Источник: собственная разработка автора на основе данных предприятия.
С клиентами выстраиваются партнерские отношения, основанные на взаимовыгодном и долгосрочном сотрудничестве. Ежедневно команда высококвалифицированных специалистов коммерческой службы выходит на связь практически со всеми регионами мира.
Стратегия экспорта продукции, производимой СООО " Новополоцкий завод технологических металлоконструкций ", формируется с учетом основных тенденций мирового рынка аналогичной продукции и осуществляется с учетом условий реализации продукции в конкретной стране. Во всех случаях в основе стратегии экспорта предприятия лежат исследования рынка аналогичной продукции, прогнозирование его развития, анализ складывающейся ситуации и выбор направлений производственной деятельности. Это позволяет адекватно реагировать на изменения спроса и предложения и позволяет обеспечить достижение основных целей стратегии экспорта - финансовой стабильности предприятия за счет наиболее эффективной реализации продукции и наращивания экспорта.
Для решения поставленных задач в СООО " Новополоцкий завод технологических металлоконструкций " разработаны товарная, сбытовая и рекламно-информационная стратегии.
Современные технологии и высокая квалификация персонала общества позволяют обеспечить высокое качество продукции. При контроле качества применяются статистические методы контроля, внедрена система менеджмента качества, соответствующая международным стандартам серии ИСО 9001. Совместное общество с ограниченной ответственностью "Новополоцкий завод технологических металлоконструкций" признает охрану окружающей среды одним из основных принципов организации и осуществления своей производственной деятельности.
Товарная политика - это определённый курс действий предприятия в отношении производимых им товаров и услуг. Для предприятия - это один из элементов его комплекса маркетинга, направленный на развитие ассортимента, создание новых товаров, исключение из производственной программы товаров, утративших потребительский спрос, улучшение упаковки товара, разработку товарного знака.
Основными направлениями сбытовой стратегии являются:
- переориентация товарных потоков на высокодоходные рынки;
- увеличение объемов реализации на рынки близлежащих стран;
- реализация продукции на различных базисах поставки;
- демонополизация рынков сбыта и привлечение новых покупателей;
- освоение новых рынков;
-увеличение объемов реализации конечным потребителям с целью уменьшения количества посредников.
4. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ) ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ
Задачи и направления развития предприятия на 2012-2019 годы определены программой развития АО «ПРОМСТРОЙГРУП» до 2019 года.
Таблица 2-Основные этапы инвестпроекта.
|
№ этапа |
Наименование |
Период реализации |
Продукция |
Объем производства тн/год |
|
|
1 ЭТАП |
Реконструкция главного производственного корпуса (ГПК) 1 ч 2 пусковой комплекс, в том числе: - административное здание; - заготовительно-сборочный цех; - площадка складирования материалов; - токарный цех, ремонтно-механический цех, компрессорная; - АБК для рабочих и АБК для ИТР; - покрасочный цех. Строительство внеплощадочных сетей газоснабжения, электроснабжения и связи. |
2012-2014 гг. |
Металлические конструкции, сварные балки, нестандартные изделия |
12 000 |
|
|
2 ЭТАП |
Внедрение производства сварного решетчатого настила с реконструкцией цеха решетчатого настила и склада. |
2015-2016 гг. |
Сварной решетчатый настил |
2 520 |
|
|
3 ЭТАП |
Реконструкция главного производственного корпуса (ГПК) 3 ч 8 пусковой комплекс, в том числе: - цех нестандартизированного оборудования; - лаборатория; - благоустройство территории; - тепловая реабилитация ГПК; - автоматизированная линия очистки и покраски в покрасочном цеху. |
2016-2017 гг. |
Нестандартизированное оборудование и металлоконструкции |
6 000 |
|
|
4 ЭТАП |
Производства узлов трубопроводов, блоков технологического оборудования с реконструкцией цеха трубной заготовки. |
2018-2019 гг. |
Узлы трубопроводов, технологические блоки |
2 400 |
Источник [2].
Реализация проекта по внедрению технологии производства сварного решётчатого настила предусматривает: реконструкцию здания цеха решётчатого настила площадью 1684м.кв.; реконструкцию склада площадью 1086м.кв.; приобретение и монтаж основного технологического и инженерного оборудования.
