Статья: Постановка системы управленческого учета на перерабатывающих предприятиях

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Таблица 3. Система оценочных индикаторов эффективности управленческого учета перерабатывающих предприятий

Структурные компоненты системы управленческого учета

Оценочный индикатор

Характеристика

Организационная структура системы управленческого учета

Уровень развития организационной структуры системы управленческого учета

Организационная структура учетного аппарата построена с учетом размера, масштаба и специфики вида экономической деятельности в соответствии с влиянием внешних и внутренних факторов

Дифференциация функциональных обязанностей учетных работников

Четкая идентификация осуществляемых функций с целью сокращения искажений учетно-аналитической информации, разграничение учетных и контрольных функций между сотрудниками, наличие службы контроля и регламентация ее деятельности

Нормативное обеспечение управленческого учета

Формирование единого для всех сотрудников понятийного аппарата, наличие внутренних стандартов управленческого учета, учетной политики для целей управленческого учета

Методическое обеспечение системы управленческого учета

Порядок отражения хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета

Использование наиболее оптимального варианта отражения хозяйственных операций с учетом специфики и размера организации. Применение специальных связующих счетов, субсчетов второго и третьего порядков, а также системы аналитических счетов с целью достижения взаимосвязи между финансовым и управленческим учетом. В крупных организациях рекомендован автономный способ построения системы счетов управленческого учета

Управленческая отчетность

Система управленческой отчетности должна быть нужного объема, гибко структурирована, иметь необходимые аналитические разрезы с целью непрерывного обеспечения информацией о бизнес-процессах организации

Выбор метода учета затрат на производство и способа калькулирования себестоимости продукции

Достижение упрощения и повышения точности исчисления себестоимости продукции, обеспечение выполнения контрольных функций учета. Выбор метода учета затрат, позволяющего оперативно изучать взаимосвязь между объемом производства, расходами и доходом и, соответственно, поведение себестоимости при изменении деловой активности

Номенклатура статей затрат

Определение номенклатуры калькуляционных статей с учетом технологических особенностей перерабатывающего производства, достижение оптимального уровня детализации, при котором не происходит усложнения методики расчета затрат, но в то же время обеспечивается получение необходимой информации для управления себестоимостью

Способы учета и распределения косвенных расходов

Выбор способа учета и распределения косвенных расходов с учетом их экономической природы и непосредственной связи с технологическими особенностями процесса производства

Техническое обеспечение системы управленческого учета

Степень достижения безошибочности регистрации и своевременности обработки информации о финансово-хозяйственных операциях экономического субъекта

Отражению подлежат действительно существующие операции, относящиеся к соответствующему отчетному периоду, которые должны быть правильно разнесены по соответствующим счетам

Качество автоматизированной обработки учетной информации

Комплексный подход при автоматизации системы управления, автоматизация процесса сбора данных, имеющихся в информационных системах, должна осуществляться с учетом требований управленческого учета

Организация системы сбора учетной информации, обеспечивающей оформление и регистрацию хозяйственных операций

Управленческая информация должна быть предоставлена лицам, уполномоченным принимать решения, в установленные сроки при соблюдении принципов конфиденциальности, необходимости, достаточности, истинности, релевантности информации

Являясь частью процесса управления организацией, система управленческого учета позволяет получать информацию, необходимую для определения стратегии дальнейшего развития организации, контроля за ее текущей финансово-хозяйственной деятельностью, оптимизации использования ресурсов и выявления внутрихозяйственных резервов, снижения уровня субъективности в процессе принятия решений.

Таким образом, проанализировав проблемы постановки управленческого учета на предприятиях перерабатывающей промышленности агропромышленного комплекса, авторы пришли к выводу, что создание действенной системы управленческого учета требует реализации комплекса мер, которые в совокупности позволят повысить ее научную обоснованность, создать эффективную учетно-аналитическую систему, позволяющую принимать современные и экономически обоснованные управленческие решения и выявлять внутрихозяйственные резервы, учитывающую специфические особенности функционирования хозяйствующих субъектов.

К мерам повышения эффективности управленческого учета можно отнести:

· инициативу руководителей всех иерархических уровней управления;

· наличие специалистов соответствующей квалификации;

· адаптацию организационно-методического обеспечения системы управленческого учета к специфике отдельных видов экономической деятельности;

· соответствующее информационное обеспечение;

· оптимизацию организационной и финансовой структур хозяйствующих субъектов и методов управления.

Список литературы

1. Костюкова Е.И. Управленческий учет в различных отраслях: теория и практика: Монография / Е.И. Костюкова, А.Н. Бобрышев, В.С. Яковенко [и др.]. Ставрополь: СевКавГТУ, 2009. 305 с.

2. Костюкова Е.И., Башкатова Т.А., Башкатова Н.А. Влияние технологии и организации производства на построение системы управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2011. №39 (189). С. 18-24.

3. Скляров И.Ю. Актуальные проблемы современной аграрной экономики: анализ и перспективы развития / И.Ю. Скляров, М.Г. Лещева [и др.]. Ставрополь: Параграф, 2011. 156 с.