Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«ВОСТОЧНО-СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ»
Кафедра «Экономика, организация и управление производством»
Курсовая работа
по дисциплине: «Организация производства»
на тему: «Организация производства женских комбинезонов»
Выполнила: Баирова Н.Б.
Приняла: Доржиева Е.В.
г. Улан-Удэ
2020
Содержание
Введение
1. Общая характеристика предприятия и его продукции
2. Маркетинговый план
3. Производственный план
4. Финансовый план
5. Расчет капитальных затрат и анализ экономической эффективности производства
6. Основные технико-экономические показатели бизнес-плана
Заключение
Список использованных источников
Введение
В современных условиях развития проявляется критическое положение экологической ситуации, что приводит к росту спроса на продукцию из синтетических волокон, но еще больше возрос спрос на продукцию из шифона. В настоящее время очень модны изделия из легких, воздушных тканей, поэтому синтетические ткани очень востребованы для производства женских платьев, комбинезонов, блузок.
В России в последние годы набирает обороты, вытесняя с отечественного рынка зарубежные фирмы, на долю которых приходится половина всех реализуемых в стране комбинезонов. Жаркие солнечные летние дни российского климата делает шифоновые изделия незаменимой частью гардероба среди женщин, так и среди детского населения. Трудно представить летом и весенне-осенние сезоны женщин, которые никогда не покупали и не носили изделия из шифоновой ткани. Как бизнес данное направление перспективно, однако предполагает постоянную борьбу за выживание среди конкурентов и достаточно высокий срок окупаемости.
Что касается отечественного производства, то ценовая политика и ассортимент выпускаемых изделий ориентирован на самого обычного потребителя, не пытающегося приобрести комбинезон по цене изделий класса люкс. Ткани из синтетических волокон недорогие и можно купить у производителей по приемлемой цене. Большинство российских производителей работают еще со времен СССР и не могут похвастаться новейшим оборудованием и технологиями. Подобная ситуация на рынке дает возможность производителю запустить производство качественных и недорогих комбинезонов по максимально приемлемой для граждан цене и при правильной стратегии обеспечить постоянный приток дохода в свой кошелек.
Изложенные доводы и позволяют отметить актуальность выбранного проекта по производству женского комбинезона из синтетического шифона будут востребованы как на местных рынках, так и на внешних.
Актуальность разработки выражается в том, что предлагаемая продукция, как производство женских комбинезонов из синтетических материалов, а именно из шифона, имеет постоянный спрос, а статистика показывает, что производство носочных изделий имеет тенденцию к снижению, возникает необходимость в выявлении причин такого спада.
Основной целью любого предпринимателя является получение максимальной прибыли. Но получить прибыль можно только в том случае, если производимая продукция удовлетворяет общественные потребности.
Целью развития предприятия по производству женских комбинезонов является получение прибыли через наращивание объемов производства изделий с высоким качеством, а так же из востребованного и недорогого сырья.
В курсовой работе были поставлены следующие задачи:
1) обосновать необходимость производства женских комбинезонов для удовлетворения спроса населения;
2) определить конкурентоспособность на рынке женских комбинезонов;
3) определить затраты необходимые для производства женских комбинезонов и сбыта продукции. Сравнить эти затраты с аналогичными ценами на рынке и установить цену на эту продукцию, которая обеспечит максимальную прибыль;
4) рассчитать технико-экономические показатели проекта и возможных ущербов в случае проявления риска;
1. Общая характеристика предприятия и его продукция
В конце июня 2016 года было запущено ателье «Комби-Ленд» в г. Улан-Удэ Республики Бурятии. Производственная площадь составляет 20 м2. В настоящее время ателье производит женские комбинезоны из шифоновой ткани. Предприятие работает в односменном режиме.
Производственный процесс изготовления одежды состоит из следующих этапов:
1. Создание модели;
2. Разработка конструкций, лекал и технической документации;
3. Подготовка материалов;
4. Раскрой;
5. Пошив изделия;
6. Окончательная отделка;
7. Контроль качества;
8. Складирование;
9. Хранение готовой продукции.
Каждый этап производственного процесса требует специального оборудования, которое прекрасно разместится на 20 квадратах арендованного помещения, что в денежном эквиваленте равняется примерно 20 000 рублей. С учетом специфики производства к помещению предъявляются базовые требования - отопление, освещение и вода.
Правильный выбор сырья позволяет производить качественные и недорогие изделия.
Для экономии рекомендуем заключать договор с отечественным поставщиком, предварительно проверив его репутацию и финансовые показатели. Многие производители экономят на упаковке готового изделия, что опускает его как бизнесмена на ступень ниже по сравнению с другими производителями. Здесь необходимо придерживаться золотой середины: не тратить баснословные суммы на разработку этикеток, которые будут выброшены сразу же после покупки, но и не отказываться от упаковки вовсе.
Идеальный вариант - это стильная этикетка, которая несет самую необходимую информацию для потребителя: размер, производитель, месторасположение и контактный телефон.
Бизнес на производстве комбинезонов невозможен без грамотно выстроенной сбытовой структуры. Чтобы привлечь постоянных оптовых покупателей, нужно провести рекламную кампанию, организацию которой лучше доверить специалистам. Подобные мероприятия стоят примерно 20 000 рублей, но благодаря им формируется основная клиентская база производства. Для покупателей необходимо выработать систему скидок от объема (разового или месячного), если покупатель проверенный и надежный, можно сдавать ему носки на реализацию или предоставлять отсрочку на оговоренный объем. Все нюансы сотрудничества нужно фиксировать в договоре. Все вопросы по поиску покупателей изначально будет решать сам предприниматель, представляя в своем лице и менеджера по продажам, и юриста, и логиста. Проработав некоторое время на опт, можно дополнительно открывать собственные розничные точки продаж и самостоятельно продавать изделия конечному покупателю.
