менеджмент финансовый хозяйственный
Условия хозяйствования для российских предприятий значительно изменились, это связано с определенными процессами, происходящими в стране, такими, как становление и развитие предпринимательства, приватизация, либерализация цен и внешнеэкономических связей предприятий и т.п.
В результате происходящих в России реформ в стране успешно функционируют предпринимательские структуры в различных сферах деятельности, сформировались современная банковская система, а также финансовый рынок. Предпринимательская деятельность - это самостоятельная деятельность дееспособных лиц (граждан) и их объединений, зарегистрированных в установленном законом порядке, осуществляемая на свой риск, связанная с производством и реализацией продукции, выполнением работ, оказанием услуг или продажей товаров.
Основной целью предпринимательской деятельности является получение прибыли, так как именно прибыль служит главным источником расширенного воспроизводства, роста доходов предприятия и его собственников. Эта цель достигается продуманным финансовым обеспечением производственного процесса, выбором направлений использования финансовых ресурсов и способов мобилизации основного и оборотного капитала. Успех предпринимательской деятельности фирмы зависит, в первую очередь, от состояния ее финансов.
Следовательно, становление новых экономических отношений в условиях формирующейся российской экономики требует кардинальных преобразований, принципиально новой культуры производственных отношений, организации эффективного бизнеса. Создаваемая экономическая система включает в качестве составных элементов организации предприятия различных форм собственности и подчиненности с многочисленными производственными, хозяйственными, финансовыми и другими связями, ориентированные на получение положительных финансовых результатов, обеспечивающих эффективность хозяйствования в целом.
Взаимодействие между хозяйствующими субъектами, государственными, общественными и другими организациями обеспечивается в результате движения стоимости, денег, финансов и кредита.
Организуя деятельность, каждое предприятие занимает определенную нишу на рынке. Как правило, к реализации намечаются несколько целей, зависящих от стадии жизненного цикла проекта, а также от внешних и внутренних условий, влияющих на поведение хозяйствующего субъекта. Самостоятельность в оценке ситуаций и принятии хозяйственных решений, ответственность за конечные результаты выдвигают особые требования к управлению на предприятии, стремящемуся к достижению финансовой результативности.
Финансовый результат является не только индикатором эффективности деятельности организационных, производственных, сбытовых и других систем, но и определенным показателем возможностей предприятия с точки зрения привлекательности для инвесторов и собственников. Кроме того, финансовая результативность позволяет судить о качестве менеджмента на предприятии.
Таким образом, эффективное управление финансами означает, прежде всего, широкое их использование на всех стадиях процесса воспроизводства.
Финансовый менеджмент включает разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия.
Исходной базой для управления финансами предприятия является его финансовое состояние, сложившееся фактически. Оно дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имуществом, рациональна ли структура последнего; как сочетаются заемные и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т. д.
Финансовые решения принимаются конкретно для данного предприятия; для другого предприятия они могут быть совершенно иными. Более того, финансовые решения на одном и том же предприятии могут быть совершенно различными в разные периоды его деятельности. Стоит измениться какому-нибудь одному параметру во внутренних или внешних условиях - и это изменение вызывает необходимость переориентации в целом ряде стратегических и тактических направлений воздействия на финансы предприятия.
Финансовый менеджмент предполагает многовариантные подходы к оценке последствий возникновения тех или иных ситуаций в зависимости от того, каковы сопутствующие этим ситуациям условия.
Тема выпускной квалификационной работы «Организация финансового менеджмента на предприятии на примере ОАО «Социальная сфера».
Актуальность данной темы заключается в том, что в условиях рыночной экономики искусство анализа структуры и способов формирования финансовых ресурсов предприятия все в большей мере сосредотачивается на использовании внутреннего потенциала предприятия, что в свою очередь требует совершенствования приемов и методов финансового управления предприятием.
Цель данной работы состоит в изучении организации финансового менеджмента на предприятии ОАО «Социальная сфера».
Для реализации поставленной цели в работе будут решены следующие задачи:
- изучение теоретических основ организации финансового менеджмента на предприятии;
- анализ организации финансового менеджмента на предприятии ОАО «Социальная сфера;
- разработка предложений по совершенствованию организации финансового менеджмента ОАО «Социальная сфера.
Объект исследования - организационно-финансовый менеджмент в ОАО «Социальная сфера».
Предмет исследования - финансовые отношения в процессе хозяйственной деятельности.
При написании выпускной квалификационной работы были изучены книги, статьи и нормативные акты законодательства РФ, также в работе были использованы материалы и бухгалтерская отчетность ОАО «Социальная сфера» за 2009-2010 гг.
