Курсовая работа: Особенности методов управления персоналом в современной организации

,

Ответ: прирост производственной мощности при повышении уровня механизации на 15% составит 4000,1 тыс. руб.

Вариант 8.

Задача 1.4.

Определите объем товарной, валовой и реализованной продукции. Исходные данные приведены в таблице:

Решение:

,

,

,

Ответ: ТП=54505, ВП=54290, РП=54520

Задача 2.2. (комплексная).

Имеются данные основных фондов предприятия N на 1 января 2009г. (см. табл.2.2)

Таблица 2.2

В табл. 2.3 содержатся исходные данные по стоимости основных фондов предприятия, нового цеха и выбывающих фондов.

Таблица 2.3

В течение года произошли следующие изменения. Введен новый основной производственный цех. Состав основных средств нового цеха известен: стоимость зданий-25%, составов-6, передаточного оборудования-4, транспортных средств-2,инструмента-1,8, инвентаря-0,2,машин и оборудования-61, в том числе Силовых машин-3,5%, рабочих машин и оборудования-48, произведена оценка некоторых групп выбытия основных средств.

Требуется:

- Расчет: стоимость каждой группы средств на 01.01.2009 г. Стоимость основных средств, группы основных средств нового завода; годовая стоимость каждой группы основных средств с учетом ввода и вывода на год; переоформление основных средств

- Определить: сумму начисленной амортизации (амортизации) по каждой группе основных средств и по всему предприятию за год; удельный вес активной части основных средств нового цеха на начало года; показатели доходности капитала, капиталоемкости и капиталоемкости.

Сколько амортизации будет взиматься, если:

- Изменится ли структура основных фондов компании в 2009 году? Какую стоимость основных средств вы принимаете для расчета?

- В 2009 году произошла переоценка стоимости основных средств?

Все исходные данные и расчеты занесите в форму 2.1.

Задача 3.3.

Определите производственную мощность цеха.

На машиностроительном заводе три группы станков: шлифованные - 6 ед., строгальные --11, револьверные 14 ед. Норма времени на обработку единицы изделия в каждой группе станков соответственно 0,5; 1,1 и 2 ч. Ведущей является шлифовальная группа оборудования. Режим работы оборудования -- двухсменный, продолжительность смены -- 8 ч, регламентированные" простои оборудования составляют 7%, число рабочих дней в году - 226.

Решение:

,

,

.

,

,

,

,

Ответ: Мц = 97,541 тыс.шт.

Задача 5.3 (комплексная).

Проведите анализ безубыточности производства.

Исходные данные представлены в табл.

Задание 1. Рассчитайте, при каком объеме производства предприятие работает без прибыли и убытка.

Задание 2. Сколько изделий необходимо продать для получения 300 тыс. руб. прибыли?

Задание 3. Предприятие установило объем реализации на уровне безубыточного, однако стало возможным снизить переменные издержки на 10%, постоянные - на 50 тыс. руб. в год. Какую прибыль получит предприятие?

Задание 4. Какую цену реализации следует установить, если предприятие при сохранении текущего объема производства и указанного в таблице уровня затрат желает получить 300 тыс. руб. прибыли?

Задание 5. Исходные данные -- результаты задания 1. Стало возможным расширить производство, при этом потребуется увеличить объем постоянных издержек на 80 тыс. руб. в год. Какой дополнительный объем продаж необходим для покрытия добавочных постоянных затрат?

Задание 6. По данным задания 5 оцените, на сколько можно сократить объем реализации, прежде чем предприятие понесет убытки (т. е. необходимо определить кромку безопасности).

Задание 7. Постройте графики: безубыточности, чистой прибыли, прибыли и объема производства. Сформулируйте три главных допущения, на которых строится график безубыточности.

Решение. 1. Рассчитаем при каком объеме производства предприятие будет работать безубыточно:

2. Определим, сколько изделий необходимо продать для получения 300 тыс. руб. прибыли. Для этого воспользуемся основной зависимостью:

Подставив в данное выражение исходные данные, получим искомое значение: .

Решая данное уравнение, получим, что объем реализации должен составить 11 250 шт.

3. Для определения новой величины прибыли рассчитаем плановые показатели постоянных и переменных затрат на производство продукции.

Постоянные затраты на годовой объем равны:

600 тыс. руб. -- 50 тыс. руб. = 550 тыс. руб. в год.

Переменные затраты на единицу продукции равны:

120 руб. - 120 руб. • 0,1=108 руб. на единицу.

Тогда новое значение прибыли составит:

П = 7500 шт. • 200 руб. - (550 тыс. руб. +108 руб. • 7500 шт.) = 140 тыс. руб.

4. Для решения данного задания воспользуемся основной зависимостью. Подставив исходные данные в формулу, получим следующее выражение:

.

Решая данное уравнение, получим, что

5. Определим новое значение критического объема по формуле с учетом изменившейся величины затрат.

Постоянные затраты на годовой объем равны:

600 тыс. руб. + 80 тыс. руб. = 680 тыс. руб. в год;

т. е. для покрытия добавочных постоянных затрат необходимо производить дополнительно 1000 шт. изделий.

6. Кромку безопасности рассчитаем по формуле:

Кб = 8500 шт. - 7500 шт./8500 = 11,76%.

7. Построим графики безубыточности (рис.1.).

Рис.1. Точка безубыточности

Заключение

Основная задача управления персоналом-максимально эффективное использование трудовых ресурсов.

Основные функции системы управления персоналом организации: планирование персонала, адаптация, сертификация, мотивация, оценка и обучение персонала.

Как отмечалось выше, управление персоналом - это систематическое, плановое воздействие на процессы формирования, распределения и перераспределения рабочей силы на уровне предприятия посредством взаимосвязанных организационных, экономических и социальных мер, создающих условия для использования трудовых качеств работников (рабочей силы) для обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития наемного персонала.

Кроме того, эффективное функционирование предприятия во многом зависит от выбора самой системы управления персоналом компании, понимания механизмов ее функционирования, а также выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.

Различают следующие методы управления:

· Организационно-административные меры, принятые в соответствии с прямыми инструкциями;

· Экономика, основанная на экономических стимулах;

· Социальная психология для повышения социальной активности сотрудников.

Список используемой литературы

1. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент: учебник. - М.: Академия, 2016.

2. Калачева Л.Л., Калачев И.В., Ровнейко Б.Н. Управление человеческими ресурсами современной организации - Новосибирск: Издательство НГТУ, 2018.

3. Карпов А.В. Психология менеджмента. Учебное пособие. - М.: Гардарики, 2016. - 584 с.

4. Лукашевич В.В. Основы менеджмента: учебник. - М.: Экономика, 2017.

5. Лукашевич В.В. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: Гелан, 2017.

6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018.

7. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. - М.: ИНФРА-М, 2016.

8. Папкин А.И. Основы практического менеджмента: учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019.

9. Розанова В.А. Психология управления: учебное пособие. - М.: Интел-Синтез, 2017.

10.Сымыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Р-н-Д., 2018. стр. 122-125.

11.Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: учебник. - М.: Высшая школа, 2017.