрева воды и электроснабжения. Сейчас активно развиваются направления по уменьшению вредных выбросов в атмосферу и улучшения экологии, за счёт полуавтономных домов. Как пример таких тенденций можно назвать дом который за счёт новых конструкторско-технологических решений способствует экономии значительной части энергии, порядка 40%. Данное достижение принадлежит международной компании Винсента Каллебаута (Бельгия) спроектировавшей данный полуавтономный дом в Египте (The Gate Project), [14].

Уникальность данного проекта состоит в том, что при его разработке был проведён анализ и сделаны расчёты влияния множества различных факторов от геодезических расчётов, до солнечного цикла. Данные расчёты позволили реализовать возможности альтернативных источников энергии максимально эффективно, за счёт данных расчётов: генераторы энергии ветра, солнца, земли, газовые биореакторы показали эффективность, превосходящую ожидания. По всему дому размешены различные датчики и сенсоры, которые наблюдают за климатом и наличием людей в комнатах и при учёте полученных данных регулирующих освещение в помещениях с целью оптимизации энергопотребления.

Так же следует отметить опыт Японии, в связи с малой площадью территории доступной для строительства задний и сооружений данная страна всегда искала передовые способы возведения построек.

В Японии пытаются равномерно развивать территории, в связи с чем, уделяется особое внимание малым городам. Для достижения данной цели в середине 50-х годов было создана государственная корпорация, на начальном этапе занимающееся лишь строительством и продажей жилья. Однако уже в начале 80-х данная структура запустила новую концепцию, по строительству «доходных домов» [34]. Данная концепция значительно повлияла на успешность оборачиваемости инвестированных государством средств за счёт сдачи жилья в аренду. Так же с помощью данной концепции государство смогло решить конкретные региональные и социально значимые проблемы, облегчаю трудовую миграцию за счёт сдачи специалистам данного жилья в аренду на льготных условиях. Японский опыт обусловленный территориальным аспектом и растущим спросом на жильё привёл к тому, что в стране основной упор в процессе строительства делается не на энергосберегающие технологии и инновационные материалы [34]. В Японии есть опыт строительства каркасных домов, состоящих из взаимозаменяемых модулей, которые встраиваются в основную конструкцию, каждый модуль - это отдельная комната. Общая себестоимость данных модулей и строений значительно ниже, чем традиционном строительстве [23]. Связано это с тем, что Японское производство унифицировано и технологизировано.

Несмотря на консерватизм отрасли строительства России, в ней регулярно появляются нововведения, которые, не меняя радикально технологический уклад отрасли, обеспечивают снижение стоимости строительства и эксплуатации жилья, сокращение сроков строительства, повышение качества и комфортности проживания. Последние крупные изменения в отрасли были связаны с такими нововведениями, как:

переход к каркасному и монолитному (и сборно-монолитному каркасному) домостроению, использование технологии несъемной опалубки;

улучшение свойств бетона за счет различного рода добавок, улучшающих его конструкционные свойства. Параллельно происходит внедрение в строительство различных новых материалов типа поризованного кирпича, композиционных материалов и пластиков. Снижается материалоемкость производства;

рост энерговооруженности труда и появление на стройплощадках мобильной спецтехники и инструмента (вплоть до робототехники в японском случае);

вынесение за пределы стройплощадки максимума технологических операций (узлы и элементы здания подвозятся уже в готовом виде, строители, по сути, становятся монтажниками);

комплексное решение вопросов энергосбережения в жилых зданиях, появление концепций «пассивного» и «активного» дома;

увеличение роли централизованных систем теплоснабжения с преобладанием когенерационных источников (с совместной выработкой и электро- и тепловой энергии) - ТЭЦ и мини-ТЭЦ, постепенный рост выработки энергии от альтернативных источников;

появление идеологий «умного» и «зеленого» дома. Внедрение эффективных способов утилизации мусора и очистки сточных вод (центрифужные и мембранные технологии).

Все современные технологические решения, применяемые в мире, достаточно хорошо известны отечественным строителям и производителям стройматериалов. Многие из них имеют возможность закупить и при необходимости уже сегодня используют самое современное оборудование и строительные материалы.

