Материал: Основы кадровой политики

К простым методам относятся расчет срока окупаемости, а также метод расчета коэффициента эффективности инвестиций.

Методы дисконтирования основываются на том факте, что стоимость одной и той же суммы денег сегодня и через определенное время не равнозначны. Это связано не только с уменьшением стоимости денег в результате инфляции, но и с потерями от долгосрочного связывания капитала и оценкой рискованности вложения. Вкладывая деньги в инвестиционный проект, инвестор отказывается от альтернативных способов вложения денег, что необходимо учитывать при оценке эффективности инвестиционного проекта. К методам дисконтирования относятся метод чистой приведенной стоимости (NPV), индекс рентабельности инвестиций (PI) и метод внутренней нормы доходности проекта (IRR).

Для оценки эффективности инвестиционного проекта важными вопросами являются определение ставки дисконтирования и цены капитала.

В качестве ставки дисконтирования можно использовать как ставку по альтернативным вложениям, так и цену капитала, направляемого на финансирование проекта. В данном исследовании ставку дисконтирования примем равной величине доходности альтернативных вложений (депозит в коммерческом банке) - 10 %.

Цена капитала (величина capital cost) определяется исходя из долей источников финансирования инвестиционного проекта. Предприятие может профинансировать предложенные в настоящем исследовании мероприятия за счет собственного капитала (цена собственного капитала равна 18 %).

Инвестиции в корпоративное обучение сотрудников

Для оценки эффективности инвестиционного проекта необходимо определить размер первоначальных инвестиций (I), а также рассчитать прогнозируемые денежные потоки, вызванные инвестициями в обучение.= 410,4 тыс. USD (по курсу 1 USD = 25 рублей получаем 10, 26 млн. руб.). Инвестиции осуществляются во втором квартале 2014 года.

Таблица 8

Расчет денежных потоков от инвестиций в корпоративное обучение (в тыс. руб.)

Срок окупаемости

Рассчитаем сумму денежных потоков исходя из таблицы 4.3.1 до тех пор, пока она не превысит сумму инвестиций. Денежные потоки: 1060+3400+3800+3250= 11510 (тыс. руб.). Таким образом, получаем, что проект окупится в 2013 году. Руководство предприятия считает целесообразным реализацию проектов со сроком окупаемости, не превышающим 4 года. Можно сделать вывод, что реализация данного проекта оказывается выгодной.

Коэффициент эффективности инвестиций, ARR

Коэффициент эффективности инвестиций (ARR) рассчитывается делением среднегодовой чистой прибыли проекта (PN) на среднюю величину инвестиций (IC). Среднегодовая величина инвестиций находится делением исходной суммы капитальных вложений на два, если предполагается, что по истечении срока реализации проекта все капитальные затраты будут списаны. Если предполагается наличие ликвидационной стоимости (RV), то таковая также учитывается в расчете. Ниже приведена формула для расчета коэффициента эффективности инвестиций:

Коэффициент рентабельности авансированного капитала компании за 2014 год составил 15,5 %.

Получаем, что реализация предлагаемого проекта оказывается выгодной и может повысить общую рентабельность компании.

Чистая приведенная стоимость, NPV

Величина накопленного дисконтированного эффекта за весь расчетный период проекта представляет собой чистую приведенную стоимость проекта (NPV).

При выборе проекта по показателю чистой приведенной стоимости предпочтение отдается проекту с максимальным значением последней. Отрицательное значение NPV говорит об убыточности проекта по сравнению с альтернативным способом вложения средств, заложенного в ставке дисконтирования.= (1060/(1+0,1) + 3400/1,1^2 + 3800/1,1^3 + 3250/1,1^4) - 10260 = (963,6+ 2809,9 + 2855 + 2219,8) - 10260 + 1300 = -1411,7 (тыс. руб.)

Отрицательное значение показателя свидетельствует о том, что по данному критерию проект оказывается невыгодным.

Внутренняя ставка доходности, IRR

Этот показатель эффективности инвестиционного проекта представляет собой значение ставки дисконтирования, при котором чистая приведенная стоимость обращается в ноль. Внутренняя ставка доходности показывает уровень доходности проекта и соответственно максимальный уровень расходов по данному проекту. Сравнивается с ценой капитала.

