В качестве основных мероприятий по усовершенствованию продукции и усилению ее конкурентных преимуществ на рынке можно выделить:
· выпуск новых товарных позиций;
· предложение товара высокого качества по ценам, более низким, чем у конкурентов;
· совершенствование качественных характеристик комбикормовой продукции за счет приобретения и использования высококачественного сырья, премиксов и технологий производства;
· введение новых добавок, имеющих противомикробную активность, снижающих риск развития плесени, повышающих кормовую и биологическую ценность продукта.
· оптимизация структуры себестоимости в сторону ее минимизации;
· усовершенствование используемой расфасовки продукции и ее упаковки с целью наибольшего удобства для потребителей и привлечения их внимания;
· доставка продукции, консультационные услуги по вопросу рациона вскармливания различных групп сельскохозяйственных животных, ветеринарные услуги по вопросу диагностики состояния здоровья сельскохозяйственных животных и птицы различных половозрастных групп и другие;
· развитие товаропроводящей сети с целью активного продвижения продукции на новые рынки сбыта;
· закрепление позиций и увеличение доли крупяной продукции на существующих рынках, выход на новые рынки.
Для достижения указанной цели требуется решение актуальных проблем по сокращению издержек производства, эффективному использованию всех ресурсов, и в первую очередь, трудовых, созданию благоприятных условий и возможностей для интеллектуального и физического развития работников.
Для повышения конкурентоспособности выпускаемой ОАО «Новобелицкий КХП» продукции необходимо, в первую очередь, улучшить качество упаковки и максимально расширить круг потребителей. Для этого на предприятии необходимо развитие производственно-технической базы, перевооружение и реконструкция действующих линий и агрегатов, осуществление организационно-технических мероприятий по дальнейшему расширению ассортимента и улучшению качества выпускаемой продукции.
На предприятии существует необходимость повышения квалификации персонала, прежде всего аппарата управления, обучение финансовому менеджменту, компьютерной грамотности. Требуется реорганизовать коммерческие службы, выдвинув на первое место отдел маркетинга и наполнив содержание его работы задачами, связанными с анализом рынка, освоением новых рынков и удержанием их в рамках требований по реализации плана финансового оздоровления.
Приложение
Производство продукции ОАО «Новобелицкий КХП» в натуральном выражении.
|
Наименование продукции |
Объем производства, т |
Темп роста, % |
||
|
2006 г. |
2005 г. |
|||
|
Комбикорм рассыпной |
71 305 |
59 493 |
119,9 |
|
|
Комбикорм гранулированный |
31 922 |
16 682 |
191,4 |
|
|
Люпин шелушеный |
1 |
- |
- |
|
|
Ячмень шелушеный |
- |
721 |
- |
|
|
Овес шелушеный |
3 |
236 |
1,3 |
|
|
Крупа перловая |
61 |
111,0 |
55,0 |
|
|
Хлопья овсяные «Экстра» |
6518 |
6347 |
102,7 |
|
|
Крупа овсяная |
7 |
336 |
2,1 |
|
|
Хлопья «Экстра» быстрого приготовления: |
||||
|
- овсяные |
23,9 |
164,2 |
14,6 |
|
|
- пшеничные |
24,6 |
55,2 |
44,6 |
|
|
- ячменные |
26,9 |
36,5 |
73,7 |
|
|
- ржаные |
19,5 |
36,3 |
53,7 |
|
|
- гречневые |
80,9 |
23,4 |
345,7 |
|
|
Хлопья ячменные микрониз. б/п |
10,3 |
- |
- |
|
|
Каша «Особая» |
12,4 |
35,2 |
35,2 |
|
|
Каша «Нежная» |
30,0 |
32,2 |
93,2 |
|
|
Каша «Колос» |
1,4 |
55,4 |
2,5 |
|
|
Каша «Колосок» |
15,5 |
1,5 |
1033,3 |
|
|
Каша «Изюминка» |
12,2 |
21,1 |
57,8 |
|
|
Каша «Лето» |
8 |
14,6 |
54,8 |
|
|
Каша «Овсяная с грушей» |
12,8 |
39,7 |
32,2 |
|
|
Каша «Овсяная с абрикосом» |
6,5 |
2,8 |
232,1 |
|
|
Каша «Овсяная с персиком» |
6,4 |
2,8 |
228,6 |
|
|
Каша «Овсяная с изюмом» |
6,1 |
2,8 |
217,9 |
|
|
Каша «Овсяная с черносливом» |
4,6 |
2,8 |
164,3 |
|
|
Каша «3 злака+изюм» |
2,6 |
- |
- |
|
|
Каша «3 злака+чернослив» |
1,2 |
- |
- |
|
|
Каша «3 злака+персик+орех» |
