Отчет по практике: Организационная характеристика предприятия (на примере публичного акционерного общества Новобелицкий комбинат хлебопродуктов)

- во избежание самосогревания зерна разрабатывается план работы с зерновым сырьем, который предусматривает постоянное перемещение зерна внутри элеватора из емкости в емкость, не позволяя тем самым протекать процессам загнивания и согревания;

- для удаления зерновой пыли из рабочих зон все технологическое и транспортное оборудование обеспечено аспирацией, которая на элеваторе объединена в 24 аспирационные сети, которые обеспыливают оборудование и очищают от пыли выбрасываемый в атмосферу воздух;

- во избежание распространения продуктов горения или взрыва при возникновении возгорания, нории и зерносушилка элеватора оборудованы взрыворазрядителями, а также средствами взрывозащиты - датчиками подпора и реле контроля скорости, сигналы с которых поступают на пульт управления технологическим процессом элеватора, где установлена автоматизированная система управления технологическим процессом элеватора с применением компьютерной техники, позволяющая централизованно управлять производственным процессом, отслеживать состояние оборудования и своевременно принимать необходимые меры

Экологическая оценка предприятия.

В процессе работы предприятия образуются отходы основного производства и отходы производственного потребления (отходы вспомогательных производств). Отходами основного производства являются зерновые отходы III категории, образующиеся при очистке зерна и в процессе производства крупы и комбикормов, представляющие собой смесь, состоящую из остатков колоса, соломистых частиц, плодовых оболочек, аспирационной пыли, смеси сорной примеси и т.д.

Основным веществом, загрязняющим атмосферный воздух при работе предприятия, является зерновая пыль. Производственными процессами с наиболее интенсивным выбросом пыли в атмосферу являются операции по приемке, перемещению, очистке, сушке и отпуску зерна на элеваторе.

Кроме того, предприятием выбрасывается в атмосферу в значительно меньшем количестве гранулы комбикорма, оксиды углерода и азота.

Контроль за соблюдением предельно допустимых выбросов в атмосферу определен ГОСТ 17.2.3.02 и осуществляется на соответствие установленным нормативам «Источники выделения и выбросы вредных веществ в атмосферу». На предприятии предельно допустимые нормы выбросов в атмосферу определены техническим отчетом по инвентаризации выбросов вредных веществ в атмосферу.

Выбросы пыли в атмосферу аспирационными и пневмотранспортными установками не превышают установленных предельно допустимых выбросов (ПВД) или временно согласованных выбросов (ВСВ). Проверка эффективности работы аспирационных сетей проводится по графику, разработанному в соответствии с Правилами технической эксплуатации аспирационных установок.

Ожидаемый выброс вредных веществ в атмосферу в 2007 году составит 50,76 тонны. На предприятии разработан план мероприятий по снижению выбросов, в результате реализации которого выброс вредных веществ в атмосферу к 2010 году должен составить 48,84 тонны.

Организационная структура управления предприятием.

Управление ОАО «Новобелицкий комбинат хлебопродуктов» осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом Общества на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества.

Органами управления предприятием являются:

- общее собрание акционеров общества;

- наблюдательный совет;

- дирекция предприятия.

Полномочия органов управления определены Уставом предприятия.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров, которое проводится не реже одного раза в год. Вопросы на собрании решаются по принципу: одна акция - один голос.

Для осуществления общего руководства деятельностью Общества в период между собраниями акционеров избирается наблюдательный совет.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия.

Исполнительным органом общества является дирекция, которую возглавляет директор. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет директор.

Директор имеет право принимать решения по всем вопросам, не отнесенным к компетенции общего собрания акционеров, несет ответственность за результаты работы общества, нанимает и увольняет работников и представляет общество в отношениях с государственными органами Республики Беларусь и других государств.

Организационная структура предприятия имеет четко выраженное линейное управление с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов и участков. Экономическая, сбытовая, снабженческая, производственно-диспетчерская и технологическая службы централизованы.

2. Трудовые ресурсы и организация труда на ОАО «Новобелицкий КХП»

Списочная численность работающих на ОАО «Новобелицкий КХП» по состоянию на 1 января 2007 года составляет 371 человек. Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность предприятия.

Все работники предприятия работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.

Большое внимание уделяется на предприятии подбору и расстановке кадров. Подбор кадров производит начальник отдела кадров по заявкам подразделений, составленным на основании штатного расписания и планов по труду и утвержденным руководителем предприятия.

Структура кадров ОАО «Новобелицкий КХП», характеризующая соотношение различных категорий, приведена в Таблице 1.

