Далее проведем расчет предлагаемого инвестиционного проекта для ООО «Панасоник Рус» по второму варианту.
Изменением в данном варианте инвестиционного проекта будет выступать структура расходов на реализацию проекта. Так же будет внесено изменение в плановые доходы по проекту: не будет значительной дотации от государства. Все расходы ООО «Панасоник Рус» будет покрывать самостоятельно, за счет собственных средств.
Инвестиции:
Работы по переносу сервисов в облако – 115 часов по 5500 рублей час. = 632500 руб.
Внедрение системы онлайн продаж произведенных товаров – 750000 руб.
Модернизация оборудования для облачного сервиса – 300 000руб.
Канал связи 100 Мбит – 25000руб мес.
Wi-fi авторизация – 0 руб.
Стоимость облачного сервиса в месяц – 97000 руб. в месяц.
Обслуживающий персонал – 1 чел 70 000 руб.
+ получили материалы для маркетинга, (откуда человек, его профиль вконтакте).
Дотаций в данном варианте проекте от государства не планируется. В приложениие В приведен расчет денежных потоков проекта по второму пути - замена оборудования.
Денежные потоки показали, что оба предложенных варианта внедрения системы «Битрикс24» в рамках организации технологии блокчейн в ООО «Панасоник Рус» являются эффективными и выходят на положительный денежный поток.
Далее проведем оценку эффективности проекта по первому пути. Данные для расчета эффективности первого пути проекта приведены в приложении 3.
NPV = - 1 847 324,59+ 113477,39+105599,06+112216,69 +1097362,37+ 1021182,18+950290,5+ 884320,22+ 822929,67= 3 260 053,52
Внутренняя доходность = 21%.
Срок окупаемости составит 1 год 4 месяца. На рисунке 23 приведен график точки безубыточности- срока окупаемости проект по первому пути.
Рисунок 23- График точки безубыточности - срока окупаемости проекта по первому пути [Составлено автором]
Далее проведем оценку эффективности проекта по второму пути. Исходные данные для проведения расчета эффективности мероприятия – проекта по первому пути приведены в приложении 4.
NPV = -1775754,7+ 155555,44 + 144756,6+ 134707,42+1504270,49+ 1399842,25+1302663,55+1212231,11+ 1128076,6 = 5206348,76
Внутренняя доходность = 24%.
Срок окупаемости составит 4 месяца. На рисунке 23 приведен график точки безубыточности - срока окупаемости проект по второму пути.
Рисунок 23- График точки безубыточности - срока окупаемости проекта по второму пути [Составлено автором]
Проведенный расчет экономической эффективности одного и того же проекта показали наибольшую эффективность второго пути:
- срок окупаемости наиболее меньший;
- наиболее меньший объем инвестиций, которые учреждение имеет возможность сформировать в полном объеме за счет собственных ресурсов;
- NPV больше;
- внутренняя доходность больше на 3%.
Обобщенная оценка экономической эффективности приведена в таблице 18.
Таблица 18- Обобщенная оценка эффективности оптимизированной системы продаж по объему реализованной бытовой технике [Составлено автором]
|
Наименование показателя |
До , руб. |
После, руб. |
Пояснения |
|
Объем проданной бытовой технике в денежном выражении |
173 142 044,0 |
264 569 599,0 |
повышение объема продаж на 20% по первому пути –91 427 555 руб. |
|
173 142 044,0 |
134 642 827,8 |
повышение объема продаж на 20% по второму пути –23 427 555 руб. |
|
|
Себестоимость (в том числе и расходы на внедрение системы Битрикс») |
98 022 100,9 |
183 160 689,2 |
Себестоимость + расходы по первому пути: 85 138 588,27 |
|
98 022 100,9 |
114 449 294,7 |
Себестоимость + расходы по второму пути: 14 019 091 |
|
|
Чистый денежный поток |
75 119 943,1 |
81 408 909,8 |
объем выручки минус себестоимость |
|
75 119 943,1 |
84 528 407,1 |
Данную оценку приведем на графике на рисунке 24.
Рисунок 24 - График оценки эффективности оптимизированной системы продаж [Составлено автором]
На основании исследования, проведенного в данном разделе можно сделать вывод, что оба варианта проекта оптимизации системы продаж с помощью системы «Битрикс24» (прямые продажи + дистрибьюторские продажи) являются эффективными. Но наибольшие продажи по двум новым каналам наблюдаются по второму пути.
Приведем основные риски проекта.
Осуществим идентификацию рисков инвестиционного проекта переноса инфраструктуры РЭМ в облачное хранилище компании, а также приведем способы исключения данного риска. Сформируем карту рисков в 25.
Таблица 25 – Карта рисков проекта [Составлено автором]
|
Наименование риска |
Опасность риска (от 1 до 100) |
Вероятность риска (от 0 до 1) |
Важность риска |
Противорисковые меры |
|
Рыночный риск |
60 |
0,4 |
24 |
Планируется оказывать несколько видов услуг, что позволит увеличить долю рынка |
|
Риск завершения или технический риск |
55 |
0,1 |
5,5 |
Отсутствуют- риск минимальный |
|
Риск капитальных вложений |
70 |
0,5 |
35 |
Мониторинг цен на сырье и материалы в процессе реализации проекта. |
|
Неустойчивость спроса |
80 |
0,7 |
40 |
Постоянная работа с потребителями, изучение их нужд и потребностей, внедрение сервиса удаленного доступа покупки билетов в музей, использование электронных билетов |
|
Неплатежеспособность потребителей |
75 |
0,8 |
60 |
|
|
Недостаток оборотных средств |
65 |
0,4 |
26 |
Вложения в приобретение собственных оборотных средств |
На основании данной карты рисков можно сделать вывод, что основным является риск неплатёжеспособности потребителей и снижения спроса.