Однако, большинство инновационных материалов, используемых российскими строителями произведены за рубежом, что в условиях удешевления рубля, а также санкционного давления на экономику, приводит к удорожанию процесса возведения жилья как на уровне строительной компании, так и отражается на его стоимости. В наблюдающихся условиях падения цена на рынке жилья Вологодской области организации строительного сектора сокращают норму полученной прибыли от реализации проектов жилой застройки, в частности, многоэтажного строительства. Негативно влияет на развитие инноваций административные барьеры и бюрократия на всех этапах проектирования и строительства, слабые взаимосвязи между потребителем, делопером и производителем, плохое качество строительных материалов, которые выпускаются по неактуальным ГОСТам, СНИПам с применением устаревших подходов, технологических линий и технических решений. В то же время если применение в РФ инновационных материалов и технологий, а также систем выработки энергии от альтернативных источников все-таки недостаточно быстро, но происходит, то утверждать о комплексных подвижках в сфере инновационной организации и управления процессами в области малоэтажного жилищного строительства не приходится. Таким образом, развитие малоэтажного домостроения на уровне строительной компании будет способствовать не только оптимизации собственных затрат, но и обеспечит дополнительное преимущество перед конкурентами, а также будет способствовать устойчивости развития организации в среднесрочных и долгосрочных периодах.

3.3 Реализация проекта малоэтажного домостроения как перспективной технологии ресурсосбережения строительной организации

Как показало проведенное исследование, одним из перспективных методов ресурсосбережения компании строительного сектора является развитие технологии малоэтажного домостроения.

В рамках обеспечения устойчивого развития ООО «Жилстройзаказчик» компании предлагается реализация проекта создания подразделения, специализирующегося на производстве и возведении домокомплектов малоэтажного строительства по технологии «Элевит».

Технологический цикл возведения домокомплектов малоэтажного домостроения «Элевит» будет включать четыре основных этапа: сборка домокомплекта на производственной площадке ООО «Жилстройзаказчик», доставка домокомплекта до места возведения, подготовка фундамента под возведение домокомплекта, возведение домокомплекта и подведение коммуникаций.

Деревянные заготовки цекавитных элементов балок, панелей и стоек изготавливаются из сосны II сорта, а также возможно использование ели, березы, осины. Для обеспечения биоогнезащиты деревянной подосновы строительных конструкции системы «Элевит» и срока их службы в течение 45-50 лет они пропитываются биоогнезащитным препаратом ББ-11 по ГОСТ 28815-96, после чего производится их склейка и гидрофобизация. Материалы, применяемые в конструкциях, отвечают требованиям санитарной безопасности, обеспечивают комфортное проживание людей и имеют сертификаты соответствия и качества. Все элементы в конструкциях архитектурно-строительной системы «Элевит» (панели, балки, стойки и узлы) прошли силовые, камеральные и природно-климатические натурные испытания, которые подтвердили их надежность и эффективную сопротивляемость внешним воздействиям. Комплект конструктивных элементов архитектурно-строительной системы «Элевит» (Домокомплект) имеет полное заводское изготовление и комплектацию и обеспечивает возможность поставки на строительную площадку в упаковке автомобильным и другими видами транспорта. С целью унификации типоразмеров конструкций принят укрупненный планировочный модуль разбивочной сетки, равный 0,6 м.

На рисунке 3.5 отражен общий вид домокомплекта, собранный по технологии архитектурно-строительной системы «Элевит».

Рисунок 3.5 - Общий вид домокомплекта, собранный по технологии архитектурно-строительной системы«Элевит»

Допускается, при согласовании с ООО «Элевит», использование осевых размеров, не кратных укрупненному модулю. Для обеспечения сборки здания в элементах архитектурно-строительной системы «Элевит» предусматриваются монтажные отверстия и крепежные элементы. Здание, выполненное из конструкций архитектурно-строительной системы «Элевит», состоит из каркаса, панелей перекрытия (покрытия) и стеновых панелей. Оно может быть каркасно-панельного и комбинированного типов.

В рамках реализации проекта по открытию подразделения малоэтажного строительства ООО «Жилстройзаказчик» выбран панельный тип строительства.

