Материал: Планування фонду оплати праці на підприємстві

Для повної економічної оцінки діяльності господарства проведемо аналіз виробничо-фінансової діяльності підприємства.

Таблиця 9. Результати виробничо-фінансової діяльності підприємства

Провівши аналіз виробничо-фінансової діяльності підприємства, бачимо, що рівень рентабельності за останні три роки підвищився на 13,6%. Норма прибутку підвищилася на 32.3%. Підрахувавши норму прибутку та визначивши коефіцієнт конкурентоспроможності можна сказати, що продукція господарства здатна витримати конкурентність, підприємство здатне вижити і про це свідчить, що підприємство постійно отримує прибуток, і має досить міцні засади для виживання.

Результати виробництва характеризуються наступними показниками, такими як:

1.      ОВФ на 100 га с/г угідь = (ОВФ с/г призначення / площу с/г угідь)*100;

2.      Валова продукція на 100 га = (Валова продукція всього/площу с/г угідь)*100;

.        Нормальний прибуток = (Чистий дохід/ площу с/г угідь)*100;

.        Енергозабезпеченість виробництва визначається шляхом ділення енергоресурсів підприємства на його посівну площу;

.        Енергоозброєність праці шляхом ділення енергоресурсів підприємства на середньорічну кількість працівників;

.        Фондовіддача розраховується як відношення валового продукту до всіх виробничих фондів;

.        Рентабельність визначається за наступною формулою:

Р=П/Сб

Ще один важливий показник фінансово - економічної діяльності підприємства - конкурентнопроможність.

Формування конкурентноспроможних господарських структур ринкового типу, здатних здатних забезпечувати стабільну продовольчу безпеку держави , є важливою складовою аграрної політики.

Конкурентоспроможність продукції знаходиться шляхом ділення середньої реалізаційної ціни по Україні на середню ціну по господарству.

РОЗДІЛ 3. Шляхи вдосконалення оплати праці на підприємстві

.1 Планування фонду оплати праці на БЦДСС

Питання оплати праці на підприємстві регулює "Положення про оплату праці робітників» БЦДСС. Метою розробки такого Положення є підвищення продуктивності праці, збільшення обсягу виробництва, прибутку, підвищення якості праці, і персональної відповідальності кожного на своєму робочому місці, а також особистої зацікавленості в кінцевих результатах роботи. Окремими розділами в цьому Положенні зазначені умови оплати праці робітників-відрядників, керівних робітників, спеціалістів і службовців апарату управління.

Фонд заробітної плати працівників БЦДСС складається з основної заробітної плати, додаткової заробітної плати, а також інших виплат і заохочень.

Основна заробітна плата - це винагорода за виконану роботу відповідно за встановленими нормами праці норми часу, вироблення, обслуговування посадові обов'язки. Вона встановлюється згідно затверджених тарифних ставок, відрядних розцінок, посадових окладів.

Додаткова заробітна плата - це винагорода за роботу понад встановлені норми, за трудові досягнення. Вона містить у собі доплати, надбавки, гарантійні і компенсаційні виплати, передбачені чинним законодавством, а також премії, пов'язані з виконанням виробничих завдань.

До інших заохочувальних і компенсаційних виплат відносяться: винагорода за підсумками роботи за рік, премії за спеціальними системами і положеннями, компенсаційні і матеріальні виплати, що не передбачені актами діючого законодавства, але визначені галузевою угодою .

В БЦДСС для оплати праці застосовуюсть 2 основні форми:

. відрядна; 2. погодинна.

Основою організації оплати праці є тарифна система, яка включає: тарифні сітки, тарифні ставки, схеми посадових окладів і тарифно - кваліфікаційні характеристики.

Оплата праці поділяється на 3 категорії:

.основна заробітна плата за кількістю виробленої продукції, відпрацьованих люд.-год., обсяг виконаних робіт;

. додаткова оплата праці за кваліфікацію виконавця, надбавка за роботу із захисту рослин, підвищена оплата на збиранні врожаю.

