Курсовая работа: Основные этапы разработки управленческих решений

3.2 Экономическая эффективность разработанных мероприятий

Экономическую эффективность рассмотренных мероприятий определим исходя из динамики результатов производственной деятельности. При этом ожидаемый эффект - это увеличение производительности труда на 5-6%.

Производительность труда в 2017 году

ПТ = 136901 / 52 = 2632,7 тыс. руб.

Ожидаемый прирост:

?ПТ = 2632,7*0,05 = 131,6 тыс. руб.

Прогноз производительности труда:

ПТ _{прогноз} = 2632,7 + 131,6 = 2764,3 тыс. руб.

Тогда приток средств по прогнозу составит:

В _{прогноз} = 2764,3 * 52 =143744 тыс. руб.

Разработанные мероприятия также отразятся на увеличении себестоимости (на 1105 тыс. руб.) - за счет формирования премиального фонда оплаты труда.

Таблица 7 - Динамика финансовых результатов ООО "Пекарея Краснодар" с учетом разработанных мероприятий

По данным таблицы 7 выручка организации увеличится на 5%, а чистая прибыль на 93,97%.

Рентабельность деятельности увеличится и составит 6,59%:

Р _{прогноз} = 9475 / 143744 * 100 = 6.59%

Рентабельность продаж увеличится и составит 9,06%:

Р прогноз = 13018 / 143744 * 100 = 9,06%.

Таким образом, положительная динамика рассмотренных показателей говорит о целесообразности принятых управленческих решений в сфере кадрового менеджмента ООО "Пекарея Краснодар".

Заключение

Управленческие решение - это, как правило, идеальная модель будущего, где содержится информация, данная субъектом власти, о желательности и нужности того, что должно быть исполнено. Целью побуждающего воздействия выступает мобилизация людей на практическое преобразование социальной действительности.

Объект исследования в курсовой работе - ООО "Пекарея Краснодар".

Проведенный анализ финансовых результатов предприятия позволяет сделать следующие выводы:

- выручка от реализации увеличилась к 2016 году на 1,19%, к 2017 году увеличение составило 2,8%;

- чистая прибыль в 2016 году сократилась на 7.36% (поскольку темпы роста себестоимости выше, чем темпы роста притока средств). В 2017 году объем чистой прибыли увеличился на 21,61%;

- рентабельность деятельности ООО "Пекарея Краснодар" сократилась в 2016 году на 0,28% и увеличилась в 2017 году на 0,55%. Стоит отметить, что уровень рентабельности деятельности предприятия низкий и находится на уровне 3,02 - 3,57%;

- рентабельность продаж увеличилась к 2017 году на 0,75%.

В сфере кадрового менеджмента организации используется метод функционально - стоимостного анализа, который направлен на поиск путей совершенствования и снижения затрат на управление на основе выбора экономических способов осуществления функций с целью повышения эффективности.

Проведенный в работе анализ показал, что в целях совершенствования деятельности кадровой службы ООО "Пекарея Краснодар" организации необходимо:

- сформировать систему премирования на постоянно действующей основе (закрепить ее в организационно - правовых Положениях и распоряжениях по организации);

- проработать систему развития персонала.

В курсовой работе рассмотрен проект формирования системы премирования сотрудников организации и разработан проект Положения о об оплате труда персонала ООО "Пекарея Краснодар".

С учетом рассмотренных мероприятий:

- выручка организации увеличится на 5%, а чистая прибыль на 93,97%;

- рентабельность деятельности увеличится и составит 6,59%;

- рентабельность продаж увеличится и составит 9,06%.

Положительная динамика рассмотренных показателей говорит о целесообразности принятых управленческих решений в сфере кадрового менеджмента ООО "Пекарея Краснодар".

Список использованных источников

1. Гражданский Кодекс РФ - СПС "Консультант Плюс" - 2018

2. Гладкова О.И. Управленческие решения - М.: Омега - Л - 2017 - 406с.

3. Гудыма О.А. Метод экспертных оценок как технология РУР // Материалы научно-практической конференции. - Красноярск - 2016 - с. 152 - 155

4. Диев В.С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. - М.: Академия - 2015 - 285с.

5. Жукова М.А., Быль О.Г. Принятие решений в условиях неопределенности. М.: Изд-во ИУНХ - 2016 - 596с.

6. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом: Учеб. пособие / ГАУ. - М.: Изд-во ГАУ. - 2017. - 498с.

7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М. - 2015.- 304с.

8. Купрещенко Е.К. Оценка эффективности принятия и реализации управленческого решения на основе математических методов // Материалы научно-практической конференции - М.: МГОПУ им. Шолохова - 2017 - с.71-74

9. Курликова О.Е. Технология принятия управленческого решения в условиях неопределенности // Менеджмент в России и за рубежом - №6 - 2016 - с.106-108

10. Литвак Б.Г., Шайтулина А.Ф. Разработка управленческого решения. - М.: ЛОГОС - 2016 - 342с.

11. Нефедова О.Н. Функционально-стоимостной анализ как метод исследования систем управления // Материалы Всероссийской научно-практической конференции "Менеджмент. Маркетинг. Логистика." - М.: МИФИ. - 2016 - с.154-156

12. Николаенко Н.В. Методы принятия управленческих решений. Уч. пособие. - СПб.: Нева - 2016 - 218с.

13. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА - 2017 - 376с.

14. Реутова В.С. Методы принятия управленческих решений - М.: Высшая школа - 2016 - 416с.

15. Слаутина Е.К. Современные методы принятия управленческих решений // Материалы научно-практической конференции - Новосибирск, изд-во НГУ - 2018 - с.56-58

16. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, - 2016 - 408с.