Для сборки каркаса здания могут быть применены два типа стоек: стойка квадратного сечения, состоящая из металлического сердечника сечением 120x120x6 мм, облицованного накладками из древесины толщиной 20 мм, или стойка прямоугольного сечения - деревометаллическая балка. Длина стойки - до 9 м. При необходимости, например, для улучшения термоизоляции наружных стыков, квадратную стойку можно изготавливать без отдельных или совсем без деревянных накладок, но с обязательной заменой древесины эффективным слоем тепло-звукоизолирующего материала. К фундаменту стойка прикрепляется анкерными болтами. Вес одного погонного метра стойки, - 21 кг, при длине 9 м стойка весит 190 кг.

Балки изготавливаются по единой унифицированной технологии и состоят из сварных или прокатных тонколистовых сердечников и деревянных накладок. Сердечник может иметь в сечении форму - двутавр, замкнутый прямоугольный профиль и т.д. Длина балок может быть различной и зависит от величины нагрузок, но не свыше максимально-допустимой. Наибольший вес самой тяжелой балки длиной 7,2 м не превышает 288кг - это всего 40кг/п.м.

Металлоцекавитные панели применяются как элементы междуэтажных перекрытий и покрытия здания, и как ограждающие конструкции зданий. Для междуэтажных перекрытий и покрытия зданий, а также для ограждающих стен зданий разработана унифицированная металлоцекавитная панель. Панели состоят из унифицированного для всех типов панелей металлоцекавитного каркаса, теплозвукоизоляционного материала и декоративно-опорных щитов-наружного и внутреннего. Каркас панели выполнен из цекавитных продольных и поперечных досок (лонжеронов), соединенных сверху и снизу (для увеличения жесткости и прочности каркаса) металлическими рамами из П-образного профиля. Лонжероны каркаса и металлические рамы соединены в единое целое металлическими заклепками.

Системный подход при проектировании несущих и ограждающих конструкций позволяет изготовлять без дополнительных затрат любые по замыслу архитектора и заказчика варианты архитектурного оформления зданий и сооружений на базе единого конструктивного модуля элементов. Кроме того, малый вес, удобство транспортировки и монтажа конструкций дают архитектурно-строительной системе «Элевит» очевидные преимущества. Перечень преимуществ от использования технологии приведен в таблице 3.6.

Параметр	Характеристика
Конструкционные	Перенос из построечных в заводские условия процесса изготовления всех основных элементов зданий и сооружений. Повышение качества конструкций введением в строительную проектно-конструкторскую документацию предельно жестких допусков на изготовление деталей, узлов и крупных сборочных единиц, применяемых в машиностроении. Комплексная поставка заказчику зданий и сооружений в виде полных, законченных домокомплектов любых архитектурных форм в соответствии с календарным планом строительства с завода-изготовителя. Применение только российских материалов, полуфабрикатов и изделий при изготовлении конструкций. Повышение сейсмостойкости зданий и сооружений и устойчивости другим внешним природно-климатическим неблагоприятным воздействиям.
Экологические	Экологическая чистота производства и применяемых материалов и практически полное отсутствие отходов при изготовлении конструкций и возведении зданий. Здания из таких конструкций обладают высокой звукоизоляцией за счет применения древесноволокнистых каркасов и панелей.
Ресурсосберегающие	Возможность существенного уменьшения затрат в построечных условиях за счет укрупнительной сборки из элементов заводского изготовления, а также возможность собирать пространственные конструкции с большими пролетами, например, в виде арок или куполов. Существенное уменьшение трудовых затрат и стоимости работ при возведении здания. Трудоемкость работ при сборке зданий и сооружений составляет 0,1 человекочаса/1 м2 жилой (производственной) площади, что значительно меньше в сравнении с традиционными технологиями и значительно сокращает сроки строительства.

В рамках написания исследования планируется, что подразделение будет входить в структуру ООО «Жилстройзаказчик» без образования обособленного юридического лица. Для производства домокомплектов необходимо будет закупить специальное оборудование, поставщиком которого будет являться ООО «Дом Элевит», официальное представительство компании «Elevit Global Holding ltd.» в России.

Производственная площадка для сборки домокомплектов будет размещена по адресу Вологодская область, г. Череповец, Кирилловское шоссе, 86 Г в промышленной зоне города Череповца. В данный момент достигнута договоренность с собственником МУП «КУИ» о покупке производственной базы, включающей:

. Крытый комплекс площадью 388 м² для размещения цеха по сборке домокомплектов.

