Таким образом, исходя из расчетов по формулам 2.4 и 2.5 видно, что
эффективный фонд времени работы оборудования составил 246,54 дней, или 3944,64
часов.
Количество мест, необходимых для выполнения производственной программы,
определим для каждого j-того
вида оборудования с помощью формулы:
(3.1)
где mpj- расчетное количество оборудования j-го вида;
tштij- норма штучного времени на обработку i-й детали на j-м виде оборудования, мин.;
g - число наименований деталей, подлежащих обработке на j-м виде оборудования;
h - число операций обработки i- й детали на данном виде оборудования;
Квн - коэффициент выполнения норм на участке (в расчетах принимаем Квн = 1,0);
Фэф - эффективный фонд времени работы оборудования, ч.
Подготовительно-заключительное время при расчете количества оборудования
не учитываем, ввиду его незначительности. В таблице также определим коэффициент
загрузки оборудования, который рассчитаем по формуле:
К3 об = mpj/mnpj (3.2)
где
![]()
- это
принятое количество рабочих мест на i-той операции. Данный показатель
получим исходя из расчетного количества рабочих мест путем его округления в
большую сторону.
Допустим, что перегрузка станков может быть в пределах 5%.
Рассчитаем количество рабочих мест необходимых для выполнения производственной программы:
ед.
ед.
ед.
ед.
ед.
Определим коэффициент загрузки оборудования:
Результаты
расчетов представим в таблице 4.
Таблица 4 - Определение потребного количества оборудования
|
Номер детали |
Программа запуска деталей |
Потребность нормо-часов на программу по типам оборудования |
|||||||||
|
|
|
Токарно-винторезный (ТВ) |
Токарно-револьверный (ТП) |
Горизонтально-фрезерный (ФЗ) |
Сверлильный (СК) |
Верстак (СТ) |
|||||
|
|
|
|
на программу, ч |
|
на программу, ч |
|
на программу, ч |
|
на программу, ч |
|
на программу, ч |
|
01 |
30076 |
27,0 |
13534,2 |
|
|
45 |
22557 |
3 |
1503,8 |
|
|
|
03 |
22557 |
60 |
22557 |
|
|
|
|
|
|
9 |
3383,55 |
|
04 |
7519 |
|
|
21 |
2631,65 |
|
|
21 |
2631,65 |
|
|
|
Итого: |
|
36091,2 |
|
2631,65 |
|
22557 |
|
4135,45 |
|
3383,55 |
|
|
Кол-во раб мест: |
|
|
|
|
|
||||||
|
- расчетная |
9,15 |
0,67 |
5,72 |
1,05 |
0,86 |
||||||
|
- принятая |
9 |
1 |
6 |
1 |
1 |
||||||
|
К-т загрузки оборудования =mpj/mnpj |
1,02 |
0,67 |
0,95 |
1,05 |
0,86 |
||||||
Загруженность оборудования представим с помощью графика.
Рис. 1 - Загруженность оборудования
Таким образом, как видно на рис.1, наиболее загруженными являются сверлильные станки (СК) со значением коэффициента загрузки равным 1,05; наименее загруженными являются легкие токарно-револьверные станки (ТП), у которых коэффициент загрузки равен 0,67.
Для определения типа производства следует определить загрузку рабочего места при обработке деталей одного наименования. Для этого проведем следующие расчеты:
а) определим расчетное количество рабочих мест для каждой детале-
операции по формуле:
(4.1)
где
- расчетное количество рабочих мест для каждой
детале-операции;
Ni - программа запуска деталей данного наименования, шт.;
tштij - штучное время по i-той детали на j-й операции, мин.;
Фэф - эффектвный фонд времени работы оборудования, ч
Эффективный фонд времени работы оборудования составляет 3944,64 ч.
б)
определим принятое количество рабочих
путем
округления до целого в большую сторону расчетного количества рабочих мест.
в)
определим коэффициент загрузки рабочего места детале-операций по формуле:
(4.2)
где
- коэффициент загрузки рабочего места.
Результаты
расчетов представим в таблице 5.
