Определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микросреды организации.
Единственным правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимания осуществлению анализа внешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровому, финансовым и техническом обеспечении. Лишь при этом условии можно рассчитывать на эффективность стратегических и оперативных управленческих решений, которые принимаются.
В ходе работы была раскрытая методология оценки
внешней среды, определены основные составные части внешней среды. Была также
предложена комплексная методика оценки наиболее значимых факторов среды,
проведено сравнение ее с общепринятой методикой и определение ее преимуществ.
Необходимо отметить, что существуют и другие методы оценки внешней среды кроме
той, которая описана во 2-м разделе, но они более трудоемки, это ограничивает
их использование на предприятиях. Предложенная методика может применяться при
ограниченном количестве информации и в случае, когда допускается некоторая
неточность полученных результатов.
Заключение
Подытоживая тему данной работы можно сделать следующие обобщающие выводы.
Внешняя среда организации - это совокупность элементов, которые не входят в состав организации, но осуществляют определенное влияние на нее.
Внешняя среда организации прямого влияния - это среда, которая включает в себя элементы, которые непосредственно влияют на операции организации и чувствуют на себе прямое влияние операций организации.
Внешняя среда организации опосредствованного влияния - это совокупность факторов, которые могут не осуществлять прямого, то есть немедленного влияния на операции организации, но со временем будут отображаться на них.
К элементам внешней среды организации прямого влияния принадлежат: потребители, конкуренты, поставщики, законы и государственные учреждения и тому подобное.
потребители - это физические или юридические лица, которые используют продукцию организации для личных потребностей или потребностей своей организации.
конкуренты - это производители подобной продукции на рынке.
поставщики - это фирмы или отдельные личности, которые осуществляют снабжение машин, оборудования других материальных ресурсов для удовлетворения технологических или личных потребностей организации или отдельной личности.
законы и государственные учреждения - это правовые и нормативные акты высшего органа законодательной и исполнительной власти или их специальные органы, которые осуществляют надзор за соблюдением государственных требований предприятиями, учреждениями, организациями, а также гражданами.
К факторам внешней среды организации опосредствованного влияния принадлежат: состояние экономики, научно-технический прогресс, политические и социально-культурные изменения, влияние международных событий и тому подобное.
состояние экономики - это тенденции и уровень инфляции, ставки банковского процента, уровень безработицы и др.
научно-технический прогресс - это развитие технологического процесса у конкурентов.
политические изменения - это тенденции в сферах законодательства, судебного дела, политики, государственной регуляции и тому подобное.
социально-культурные изменения - это совокупность отношений, ценностей, норм, убеждения, поведения и тому подобное.
влияние международных событий - это процессы, которые происходят за пределами страны и влияют на курс национальных валют, конкуренцию и тому подобное.
Внешняя среда - чрезвычайно сложный объект, о
котором уже написано и еще будет написано множество работ. Подытоживая вопрос
анализа и оценки внешней среды организации, следует отметить, что данный
процесс является очень важным для выработки стратегии организации и
одновременно очень сложным процессом, который требует внимательного
отслеживания изменений, которые происходят во внешней среде организации.
Список использованных источников
внешний среда организация стратегия
1. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. - М.: Экономистъ, 2011. - 610 с.
2. Гибсон Дж.Л. Организации: поведение, структура, процессы / Дж.Л. Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д. Донелли; пер. с англ. - 8-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 590 с.
. Дафт Р. Менеджмент / Р. Дафт ; пер. с англ. - 6-е изд. - СПб. : Питер, 2009. - 406 с.
. Дятлов А.Н. Современный менеджмент: Учебное пособие. Вып.3. - М.: ГУ-ВШЭ, 2009. - 549 с.
. Иващенко Н.П. Экономика фирмы. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 528 с.
. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент, М.: ЮНИТИ, 2010. - 404 с.
. Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. - М.: Эксмо, 2010. - 402 с.
. Тебекин
А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. - М.: КНОРУС,
2009. - 590 с.