В качестве методологической базы использованы труды российских ученых в области изучения финансовых ресурсов Шеремета А.Д., Сайфулина Р.С., Ковалева В.В., Савицкой Г.В., Артеменко В.Г. и других
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Во введении обосновывается актуальность, цели и задачи выпускной квалификационной работы. В первой главе рассмотрены теоретические основы организации финансового менеджмента на предприятии (рассмотрена роль финансового менеджмента в управлении финансами организации; задачи финансового анализа и его роль в организации управления финансами; методы управления финансовыми ресурсами); во второй главе проведен анализ организации финансового менеджмента на ОАО «Социальная сфера» (дана экономическая характеристика предприятия; проведен анализ структуры финансовых ресурсов и их источников; изучены особенности управления финансами на предприятии; проанализирована финансовая устойчивость ОАО «Социальная сфера»); в третьей главе разработаны предложения по совершенствованию организации финансового менеджмента на предприятии (разработан механизм управления структурой капитала на основе финансового левериджа; предложения по улучшению финансовой деятельности предприятия на 2011 год).
Финансовый менеджмент - представляет собой систему оптимального управления денежными потоками, возникающими в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия с целью достижения поставленной цели и максимизации прибыли.
Финансовый менеджмент - вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственным функционированием фирмы на основе использования современных методов. Финансовый менеджмент является одним из ключевых элементов всей системы современного управления, имеющим особое, приоритетное значение для сегодняшних условий экономики России.
Финансовый менеджмент включает в себя:
· разработку и реализацию финансовой политики фирмы с применением различных финансовых инструментов;
· принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и разработку методов реализации;
· информационное обеспечение посредством составления и анализа финансовой отчетности фирмы;
· оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций; оценку затрат на капитал; финансовое планирование и контроль;
· организацию аппарата управления финансово-хозяйственной деятельностью фирмы [15, с. 65].
В практическом использовании финансовый менеджмент связан с управлением разными финансовыми активами, каждый из которых требует использования соответствующих приемов управления и учета специфики соответствующего звена финансового рынка. Поэтому финансовый менеджмент можно рассматривать как сложный управленческий комплекс.
Финансовый менеджмент представляет собой аппарат управления хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях и в акционерных обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К этим подразделениям могут относиться финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, лаборатория (бюро, сектор) экономического анализа и т. д. Дирекция и каждое ее подразделение функционируют на основе Положения о финансовой дирекции или подразделении. Положение включает в себя общие моменты организации дирекции, ее задачи, структуру, функции, взаимоотношения с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции.
Цели финансового менеджмента:
. Обеспечить систему знаний о финансах и управлении ими.
. Раскрывать взаимосвязи всех понятий, их внутреннюю логику и экономико-математическую модель функционирования финансовых отношений.
Финансовый менеджмент - это наука о критериях принятия важнейших финансовых решений.
Предмет финансового менеджмента - управление денежным потоком на микроэкономическом уровне, т.е. управление движением финансовых ресурсов хозяйственного субъекта.
Финансовый менеджмент, как часть финансового механизма, является инструментом достижения богатства любого предприятия.
Функции финансового менеджмента:
. Планирование - составление задания программы действий, для чего разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов, эффективного использования финансовых ресурсов, а так же разработка процесса обычного вида деятельности производства.
. Прогнозирование - разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей.
. Организация - это объединение людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур.
. Регулирование - это воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров.
. Координация - согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов, т.е. обеспечивается единство отношений.
. Стимулирование - побуждение работников финансовой службы в заинтересованности в результатах своего труда.
. Контролирующая - проверка организации финансовой работы выполнения финансового плана. Для контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения финансовой программы в организацию финансового менеджмента.
В функции финансового менеджмента входит:
· анализ финансовой отчетности;
· прогнозирование движения денежных средств;
· выпуск акций;
· получение займов и кредитов;
· операции с инвестициями;
· оценка операций слияния и поглощения фирм [19, с. 25].
В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на решение таких задач как:
. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в предстоящем периоде. Эта задача реализуется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, определения целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников, управления привлечением заемных финансовых средств, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.
. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов на цели производственного и социального развития предприятия, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т.п.
. Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечением синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов. Одним из результатов такой оптимизации является минимизация среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающая снижение потерь от их неэффективного использования и инфляции.
. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска. Максимизация прибыли достигается за счет эффективного управления активами предприятия, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых средств, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности.
. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли. Если уровень прибыли предприятия задан или спланирован заранее, важной задачей является снижение уровня финансового риска, обеспечивающего получение этой прибыли.
. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития. Такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается формированием оптимальной структуры капитала и активов, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов за счет различных источников, достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей.
Все рассмотренные задачи финансового менеджмента теснейшим образом
взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер
(например, обеспечение максимизации суммы прибыли при минимизации уровня
финансового риска; обеспечение формирования достаточного объема финансовых
ресурсов и постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его
развития и т.п.). Поэтому в процессе финансового менеджмента отдельные задачи
должны быть оптимизированы между собой для наиболее эффективной реализации его
главной цели.
Одним из важнейших условий успешного управления предпринимательской фирмой является анализ ее финансового состояния, так как результаты в любой сфере предпринимательской деятельности зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов [26, с. 48].
Способность фирмы успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в постоянно изменяющейся внутренней и внешней предпринимательской среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и финансовую устойчивость свидетельствует о ее устойчивом финансовом состоянии и наоборот.