2 передача риска:
- страхование. Сущность страхования состоит в том, что организация направляет часть своих финансовых ресурсов на страхование рисков, прибегая к услугам специализированных страховых компаний. Это даёт возможность частично или полностью компенсировать возможные потери и убытки, понесённые в случае неудачной реализации проекта.
- перераспределение риска среди группы экономических агентов. Означает передачу части риска другим субъектам - это может быть хеджирование на финансовых рынках с помощью производных ценных бумаг; создание специального механизма перераспределения риска. Подобный механизм часто базируется на заключении специального договора и предполагает создание участниками финансово-промышленной группы или какого-либо объединения предпринимателей специальных фондов взаимопомощи, «черных касс» и т.п.
- спонсорство. Метод предполагает со финансирование риска спонсором. Степень использования данного метода управления риском зависит от щедрости спонсоров. Может быть применён только после того, как размер убытков будет известен и станет ясно, что для носителя риска они непосильны. В качестве спонсора могут выступать как частные лица и фирмы, так и государственные и муниципальные органы. В последнем случае со финансирование осуществляется за счёт бюджетных средств.
Существуют две основные категории классификации методов управления рисками. В соответствии с ними подходы к управлению рисками можно сгруппировать следующим образом:
1 По методам минимизации негативного влияния неблагоприятных событий.
1.1 Уклонение от риска - это набор мероприятий, приводящих к полному избеганию влияния неблагоприятных последствий рисковой ситуации.
1.2 Сокращение риска - это действия, приводящие к уменьшению ущерба. В данном случае фирма принимает риски на себя.
1.3 Передача риска - это меры, позволяющие переложить ответственность и возмещение возникающего вследствие наступления рисковой ситуации ущерба на другой субъект.
2 По соотношению времени осуществления управляющих мероприятий и наступления рисковой ситуации.
2.1 До событийные методы управления рисками - осуществляемые заблаговременно мероприятия, направленные на изменение существенных параметров риска (вероятность наступления, размеры ущерба). Сюда можно отнести методы трансформации рисков, которые связаны в основном с препятствованием реализации риска. Обычно эти методы ассоциируются с проведением превентивных мероприятий.
2.2 После событийные методы управления рисками - осуществляемые после наступления ущерба и направленные на ликвидацию последствий. Эти методы направлены на формирование финансовых источников, используемых для покрытия ущерба. В основном это методы финансирования риска.
Методы управления рисками можно разделить на четыре группы:
1 методы уклонения от риска;
2 методы локализации риска;
3 методы диссипации риска;
4 методы компенсации риска.
1 Под набором мероприятий, которые приводят к полному отказу, уходу от влияния неприятного воздействия или неблагоприятных последствий рисковой ситуации, понимают уклонение от риска. Наиболее распространёнными являются методы уклонения от рисков, к которым относят:
1.1 отказ от неустойчивых и ненадёжных партнеров, то есть стремление компании работать только с проверенными и надёжными партнерами;
1.2 отказ от проектов, связанных с риском. Инновационные и иные проекты, реализуемость которых или эффективность выполнения вызывают сомнения, отклоняются;
1.3 страхование рисков как основной приём снижения риска, страхование будущих вероятных потерь как надёжная защита от неудачных решений повышает ответственность лиц, принимающих решения, требует серьёзного их отношения к разработке и принятию решений, проведения регулярных защитных мероприятий в соответствии с договором страхования;
1.4 поиск гарантов для передачи риска третьему лицу. Используется различными предприятиями: для малых предприятий в качестве гаранта могут выступать крупные компании, для крупных предприятий - органы государственного и местного управления. Имеет выгоду как для передающей, так и принимающей сторонами. Выполняемые функции гаранта в лице различных фондов, государственных органов, предприятий должны основываться на принципе равной взаимной полезности;
1.5 увольнение некомпетентных, неподходящих и несоответствующих выполнению целей предприятия работников.
