Таблица 3. Система оценочных индикаторов эффективности управленческого учета перерабатывающих предприятий
|
Структурные компоненты системы управленческого учета |
Оценочный индикатор |
Характеристика |
|
|
Организационная структура системы управленческого учета |
Уровень развития организационной структуры системы управленческого учета |
Организационная структура учетного аппарата построена с учетом размера, масштаба и специфики вида экономической деятельности в соответствии с влиянием внешних и внутренних факторов |
|
|
Дифференциация функциональных обязанностей учетных работников |
Четкая идентификация осуществляемых функций с целью сокращения искажений учетно-аналитической информации, разграничение учетных и контрольных функций между сотрудниками, наличие службы контроля и регламентация ее деятельности |
||
|
Нормативное обеспечение управленческого учета |
Формирование единого для всех сотрудников понятийного аппарата, наличие внутренних стандартов управленческого учета, учетной политики для целей управленческого учета |
||
|
Методическое обеспечение системы управленческого учета |
Порядок отражения хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета |
Использование наиболее оптимального варианта отражения хозяйственных операций с учетом специфики и размера организации. Применение специальных связующих счетов, субсчетов второго и третьего порядков, а также системы аналитических счетов с целью достижения взаимосвязи между финансовым и управленческим учетом. В крупных организациях рекомендован автономный способ построения системы счетов управленческого учета |
|
|
Управленческая отчетность |
Система управленческой отчетности должна быть нужного объема, гибко структурирована, иметь необходимые аналитические разрезы с целью непрерывного обеспечения информацией о бизнес-процессах организации |
||
|
Выбор метода учета затрат на производство и способа калькулирования себестоимости продукции |
Достижение упрощения и повышения точности исчисления себестоимости продукции, обеспечение выполнения контрольных функций учета. Выбор метода учета затрат, позволяющего оперативно изучать взаимосвязь между объемом производства, расходами и доходом и, соответственно, поведение себестоимости при изменении деловой активности |
||
|
Номенклатура статей затрат |
Определение номенклатуры калькуляционных статей с учетом технологических особенностей перерабатывающего производства, достижение оптимального уровня детализации, при котором не происходит усложнения методики расчета затрат, но в то же время обеспечивается получение необходимой информации для управления себестоимостью |
||
|
Способы учета и распределения косвенных расходов |
Выбор способа учета и распределения косвенных расходов с учетом их экономической природы и непосредственной связи с технологическими особенностями процесса производства |
||
|
Техническое обеспечение системы управленческого учета |
Степень достижения безошибочности регистрации и своевременности обработки информации о финансово-хозяйственных операциях экономического субъекта |
Отражению подлежат действительно существующие операции, относящиеся к соответствующему отчетному периоду, которые должны быть правильно разнесены по соответствующим счетам |
|
|
Качество автоматизированной обработки учетной информации |
Комплексный подход при автоматизации системы управления, автоматизация процесса сбора данных, имеющихся в информационных системах, должна осуществляться с учетом требований управленческого учета |
||
|
Организация системы сбора учетной информации, обеспечивающей оформление и регистрацию хозяйственных операций |
Управленческая информация должна быть предоставлена лицам, уполномоченным принимать решения, в установленные сроки при соблюдении принципов конфиденциальности, необходимости, достаточности, истинности, релевантности информации |
Являясь частью процесса управления организацией, система управленческого учета позволяет получать информацию, необходимую для определения стратегии дальнейшего развития организации, контроля за ее текущей финансово-хозяйственной деятельностью, оптимизации использования ресурсов и выявления внутрихозяйственных резервов, снижения уровня субъективности в процессе принятия решений.
Таким образом, проанализировав проблемы постановки управленческого учета на предприятиях перерабатывающей промышленности агропромышленного комплекса, авторы пришли к выводу, что создание действенной системы управленческого учета требует реализации комплекса мер, которые в совокупности позволят повысить ее научную обоснованность, создать эффективную учетно-аналитическую систему, позволяющую принимать современные и экономически обоснованные управленческие решения и выявлять внутрихозяйственные резервы, учитывающую специфические особенности функционирования хозяйствующих субъектов.
К мерам повышения эффективности управленческого учета можно отнести:
· инициативу руководителей всех иерархических уровней управления;
· наличие специалистов соответствующей квалификации;
· адаптацию организационно-методического обеспечения системы управленческого учета к специфике отдельных видов экономической деятельности;
· соответствующее информационное обеспечение;
· оптимизацию организационной и финансовой структур хозяйствующих субъектов и методов управления.
Список литературы
1. Костюкова Е.И. Управленческий учет в различных отраслях: теория и практика: Монография / Е.И. Костюкова, А.Н. Бобрышев, В.С. Яковенко [и др.]. Ставрополь: СевКавГТУ, 2009. 305 с.
2. Костюкова Е.И., Башкатова Т.А., Башкатова Н.А. Влияние технологии и организации производства на построение системы управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2011. №39 (189). С. 18-24.
3. Скляров И.Ю. Актуальные проблемы современной аграрной экономики: анализ и перспективы развития / И.Ю. Скляров, М.Г. Лещева [и др.]. Ставрополь: Параграф, 2011. 156 с.