Внутренняя норма доходности по проекту, рассчитанная экспертным путем, составляет 19,2 %. Цена капитала составляет 18 %. Таким образом, прибыль от проекта покроет затраты на данный проект, можно считать инвестиции в данный проект целесообразными.

Индекс рентабельности инвестиций, PI

Этот метод является производным от метода расчета NPV. Индекс рентабельности инвестиций показывает доходность проекта на 1 руб. инвестиционных затрат с учетом фактора времени и рассчитывается по формуле:

,

где IC - инвестиционные затраты.

Если значение PI больше единицы, то по этому показателю эффективности проект следует принять.= 8848,3/ 10260 = 0,86

По данному критерию инвестиционный проект не принимается.

Таким образом, получаем различные результаты оценки эффективности проекта. Окончательное решение о целесообразности реализации данного проекта принимает руководство предприятия. При этом если основной критерий реализации проекта - достижение ликвидности, то в качестве приоритетного метода используется срок окупаемости, и проект принимается. Если важно сопоставить стоимость денежных средств во времени, используется метод NPV.

Заключение

Управление персоналом является наиболее сложным направлением менеджмента. Руководители предприятия должны строить свои отношения с работниками на основе долгосрочного партнерства, социальной ответственности, ориентира на профессиональное и личностное развитие сотрудников. се это требует взвешенного, продуманного и грамотного управленческого воздействия, предвидения путей развития предприятия. В силу различных причин отечественная практика управления персоналом не обладает достаточным опытом в данной сфере. Поэтому научная проработка вопросов эффективного управления персоналом в современных условиях становится особенно актуальной.

Менеджмент располагает инструментом, действенность которого не вызывает сомнений, - стратегическое планирование, который еще не получил широкого использования в управлении персоналом.

Кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика - это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Главным объектом кадровой политики предприятия является - персонал. При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как требования производства, стратегия развития предприятия, финансовые возможности предприятия, определяемый им допустимый уровень издержек на управление персоналом и так далее.

Рациональная кадровая политика в идеальном случае формируется и реализуется по определенной схеме, которая представлена в первой главе. По мнению Т.Ю.Базарова, в практике выделяется четыре типа кадровых политик, осуществляемых на предприятии в условиях кризиса.

Система управления персоналом - комплекс мероприятий по работе с персоналом, направленный на достижение целей компании за счет целенаправленной работы с сотрудниками предприятия.

Элементами системы управления персоналом являются субъекты, процессы и объекты.

Формирование системы управления персоналом предполагает построение «дерева целей», причем целей работников и целей администрации, обеспечение их наименьшей противоречивости, выявление роли и места управления персоналом в обеспечении главных целей предприятия.

Разработка кадровой стратегии строится с учетом подходов классического планирования и принципов работы с персоналом. Она включает три уровня:

формирование ключевых установок (на базе миссии предприятии и стратегии)

определение ориентиров и ограничений кадровой стратегии

планирование кадровой стратегии и программ ее реализации

Как показал анализ управления персоналом ООО «Фармкор» - формирование стратегии важный и ответственный шаг в эффективном управлении предприятием.

Организация управления персоналом в рамках данной стратегии, реализация кадровой стратегии позволяют предприятию существенно повысить эффективность труда, уровня реализации способностей работников, что приводит к росту его конкурентоспособности, достижению целей общего стратегического развития.

В ходе проведения исследования была предложена система комплексных показателей эффективности работы отдела персонала компании и на основе прогнозных данных проведена оценка эффективности этой системы.

Список литературы

1. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе // Управление персоналом. 2015. № 10. - 98с.

. Беляцкий И.П. и др. Управление персоналом: Учеб. Пособие.- Мн.: ИП «Экоперспектива», 2000.-320с.

. Бухгалтерский управленческий. Учебное пособие. / под ред. Кондракова Н.П., Иванова М.А. - М.: ИНФРА-М, 2012.

. Вершинина Т.Н. Взаимосвязь текучести и производственной адаптации пресонала. -Новосибирск: Наука, 2012.-168с.

. Вишнякова М. Охота на менеджера // Упр. персоналом. - 2014. - N 7. - С. 16-22.