. Хозяйственные пристройки на территории комплекса площадью 150 м², где будет размещено офисное помещение, а также помещение для обогрева, переодевания и отдыха рабочих.

. Открытая площадка 400 м² для погрузочно-разгрузочных работ.

. Склад для хранения готовой продукции площадью 200 м².

В таблице 3.7 приведен перечень необходимого оборудования для организации сборки домокомплектов.

Таблица 3.7 - Перечень необходимого оборудования для организации сборки домокомплектов

Наименование	Срок эксплуатации, лет.	Количество, шт.	Цена, тыс.руб.	Стоимость, тыс.руб.
Станок нанесения клея и прессования СИП (SIP) панелей СНКП	10	2	1 398	2 796
Станок нанесения клея СНК-03, СНК-06 Автоматический	12	2	770	1 540
Автоматизированный станок для нанесения клея СНК - 01 AUTO SIP	14	2	280	560
Пресс винтовой механический ПВМ - 02	15	3	79	237
Компрессор	14	4	45	180
Станок для раскроя СИП (SIP) панелей СР-01	15	2	132	264
Пылесборник для фрезерного станка и станка раскроя	10	4	40	160
Станок для резки пенопласта С-09 AUTO SIP	10	2	198	396
Итого				6 133

Подъездные пути, места под погрузочно-разгрузочные работы увеличивают требуемую площадь примерно на 15%. Расстояния между зданиями, сооружениями, подъездными путями и штабелями увеличивают необходимую площадь на 20%. ООО «Жилстройзаказчик» готовится к проведению тендерных торгов о покупке производственной базы. Планируемая стоимость вложений составляет 7455 тыс.руб.

Для элементов цепочки технологического цикла по доставке и возведению домокомплекта также необходимо будет закупить специальное оборудование. В таблице 3.8 приведена смета затрат на строительную технику, которая будет задействована в возведении и доставке домокомплектов.

Таблица 3.8 - Смета затрат на строительную технику для реализации проекта

Наименование	Срок эксплуатации, лет	Количество, шт.	Цена, тыс.руб.	Стоимость, тыс.руб.
Леса строительные				360
Леса рамные ЛСПР20-200	5	2	180	360
Оборудование для производства бетона				5 744
Установка для приготовления раствора и бетона УРБ 750-1/УРБ 750	15	1	2375	2 375
Бетоносмеситель СБ-138 Б	10	2	757	1 514
Бетономешалка (растворомешалка) БС-М	10	2	127	254
Дозатор цемента весовой ДЦ 200/ДЦ 500	10	2	153	306
Установка раствора У-342	10	1	365	365
Бетононасос БН-1 + бетоноводы	10	1	930	930
Спецтехника, строительная дорожная техника, коммунальные машины				1 629
Экскаватор-погрузчик ДЭМ-1142	15	1	1629	1 629
Оборудование буровое, установки буронабивных свай, водопонижения				6 460
Установка вакуумного водопонижения (иглофильтрами) УВВ-3А-6 КМ	15	1	1634	1 634
Насос диафрагменный НДНЭ-4	5	2	63	126
Буросвайная установка БИС-3МБ	20	1	4700	4 700
Итого				14 193

Амортизация на все закупаемое оборудование, стоимостью свыше 40 тыс.руб. будет начисляться линейным методом, по дифференцированным ставкам, зависящим от нормативного срока эксплуатации оборудования. Кроме того, для осуществления сборки и возведения домокомплектов строительной компании ООО «Жилстройзаказчик» потребуется закупить вспомогательное оборудование и инструмента, перечень которого приведен в таблице 3.9.

Таблица 3.9 - Перечень вспомогательного оборудования и инструмента

Наименование	Количество, шт.	Цена, тыс.руб.	Стоимость, тыс.руб.
Сварочное оборудование			35,72
Сварочный трансформ. ТДМ-317	2,00	5,00	10,00
Резак пропановый Р2П	3,00	1,20	3,60
Резак ацетиленовый Р2А,	3,00	1,24	3,72
Ацетиленовый генератор	2,00	9,20	18,40
Электромонтажное оборудование			36,90
Шкаф распределительный ШР-11	2,00	6,90	13,80
Светильники ДРЛ-400	12,00	1,30	15,60
Кабель гибкий КГ 2х0.75	0,50	15,00	7,50
Сантехническое оборудование			61,50
Вентиль стальной Ду-50	3,00	5,50	16,50
Вентиль стальной Ду-32	3,00	4,00	12,00
Вентиль стальной Ду-25	3,00	3,00	9,00
Труба водогазопроводная	2,00	12,00	24,00
Инструмент	30,00	11,00	213,00
Итого			347,12