1,8 |
- |
- |
|
|
Каша «3 злака+яблоко+груша» |
1,6 |
- |
- |
|
|
Каша «Фруктовая» |
2,2 |
- |
- |
|
|
Каша «3 злака+курага+изюм» |
2,6 |
- |
- |
|
|
Каша «3 злака+морская капуста» |
0,2 |
- |
- |
|
|
Каша «Молочная» |
0,3 |
- |
- |
|
|
Каша «Молочная с изюмом» |
0,2 |
- |
- |
|
|
Каша «Аппетитная» |
0,02 |
- |
- |
|
|
Каша «Царская» |
0,005 |
- |
- |
|
|
Каша «Вкусная» |
0,005 |
- |
- |
|
|
Итого крупяное производство |
6 905 |
8 278 |
83,4 |
|
|
в т.ч. крупа |
6 901 |
7 321 |
94,3 |
Мероприятия по реализации программы «КАЧЕСТВО» за 2004-2006 гг на ОАО «Новобелицкий КХП»
|
Раздел программы |
Наименование мероприятий по программе «КАЧЕСТВО» |
Исполни-тель |
Выполненные мероприятия |
Сумма затрат, млн. руб. |
Источник финансиро-вания |
Ожидаемые результаты |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
1. Совершенствование форм и методов управления качеством |
1.1 Создание системы качества на базе международных стандартов ИСО 9000 |
Нач. ПТЛ |
Разработана программа работ на ОАО «Новобелицкий КХП» по созданию и сертификации системы менеджмента качества крупяного производства в соответствии с СТБ ИСО-9001-2001. Внедрено 26 документированных процедур. Разработано положение об ответственном за СМК на предприятии и в структурном подразделении, о Координационном совете, о владельце процесса. |
24,0 |
Собственные средства |
Улучшение качества продукции |
|
|
1.2 Проведение гигиенической регистрации выпускаемой продукции органами ЦГЭ |
Нач. ПТЛ |
Каши «Колосок», «Овсяная с грушей», «Овсяная с абрикосом», «Овсяная с персиком», «Овсяная с черносливом», «Фруктовая», «3 злака+ банан», «3 злака+изюм», «3 злака+чернослив», «3 злака+курага и изюм», «3 злака+персик и изюм», «3 злака+яблоко и груша», «Хлопья ячменные микронизированные». |
3,6 |
Собственные средства |
Улучшение качества продукции |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
2. Научно-техническое и методическое обеспечение качества и повышения конкурентоспособности продукции |
2.1 Замена морально-устаревшего и изношенного технологического оборудования на новое. |
Гл. инженер |
2.1.1 Установка на элеваторе магнитной защиты на линии приема зерна с автомобильного и железнодорожного транспорта. |
15,0 |
Собственные средства |
Повышение уровня взрывобезо-пасности |
|
|
Гл. инженер |
2.1.2 Реконструкция аспирации комбикормового комплекса |
100,0 121,0 138,0 |
Фонд охраны окруж. среды Инновац. фонд Собственные средства |
Повышение уровня взрывобезо-пасности |
|||
|
Гл. инженер |
2.1.3 Реконструкция линии основного и предварительного дозирования комбикормов |
65,0 |
Собственные средства |
Повышение качества продукции |
|||
|
2.2 Совершенствование методов маркировки и упаковки продукции с учетом вновь вводимых нормативов |
Гл. инженер |
2.2 Установка на крупозаводе оборудования для нанесения штрихкодирования на упаковку методом термоструйной печати. |
19,0 |
Собственные средства |
Повышение конкурентоспособности продукции |
||
|
3. Подготовка специалистов в области управления качеством |
3.1 Регулярное повышение квалификации руководящих работников, специалистов и рабочих массовых профессий по вопросам технологии, качества, сертификации. |
Нач. ПТЛ |
3.1 Проведено обучение руководящих работников и специалистов сотрудниками Гомельского ЦСМ |
1,0 |
Собственные средства |
Улучшение качества выпускаемой продукции |
|
|
4.Организационные мероприятия и пропаганда в области повышения качества |
4.1 Участие в республиканских, областных и городских выставках |
Зам. директора |
4.1 Участие в выставках-ярмарках (2004 г.-21 выставка, 2005г.-27 выставок, 2006г.-24 выставки), публикации в журналах, изготовление буклетов, рекламных роликов. |
136,0 |
Собственные средства |
Демонстрация новых образцов выпускаемой продукции, поиск деловых партнеров. |
Мероприятия по снижению производственных затрат ОАО «Новобелицкий КХП» в 2007 году.