. Воловская Е. Аудит кадрового делопроизводства своими силами // Кадровое дело. - 2015 - N 5. - 64с.

. Государственная кадровая политика и механизмы ее реализации (Кадроведение): Курс лекций. - М.: Бек, 2014. - 264с.

. Грачев В.С. Повышение эффективности работы кадровой службы на основе деятельности ее руководителя : дис. канд. экон. наук / Грачев В.С.; Росс. эконом. акад. им. Плеханова. - М., 2014. - 218 с.

. Данакин Н.С. Теоретические и методологические основы проектирования технологий социального управления. - Белгород: Центр социальных технологий, 2014.-271с.

. Данакин Н.С., Офицеров С.В. Служебная карьера: аналитические модели и технология регулирования. - Белгород: Изд-во Бел ГУ, 2014.-116с.

. Денисова А.В. Система ключевых стратегических показателей (ССП) эффективности службы управления персоналом // Упр. персоналом. - 2015. - N 2. - С. 60-65.

. Десслер Гари. Управление персоналом. (Пер. с англ.- М.: Издательство Бином.-1997.-432с.

. Динамика корпоративного развития / В.Ж. Дубровский, О.А. Романова, А.И. Татаркин, И.Н.Ткаченко. - М.: Наука, 2014. - 320с.

. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. Пособие для студентов экономических вузов и факультетов / Под ред. А.Я. Кибанова.-М.: Изд-во ПРИОР, 2013.-512с.

. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2014.-624с.

. Егоршин А.П. Управление персоналом.-2-е изд.-Н.Новгород: НИМБ, 2013.-С.555-586.

. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников. - М., Изд-во Рос. Эконом. Акад.-2013.-232с.

. Иванов В.Ю. Карьера менеджера как объект исследования и управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2015.-№3.

. Иванова М. Адаптация работников - вопрос не праздный [Электронный ресурс] // Правильный автосервис. - 2015. - № 11.

. Кадровая служба и управление персоналом организации: практическое пособие кадровика/ В.М. Анисимов. Центр Кадрового и эффективного персонал-менеджмента. М.: ООО «Издательство «Экономика», 2013. - 235с.

. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА, 2012. - 430с.

. Книга работника кадровой службы. Учебно-справочное пособие /Под общ. Ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова -М.: ОАО «Изд-во экономика», 2013.-494с.

. Кравченко К.А. Как повысить эффективность службы управления персоналом в организации: результаты практического исследования в нефтяной промышленности // Там же. - 2012. - N 6. - С. 17-20

. Красильникова Т. Система комплексной оценки эффективности деятельности HR-службы [Электронный ресурс] : презентация // Управление персоналом в Сибири 2012 : регион. конф., 30 ноября-1 декабря 2012 г. - Новосибирск, 2012.

. Кузютина И. Технология адаптации персонала: Как новичок становиться бывалым // Бизнес Без Проблем - Персонал. - 2014. - N 2. - C. 41-48.

. Латуха М. Оценка эффективности адаптации персонала // Там же. - 2014. - N 9. - С. 37-40.

. Лобанов Т. Оценка инвестиций в персонал - «ЗА» и «ПРОТИВ» /Управление персоналом. 2014.№ 11. - 65с.

. Майорова Е. Адаптация персонала. Тренинг «на выживание» // Упр. персоналом. - 2014. - N 18. - С. 52-56.

. Манаев С.В. Адаптация нового сотрудника: самотек или план? / С.В. Манаев, Ю. Горковенко // Упр. персоналом. - 2014. - № 11/12. - 56с

. Манаев С.В. Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение // Трудовое право. - 2014. - N 1. - С. 62-64.

. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.:ИНФРА, 2014.-312с.

. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. - М.: Финансы и статистика, 2014.-136с.

. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. - М.: Финансы и статистика, 2013.-136с.

. Меньшиков Л.И. Деловая оценка работников в сфере управления. - М.»Экономика», 2014 - 240с.

. Механизмы оценки результативности работы HR-cлужбы // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - N 12 - 62с.

. Молл Е. Управленческая карьера в России.// Проблемы теории и практики в управлении.-2015.-№6. - 48с.