3
1
Министерство образования Республики Беларусь
Учреждение образования
«Полоцкий государственный университет»
Финансово-экономический факультет
Кафедра экономики, управления и экономической теории
ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ
технологической практики
Организация производственного процесса на СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций»
Студентки
финансово-экономического факультета
3 курс,16-ЭПз
Д.М.Гукова
Руководитель практики от
кафедры экономики, управления
и экономической теории
Т.Н.Середа
Новополоцк 2017
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ОРГАНИЗАЦИЯ (ПРЕДПРИЯТИЕ) И ЕГО ПРОИВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА
1.1 Действующая организационная структура управления организацией (предприятием)
1.2 Производственная структура организации (предприятия)
1.3 Характеристика функций основного производства
1.4 Характеристика функций вспомогательных и обслуживающих производственных подразделений
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА И ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА
2.1 Характеристика производственного процесса в основном производстве
2.2 Характеристика технологии производства продукции
2.3 Степень прогрессивности технологии производства продукции и потенциал ее ресурсосбережения
2.4 Характер протекания технологического процесса во времени. Тип производства, применяемый на предприятии
2.5 Принципы и методы организации производства, используемые в организации
3 ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)
3.1 Отраслевые особенности ОАО «Полоцк-Стекловолокно»
3.2Уровень специализации, концентрации, кооперирования, комбинирования действующего производства
3.3 Номенклатура и ассортимент продукции организации
3.4 Основные рынки сбыта и покупателей продукции, конкурентов, пути расширения рынков сбыта и объемов реализации
4 ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ) ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
производство продукция рынок сбыта
ВВЕДЕНИЕ
Технологическая практика является частью общей образовательной программы высшего профессионального образования по специальности «Экономика и управление на предприятии».
Технологическая практика направлена на:
* закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, полученных при изучении ряда общепрофессиональных дисциплин и специальных дисциплин в семестрах, предшествующих практике на основе изучения деятельности конкретной организации (предприятия);
* приобретение практических навыков самостоятельной работы, развитие профессионального мышления;
* формирование у студентов профессиональных компетенций в области организационно-управленческой деятельности.
Цель технологической практики - закрепление в производственных условиях знаний и умений, полученных в процессе изучения учебных дисциплин, а также приобретение необходимых практических навыков анализа производственной и технологической информации предприятия (орагнизации).
Задачами технологической практики являются:
1) получение представления о современной организации (предприятия) и основных направлениях ее деятельности в условиях рыночной экономики;
2) расширение понимания сущности и социальной значимости будущей специальности;
3) закрепление и расширение знаний, полученных при изучении таких дисциплин как «Производственные технологии», «Экономика организации (предприятия)», «Экономика ресурсосбережения и оценка ресурсоэффективности», Маркетинг организации (предприятия)»;
4) формирование профессиональных компетенций в области организационно-управленческой деятельности, предполагающие способность:
— своевременно обновлять номенклатуру выпускаемых изделий на основе высоких технологий;
— обеспечивать устойчивое развитие основных производственных и функциональных подразделений организации;
— осуществлять контроль выполнения заданий, технологических процессов, культуры производства, финансовой и технологической дисциплины;
— организовывать модернизацию и производство новых видов продукции
— приобретение навыков сбора необходимой информации для написания отчета по практике и проведение дальнейших аналитических исследований;
5) формирование навыков написания отчетов по результат деятельности организации;
6) расширение и закрепление навыков работы с методической, научной, учебной литературой и нормативно-правовыми актами .
Объектом производственной практики является предприятие СООО «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций». Предмет данного отчета - организационно-экономическая деятельность и производственный процесс предприятия.
1 ОРГАНИЗАЦИЯ (ПРЕДПРИЯТИЕ) И ЕГО ПРОИВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА
1.1 Действующая организационная структура управления организацией (предприятием)
СООО " Новополоцкий завод технологических металлоконструкций " создано 17 ноября 2011 года. Основным видом производственной деятельности предприятия является изготовление технологических металлоконструкций и нестандартизированного оборудования.
Фирменное наименование предприятия: Совместное общество с ограниченной ответственностью "Новополоцкий завод технологических металлоконструкций". Сокращенное наименование Общества: СООО "НЗТМ". Организация является дочерним предприятием АО «ПРОМСТРОЙ ГРУП».
С первых лет работы завода только новые знания и новые технологии использовались при реализации проектов его расширения. Концентрация усилий и целеустремленность позволили создать современные специализированные производства.
Площадкой для реализации проекта по основанию завода для производства металлоконструкций стали приобретенные на аукционе неиспользуемые промышленные здания и сооружения общей площадью более 40 тысяч м.кв., расположенные в Витебской области Республики Беларусь.