17. Соськова О.Е. Современная концепция управления персоналом. Ученое пособие. - Сочи.: ЧГА - 2017 - с. 102 - 104

18. Технология принятия управленческих решений / под. ред. С.А. Канчевой - М.: Изд-во МГАГП - 2017 - 441с.

19. Тихомиров Ю.А. Управленческое решение. - М.: ЛОГОС - 2016 - 341с.

20. Уткина Е.В. Методы приятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска // Материалы научно - практической конференции - Пенза - 2016 - с. 144-146

21. Фахрутдинова А.З. Разработка управленческого решения: Учебно-методический комплекс. - Новосибирск: СибАГС - 2016 - 440с.

22. Ясинская В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Издательский дом "ЛИСТ" - 2016 - 519с.

Приложение А

Приложение Б

Таблица 1 - Матрица попарных сравнений для основных (вспомогательных) функций по управлению деятельностью подразделения

Приложение В

Проект Положения об оплате труда ООО "Пекарея Краснодар"

1. Общие положения

Настоящее Положение вводится в целях усиления воздействия материального стимулирования работников, направленных на выполнение стратегических и повседневных задач, целей предприятия.

Комплекс действий работников предприятия выражается в выполнении планов и договорных обязательств предприятия, экономии материальных и финансовых ресурсов, повышении эффективности хозяйственной деятельности всех подразделений предприятия.

1.1. Фонд оплаты труда структурных подразделений предприятия формируется по результатам хозяйственной деятельности и состоит из следующих частей:

1.1.1. Основной, постоянной части.

1.1.2. Переменной части, зависящей от результатов труда работника.

1.1.3. Дополнительных переменных частей на компенсационные покрытия, начисляемые отдельным категориям работников по решению руководства предприятия на основании существующего положения.

1.2. Основная, постоянная часть оплаты труда включат в себя:

1.2.1. Заработную плату, начисленную работникам за выполненную работу или оказанные услуги по тарифным ставкам и окладам, согласно штатному расписанию, пропорционально отработанному времени.

1.2.2. Доплаты и (или) надбавки к тарифным ставкам и окладам за работу в ночное время, совмещение профессий, расширение зон обслуживания, замещение должностного лица на срок более 2-х недель и т.п., предусмотренные Трудовым кодексом Российской Федерации.

1.3. Часовая тарифная ставка устанавливается после принятия решения аттестационной комиссией о присвоении работнику того или иного вида квалификации, повышения квалификации в зависимости от профессиональных знаний, умений, количества и качества труда, соблюдения сроков выполнения работ.

1.4. Оплата труда учеников, приобретающих новую профессию, на время обучения устанавливается в размере 30 % от оплаты труда работника соответствующей профессии; оплата труда наставников составляет 20 % за одного ученика.

1.5. Для вновь принятых работников, за исключением учеников, на время испытательного срока устанавливается часовая тарифная ставка (оклад) в размере 25 % от часовой тарифной ставки (оклада) работника соответствующей профессии (должности).

1.6. По окончании испытательного срока вновь принятых работников проводится аттестация для подтверждения уровня соответствующей квалификации.

1.7. Время простоя по вине работодателя, если работник в письменной форме предупредил работодателя о начале простоя, оплачивается в размере не менее двух третей средней заработной платы работника.

1.8. Время простоя по вине работника не оплачивается.

1.9. Переменная часть оплаты труда на предприятии состоит из:

- Доплат и (или) надбавок к тарифным ставкам и окладам за совмещение профессий и должностей, расширение зон обслуживания и т.п.

- Дополнительной переменной части, утверждаемой руководством предприятия.

- Премии, начисленной по итогам хозяйственной деятельности предприятия за месяц и составляющей до 15 % от должностных окладов или часовой тарифной ставки, согласно штатному расписанию.

Размер премии зависит от:

- Выполнения плана по количеству выполненных работ или оказанных услуг.

- Качества выполненных работ и (или) оказанных услуг.

- При невыполнении плана по количеству и (или) по качеству выполненных работ или оказанных услуг премия не начисляется.

1.9. Доплаты и надбавки.

1.9.1. Доплата за работу или оказанные услуги в праздничные дни для работников, которые работают по 8-ми часовому 5-ти дневному режиму рабочего времени, производится в соответствии со ст. 153 Трудовым кодексом Российской Федерации на основании приказов и распоряжений об организации работ.

1.9.2. При сменной работе применяется суммированный учет рабочего времени в течение месяца, при этом смены могут быть разной продолжительности. Возникающие при этом графике сменности недоработки и переработки сверх смены регулируются в рамках месячного периода рабочего времени и могут по желанию работника компенсироваться соответствующим уменьшением других смен, дополнительными днями отдыха.

1.9.3. За каждый час работы в ночное время, с 22 часов до 6 часов, в случае, если работы в ночное время не предусмотрены графиком сменности, производится оплата труда в повышенном размере в соответствии с трудовым законодательством, который составляет 20 % от часовой тарифной ставки (должностного оклада).

1.9.4. Оплата труда работников, занятых на тяжелых работах, работах с вредными, опасными условиями труда, производится в повышенном размере, который составляет:

- 12 % от часовой тарифной ставки (должностного оклада) для работников, занятых на тяжелых работах;

- 20% от часовой тарифной ставки (должностного оклада) для работников, занятых на работах с вредными условиями труда;

- 18% от часовой тарифной ставки (должностного оклада) для работников, занятых на работах с опасными условиями труда.

1.9.5. Работнику, выполняющему наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительную работу по другой профессии (должности) или исполняющему обязанности временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы, производится доплата за совмещение профессий (должностей) или исполнение обязанностей временно отсутствующего работника в размере 40% от часовой тарифной ставки (должностного оклада).