|
Наименование мероприятий |
Результат |
Ответственный |
|
|
I.Организационно-технические мероприятия по экономии топливно-энергетических ресурсов. |
|||
|
Проведение мероприятий по плану экономии электро-, теплоэнергии и топлива: 106,2 т.у.т. |
45,5 млн.руб. |
Гл. энергетик |
|
|
II.Оптимизация численности. |
|||
|
- изменение режима работы автоучастка - перевод Тереховского ХПУ на 4-х дневную рабочую неделю, всех работающих в односменном режиме до приема нового урожая - изменение тарифной ставки 1 разряда до уровня потребительского бюджета - изменение налогового законодательства - приостановление выплат по компенсации трудового отпуска Всего |
6,3 млн.руб. 3,6 млн.руб. 15,5 млн.руб. 96,0 млн.руб. 21,5 млн.руб. 142,9 млн.руб. |
Гл. экономист |
|
|
III.Мероприятия технического развития. |
|||
|
Повышение уровня производительности труда на линии фасовки крупяного производства |
2,5млн.руб. |
Нач. крупяного производства |
|
|
Увеличение выхода готовой продукции комбикормового производства за счет сокращения мехпотерь против расчетных на 0,02%. |
2,4 млн.руб. |
Нач. комбикормового производства |
|
|
Сокращение срока годового капитального ремонта по основным цехам на 3 дня. |
4,5 млн.руб. |
Гл. инженер |
|
|
Экономия затрат по статье услуги сторонних организаций Всего |
60,0 млн.руб. 69,4 млн.руб. |
Гл. инженер |
|
|
IV.Наращивание объемов производства. |
|||
|
Привлечение давальческого сырья для расширения ассортимента выпускаемого комбикорма. |
60,0 млн.руб. |
Зам. директора |
|
|
Наращивание выпуска фасованных комбикормов для реализации населению до 7,0 тыс. т в год. Всего |
1,0 млн.руб. 61,0 млн.руб. |
Гл. инженер |
|
|
V. Прочие мероприятия. |
|||
|
Доведение запасов готовой продукции до нормативного значения и дальнейшее продвижение товаров на рынок |
1,0 млн. руб |
Зам. директора |
|
|
Экономное использование средств на командировки, телефонные, канцелярские и пр. расходы Всего |
1,0млн.руб. 2,0 млн.руб. |
Гл. бухгалтер |
|
|
ИТОГО |
320,8 млн.руб. |
Показатели финансового положения ОАО «Новобелицкий КХП»
|
Наименование показателей |
Значения показателей |
Норматив |
|||
|
2004г. |
2005г. |
2006г. |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Исходные показатели финансового положения по бухгалтерской отчетности, млн. руб. |
|||||
|
Общая стоимость имущества |
20 247 |
23 835 |
28 652 |
||
|
Уставный капитал |
1 057 |
1 057 |
4 060 |
||
|
Внеоборотные активы |
12 769 |
12 543 |
15 480 |
||
|
Оборотные активы |
7 478 |
11 292 |
13 172 |
||
|
Из них: |
|||||
|
- материально-производственные запасы |
4 014 |
6 350 |
7 306 |
||
|
- дебиторская задолженность |
2 745 |
3 274 |
4 284 |
||
|
- краткосрочные финансовые вложения |
3 |
8 |
8 |
||
|
- денежные средства |
73 |
0 |
1 |
||
|
Капитал и резервы |
13 359 |
13 286 |
19 684 |
||
|
Долгосрочные обязательства |
27 |
153 |
252 |
||
|
Краткосрочные обязательства |
7 324 |
10 504 |
8 534 |
||
|
Нетто-объем продаж |
11 135 |
16 527 |
23 362 |
||
|
Издержки производства и реализации |
10 247 |
15 804 |
22 019 |
||
|
Прибыль от реализации |
888 |
723 |
1 343 |
||
|
Чистая прибыль |
3 |
69 |
454 |
||
|
Фонд заработной платы |
1 350 |
1 970 |
2 519 |
||
|
