Материал: Отношения в сфере оплаты труда работников предприятия

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Подведение итогов работы ресторана «Мясной удар» предлагается осуществляется на основе операционных планов. Целесообразно реализовывать не реже одного раза в неделю. При этом основной упор должен делаться на персонифицированную гласность достижений и недостатков, которые, кроме этого, служат основанием для поощрений и наказаний. Хороший эффект дают конкурсы продаж по определенным позициям меню или винной карты: бонус за каждую порцию эксклюзивного коньяка; процентный бонус от стоимости всех проданных десертов; премия, подарок в виде путевки на выходные или билетов на нашумевший спектакль тому, кто продаст самое большое количество порций сезонного блюда.

Следующим шагом изменений системы менеджмента ресторана «Мясной удар» должна стать разработка и внедрение «Этического кодекса» ресторана. В кодексе прописываются правила и порядок поведения каждого сотрудника по отношению к гостям, в отношениях между собой на одном уровне в коллективе и между подчиненными и руководителями. В арсенале средств нематериальной мотивации «работает» исключительно плодотворно. Его с удовольствием изучают вновь нанимаемые сотрудники.

Внедрение системы поощрений и стимулирования инновационных предложений персонала ресторана со стороны менеджмента. Предлагается внесение соответствующего пункта в должностные обязанности сотрудника ресторана «Мясной удар» даже если будет реализовано 10-20% действительно дельных предложений, то и это даст огромный эффект. Остальные тоже не следует отбрасывать и уж ни в коем случае не высмеивать сотрудника за наивность или неграмотность. Всегда можно отклонить предложение под благовидным мотивом, например, в связи с отсутствием средств в данный момент. Но инновационное предложение, даже отклоненное, должно поощряться как минимум лестными словами со стороны менеджмента ресторана при подведении итогов. Тогда у персонала ресторана будет сформирована постоянная нацеленность на инновации, и даже изменится отношение к работе в целом.

В качестве совершенствования методов кадровой работы в ресторане можно предложить наладить устойчивую обратную связь руководства и коллектива организации по средствам приема в штат менеджера по персоналу с психологическим образованием. Такой «универсальный» специалист сможет решить любую проблему, связанную с персоналом: от найма на работу до решения конфликтов в коллективе. Причем один специалист, выполняющий работу и менеджера по персоналу, и психолога, обойдется компании как минимум в два раза дешевле и всегда будет обеспечен работой (тогда как у штатного психолога нередко бывают дни «простоя»).

Выработка у руководителя и персонала организации навыков снятия стресса, посредствам программы снятия психо-эмоционального напряжения (обучение руководителя навыкам саморегуляции в условиях профессионального стресса; открытие комнаты психологической разгрузки), организация выездных разгрузочных, эмоционально позитивных и увлекательных мероприятий и тренингов.

Кроме того, в качестве мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда ООО «ИТ-СЕРВИС» предлагается внедрение таких прогрессивных систем оплаты труда как грейдинговая система, позволяющая определить относительную ценность каждой должности с точки зрения общей стратегии развития компании, создать эффективную систему вознаграждения, оптимизировать управление фондом оплаты труда, проясняет возможности карьерного развития для каждого сотрудника.

Еще одной прогрессивной формой, претендующей на внедрение в ООО «ИТ-СЕРВИС» является «привязка» премиальной части оплаты туда к обороту, заключение недельных договоров о выполнении установленного плана с контрактным персоналом (официанты) бармены, применение консумации.

Данные рекомендации и предложения по улучшению политики в области системы оплаты и мотивации персонала предприятия помогут улучшить методы кадровой работы, улучшить общее самочувствие персонала и соответственно повысить производительность туда, а также позволит улучшить социальную и экономическую эффективность ресторана «Мясной удар».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: «ЮРКНИГА» 2010. 160 с.

О прожиточном минимуме Российской Федерации: федеральный закон РФ от 24 октября 1997 года № 134-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 1997. - № 43. - Ст. 4904.

Агамирова, Е.В. Управление персоналом в туризме и гостиничном бизнесе / Е.В. Агамирова. - М.: Дашков и К, 2006. - 176 с.

Алехина, О. Стимулирующий эффект систем заработной платы / О. Алехина // Человек и труд. - 2007. - № 1. - С. 90-92.

Анурова, Н.И. Персонал в ресторане. Как создать профессиональную команду / Н.И. Анурова. - М.: ООО Современные розничные и ресторанные технологии, 2001. - 216 с.

Ахмедов, Н. Маркетинг ресторанных услуг / Н. Ахмедов // Марĸетинг в России и за рубежом. - 2012. - №3. - C. 12-14.

Белова, В. Кризис оплаты труда: причины и пути его преодоления / В. Белова // Человек и труд. - 2008. - № 12. - С.51-55.

Бланшар, К. Клиентомания! Как добиться лояльности клиентов в сфере услуг / К. Бланшар. - М.: Эксмо, 2008. - 208 с.

Боголюбов, В.С. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве / В.С.Боголюбов. - М.: Академия, 2008. - 400 с.

Верхоглазенко, В. Система мотивации персонала / В. Верхоглазенко // Консультант директора. - 2002. - № 4. - С. 23-34.

Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства / М.В. Виноградова. - М.: Дашков и К, 2012. - 284 с.

Виноградова, М.В. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса / М.B. Виноградова. - М.: Дашков и К, 2009. - 464 с.

Волкова, И.В. Ресторанный бизнес в России: с чего начать и как преуспеть / И.В. Волкова. - М.: Флинта, 2002. - 184 с.

