Контрольная работа: Организация документооборота

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Рационализация документооборота необходима на всех его этапах, однако наиболее существенное влияние на качество документооборота оказывает рационализация документооборота на этапе движения документов в ходе их исполнения, так как именно на этом этапе проявляются как творческая, так и организационная стороны процесса работы с документами.

Немаловажное значение, с точки зрения рационализации документооборота как основы документооборота, имеет сокращение количества создаваемых (разрабатываемых) документов. Оно достигается путем упорядочения документооборота за счет унификации как отдельных групп документов, так и всей их системы при документационном обеспечении управления. На практике это выражается в создании систем документации, строго устанавливающих состав разрешенных к применению форм и регламент пользования ими.

Реальным путем сокращения неоправданного документопотока является повышение качества самих документов как носителей нормативной и иной управленческой информации. Текст документа, отражающий управленческое действие, поручения, решения, должен быть составлен таким образом, чтобы он содержал только необходимую информацию, четко трактовал сущность решения и определял реальные и обоснованные сроки исполнения. На практике, к сожалению, часты случаи, когда документ поступает на исполнение с уже просроченными сроками, когда суть вопроса так завуалирована, что неясно, положительно или отрицательно решен вопрос. Поэтому важно, чтобы при подготовке документов максимально широко использовались унифицированные формы, текст которых уже продуман и рационализирован.

Помимо сокращения количества документов рационализация документооборота достигается: путем введения практики предварительного рассмотрения документов высококвалифицированным специалистом и распределения их по исполнителям, минуя руководителей; сведения к минимуму ручных операций и переписки данных; применения средств механизации и компьютерных технологий на всех этапах движения документов и, наконец, ведения строгого контроля исполнения документов.

Совершенствование структуры информационных потоков, сокращение их объема достигаются путем оптимизации количества и протяженности маршрутов движения документов и состава документов на выделенных маршрутах. Практически дает хорошие результаты использование графических оперограмм и табличных маршрутно-технологических карт.

Оперограмма представляет собой документ, регламентирующий последовательность и состав исполнителей операций при документационном обеспечении управления. Она является графической интерпретацией процесса составления документа (например, документальное оформление принятого решения) как по операциям формирования его содержания, так и по операциям обработки носителей информации. Оперограмма позволяет систематизировать содержание и исключать пропуски и дублирование отдельных операций, рационализировать маршруты движения документов, определять виды работ по документированию управленческих процессов, особенно при разработке сложных и трудоемких документов. Оперограмма разрабатывается в виде графической таблицы, содержащей в себе перечень проводимых операций, исполнителей и графическое представление этих операций.

Маршрутно-технологическая карта представляет собой табличную интерпретацию процесса составления документа или его движения, позволяющую, в отличие от оперограммы, отражать не только последовательность и исполнителей, но и другие необходимые параметры, например время, затраты и т.п. Маршрутно-технологическая карта имеет прикладное значение; она позволяет простым и наглядным способом анализировать и определять движение документов, временные рамки и «загрузку» исполнителей.

Одним их перспективных вариантов рационализации документооборота в организации является применение автоматизированных систем. Для автоматизации хранения и поиска информации используются технологии информационно-поисковых систем. Применение компьютерной техники позволяет создать необходимую базу информационно-справочных массивов, обеспечивающую не только оперативное отыскание документов, но и быстрое получение содержащейся в них информации. Примерами документальной информации, для которой эффективно автоматизированное хранение и поиск, могут служить законы, постановления, комментарии к нормативным актам, тексты контрактов, переписка с клиентами и партнерами, проекты, стенограммы переговоров, приказы, распоряжения, письма, отчеты, планы, программы, записи судебных дел, постановления судов, научные статьи, доклады, конспекты, рефераты, периодические и специальные печатные издания, каталоги фирм, рекламные издания, справочники и другие документы.

3. Задание контрольной работе

В организации все поступающие документы проходят экспедиционную обработку и регистрируются централизованно. Затем секретарь передает все документы на рассмотрение руководителю. В резолюции руководитель «отписывает» документ либо непосредственному исполнителю, либо своему заместителю. Секретарь переносит данные из резолюции в регистрационную форму, затем копирует документ и передает его на исполнение в структурные подразделения. Подлинник документа секретарь либо оставляет у себя и подшивает в дело, либо передает на рассмотрение заместителям руководителя, если это указано в резолюции первого руководителя. Заместители руководителя проставляют на документе свою резолюцию (вторую), в которой указывают конкретных исполнителей. Документ они передают обратно секретарю, тот переносит данные из второй резолюции в регистрационную форму, копирует документ и передает исполнителю. Исполнители в структурных подразделениях регистрируют копии переданных на исполнение документов, выполняют по ним работу, затем составляют отчет и передают секретарю руководителя. Тот регистрирует отчет, передает его на рассмотрение руководителю, тот в резолюции отмечает факт исполнения документа, затем лично проставляет на исходном документе отметку об исполнении.