Таблица 5 - Расчет загрузки рабочих мест
|
Деталь 01, программа запуска 30076 шт. |
||||
|
Наименование операций технологического процесса |
Продолжительность операций, мин. |
|
|
Коэффициент загрузки, |
|
ФЗ |
45 |
5,72 |
6 |
0,95 |
|
ТВ |
9 |
1,14 |
2 |
0,57 |
|
ТВ |
18 |
2,29 |
3 |
0,76 |
|
СК |
3 |
0,38 |
1 |
0,38 |
|
Деталь 03, программа запуска 22557 шт. |
||||
|
Наименование операций технологического процесса |
Продолжительность операций, мин. |
|
|
Коэффициент загрузки, |
|
ТВ |
15 |
1,43 |
2 |
0,71 |
|
ТВ |
45 |
4,29 |
5 |
0,86 |
|
СТ |
9 |
0,86 |
1 |
0,86 |
|
Деталь 04, программа запуска 7519 шт. |
||||
|
Наименование операций технологического процесса |
Продолжительность операций, мин. |
|
|
Коэффициент загрузки, |
|
ТП |
21 |
0,67 |
1 |
0,67 |
|
CК |
0,48 |
1 |
0,48 |
|
|
СК |
6 |
0,19 |
1 |
0,19 |
На основе данных расчетов определим тип производства, исходя из преобладания коэффициента загрузки по большинству операций технологического процесса и из соответствующих коэффициентов загрузки рабочих мест различных типов производства:
· массовое - 0,85;
· крупносерийное - 0,85 - 0,09;
· среднесерийное - 0,09 - 0,04;
· мелкосерийное - 0,04 - 0,02;
· единичное - 0,02.
Таким образом получаем, что преобладающее значение коэффициента загрузки
по большинству операций технологического процесса входит в промежуток 0,85 -
0,09, что соответствует крупносерийному типу производства.
Произведем расчет минимального размера партии деталей исходя из
допустимых потерь времени на переналадку оборудования. Минимальный размер
партии деталей определим по операции с наибольшим соотношением
на ведущих группах оборудования.
Используем формулу:
, шт. (5.1)
где
- минимальный размер партии деталей;
- норма подготовительно-заключительного времени
s - доля допустимых потерь времени на переналадку оборудования.
Для расчета
составим вспомогательную таблицу 7, где рассчитаем
соотношение
.
Таблица 7
Расчет соотношения между подготовительно-заключительным и штучным временем
|
Деталь |
Операция |
|
|
|
|
01 |
Фрезерная |
40 |
45 |
0,888 |
|
|
Токарная |
30 |
9 |
3,333 |
|
|
Токарная |
25 |
18 |
1,388 |
|
|
Сверлильная |
10 |
3 |
3,333 |
|
03 |
Токарная |
25 |
15 |
1,666 |
|
|
Токарная |
10 |
45 |
0,222 |
|
|
Сверлильная |
5 |
9 |
0,555 |
|
04 |
Токарная |
25 |
21 |
1,190 |
|
|
Сверлильная |
10 |
15 |
0,666 |
|
|
Сверлильная |
5 |
6 |
0,833 |
Допустимые потери времени на переналадку оборудования устанавливаются в зависимости от числа операций, закрепленных за одним рабочим местом, а также себестоимости изготовления одной детали. Чем больше операций закреплено за рабочим и чем выше себестоимость, тем больше допустимые потери времени на переналадку. На практике эти потери составляют 2 - 12%. В работе данное значение примем равным 7%.
Определим минимальный размер партии деталей:
шт.
шт.
шт.
Определим
периодичность времени между двумя следующими друг за другом запусками или
выпусками партий деталей одного наименования. Воспользуемся формулой:
, дней (5.2)
где
- среднесуточная потребность в деталях данного
наименования;
-
минимальный размер партии деталей.
Среднесуточную
потребность в деталях будем определять по следующей формуле:
, шт (5.3)
где
- программа запуска деталей данного наименования, шт;
-
эффективный фонд времени, сут.
Определим среднесуточную потребность для каждого вида деталей:
шт.
шт.
шт.
Определим периодичность времени между двумя следующими друг за другом запусками или выпусками партий деталей одного наименования.
дн.
дн.
дн.
Для упрощения планирования производства периодичность запуска-выпуска партии деталей унифицирована. Поэтому полученную при расчете периодичность скорректируем и примем равной ближайшему из значений 2,5; 5; 10; 20 суток. Это будет соответствовать выпуску 8, 4, 2, 1 партии в месяц.
В
нашем случае
. Это соответствует выпуску 8 партий в месяц.
Окончательный
нормативный размер партии запуска-выпуска с учетом унифицированной
периодичности запуска-выпуска определим с помощью формулы:
, шт (5.4)