.преміювання за збереження і ефективне використання технологій.

В БЦДСС застосовується система оплати праці за фактично вироблену продукцію згідно тарифних ставок; визначається з розрахунком семигодинного робочого дня і місячної норми робочих годин.

Оплата праці тваринників при відрядній формі здійснюється по розцінках за ц виробленої продукції. Тарифний фонд оплати праці для розрахунку розцінки за продукцію визначається на підставі нормативної чисельності працівників, розраховується по нормах обслуговування , професійного складу тваринників і відповідних тарифних ставок. Оплата праці керівників і спеціалістів здійснюється за місячними посадовими окладами плюс преміальні.

В БЦДСС в 2010 році працювало 138 чоловік: в тваринництві - 38 чол. Із них операторів машинного доїння - 6 чол., в рослинництві - 33 чол. Із них механізаторів - 18 чол., спеціалістів та ІПТ - 28 чол., робітників допоміжних та обслуговуючих виробництв - 39 чол.

Нас конкретно цікавлять працівники і їх розряди в галузі рослинництва і тваринництва.

В галузі рослинництва: головний агроном - V, агроном по захисту рослин - III, бригадир тракторно - рільничої бригади - ІІІ, помічник бригадира - ІІІ, обліковець - ІІІ, вагар - ІІ, трактористи - 13 чол. IV - V, робочі рослинництва - 4 чол. ІІ, робочі теплиць - 4 чол. ІІ, токар - ІІІ, слюсар по ремонту - ІІІ.

В галузі тваринництва: машинного доїння - 4 чол. VI, тваринники - 2 чол. V, слюсар по молоку - 2 чол. V, слюсар по гною - IV, ветсанітар - І, технік штучного осіменіння - V, тракторист по вичисткі гною - IV, пасічник - IV, старший слюсар - наладчик - IV.

З 01. квітня 2012 року на БЦДСС встановлена мінімальна з/плата робітника, що виконує просту роботу в сумі 1094.00 грн.

У таблиці 3.1. показано розрахунок місячних тарифних ставок для працівників, що працюють в галузі тваринництва.

Таблиця 3.1 Розрахунок місячних тарифних ставок для працівників тваринництва, (тривалість робочого часу - 167,58 год.в міс.)

Облік виробітку робітниками-відрядниками на підприємстві здійснюють за нарядами. А для робітників із погодинною формою оплати праці використовують відомість на виплату премій.

Для того, щоб нараховувати заробітну плату, яка належить кожному працівникові, розраховують заробіток за місяць і від цієї суми здійснюють необхідні відрахування. Розрахунок на БЦДСС здійснюють у розрахунково-платіжній відомості. При розрахунку податку на доходи з фізичних осіб, використовується соціальна пільга.

Для виплати заробітної плати використовуються платіжні відомості.

Таблиця 3.2 Заробітна плата по БЦДСС

За звітний період 2010 року було нараховано і виплачено 3930,5 тис.грн., було утримано із заробітної плати податків на суму 552,5 тис.грн., Середньооблікова чисельність працівників склала 143 чоловіка, середньомісячна заробітна плата 1 працівника склала 2290,50 грн при мінімальній заробітній платі - 869 - 9022 гривень.

.2 Методика планування розцінок оплати праці в галузях господарства

. Розрахунок розцінки за 1 ц молока оператору машинного доїння:

встановлюється норма навантаження на 1 доярку - 45 гол.

плановий нормативний надій на 1 корову - 50 ц

валовий надій по групі тварин: 45 гол. * 50 ц = 2250 ц, в тому числі

пасовищний період - 955,5 ц, стійловий період - 1294,5 ц.

Тарифний фонд оплати праці доярки складе:

днів * 57,04 грн = 20819,6 грн.

Відрядний фонд оплати праці доярки складе:

,6 * 1,25 = 26024,5 грн.

Відрядна розцінка за 1 ц молока становитиме:

,5 грн / 2250 ц = 11,56 грн.