Организация собственной сбытовой сети потребует дополнительных расходов на аренду торговых точек, зарплату продавцам, налоги.
Производство носков как бизнес, как и любая предпринимательская деятельность, предполагает наличие определенных рисков, среди которых: рост цен на сырье; ухудшение качества сырья; потеря постоянных покупателей; снижение спроса; выход на рынок новых компаний-конкурентов. Чтобы не стать аутсайдером, предпринимателю необходимо чутко реагировать на каждое изменение рынка, подстраиваясь под новые условия.
2. Маркетинговый план
Планирование - одна из основных функций менеджмента организации, так как деятельность компании осуществляется в соответствии с запланированными мероприятиями и направлена на достижение запланированных целей. Именно поэтому план маркетинга организации представляет собой одну из важнейших частей ВКР любой компании, нацеленной на долгосрочное присутствие на рынке и получение максимально возможной прибыли.
Собственно план маркетинга организации является документом, входящим в состав общего плана развития организации, который посвящен выбору способов достижения рыночных целей организации и определению таковых целей. Общий план маркетинга организации состоит из планов маркетинга отдельных товаров. План маркетинга организации может включать в себя частные планы маркетинга, посвященные решению конкретных вопросов: проведению рекламных кампаний, изучению сбыта, модернизации товара, ценообразованию и так далее. Также план маркетинга организации включает в себя важнейшую и информативную часть - аналитический обзор состояния рынка сбыта и положения на этом рынке конкурирующих компаний.
План маркетинга организации является для сотрудников компании, руководящим документом, а его письменная форма повышает дисциплину труда и качество исполнения задач, поставленных перед каждым сотрудником, ведь письменный план маркетинга организации непросто проигнорировать и не выполнить конкретно обозначенные в плане задания. План маркетинга организации делает невозможным распыление ответственности за конкретный участок работы между несколькими сотрудниками, каждому вверяя совершенно определенный фронт работ, и содержит определенные параметры, по которым данная работа будет оценена. При этом план маркетинга организации включает все основные требования, предъявляемые к сотрудникам компании в ходе его выполнения.
Формально план маркетинга организации имеет следующую структуру: аннотация, изложение текущей маркетинговой ситуации, указание на возможные риски и перспективы, изложение целей маркетинга, маркетинговых стратегий, программы действий, бюджет маркетинга и методы и процедуры контроля за исполнением плана.
Выбор маркетинговой стратегии является определяющим на всех стадиях бизнеса - от появления продукции на рынке до ее продажи.
Основной целью маркетингового отдела является обеспечение доставки нужных товаров в нужное место, в нужное время с оптимальными затратами.
Задачи маркетолога:
· планирование процесса реализации;
· получение и обработка заказа;
· выполнение ряда операций перед отгрузкой и отгрузка;
· доставка, контроль над транспортированием;
· послереализационное обслуживание;
· выбор схемы распределения продукции;
· построение складской сети, иначе говоря - размещение распределительных центров.
Каналы распределения продукта бывают прямыми, косвенными и смешанными.
Прямой канал распределения: продвижение товаров организуется по схеме: производитель - конечный потребитель.
Косвенный канал распределения: продвижение товаров организуется по схеме: производитель - посредник - конечный потребитель.
Смешанные каналы сочетают функции первых двух.
На проектируемом предприятии по производству лампочек существует склад для хранения готовой продукции, оттуда и распределяется готовая продукция по всем регионам нашей области.
Продвижение продукции организуется по схеме производитель - посредник - конечный потребитель. При использовании косвенного канала распределения, продукция распределяется с помощью специализированных работников, то есть экспедиторов, по торговым точкам, где могут приобретать товар конечные потребности. Назначение данного подраздела показать, что на рынке имеется достаточное число потребителей данного продукта, обосновать, что потребители предпочтут именно эту продукцию или торговую марку конкурентам, показать, на чем следует сделать основные акценты в стратегии рекламы, и сбыта продукции, в ценовой политике.
От оценок сбыта в данном разделе зависят все последующие разделы плана. Объем реализации товаров и услуг, планируемый в результате исследования рынка, оказывает непосредственное влияние на планы производства и маркетинга, а также на размер инвестируемого капитала.
Данные анализа конкурентной обстановки в значительной степени предопределяют стратегию сбыта и ценовую стратегию предприятия на выбранных сегментах рынка. План маркетинга составляют с целью обоснования объема, метода, цены продажи продукции и определения рекламной политики.
Сильные стороны - это внутренние преимущества, которые существуют на предприятиях. На предприятии сильными сторонами могут быть хорошее качество, приемлемая цена выпускаемой продукции.
Слабые стороны - это внутренние проблемы бизнеса, которые могут негативно повлиять на деятельность предприятия. На планируемом предприятии слабой стороной является отсутсвие многообразия продукции.
Возможности - это благоприятные шансы, представляемые внешней средой, которые могут и должны быть использованы.
Угрозы - это внешние негативные факторы, которые могут повлиять на деятельность предприятия.
В условиях перехода к рыночной системе хозяйствования себестоимость продукции является одним из основных качественных показателей деятельности хозяйствующих субъектов и их структурных подразделений. Именно себестоимость продукции является основным фактором, определяющим цену на производимую продукцию.