2 Методы локализации риска применяется исключительно редко. Она возможна лишь для тех случаев, когда можно чётко идентифицировать источники риска. Наиболее опасные участки производственного процесса локализуются, и над ними устанавливается контроль, снижается уровень финансового риска. Подобный метод используют крупные компании для внедрения инновационных проектов, освоения новых видов продукции и т.д.
К методам локализации рисков относят:
- создание венчурных компаний. Предполагается создать небольшое дочернее предприятие как самостоятельное юридическое лицо для выполнения высокотехнологических проектов, связанных с высоким риском. Локализация рискованной части проекта в дочернем предприятии, сохраняя возможность использования потенциала научного и технического материнской компании;
- формирование специальных структурных подразделений для выполнения проектов с высоким риском, имеющих обособленный баланс;
- заключение договоров и контрактов о совместной деятельности, связанной с реализацией рискованных проектов.
3 Методы диссипации (рассеивания) риска представляют собой более гибкие инструменты управления. Применяются при распределении общего для всей системы (всего предприятия) и её подсистем (подразделений предприятия) риска, которые можно подразделить на:
- распределение ответственности в системе (предприятия) между её подсистемами (подразделений предприятия), чётко разграничивая сферу деятельности и ответственности каждой подсистемы, условия, при которых будет переходить работы и ответственность от одной подсистемы к другой с закреплением этой деятельности в договорах, исключая при этом размытость или неоднозначность ответственности;
- диверсификацию видов экономической деятельности и зон хозяйствования. Разнообразие и разностороннее развитие деятельности достигается увеличением применяемых технологий в исследуемом объекте, расширения ассортимента выпускаемой им продукции или оказываемых им услуг, ориентацией на различные социальные потребительские группы, предприятия разных территорий;
- диверсификация распределительной и сбытовой логистики. Осуществляемая деятельность по поставкам и сбыту может проводиться на нескольких рынках одновременно. При этом убытки, возникшие на одном рынке, могут компенсироваться за счёт успехов на других рынках. Поставки между многими потребителями распределяются с учётом равномерного распределения долей каждого участника процесса сбыта и поставок;
- диверсификация инвестиций. Реализуется несколько относительно небольших по объёму вложений проектов, вместо реализации какого-то одного крупного проекта, который требует задействования всех ресурсов и резервов компании, не оставляя возможностей для манёвров;
- распределение риска во времени. Распределяют и фиксируют риск во времени по мере реализации проекта, что может привести к улучшению наблюдаемости и контролируемости этапов проекта и позволит в случае необходимости производить их корректировку.
4 Методы компенсации риска. Связаны с созданием механизмов предупреждения наступления опасности. Являются более трудоёмкими, для эффективного применения требуется предварительная обширная аналитическая работа. К таким методам относят:
- стратегическое планирование деятельности как метод компенсации риска: позволяет получить положительный эффект, если разрабатываемая стратегия охватывает все сферы деятельности компании;
- прогнозирование внешней среды. Периодически разрабатываются сценарии развития, и оценивается будущее состояние среды для всех участвующих в проекте, прогнозируется поведение партнеров и действия конкурентов;
- мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды. Отслеживается текущая информация о соответствующих процессах: приобретаются и постоянно обновляются системы нормативно-справочной информации, подключаются к сетям коммерческой информации, проводятся собственные прогнозно-аналитические исследования, привлекаются профессиональные консультанты. Получение таких данных позволит определить тенденции в развитии отношений между компаниями, даст время, чтобы подготовиться к нормативным нововведениям, обеспечит возможность принять меры, которые соответствуют компенсациям потерь от введения новых правил производственно-хозяйственной деятельности, и произвести корректировку оперативных и стратегических планов;
- создание резервной системы. Создание в компании определённых запасов сырья, материалов, комплектующих, резервных фондов денежных средств, разработка планов их использования в ситуациях наступления кризисов;
- систематическое обучение всего персонала и его периодическое инструктирование.