Мощность цеха предусматривает изготовление 2 520 тн сварного решётчатого настила в год. Горячее цинкование планируется производить по кооперации ссуществующими в Республике Беларусь предприятиями. Решетчатый настил поставляется заказчику в виде панелей с максимальными размерами 6000х1200 мм, в виде карточек необходимого размера, в виде конечных готовых изделий(например, стальные ступени и др.), а также, в виде изделий, имеющих сложную форму или нестандартные вырезы. Крепление решеток производится с помощью специального винтового крепежа.
Сварной настил применяется в качестве напольного покрытия, рабочей поверхности площадок обслуживания, переходов и других инженерных конструкций; в качестве перекрытий в зданиях, различных конструкциях для обслуживания и эксплуатации нефтяных, газовых и других установок и т.д.
Проект по реконструкции главного производственного корпуса 3ч8 пусковой комплекс. Предусматривает выполнение комплекса работ для возможности организации выпуска нестандартизированного оборудования и увеличения мощности производства с 12 тыс. тн в год до 18 тыс. тн в год продукции. В рамках 3ч8 пусковых комплексов запланировано:
-реконструкция лаборатории с приобретением необходимого контрольно-измерительного оборудования;
-приобретение и монтаж оборудования в цех нестандартизированного оборудования: более мощные вальцы для листа и профилегибочный станок для возможности изготовления резервуарных конструкций и аппаратов колонного типа; установка термической резки листового металла, прочее оборудование, машины и механизмы для увеличения мощности производства;
-благоустройство территории;
-тепловая реабилитация главного производственного корпуса.
-приобретение и монтаж в покрасочном цеху автоматической линии для подготовки поверхности, окраски и сушки металлоконструкций для увеличения мощности покрасочного производства.
Внедрение технологии производства узлов трубопроводов и блоков технологического оборудования. Реализация проекта по внедрению технологии производства узлов трубопроводов и блоков технологического оборудования предусматривает:
-реконструкцию цеха трубной заготовки площадью 1700 м.кв.;
-реконструкцию открытой площадки с восстановлением башенного крана;
-приобретение и монтаж основного технологического и инженерного оборудования.
Мощность цеха после реконструкции - 2400 тн в год трубной заготовки и блоков технологического оборудования. Выпускаемая продукция после реализации проекта:
* узлы трубопроводов;
* блоки технологического оборудования весом до 25 тонн.
Сейчас непрерывное освоение новых технологий является одним из приоритетных направлений развития. Производство и реализация всех видов продукции все в большей степени зависят от интеллектуальных ресурсов. Всем известен постулат, что компании, осваивая новшества, генерируют знания .
Ключевым условием ускоренного развития является эффективная инновационная политика. Современная экономика диктует, что для успешной работы на рынке необходимо присутствие новых продуктов и технологий. Так, показатель «доля отгруженной инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции» сегодня отражает развитие производства и его конкурентоспособность. Инновационный продукт представляет собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведет к созданию новых потребностей, снижению себестоимости, притоку инвестиций, повышению имиджа, открытию и освоению новых рынков. По итогам 2017 года доля инновационной продукции предприятия в общем объеме составила 27,3%, а за 2018 год этот показатель возрос до 29,2%. Всего за 2016--2018 годы отгружено более 200 ассортимента инновационной продукции. И это лишь начало большого и перспективного пути.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Методические указания по технологической практике для студентов специальности 1-25 01 07«Экономика и управление на предприятии» сост. Н. Л. Белорусова; О. И. Гордиенко; М. В. Гайдова. - Новополоцк, ПГУ. - 2015
2. СООО " Новополоцкий завод технологических металлоконструкций " [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.promstroi-group.ru/files/presentations/presentation_nztm.pdf . Дата доступа: 08.06.2019.
3. Экономика предприятия : учеб. пособие / Л. Н. Нехорошева, Н. Б. Антонова, Л. В. Гринцевич [и др.] ; под ред. Л. Н. Нехорошевой. - Минск : БГЭУ, 2008. - 719 с.