- 46.66 Торговля оптовая прочей офисной техникой и оборудованием;
- 46.69 Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием;
- 52.10 Деятельность по складированию и хранению;
- 52.24 Транспортная обработка грузов;
- 52.29 Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками;
- 95.22.1 Ремонт бытовой техники.
Организационная структура ООО «Панасоник Рус» представлена на рис. 8.
Рисунок 8 - Организационная структура предприятия ООО «Панасоник Рус» [Составлено автором]
На основании рисунка 6 можно сделать вывод, что линейно - функциональная структура предприятия ООО «Панасоник Рус» позволяет четко распределить обязанности и обязательства между отделами компании с целью эффективной работы. В таблице 5 приведен Pest анализ компании.
Таблица 5 - РEST-анализ ООО «Панасоник Рус»
|
Политические Факторы |
Экономические Факторы |
|
Политические взаимные санкции и «неприязни» РФ и Германии Повышение налоговых квот на иностранные товары в РФ
|
Отрицательная динамика национальной валюты России –рубля - и положительная динамика евро Платежеспособность представителей бизнеса высокая Налоговые льготы в связи с пандемией |
|
Социокультурные Факторы |
Технологические Факторы |
|
Образованность населения РФ Снижение фактических доходов населения Потеря рабочих мест из за пандемии (многие предприятия банкротятся и закрываются) Снижение кредитных барьеров на приобретение бытовой техники |
Требования по качеству, предъявляемые бытовой технике Инновации в рекламной деятельности Инновации в новых материалах для бытовой техники, новых программных обеспечений |
В то время, как Российская Федерация, будучи развивающимся государством, приветствует иностранный капитал, существуют политические неприязни со страной производителем – Германией. В связи со сложной геополитической ситуацией налоговые квоты на иностранные товары значительно повысились в последние пять лет.
Несмотря на значительное изменение курса рубля, по отношению к евровалюте, заниженную динамику доходов населения и поднимающийся уровень конкуренции немецкие компании на российском рынке по-прежнему удерживает сильный экономический статус по причине качества бытовой техники.
В связи с повышением уровня образования и относительной доходности населения в то время, как банковские системы упрощают порядок получения ипотеки, спрос на бытовую технику на российском рынке продолжает расти. Большая доля молодого населения и рождаемость превышающая смертность постепенно укрепляет вышеуказанный спрос на бытовую технику.
В рамках технологических факторов можно выделить инновации в рекламной деятельности, инновационные виды материалов и программного обеспечения для бытовой техники.
Для определения общей структурированной картины деятельности ООО «Панасоник Рус» проведем SWOT-анализ.
SWOT-анализ для ООО «Панасоник Рус», представленный в таблице 6, составлен на основании описания деятельности компании, ее организационной структуры, отношениях с поставщиками, потребителями и конкурентами, а также на основе проведенного ранее финансового анализа хозяйственной деятельности. Эти перечисленные факторы представляют собой важнейшие компоненты внутренней среды предприятия. Однако, необходимо принимать во внимание и внешнюю среду, к которой относятся категории рынка (объем, динамика развития, значимость для экономики), общие макроэкономические показатели, степень государственного регулирования и контроля, деятельность конкурентов.