Для оборудования офисного помещения и помещения для отдыха и обогрева рабочих необходимо будет закупить оргтехнику и мебель. В таблице 3.10 приведена смета затрат на оборудование офисного помещения и помещения для отдыха и обогрева рабочих.

Таблица 3.10 - Смета затрат на оборудование офисного помещения и помещения для отдыха и обогрева рабочих

Наименование	Стоимость, тыс.руб.
Оргтехника и техника связи	100
Компьютерная техника (5 ед.)	250
Офисная мебель	40
Оборудование служебных помещений	150
Итого	560

Таким образом, планом предусмотрено обеспечение застройщика всеми необходимыми ресурсами для реализации комплексного проекта осуществления сборки и возведения домокомплектов. Основываясь на составленном закупки необходимого оборудования, можно составить общий план инвестиционных вложений в основные фонды ООО «Жилстройзаказчик» (таблица 3.11).

Таблица 3.11 - Общий план инвестиционных вложений в основные фонды ООО «Жилстройзаказчик»

Показатель	Сумма, тыс.руб.
Здания и сооружения	7 455
Оборудование цеха	6 133
Строительные машины и оборудование	14 193
Оборудование офиса	560
Инструмент и вспомогательное оборудование	314,12
Итого инвестиций в основные фонды	28 655

Итоговая сумма капитальных вложений в основные фонды компании составит 28 655 тыс.руб. Схема финансирования инвестиционного проекта по созданию подразделения малоэтажного строительства на базе строительной компании полного технологического цикла осуществляться за счет кредитных ресурсов.

Компания будет работать по программе частно-государственного партнерства, предоставляя Администрации г. Череповца, как муниципальному заказчику, скидку на реализуемые домокомплекты в размере 10% от установленной нормы прибыли. По этой причине 26% домокомплектов будут реализованы по программе муниципального заказа в рамках реализации Национального проекта «Доступное жилье». Администрация города Череповца по условиям реализации проекта обязуется выступить поручителем для ООО «Жилстройзаказчик» в целях получения кредитных источников финансирования.

В таблице 3.12 приведены планируемые цены на реализуемые домокомплекты с учетом установленной нормы прибыли для каждой категории заказчиков.

Таблица 3.12 - Планируемые цены на реализуемые домокомплекты с учетом установленной нормы прибыли для каждой категории заказчиков

План продаж	1 год	2 год	3 год	4 год
Реализация с нормой прибыли 30% для ЧГП, тыс.руб.	2201,09	2355,16	2520,02	2696,43
Реализация с нормой прибыли 40% для индивидуальных заказчиков, тыс.руб.	2370,40	2536,33	2713,87	2903,84

Программой реализации домокомплектов по индивидуальным заказам предусматривается заключение договора на их реализацию через риэлтерские компании города Череповца. Планируется сотрудничество со следующими риэлтерскими компаниями города: АН «Компромисс» и АН «Золотой Ключик».

Перечисленные риэлтерские компании будут самостоятельно устанавливать наценку на реализуемые объекты, но с условием ограничения наценки не более 3% от выставленного на реализацию объекта.

В таблице 3.13 приведен планируемый объем реализации домокомплектов ООО «Жилстройзаказчик» на основании плана продаж.

Таблица 3.13 - Планируемый объем реализации домокомплектов ООО «Жилстройзаказчик»

План продаж	1 год	2 год	3 год	4 год
Производственная мощность домокомплектов в год, ед.	165	181	199	219
План реализации и возведения домокомплектов на условиях частно-государственного партнерства, ед.	33	35	38	42
План реализации домокомплектов индивидуальным заказчикам, ед.	90	97	105	120
Итоговый план реализации домокомплектов, ед.	123	132	143	162

Таким образом, уже в первый год реализации проекта планируется производство и возведение 123 единиц домокомплектов. Далее, необходимо рассмотреть план текущих затрат на реализацию проекта открытия строительной компании. На основании приложения 3 в диссертационном исследовании построен план постоянных и переменных затрат на реализацию проекта в первый год функционирования строительной компании (таблица 3.14).