На основании исследования в данном разделе работы можно сделать вывод, что предложенное мероприятие является наиболее эффективным, если процесс реализации исполнять по второму пути.
Расчет эффективности был
проведен в двух направлениях- в зависимости от вида работ и от источника
финансирования. Наибольшую эффективность показала вторая модель реализации
мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности ООО «Панасоник
Рус»: меньший расход, большая чистая прибыль.
Заключение
Инновационная деятельность подразумевает под собой новшество, которое оказывает положительное влияние на развитие социального и экономического состояния региона.
Данная деятельность представляют собой на территории региона деятельность экономических субъектов, которая направлена на увеличение эффективности использования ресурсов, увеличение структуры удовлетворения общества и увеличения их уровня.
Инновационная деятельность регламентируется и регулируется федеральным законодательством по отношению к инновационному развитию на территории РФ. Каждый регион на территории Российской Федерации имеет индивидуальное отличие в процессе экономического и социального развития. Например, один регион является преуспешным в производительной сфере, другой в сфере добычи полезных ископаемых. Правительство РФ по определенным признакам регламентирует инновационное развитие на территории региона, которое поддерживает сильные стороны , которое обеспечивает льготное финансирование.
Создание благоприятных условий инновационного развития предприятий является одной из важнейших задач государственной политики. На основании этого можно сделать вывод, что роль страны в процессе формирования инновационного развития предприятий заключена не только в поддержке наукоемких и прочих отраслей, но и в создание благоприятных условий для развития инноваций, в частности формирование человеческого капитала предприятий.
Существуют различные подходы и методики оценки инновационной деятельности. В связи с тем, что каждый из них имеет свои недочёты, для более комплексной оценки инновационной деятельности необходимо использовать одновременно несколько методов.
В связи с этим, оценка инновационной деятельности и инновационного потенциала развития предприятия будет осуществляться двумя методами: семифакторный анализ и комплексная оценка.
Деятельность компании ООО «Панасоник Рус» направлена на создание концептуальных идей, которые улучшают жизнь людей, делая ее более удобной, безопасной и интересной. Основной вид деятельности по ОКВЭД – это 46.43 оптовая торговля бытовыми электроприборами.
Анализ финансовой деятельности компании показал, что наибольший рост валюты баланса наблюдается в 2020 году – практически в два раза. Данная динамика показывает, что предприятие увеличило свое имущественное положение и объем финансирования из разных источников.
По проведенному анализу финансовой устойчивости можно сделать вывод, что исследуемое предприятие ООО «Панасоник Рус» является устойчивым в плане финансов и ликвидным на 75%.
Анализ отчета о финансовых результатах показал, что у ООО «Панасоник Рус» в 2018-2019 годах наблюдался чистый убыток, но в 2020 году компания вышла на чистую прибыль. В 2019 году чистый убыток снизилась на 103110 тыс. руб. или 8,43%, и в 2020 году вырос на 241501 тыс. руб. или 1,06%.
Данный анализ показал, что ООО «Панасоник Рус» является рентабельным. Все показатели находятся в нормативных пределах.
Наибольшая рентабельность наблюдается в 2020 году по рентабельности активов. Это связано с тем, что активы в 2020 году значительно выросли (см. анализ баланса).
По рентабельности от обычной деятельности наблюдется снижение значения за три отчетных года на 3% с 85% в 2018 году до 82% в 2020 году.
Оценка существующей инновационной политики показала, что у компании Panasonic текущая инновационная политика в отношении российского представительства представлена следующим направлением: модернизация прямых продаж в РФ и внедрение услуги фулфилмента. Переход ООО «Панасоник Рус» на фулфилмент позволит увеличить гибкость и независимость интернет –магазина от посредников и дистрибуторов, позволить повысить уровень клиентского сервиса, сформировать новые каналы продаж и увеличить объемы продаж.
Оценка инновационного потенциала была проведена с помощью двух методик:
- экспертная оценка;
- методика оценки инновационной потенциала интегрированных промышленных структур.
По проведенной экспертной оценки инновационного потенциала ООО «Панасоник Рус» был сделан вывод, что она составила 3,8 балла. Результаты оценки показали, что уровень инновационной деятельности О «Панасоник Рус» достаточно средний, в связи с чем необходимо вносить предложения по формированию инновационной стратегии предприятия и усилению новаторского начала.
На основании методики, представленной в статье «Методика оценки инновационной потенциала интегрированных промышленных структур» была проведена оценка инновационного потенциала ООО «Панасоник Рус» по трем направлениям:
- ресурсное;
- результативное;
- составляющая возможности.
На основании проведенной оценки был сделан вывод, что ресурсные показатели выше, чем результативные. При этом по всем показателям наблюдается в 2020 году положительная динамика.
По ресурсной составляющей в 2019 году видно снижение на 0,01 п.п. значения, но уже в 2020 году виден рост по сравнению с 2019 на 0,03, по сравнению с 2018 на 0,02.
Таким образом, проведенная оценка инновационного потенциала ООО «Панасоник Рус» показала, что у данной компании в 2020 году наблюдается максимальный уровень инновационного потенциала за исследуемый период 2018-2020 года.
На основании исследования в проектной главе работы предложена направление совершенствования инновационной деятельности ООО «Панасоник Рус»:
- внедрение инновационной информационной системы Битрикс24 для оптимизации продаж;
- перенос всей инфраструктуры компании на облачный сервис.
Расчет эффективности был проведен в двух направлениях- в зависимости от вида работ и от источника финансирования. Наибольшую эффективность показала вторая модель реализации мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности ООО «Панасоник Рус»: меньший расход, большая чистая прибыль.