Таблица 1 .Структура кадров ОАО «Новобелицкий КХП».

Из данных таблицы можно сделать вывод, что на предприятии наибольший удельный вес занимают рабочие - 72,8%, управленческий аппарат составляет 12,9% от общей численности работников, специалисты - 13,2%, служащие - чуть более 1%. По половому составу незначительно преобладают женщины - 50,7% от общего числа работающих.

Сведения об образовательном уровне работников предприятия приведены в Таблице .2, на основании которой можно сделать вывод, что предприятие укомплектовано в достаточном количестве высококвалифицированными кадрами, имеющими высшее (13,7%) и среднее специальное образование (16,71%).

Таблица 2. Сведения об образовательном уровне работников ОАО «Новобелицкий КХП».

Образовательный уровень рабочих довольно высок, так как рабочие, имеющие среднее специальное образование составляют 13,7% и имеющие профессионально-техническое образование 45,2%.

Сведения о возрастном цензе работников предприятия представлены на Рисунке 1.

Рисунок 1. Возрастной ценз работников ОАО «Новобелицкий КХП».

По возрастному составу преобладают работники в возрасте от 30 до 49 лет (49% от общего числа), старшая возрастная группа (от 50 и старше) составляет 34%, работники младше 30 лет - 17%.

Набор требуемого персонала осуществляется из внутренних и внешних источников.

Набор требуемого персонала из внутренних источников имеет свои преимущества, так как работника знают на предприятии, администрация может достоверно оценить его способности и деловые качества, работнику также не нужно проходить период адаптации к новому коллективу.

В целях сокращения текучести кадров повышается качество адаптационного периода новых работников, вовремя выплачивается заработная плата и регулярно повышается с учетом улучшения результатов труда. Кроме того, постоянно ведутся работы по улучшению условий труда и созданию здорового психологического климата, материальное стимулирование работников.

Руководство предприятия организовывает обучение работников, повышение их профессионального уровня и отвечает за своевременную подготовку их к новым производственным функциям. Главными задачами в процессе обучения персонала являются приобретение работниками новых профессиональных знаний, подготовка руководящих работников и специалистов высокой квалификации с учетом развития предприятия, создание резерва кадров необходимой квалификации.

При разработке плана по подготовке кадров на будущий год кадровая служба предварительно собирает запросы от руководителей структурных подразделений, отделов на потребность в подготовке кадров на основании расчета численности производственной программы.

После проведения такой подготовительной работы начальник отдела кадров разрабатывает и предоставляет на утверждение руководителю предприятия план подготовки и повышения квалификации кадров на год, доводит план до структурных подразделений и организует его выполнение.

Вся работа по организации непрерывного повышения квалификации, подготовки и переподготовки кадров направлена на рациональное сочетание всех методов обучения (в ВУЗах, курсовых комбинатах, на курсах повышения квалификации, на производстве).

При организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на предприятии используются следующие нормативно-правовые документы:

· типовое «Положение о беспрерывном профессиональном обучении рабочих №201/51 от 02.06.1995»;

· типовое «Положение об аттестации руководителей и специалистов предприятий, учреждений и организаций», утвержденное Постановлением Министерства труда Республики Беларусь №86 от 31.10.1996.

Сведения о профессиональном обучении, подготовке и повышении квалификации сотрудников предприятия за 2006 год приведены в Таблице 3.

Таблица 3. Сведения о профессиональном обучении за 2006 год.

Повышение квалификации и профессиональная подготовка направлены на более эффективное использование кадров, наиболее оптимальное распределение их по рабочим местам и подразделениям.

На ОАО «Новобелицкий КХП» регулярно разрабатываются и реализуются мероприятия по охране труда, улучшению условий труда и техники безопасности.

Администрацией предприятия ведется работа по предупреждению несчастных случаев и заболеваемости на производстве, обеспечению безопасных и здоровых условий труда и производственного быта, исключению тяжелых физических работ.

На предприятии действует система контроля за состоянием охраны труда и техники безопасности в структурных подразделениях, которой предусмотрены регулярные проверки. По всем проведенным проверкам и обследованиям выдаются предписания и издаются приказы с разработкой мероприятий по устранению выявленных нарушений.

Для обеспечения безопасных условий труда предусмотрены следующие меры:

· расстановка оборудования соответствует точности технологического процесса и действующим технологическим нормам;

· на всех движущихся и вращающихся частях и механизмах предусмотрены ограждения;

· учтены требования безопасности к производственному оборудованию и организации рабочих мест;

· для обеспечения безопасного ведения ремонтных и планово-предупредительных работ предусмотрены ремонтные площадки и подъемно-транспортные механизмы.