Дипломная работа: Организация управленческого учета на предприятии

Свою историю «Автомастерская Автосервис» начинает с 1990 года, когда руководитель предприятия начал осуществлять первые шаги в автомобильном бизнесе.

В 2005 году начинается подготовка площадки для строительства «Автомастерская Автосервис». Уже 7 декабря 2005 года был построен первый автоцентр FORD. Он построен в соответствии с последними европейскими стандартами и требованиями концепции развития автосалона. Потребители услуг «Автомастерская Автосервис» отмечают, что автоцентр VAZ Lada на сегодняшний день является лучшим в Урус-Мартан.

С 5 апреля 2006 года в «Автомастерская Автосервис»» марку VAZ Lada представляет ООО «СИМ-Авто Лидер». Общая площадь здания более 4 500 квадратных метров. Целью Общества является получение прибыли.

Основная деятельность предприятия - ремонт и страховка автомобилей. Деятельность предприятия лицензирована, продукция имеет сертификаты соответствия.

Помимо основной деятельности «Автомастерская Автосервис» осуществляет ряд других услуг. На складе всегда в наличии оригинальные запасные части по каждой марке, представленной в «Автомастерская Автосервис». Предлагается арендовать транспорт. Производится установка дополнительного оборудования и аксессуаров; предпродажная подготовка; хранение зимних шин. В каждом салоне клиенту предлагается пройти тест-драйв (пробная поездка на автомобиле), чтобы покупателю было легче определиться с выбором. Также предлагаются различные программы автострахования, эвакуация автомобиля, экспертиза, оценка и правовая помощь.

Предприятие является юридическим лицом, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения предприятия.

Предприятие имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

Предприятие несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Предприятие имеет гражданские права, соответствующие предмету и целям его деятельности, предусмотренным настоящим уставом, и несет связанные с этой деятельностью обязанности.

Предприятие по согласованию с собственником имущества может создавать филиалы и открывать представительства.

Место нахождения ООО «Автомастерская Автосервис»: г. Урус-Мартан, ул. Свободы, №3. Организационная структура ООО «Автомастерская Автосервис». Общество имеет следующие органы управления: общее собрание акционеров Общества; исполнительный орган (Директор) Общества. Директор Общества назначается Общим собранием акционеров сроком на 5 лет, несёт всю полноту власти и ответственности за деятельность Общества. На рисунке 2 представлена организационная структура. Рисунок 3 представляет структуру управления предприятием ООО «Автомастерская Автосервис».

Персонал организации (как руководители, так и специалисты) - работники с высоким уровнем квалификации и профессиональной подготовкой.

Рисунок 2 - Организационная структура предприятия

На рассматриваемом предприятии основным показателем производственной программы являются услуги продаж автомобилей, запчастей, ремонт автомобилей.

Рисунок 3 - Структура управления предприятия

Таблица 2.2.1 - Анализ ввода в действие услуг за 2021 год

Из таблицы 2.2.1 видно, что наибольший удельный вес в оказании услуг занимает продажа автомобилей, причем за 2021 год объем услуг вырос по сравнению с 2020 годом на 397,06%, а продажа запчастей и ремонт автомобилей на 9,05%, 90,07% соответственно.

Рисунок 4 - Ввод в действия услуг

Необходимо проанализировать динамику численности за последний пять лет, а также рассмотреть структуру персонала и эффективность найма.

Таблица 2.2.2 - Численность персонала

Из таблицы видно, что до 2019 года включительно численность персонала росла, но с 2020 года наблюдается снижение данного показателя, что объясняется воздействием финансового кризиса. На сегодняшний день в ООО «Автомастерская Автосервис» работает 987 человек.

Не менее интересен анализ эффективности найма и удержания нанятых работников.

Таблица 2.2.3 - Текучесть нанятых работников

В результате проведенного анализа было установлено, что 2018 год - стал самым благоприятным, так как было принято максимальное число работников, поэтому даже уволившиеся 47 человек не испортили показатели, и текучесть принятых работников в 2018 году составила 10%. В 2019 году из-за финансового кризиса и снизившихся заработных плат 147 из 321 работника уволились и коэффициент текучести нанятых работников составил почти 50%. К 2021 году данный коэффициент снизился до 7%, но это обусловлено, в первую очередь, низким числом принятых работников.

Таблица 2.2.4 - Анализ состава и движения основных фондов за 2021 год

Рисунок 5 - Движение основных производственных фондов

За 2021 год, наличие ОФ на начало года увеличилось на 933 тыс.руб. по сравнению 2019 годом, наличие ОФ на конец года увеличилось на 24 тыс.руб. Поступило в 2021 году больше на 1318 тыс.руб. и выбыло на 362 тыс.руб. Это вызвано в большей степени тем, что количество поступающих фондов превышает количество выбывших.

Таблица 2.2 5 - Анализ структуры ОФ за 2021 год

Себестоимость продукции является важным качественным показателем работы строительной организации и одним из главных факторов повышения эффективности производства.

Таблица 2.2.6 - Группировка себестоимости работ по элементам затрат за 2021 год

Рисунок 6 - Структура себестоимости

Рисунок 7 - Структура себестоимости затрат по элементам за 2020 г. затрат по элементам за 2021

Таблица 2.2.7 - Постатейная группировка себестоимости работ за 2021 год

За 2021 год по сравнению с 2020 годом общая стоимость увеличилась на 27914 тыс.руб. Это обусловлено: увеличением материальных затрат на 11162 тыс.руб.; повышением заработной платы на 413 тыс.руб. или на 5,86%; значительным увеличением расходов на ЭММ на 19124 тыс.руб. или на 92%; увеличением накладных расходов на 2855 тыс.руб.

Таблица 2.2.8 - Анализ рентабельности за 2021 год

По результатам проведенного анализа можно сделать ряд выводов.

Рентабельность продукции за 2020 год составила 13,09%, а за 2021 год увеличилась на 17,98 и составила 31,07%. Это свидетельствует о том, что в 2021 году на один рубль выполненных работ приходится на 17,98 рублей больше.

Рентабельность производства за 2020 год составила 15,06%, а в 2021 году - 45,09%. Следовательно, в 2021 году на один рубль затрат приходится прибыли на 30,03 рубля больше.

Значительнее всего в 2021 году возросла рентабельность фондов. В 2021 году на один рубль затрат приходится на 256,21 прибыли больше, чем в 2020 году. Рентабельность за данный период составила 345,17%.

Из расчетов, приведенных в таблице, можно сделать следующие выводы. Увеличение коэффициента автономии с 0,015% до 0,019% свидетельствует о некотором повышение финансовой независимости организации, о снижении рисков финансовых затруднений в будущем. Подъем коэффициента маневренности на 45,06% говорит об увеличении мобильности собственных средств предприятия. Повышение коэффициента текущей ликвидности на 96% указывает на рост платежных возможностей при условии своевременных расчетов с дебиторами. Увеличение коэффициента покрытия свидетельствует о том, что за 2020 год организация могла погасить 59%, а за 2021 год она могла погасить уже 86% своих обязательств.