· Разработка производственного плана;
· Планирование продаж материалов;
· Особенности материалов;
· Управление запасами;
· Управление плановой доставкой;
· Управление производственным цехом;
· Планирование производственной мощности;
· Управление вводом/выводом рабочего процесса;
· Техническое и материальное снабжение;
· Контроль и планирование операций на производстве;
· Планирование распределения ресурсов;
· Финансовый менеджмент;
· Моделирование производственного процесса;
· Оценка эффективности.
5. Усовершенствованное планирование (APS)
APS (advanced planning and scheduling - предварительное (усовершенствованное планирование) - это оптимизационная (программная) концепция планирования производства. Его главной особенностью является возможность быстрого создания планов на основе имеющихся ресурсов и производственных ограничений (конверсия оборудования, доступность оборудования, связь между машинами и т. д.), с заранее поставленной программой оптимизации, быстрой реконструкцией. Концепция APS объединяет основные элементы MRP, MRP II и концепции планирования ограниченных производственных мощностей (FCS).
Цель системы APS заключается в том, чтобы на основе информационных технологий, посредством опережающего планирования, соединяя цепочку поставок и потребителей, добиться максимальной прибыли, лучше удовлетворить рыночный спрос.
Состав APS:
АPS состоит из трех основных компонентов
· Прогноз продаж и спроса (sales and demand forecasting)
· Основное производственное планировние и общее планирование производственных мощностей (master production scheduling and rough cut capacity planning)
· Производственное планирование и планирование ограниченных производственных мощностей (production planning and finite capacity scheduling).
Возможности APS-system:
· Прогноз на срок с точностью до недели или месяца на срок до трех лет.
· Поддержка многих потоков, таких как доставка, потерянные заказы, каналы возврата продукции и розничные продажи.
· Многоуровневая волнистое сглаживание обеспечивает нисходящие, восходящие и среднесрочные прогнозы).
· Корректировки прогноза могут быть сделаны на уровне редактирования цифровых данных или с помощью мыши в графическом представлении.
· Принимая во внимание период разработки нового продукта и вывода из эксплуатации старых продуктов, можно рассмотреть характер жизненного цикла продукта.
· Планирование мероприятий по выводу продукции на рынок.
· Неограниченное количество пользовательских единиц измерения.
· Множество алгоритмов и параметров для расчета пополнения запасов.
· Прогнозирование и отслеживание запасов.
· Мониторинг прогресса и уведомлений в графическом формате и форме отчета.
· Веб-технология, поддерживающая удаленное планирование работы (визуализация плана, ввод заказов клиентов)
Ограничения APS-system:
· Использование системы APS требует мощной ERP-системы, поддерживающей cинхронное планирование и тесную интеграцию с другими модулями КИС (корпоративными информационными системами).
· Высокие требования к точности исходной информации.
· Когда оперативная информация о производственном процессе не может быть получена, система APS фактически бесполезна.
управление ресурс предприятие планирование
6. Учет и управление финансами
Формирование финансовой и управленческой отчетности является одной из функций бухгалтерского учета, системы, которая собирает, систематизирует и представляет экономическую информацию, ориентированную на две основные группы пользователей-внешние (инвесторы, кредиторы, органы государственной власти, финансовые органы, общественность) и внутренние (директора и менеджеры предприятий). Поэтому, исходя из позиционирования той или иной группы пользователей, можно выделить два основных направления бухгалтерского учета -финансовый и управленческий учет.
Финансовый учет ориентирован в первую очередь на внешних пользователей экономической информации. Это предусмотрено законом и осуществляется в соответствии с официально утвержденными стандартами. Управленческий учет ориентирован в первую очередь на внутренних пользователей экономической информации. Она не является обязательной, осуществляется по решению руководства общества, метод, способ и форма принятого управленческого отчета определяются исходя из целесообразности принятого управленческого решения.
Типовые функции учета ERP-систем заключаются в ведении главной книги, расчетах с дебиторами и кредиторами, учетах основных средств, кассовых учетах (банковские и кассовые операции), учетах запасов, кадровом учете, налоговом учете, бухгалтерской отчетности и (от руководства к руководству) бухгалтерский учет.