Задание 1. Какие принципы рациональной организации работы с входящими документами были нарушены?

Решение.

В данной организации нарушены следующие принципы работы с входящими документами:

* исключение необоснованных возвратных движений документа, дублирующих операций;

* однократность регистрации документа: в канцелярии учреждения или в структурном подразделении.

Задание 2. Каким образом можно рационализовать работу с документами и устранить существующие ошибки?

Решение:

В целях рационализации работы с входящими документами необходимо исключить из системы документооборота позиции необоснованных возвратных движений документа, когда оригинал документа после резолюции руководителя передается заместителю, тот ставит на нем свою резолюцию и опять передает его секретарю.

Также необходимо исключить ситуацию с повторным регистрированием документа исполнителями, после тог, как они получили на исполнение копию, уже зарегистрированного секретарем документа. Также излишним считаю регистрацию отчета об исполнении документа проставление руководителем резолюции о факте исполнения документа.

Задание 3. Разработайте оперограмму движения входящих документов организации в исходной ситуации и после рационализации работы с документами

документооборот оперограмма рационализация

Оперограмма движения документов организации в исходной ситуации

Этап

Специалист по экспедицио-нной обработке

Секретарь

Руководитель

Заместители

Исполнители

Экспедиционная обработка

O O

Регистрация документа

O O

Рассмотрение документа руководителем

O O

Резолюция руководителя

O O

Фиксация резолюции руководителя в регистрационной форме, копирование документа

O O

Передача копий документа исполнителям

O

Передача оригинала документа заместителям (II вариант)

O

Резолюции заместителей

(II вариант)

O

Фиксация резолюций заместителей в регистрационной форме, копирование документа

(II вариант)

O

Передача копий документа исполнителям

(II вариант)

O

Регистрация копий переданных на исполнение документов

O O

Составление отчета об исполнении документа

O O

Регистрация отчетов об исполнении документа

O O

Рассмотрение отчетов об исполнении документа

O O

Резолюция о факте исполнения документа

O O

Проставление на исходном документе отметки об исполнении

O O

O- первый вариант прохождения документа без участия в процедуре заместителей руководителя

O- второй вариант прохождения документа с участием в процедуре заместителей руководителя

Оперограмма движения документов организации после рационализации работы

Этап

Специалист по экспедицио-нной обработке

Секретарь

Руководитель

Заместители

Исполнители

Экспедиционная обработка

_

Регистрация документа

_

Рассмотрение документа руководителем

_

Резолюция руководителя

_

Фиксация резолюции руководителя в регистрационной форме, подвивка оригинала в дело, копирование документа

_

Передача копий документа заместителям

_

Рассмотрение документа заместителями

_

Резолюции заместителей

_

Фиксация резолюций заместителей в регистрационной форме

_

Передача копий документа исполнителям

_

Составление отчета об исполнении документа

_

Рассмотрение отчетов об исполнении документа заместителем

_

Рассмотрение отчетов об исполнении документа руководителем

_

Резолюция о факте исполнения документа

_

Проставление на исходном документе отметки об исполнении

_

Список использованной литературы

1.Делопроизводство: Учеб./ Е.Н. Басовская, Т.А. Быкова, Л.М. и др., -2-е изд.-М.: Акад., 2005;

2. Делопроизводство: документационное обеспечение управления/ Т.В. Кузнецова.-М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2005.

3. Делопроизводство: Учеб. пособие/ В.А.Спивак. -СПб.: Питер, 2005.

4. Документационное обеспечение управления (делопроизводство)/ А.В. Пшенко. -М.: Форум; М.: ИНФРА-М, 2005.

5. Документы и делопроизводство/ Мельникова А.С. - М, 2000

6. ГОСТ Р 51141-98 Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения. - М.: Госстандарт России, 1998.,с.3.

7. ГОСТ Р 6.30-2003 Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов. - М.: Издательство стандартов, 2003.