В зарубежной теории и практике менеджмента риска применяют в основном следующие методы оценки риска:
- Octave (англ. Operationally Critical Threat, and Vulnerability Evaluation -критически важные угрозы, активы и оценка уязвимости) был разработан компьютерной группой реагирования на чрезвычайные ситуации (CERT), которая финансировалась министерством обороны США. Этот инструмент оценки рисков используется для подготовки организаций к стратегическим оценкам безопасности и планированию их информации;
- EBIOS (франц. Expression des Besoins et Identification des Objectifs de Sйcuritй Expression des Besoins et Identification des Objectifs de Sйcuritй - выражение потребностей и идентификация целей безопасности) разработан Французским Центральным Отделом информационных систем безопасности. Цель этого инструмента оценки рисков заключается в оценке и обработке рисков, что приведет к оказанию помощи в принятии управленческих решений и поможет заинтересованным сторонам найти взаимный набор обсуждений; управление риск менеджмент
- Mehari (франц. Methode Harmonisee d'Analyse de Risques - гармонизированный метод анализа рисков) разработан некоммерческой организацией информационной безопасности CLUSIF. Цель этого инструмента оценки риска заключается в основном, чтобы обеспечить руководящие принципы для внедрения стандарта ISO/IEC 27005 и анализ сценариев рисков для краткосрочного управления безопасностью.
Эти методы предоставят менеджерам по управлению рисками важные рекомендации по сосредоточению внимания на рисках, которые являются более опасными и могут иметь огромный финансовый и репутационный ущерб для бизнеса.
Заключение
Управление риском (риск-менеджмент) - процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию или лицо убытков, вызванных случайными событиями.
Риск как ключевая характеристика, которая проявляется в разных формах и уровнях, тесно переплетается с различными сферами: производственной, предпринимательской, страховой, банковской и т. п. Предприятиям производственной и предпринимательской деятельности постоянно приходится принимать решения о закупке качественного сырья, материалов, реализации произведённой продукции, работ и услуг, организации процесса производства в среде с усиливающейся конкуренцией.
Управление риском базируется на общих, универсальных свойствах, к их числу следует отнести:
- системный характер управления риском;
- соответствие системы управления риском общим целям и задачам носителя риска;
- учёт внешних и внутренних ограничений системы управления риском;
- поддержание динамического характера системы управления риском.
Методы управления риском можно классифицировать по разным критериям. Эти методы имеют свою специфику, проявляющуюся в содержании и результатах их применения.
Методы управления рисками выбираются в соответствии с условиями реализации выбранной стратегии с учётом специфики и особенностей конкретного бизнеса, прежде всего с учётом наличия капитала, который можно выделить на их реализацию.
Список используемой литературы
1. Мусаев, Л. А. Менеджмент риска на предприятии: учебное пособие / Л. А. Мусаев. -- Грозный: Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М.Д. Миллионщикова, 2019. -- 190 c. -- ISBN 978-5-6041021-3-8. -- Текст: электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. -- URL: https://www.iprbookshop.ru/109845.html (дата обращения: 25.06.2023)
2. Воронцовский, А. В. Управление рисками: учебник и практикум для вузов / А. В. Воронцовский. -- 2-е изд. -- Москва: Издательство Юрайт, 2023. -- 485 с. -- (Высшее образование). -- ISBN 978-5-534-12206-0. -- Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. с. 95 -- URL: https://urait.ru/bcode/511534/p.95 (дата обращения: 25.06.2023)
3. Дубина, И. Н. Основы управления рисками: учебное пособие / И. Н. Дубина, Г. К. Кишибекова. -- Саратов: Вузовское образование, 2018. -- 266 c. -- ISBN 978-5-4487-0271-6. -- Текст: электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. -- URL: https://www.iprbookshop.ru/76240.html (дата обращения: 25.06.2023)