Финансовый менеджмент.
Одной из основных задач финансового менеджера является обеспечение ликвидности компании для выполнения ее финансовых обязательств в любое время. Возможности ЕРП-системы в управлении денежными потоками основаны на том, что система содержит всю необходимую информацию, включая платежные реквизиты с поставщиками, клиентами и персоналом. Все это позволяет автоматически создавать график платежей и поступлений (платежный календарь).
Финансисты, с другой стороны, не должны допускать неоправданного избытка наличности, которая, как мы все знаем, не приносит дохода. Излишки денежных средств должны быть инвестированы в более прибыльные активы или использованы для сокращения привлеченных средств (и, таким образом, сэкономить на процентных сборах). Все эти операции выполняются на вычислительной основе, и необходимая информация обрабатывается из ERP-системы.
Финансовый модуль системы планирования ресурсов предприятия включает также функции поддержки бюджетного процесса (включая разработку финансовых планов и контроль за их выполнением) и оперативного финансового планирования (ведение платежных календарей).
Заключение
Использование полнофункциональной единой системы управления ресурсами предприятия может дать предприятиям в организации эффективное управление, повысить скорость реагирования на изменения внешней среды, повысить качество обслуживания клиентов, принести большую пользу.
Внедрение ERP - системы в вашей компании не только поможет вам автоматизировать отдельные процессы, но и позволит вам самостоятельно их перепроектировать. В результате такого внедрения подавляющее большинство операций стандартизировано, значительно повысилась управляемость организацией, повысилась открытость информации.
Основными понятиями в структуре любой ERP-системы являются понятия объектных моделей и процессов. Суть внедрения системы на предприятии заключается в установлении соответствия между этими параметрами системы и элементами и процессами реальной организации.
Взаимодействие с ERP- системой осуществляется путем ввода данных и получения отчетов. Ввод данных организован таким образом, чтобы избежать любого дублирования и обеспечить надлежащее управление вводом данных, чтобы избежать возможных ошибок оператора. Выходные данные могут быть предоставлены в результате стандартных отчетов или специальных запросов пользователей. Для удобства использования отчеты размещаются в корпоративной или глобальной сети и интегрируются в различные пользовательские приложения.
Понятно, что в ближайшем будущем ERP-система станет частью системы управления любого предприятия, будь то небольшая торговая или транснациональная компания. Популярность такой системы стремительно растет, а стоимость ее внедрения и эксплуатации неуклонно падает. В настоящее время внедрение ERP-системы уже является разумным шагом для повышения эффективности управления любой компанией.
1. Волчков С.А. Мировые стандарты управления промышленным предприятием в информационных системах (ERP системах). (2018 год). 15 стр.
2. Точно Вовремя для России. Практика применения ERP-систем. С. В. Питеркин, Н. А. Оладов, Д. В. Исаев. (2018 год). стр.21
3. Финансовое планирование и бюджетирование. А.Э. Бобровников (2018 год). 251стр.
4. Управление производством: планирование и диспетчеризация. А.В. Яковлев (2019 год). стр. 46.
5. Внедрение ERP-систем: управление экономической эффективностью. Ильин В.В. (2018 год). стр. 53.
6. Логистика. Интеграция процессов с помощью ERP-СИСТЕМЫ. И. В. Балахонова, С. А. Волчков, В. А. Капитуров (2017 год). стр.261
7. Информационные технологии в управлении предприятием. Крылович А. В. (2017 год). стр. 132.
8. Гайфуллин Б.Н., Обухов И.А. Автоматизированные системы управления предприятиями стандарта ERP/MRPII. M.: Богородский печатник, (2017 год). стр. 12.
9. Петров Е.П. Статья из журнала креативная экономика. № 8 (44), Август 2018.
10. С. Колесников, статья «Об оценке эффективности внедрения и применения ERP систем» (2018 год).
11. В.П. Нестеров, И.Б. Нестеров, статья «Автоматизация деятельности организации».
12. 8. В. Баронов, И. Титовский, статья «Методы построения систем управления»(2017 год)