Воронцов, А. Организация и планирование производства. Задачи, методы и организация нормирования труда на сельскохозяйственных предприятиях / А. Воронцов // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. - 2009. - № 11. - С. 3-17.

Восколович, Н. Формирование цены рабочей силы на рынке труда переходного периода / Н. Восколович // Человек и труд - 2003. - №1. - С. 71.

Гладилова, Е.В. Доходы, уровень жизни / Е.В. Гладилова // Экономист. - 2010. - № 5. - С. 63-73.

Горчаĸова, В. Аспекты управления персоналом в ресторане / В. Горчаĸова // Управление персоналом. - 2006. - №24. - C. 55-59.

Громов, М.Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях / М.Н. Громов. - М.: Дело, 2010. - 480 с.

Жуков, А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие / А.Л. Жуков. - М.: «МИК», 2002. - 336 с.

Журавлев, П.В. Экономика предприятия и предпринимательской деятельности: Учебник / П.В. Журавлев, С.А. Банников, Г.М. Черкашин. - М.: Экзамен, 2010. - 542 с.

Квалификационные требования, характеристики должностей, нормативы труда работников гостиничного хозяйства и общественного питания: Практич. пособие / Под ред. С.С. Скобкина. - М.: Экономистъ, 2004. - 192 с.

Кондратьев, О. Мотивация персонала - нет мотивации - нет работы / О. Кондратьев. - М.: Альфа-Пресс, 2010. - 216 с.

Курс экономики. Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. - М.: ИНФРА-М., 2011. - 578 с.

Луговоя, В.А. Оплата труда: бухгалтерский учет и расчеты / В.А. Луговоя. - М.: Бухгалтерский учет, 2007 - 180 с.

Львов, Д.С. Экономический рост и качество жизни / Д.С. Львов // Экономика и управление. - 2010. - №2. - С. 9.

Меликьян, Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Г.Г. Меликьян. - М.: Филинъ, 2005. -386 с.

Меньшикова, О.И. Минимальный отраслевой норматив оплаты труда и пути его достижения / О.И. Меньшикова, Е.М. Половая // Уровень жизни населения регионов России. - 2008. - №1. - С.12-15.

Мигранова, Л. Макроэкономические прогнозы и оценка оплаты труда / Л. Мигранова // Народонаселение. - 2009. - №1. - C. 49-51.

Мяснянкина, О.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / О.В. Мяснянкина, Б.Г. Преображенский. - М.: КНОРУС, 2010. - 192 с.

Никифоров, А. Зарплата: отраслевой профиль / А. Никифоров // Человек и труд. - 2009. - № 9. - С. 50-51.

Организация, нормирование и оплата труда / А.С. Головачева, Н.С. Березина, Н.Ч. Бокун и др. - М.: Новое знание, 2004. - 496 с.

Пахтусов, З.Е. Система внутрифирменной мотивации труда и повышение конкурентоспособности предприятия / З.Е. Пахтусов, С.Н. Буторин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2011. - №4. - С.28-31.

Политика доходов и заработной платы: Учебник / Под ред. П.В. Савченко, Ю.П. Кокина. - М.: Юристъ, 2012. - 364 c.

Пономаренко, А. Скрытые доходы домашних хозяйств / А. Пономаренко // ЭиЖ. Партнер-консультант. - 2010. - № 11. - С. 1.

Саакян, А.К. Экономика и социология труда / А.К. Саакян. - СПб.: Питер, 2007. - 128 с.

Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - Минск: Новое издание, 2009. - 327 с.

Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 704 с.

Уровень жизни населения // Экономист. - 2009. - № 12. - С. 45-50.

Филатов, О.К. Экономика предприятий (организаций) / О.К.Филатов, Т.Ф. Рябова, Е.В. Минаева. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 520 с.

Чернышева, Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Ю.Г. Чернышева. - Ростов н/Д.: Феникс, 2008. -284 с.

Шеремет, Н. Принципы оплаты труда / Н. Шеремет // Человек и труд. - 2007. - №4. - C. 71-72.

Шлендер П.Э., Кокин Ю.П. Экономика труда / П.Э. Шлендер, Ю.П. Кокин. - М.: Юристъ, 2008. - 592 с.

Шлендер, П.Э. Экономика труда / П.Э. Шлендер, Ю.П. Кокин. - М.: Юристъ, 2008. -592 с.

Шумаков, Ю.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК / Ю.Н. Шумаков, В.И. Еремин, С.В. Жариков. - М.: Экономика, 2004. - 376 с.

Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под. ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. - М .: ИНФРА-М. 2009. - 61 с.

Экономика предприятия и предпринимательской деятельности: Учебник / П.В. Журавлев, С.А. Банников, Г.М. Черкашин. - М.: Экзамен, 2012. - 542 с.

Энциклопедия трудовых отношений: справочное пособие/ Под ред. Е Н. Исайчева. - М.: Альфа-Пресс, 2008. - 915 с.

Яковлева, Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда / Т.Г. Яковлева. - СПБ.: Питер, 2012. - 240 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Бухгалтерский баланс ООО «ИТ-СЕРВИС» за 2009 год


ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Бухгалтерский баланс ООО «ИТ-СЕРВИС» за 2010 год



ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Бухгалтерский баланс ООО «ИТ-СЕРВИС» за 2011 год




ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Отчет о прибылях и убытках ООО «ИТ-СЕРВИС» за 2009 год

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Отчет о прибылях и убытках ООО «ИТ-СЕРВИС» за 2010 год


ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Отчет о прибылях и убытках ООО «ИТ-СЕРВИС» за 2011 год