Кредиторская задолженность |
1 042 |
1 304 |
1 582 |
||
|
Показатели качества управления капиталом и деловой активности предприятия |
|||||
|
Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала |
-1,30 |
-0,33 |
-0,06 |
||
|
Коэффициент оборачиваемости основных средств |
1,57 |
1,51 |
1,67 |
||
|
Чистые активы или собственный капитал |
12 896 |
13 178 |
19 684 |
||
|
Чистые оборотные активы или собственные оборотные средства |
154 |
788 |
4 639 |
||
|
Авансированный капитал |
12 923 |
13 331 |
20 119 |
||
|
Отношение чистых активов к уставному капиталу |
12,20 |
12,47 |
4,85 |
>=1 |
|
|
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
0,02 |
0,07 |
0,35 |
>=0,3 |
|
|
Общая сумма обязательств предприятия |
7 351 |
10 657 |
8 785 |
||
|
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами |
0,36 |
0,45 |
0,31 |
<=0,85 |
|
|
Коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской задолженности |
0,38 |
0,40 |
0,37 |
2 |
|
|
Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности |
2,63 |
2,51 |
2,71 |
>=0,5 |
|
|
Период оборота авансированного капитала, дней |
418 |
290 |
310 |
||
|
Период оборота всех оборотных активов, дней |
242 |
246 |
203 |
||
|
Период оборота материально-производственных запасов, дней |
141 |
146 |
120 |
||
|
Период расчета с кредиторами, дней |
257 |
239 |
140 |
||
|
Период расчета с дебиторами, дней |
96 |
75 |
70 |
||
|
Доля дебиторской задолженности в оборотных активах (в процентах) |
36,71 |
28,99 |
32,52 |
||
|
Коэффициент опережения темпа роста производительности труда над темпом роста средней з/п |
0,87 |
0,59 |
0,88 |
>=1 |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Показатели платежеспособности (ликвидности) |
|||||
|
Коэффициент общей платежеспособности |
2,27 |
1,75 |
2,54 |
||
|
Коэффициент текущей ликвидности |
1,02 |
1,08 |
1,54 |
1,7 |
|
|
Коэффициент промежуточной ликвидности |
0,47 |
0,47 |
0,69 |
0,5-0,8 |
|
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,01 |
0,00 |
0,00 |
>=0,1 |
|
|
Ликвидность материально-производственных запасов |
0,55 |
0,60 |
0,86 |
||
|
Ликвидность дебиторской задолженности |
0,46 |
0,47 |
0,69 |
||
|
Показатели рентабельности (в процентах) |
|||||
|
Рентабельность продаж по валовой прибыли |
8,01 |
5,15 |
6,24 |
||
|
Рентабельность продаж по прибыли от реализации |
7,97 |
4,37 |
5,75 |
||
|
Рентабельность продукции |
8,67 |
4,57 |
6,10 |
||
|
Рентабельность продаж по чистой прибыли |
0,03 |
0,42 |
1,94 |
||
|
Коэффициент трансформации или деловой активности |
0,55 |
0,69 |
0,82 |
||
|
Рентабельность собственного капитала |
0,02 |
0,52 |
2,31 |
||
|
Отношение чистой прибыли к уставному капиталу, раз |
0,00 |
0,07 |
0,11 |
||
|
Показатели финансовой устойчивости и гибкости предприятия |
|||||
|
Коэффициент финансовой независимости или автономии |
0,64 |
0,55 |
0,69 |
>=0,5 |
|
|
Коэффициент собственности |
1,75 |
1,24 |
2,24 |
2 |
|
|
Коэффициент финансовой напряженности |
0,36 |
0,45 |
0,31 |
||
|
Коэффициент финансового риска или плечо финансового рычага |
0,57 |
0,81 |
0,45 |
<=0,5 |
|
|
Коэффициент финансовой зависимости |
0,55 |
0,80 |
0,45 |
<=0,5 |
|
|
Коэффициент маневренности собственного капитала |
0,56 |
0,85 |
0,67 |
0,5 |