Таблица 3.14 - Смета текущих затрат на реализацию проекта

Показатель	Сумма, тыс. руб.
Себестоимость, в т. числе:	255 721
Сырье и материалы	73 446
Покупные и комплектующие изделия	134 811
Электроэнергия	6 992
ФЗП рабочих	11 306
ФЗП специалистов и служащих	2 336
Начисления на ФЗП	4 120
Амортизация ОПФ	3 103
Расходы на реализацию домокомплектов	424
Представительские расходы	24
Расходы на обучение персонала	7
Аудит и консультации	45
Коммунальные услуги		3 677
Транспорт		4 043
Страхование		873
Процент за кредит		8 054
Прочие затраты		2 461
Переменные затраты		208 257
Постоянные затраты		47 465

Ввиду значительности инвестиционных вложений в расширение бизнеса необходимо проведение комплексной экономической оценки инвестиционного проекта для доказательства его рентабельности и окупаемости на строительном рынке.

Исходя из расчетов, приведенных в производственном и организационном плане проекта можно составить перечень совокупных капитальных вложений на реализацию проекта открытия строительной компании ООО «Жилстройзаказчик», специализирующейся на производстве и возведении домокомплектов малоэтажного строительства по технологии «Элевит». Инвестиционные затраты будут подразделяться на следующие основные статьи: инвестиции в основные фонды, инвестиции в приобретение патента Elevit и инвестиционные затраты на реализацию монтажа производственных мощностей по производству домокомплектов.

Перечень инвестиционных затрат с указанием сроков вложения средств представлен в таблице 3.15.

Таблица 3.15 - Перечень инвестиционных затрат с указанием сроков вложения средств

Показатель	Сумма, тыс.руб.
Инвестиции в основные фонды	28 655
Инвестиции в приобретение патента Elevit	102
Инвестиционные затраты на реализацию монтажа производственных мощностей по производству домокомплектов	12 500
Итого инвестиционных вложений	41 257

Инвестиции в реализацию проекта будут состоять из собственных и заемных средств. В таблице 3.16 приведено распределение источников финансирования инвестиционных вложений в проект открытия строительной компании ООО «Жилстройзаказчик».

Таблица 3.16 - Распределение источников финансирования инвестиционных вложений в проект открытия строительной компании ООО «Жилстройзаказчик»

Показатель	Сумма, тыс.руб.	Сумма, %
Собственные средства учредителей компании	5 000	12,12
Заемные средства, привлекаемые на условиях льготного кредитования по совместной программе правительства Вологодской области и АО «Северный кредит»	36 257	87,88
Итого инвестиционных вложений	41 257	100,00

Таким образом, более 87% инвестиций - заемные средства. Кредит на сумму 36 257 тыс. руб. привлекается на срок на 48 месяцев под 13% годовых. Начало выплат по кредиту сентябрь 2017 года, а окончание выплат август 2021 года. В приложении 4 приведен график платежей по кредиту для ООО «Жилстройзаказчик». Платежи по кредиту будут аннуитетные. Размер ежемесячного платежа для ООО «Жилстройзаказчик» составит 973 тыс. руб., а общая сумма выплат составит 46 689 тыс. руб. Таким образом, переплата за кредит составит 10 432 тыс. руб. или 28,77% от суммы кредита.

После расчета инвестиций следует рассчитать прогноз постоянных и переменных затрат на реализацию проекта открытия строительной компании ООО «Жилстройзаказчик». В прогнозном расчете затрат учтены следующие изменения: по причине удорожания сырья, материалов, а также покупных конструкций и элементов, ежегодный рост данных статей затрат составит 5% в год, удорожание коммунальных расходов, расходов на электроэнергию и транспорт составит, в среднем, 5% в год, рост фонда оплаты труда будет пропорционален среднегодовой индексации заработных плат в России и составит 5% в год.

Прогноз постоянных и переменных затрат на весь срок реализации проекта приведен в таблице 3.17.

Таблица 3.17 - Прогноз постоянных и переменных затрат на весь срок реализации проекта