. Розрахунок розцінки слюсарям - наладчикам:

тарифний розряд - IV працівників ремонтної майстерні:

,75 грн/год * 7 = 47,30 грн.

тарифний фонд оплати праці за рік :

,30 грн * 305 днів * 1,25 = 18033,13 грн.

валовий надій по поголів’ю, що обслуговується:

гол. * 50 ц = 20000 ц молока

відрядна розцінка за 1 ц молока складатиме:

,13 грн / 20000 ц = 0,90 грн.

. Оплата праці в галузі свинарства :

норма навантаження - 20 свиноматок

плановий приплід - 180 голів

тарифний фонд оплати праці за рік становитиме:

* 57.04 = 20819,6 грн.

В т.ч. 40 % на приплід - 8327,84 грн, 60 % за приріст - 12491,76 грн.

розцінка за 1 гол. приплоду:

,84 * 180 гол = 46,27 грн.

. Оплата праці техніка штучного осіменіння:

Тарифний розряд VI - 69,18 грн. Денна тарифна ставка.

Норма навантаження - 200 гол.

Тарифний фонд = 305 днів * 69,18 грн = 21100 грн.

Розцінка за запліднену корову = 21100 * 200 = 105,5 грн.

Місячний аванс = 69,18 * 24 = 1660,32 грн.

3.3 Проблеми та напрями щодо поліпшення розміру фонду оплати праці на дослідній селекційній станції

Сьогоднішню ситуацію у сфері оплати праці можна охарактеризувати як таку, що має певну невизначеність, невідрегульованість, не контрольованість. Низька заробітна плата, затримка її виплати негативним чином позначаються на ставленні працівників до своїх прямих обов'язків і є одним з мотивів вимушеної вторинної зайнятості. Тому цілями і шляхами реформування заробітної плати є створення кожній працездатній людині умов для підтримання своєю працею необхідного рівня життя; забезпечення реалізації відтворювальної, стимулюючої, регулюючої та стимулюючої функції заробітної плати.

За сучасних умов соціально-економічного розвитку підприємств України істотно зростає актуальність проблеми підвищення рівня заробітної плати та вдосконалення механізму управління оплатою праці.

На мою думку, основним складником організаційно-економічного механізму управління оплатою праці є її організація на підприємстві. Питання організації заробітної плати, визначення її рівня завжди перебувають у центрі уваги як роботодавців, так і найманих працівників та їх об’єднань. Відповідно до чинних на сьогодні законодавчих актів (ст. 15 Закону України «Про оплату праці» і ст. 97 Кодексу законів про працю України), основою організації оплати праці в Україні є тарифна система, що включає тарифні сітки, тарифні ставки, схеми посадових окладів і тарифно-кваліфікаційні довідники. Суть тарифної системи оплати праці полягає в тому, що роботи розподіляються залежно від їх складності, а працівники - залежно від їх кваліфікації відповідно до розрядів тарифної сітки, що є основою для формування розмірів заробітної плати.

Існує така точка зору стосовно тенденції використання так званого «гнучкого тарифу» у тарифній системі. Його суть полягає в тому, що в межах кожного кваліфікаційного розряду робітників або посад службовців встановлюється певний діапазон тарифних ставок та посадових окладів. Це сприяє підвищенню ефективності стимулювання працівників в межах одного й того самого розряду або посади без переведення до іншого розряду або на іншу посаду вищої кваліфікації. Класифікуючи всіх працівників підприємства на споріднені категорії (робітники, службовці, спеціалісти, керівники), їх потенціали, враховуючи особливості психології і фізіології людини, відносяться як 1:3.

В умовах переходу нашої економіки на ринковий механізм функціонування, важливими завданнями оптимізації високопродуктивної, якісної праці та її гідної оплати є прискорення науково-технічного прогресу, зниження витрат живої праці, механізація трудомістких робіт, поліпшення використання трудових ресурсів, зменшення збитків робочого часу.