В настоящее время на СООО " Новополоцкий завод технологических металлоконструкций" существует линейно-функциональная система управления производственной и финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. С одной стороны, каждое производство, цех, участок возглавляет руководитель, осуществляющий все функции и полномочия по управлению и, в свою очередь, подчиняется руководителю вышестоящего звена (линейная структура управления). С другой стороны, руководители функциональных служб (отделов) специализируются в определенных областях деятельности, отвечают за осуществление соответствующих функций и непосредственно дают распоряжения производственным подразделениям по вопросам, касающимся их компетенции (функциональная структура управления). Такая организационная структура обеспечивает выполнение на предприятии всех управленческих функций и отвечает требованиям производства.
Органами управления в обществе являются:
· общее собрание акционеров;
· наблюдательный совет;
· дирекция и генеральный директор;
· Руководители проектов.
Контроль финансово-хозяйственной деятельности Общества осуществляет ревизионная комиссия. Общее руководство деятельностью предприятия в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет.
Исполнительные органы подотчетны общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организуют выполнение решений этих органов.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет дирекция (коллегиальный орган) и генеральный директор. Назначает на должность и освобождает от должности генерального директора наблюдательный совет, путем заключения контракта.
С 17.11.2011 в целях оптимизации структуры управления акционерным обществом, направленной на техническое развитие, совершенствование управления производством введена организационная структура совместного общества с ограниченной ответственностью "Новополоцкий завод технологических металлоконструкций".
При разработке структуры учитывались нормы управляемости, рекомендации по наименованию должностей заместителей руководителя. Количество заместителей руководителя определено в зависимости от видов и направлений деятельности, численности персонала и выполняемых ими функций, номенклатуры выпускаемой продукции.
Исходя из целей, стоящих перед Обществом, объемов управленческих задач, по решению каждой из них в организационной структуре выделены следующие должности заместителей руководителя:
- заместитель генерального директора - главный инженер;
-заместитель генерального директора по тех. перевооружению и капитальному ремонту;
- заместитель генерального директора по обеспечению производства;
- заместитель генерального директора по реализации продукции;
- заместитель генерального директора по экономике;
- заместитель генерального директора по кадрам и идеологической работе.
Для успешного выполнения задач обеспечения основного и вспомогательного производства, сбыта готовой продукции, обеспечения сырьем и материалами, а также транспортно-складского обслуживания введен самостоятельный блок управления материально-техническими ресурсами. В состав блока вошли:
- управление обеспечения, в функции которого будет входить материально-техническое обеспечение производства;
- управление маркетинга, в функции которого будут входить маркетинговые исследования рынков;
- управление реализации, основной функцией которого является реализация выпущенной продукции;
- управление логистики - для выполнения задач транспортно-складского обслуживания и таможенного оформления. В его составе выделены:
- отдел логистики;
- отдел таможенного оформления;
- транспортный участок;
- участок складского хозяйства, куда входят склады обеспечения и склад готовой продукции.
Выделение руководителя производства - заместителя главного инженера по производству позволило приблизить центр управления к производству, сократив промежуточные стадии принятия решений, так как в производстве важна оперативность управленческих решений. В блок заместителя генерального директора по производству входят:
- проектно-инструкторский отдел;
- заготовительно-сборочный цех;
- покрасочный цех;
- цех противокоррозионной защиты;
- механический участок;
- компрессорная.
Подразделениями этого блока будет осуществляться разработка графиков оперативно-календарного планирования и контроля их выполнения, организация ритмичной и максимальной загрузки производственных мощностей; контроль за наличием нормативных запасов сырья и материалов в промежуточных складах цехов; оперативное регулирование выпуска продукции по цехам, производствам, сменам.
В блок первого заместителя генерального директора-главного инженера входят:
- служба качества с возложенными на нее функциями по управлению качеством производства продукции;
- служба главного механика и служба главного энергетика с функциями по реализации программ их направленности.
Так же, первому заместителю генерального директора - главному инженеру подчиняются:
Заместитель главного инженера по перспективному развитию - главный технолог. Заместителю главного инженера по перспективному развитию - главному технологу установлены полномочия по распорядительству ресурсами и исполнителями работ. Ему непосредственно подчинены:
- отдел разработки технологий и материалов, ключевой функцией которого является разработка новых материалов, технологий и методик, разработка опытных образцов и наработка опытно-промышленных партий на производство, курирование наработки постановочных партий на производство, авторский надзор за внедрением и выпуском разработанной продукции;
- отдел перспективного развития, целью которого является проведение работ, направленных на разработку перспективных проектов развития акционерного общества;
- отдел внедрения и сопровождения технологий и материалов, в функции которого входить курирование серийного производства;
- отдел механизации и автоматизации.
Заместитель главного инженера по охране труда и промышленной безопасности, у которого в непосредственном подчинении находятся:
- отдел охраны труда и промышленной безопасности;
- отдел охраны природы;
- проектно-конструкторский отдел;