Таблица 6 - SWOT-анализ ООО «Панасоник Рус»
|
Возможности: 1. Всегда присутствует высокий спрос на бытовую технику (люди становятся более требовательны к инновациям по системе «умный дом»). 2. Развитие B2B сегмента. 3. Расширение ассортиментных групп ООО «Панасоник Рус». 4. Возможность расширения филиалов ООО «Панасоник Рус» или экспансия в другие регионы и города России |
Угрозы: 1. Снижение дохода у целевой аудитории, как следствие экономического спада или нестабильности в экономике. 2.Сложная общеэкономическая ситуация в период пандемии COVID-19. 3.Появление конкурентов, продающих сопоставимый товар или более дешевые товары-заменители. 4. Снижение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений 5. Дорогое, для потребителей, внутреннее кредитование. (переформулировать) 6. Высокая конкуренция среди производителей и продавцов бытовой техники в странах СНГ Основные конкуренты в сегменте - Siemens, AEG, GAGGENAU и Kueppersbush). |
Продолжениетаблицы 6
|
Сильные стороны: 1. Опыт (более 22 лет на рынке России). 2. Постоянное совершенствование производимой продукции, оказываемых услуг, бизнес-процессов в компании. 3. Высокий имидж продукции под маркой ООО «Панасоник Рус» как самой качественной и инновативной бытовой техники. 4. Высокий процент рекламных кампаний ООО «Панасоник Рус»: в Москве и СПб в 2020 г. были арендованы 100 сторон щитов 3х6 м на основных трассах перемещения ЦА. |
«Сила и возможности»: Так как одной из сильных сторон является высокий имидж продукции под маркой ООО «Панасоник Рус» как самой качественной и инновативной бытовой техники, постоянное совершенствование производимой продукции, оказываемых услуг, существует возможность расширения деятельности ООО «Панасоник Рус» по всей территории России. |
«Силы и угрозы»: Большой опыт на рынке в России, постоянное совершенствование продукции и высокий имидж компании помогает вести свою деятельность даже в условиях пандемии COVID-19. |
|
Слабые стороны: 1. Увеличение затрат на арендную плату и затрат на поддержку торговой марки в большем размере, чем потенциальный рост продаж 2. Рост отпускных цен на товары 3. Система обучения персонала в ООО «Панасоник Рус» имеет недостатки. |
«Слабость и возможности»: поиск и отслеживание способов снижения стоимости аренды, стоимости затрат на хранение товара, ведение бухгалтерии, персонал и прочие организационные расходы, что позволит повысить рентабельность и финансовую устойчивость. |
«Слабость и угрозы»: Высокая конкуренция среди производителей бытовой техники по более низким ценам в условиях сложной экономической ситуации может переманивать покупателей и заставлять делать выбор в пользу их предложений. |
Исходя из анализа, можно сформировать стратегию развития деятельности ООО «Панасоник Рус»: компании необходимо устранить имеющиеся недостатки в подсистеме обучения персонала, обучать и развивать своих сотрудников, постоянно отслеживать способы снижения стоимости аренды для представительств продукции ООО «Панасоник Рус», снижать стоимость затрат на организационные расходы.
На основании финансовой отчетности проведем анализ финансового состояния за 3 года.
На основании представленного баланса предприятия ООО «Панасоник Рус» был сделан вывод, что итог баланс увеличивается. На рисунке 92 приведена динамика итога баланса ООО «Панасоник Рус» за 2018—2020 года.
Рисунок 9— Динамика валюты баланса ООО «Панасоник Рус» за 2018—2020 года, тыс. руб.
На основании данного графика можно сделать вывод, что наибольший рост валюты баланса наблюдается в 2020 году – практически в два раза. Данная динамика показывает, что предприятие увеличило свое имущественное положение и объем финансирования из разных источников.
Анализ динамики активов ООО «Панасоник Рус» приведен на рисунке 10.
Рисунок 10— Динамика активов ООО «Панасоник Рус» за 2018—2020 года, тыс. руб.
При анализе рисунка 10 можно сделать следующий вывод, что большой рост оборотных активов наблюдается в 2020 году на 76942196000 рублей или на 2,08 процента, а в 2019 году рост составлял 18099859000 рублей или 1,53 процента.
Рост оборотных активов происходит по причине роста запасов предприятия , краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности.
Внеоборотные активы в 2020 году составляли 29350761000 рублей или на 2,53 процента. А в 2019 году наблюдается отрицательная динамика, объем внеоборотных активов уменьшился на 1014112000 рублей или на 0,95 процента.
Уменьшение объема имущественного положения в 2019 году наблюдается за счет снижения основных средств, причиной чему является выбытие объектов основных средств, которые списываются по поломке и износу.
Рост внеоборотных активов происходит за счет повышения основных средств в 2020 году.
Долгосрочные финансовые вложения основываются на реализации инвестиционных программ организации в отношении развития социальной политики. Приобретение объектов основных средств вместо списанных средств в 2019 году.
На рисунках 11 и 12 приведена структура активов предприятия.
Рисунок 11— Структура внеоборотных активов ООО «Панасоник Рус» за 2018—2020 года, %
Рисунок 12— Структура оборотных активов ООО «Панасоник Рус» за 2018—2020 года, %
На основании приведенной структура внеоборотных активов можно сделать вывод, что наибольший объем приходится на основные средства. По оборотным активам основной объем занимают в 2018 —2019 годах запасы и дебиторская задолженность. В 2020 году денежные средства и дебиторская задолженность.
По проведенной регрессионной статистке по активам предприятия прослеживается зависимость валюты баланса и изменения активов. То есть изменение (увеличение или уменьшение) активов исследуемого предприятия оказывает влияние на валюту баланса в ту или иную сторону (минус или плюс).
В таблице 8 приведена группировка баланса предприятия по ликвидности.
Таблица 8-Анализ ликвидности баланса ООО «Панасоник Рус» за 2018—2020 года, тыс. руб.
|
|
2018 |
2019 |
2020 |
|
2018 |
2019 |
2020 |
|
А1 |
1348213 |
6969835 |
32329023 |
П1 |
28148378 |
41653005 |
83973827 |
|
а2 |
18890659 |
29433396 |
51768763 |
П2 |
10111177 |
12004508 |
9407213 |
|
а3 |
13634252 |
15569752 |
15466632 |
П3 |
20869543 |
22868486 |
47796365 |
|
а4 |
20155118 |
19141006 |
48491767 |
П4 |
5010321 |
6592498 |
16285993 |
По показателям ликвидности баланса у предприятия, значения входит одно неравенство по 3 группе ликвидности.
Первая, вторая и четвертая группа значения ликвидности не подходит под нормативное значение. В связи с чем, если взять каждую группу ликвидности за 25 процентов, то баланс организации будет ликвиден только на 25 процентов ( при наличии 4 групп по 25 процентов, то исполнение 4 условий будет равно 100 процентов). Данный анализ ликвидности, показывает возможности организации расчета по всем обязательствам предприятия собственными средствами.
Данный анализ ликвидности с использованием расчетных коэффициентов показывает:
1. Показатель коэффициент текущей ликвидности за 3 исследуемых года не входит в пределы нормативного значения.
2. Показатель коэффициент абсолютной ликвидности за исследуемые 3 года не входит в пределы нормативного значения.
3. Показатель коэффициента текущей ликвидности за последние 3 года, значение входит пределы нормативного значения по всем исследуемым годам.
4. Показатель коэффициента обеспеченности, составляет отрицательное значение по отношению к нормативному значению, что показывает обеспеченность предприятия собственными средствами.
5. Показатель коэффициента манёвренности так же как и показатель коэффициента обеспеченности является отрицательным за все последние 3 года.
На рисунке 13 представлено графическое отображение рассчитанных коэффициентов ликвидности предприятия.
Рисунок 13– Динамика коэффициентов ликвидности ООО «Панасоник Рус» за 2018—2020 года, %
При анализе графического вида коэффициентов ликвидности, данные приказывают целесообразность сформулированных выводов.
Проанализируем анализ финансовой устойчивости организации (в файле Exell приведен расчет показателей, благодаря которым формируется группа значений для определения финансовой устойчивости).
Приведем данные показатели:
Собственный оборотный капитал (СОК) – по всем 3 годам показатели являются отрицательными.
Собственный оборотный капитал + долгосрочные обязательства (ПИ) – по всем 3 годам имеют положительную динамику по нормативному значению.
Собственный оборотный капитал + краткосрочные заемные средства + долгосрочные обязательства - по двум отчетным периодам имеют положительную динамику и по одному периоду отрицательную динамику.
Определим тип финансовой устойчивости предприятия в таблице 9.
Таблица 9- Определение типа финансовой устойчивости предприятия ООО «Панасоник Рус»
|
|
2018 |
|
2019 |
|
2020 |
|
Дельта итого за три отчетных периода |
|
|
СОК |
— |
<0 |
— |
<0 |
— |
<0 |
+ |
<0 |
|
ПИ |
+ |
>0 |
+ |
>0 |
+ |
>0 |
— |
>0 |
|
ОИ |
— |
<0 |
— |
<0 |
+ |
>0 |
+ |
>0 |
|
Тип ФУ |
неустойчивое |
неустойчивое |
нормальное |
неустойчивое |
||||
По проведенному анализу финансовой устойчивости можно сделать вывод, что исследуемое предприятие ООО «Панасоник Рус» является не устойчивым в плане финансов — его платежеспособность нарушается, но есть возможность восстановления
На рисунке 14 приведена динамика показателей оборачиваемости предприятия.
Рисунок 14– Динамика коэффициентов деловой активности ООО «Панасоник Рус» за 2018—2020 года, %, обороты