Материал: Оценка методов ценообразования на предприятии

IV

V

VI

Тарифная ставка, руб.

150

160

170

180

190

200

Положение о премировании бригады.

Указанные премии выплачиваются при условии изготовления и сдачи бригадой всей утвержденной в месячном задании основной номенклатуры продукции. При невыполнении задания по основной номенклатуре премия бригаде не выдается.

Показатели премирования бригады и размер премии:

За выполнение в срок или досрочно месячных заданий - в размере до 20% к бригадному сдельному заработку.

1. За выполнение особо важных и срочных заданий - в размере 10% к бригадному сдельному заработку.

2.      За сдачу продукции с первого предъявления - в размере 5% к бригадному сдельному заработку.

Факторы и размер депремирования:

1.   Невыполнение производственного задания в установленный срок по вине бригады - на 25% за каждый случай срыва срока.

2.      Наличие возвратов ОТК - на 25% за каждый случай возврата.

.        Поломка оборудования, непроизводственные потери рабочего времени, зависящие от членов бригады - на 5% от общего процента премии.

.        Нарушение техники безопасности - на 5% от общего процента премии.

.        Нарушение правил внутреннего распорядка - на 5% от общего процента премии.

.        Мелкое хищение имущества предприятия - на 10% от общего процента премии и на 50% с нарушителя.

.        За прогул без уважительной причины, за появление на работе в нетрезвом виде - до 15% от общего процента премии, с нарушителя - 100% без права перераспределения премии нарушителя среди других членов бригады.

.        При невыполнении норм времени за месяц бригадой в целом премия не выплачивается.

Сделаем расчет процента премии, начисленной каждому члену бригады.

Таблица 5

Расчет процента премии, начисленной каждому члену бригады

Представим также исходные данные для расчета и распределения заработной платы между членами бригады в табл.2.5.

Таблица 6

Исходные данные для расчета и распределения заработной платы между членами бригады

Сделаем расчет тарифной зарплаты каждому члену бригады по формуле:

Зтар = ЧТС*Тфак, (11)

где ЧТС - часовая тарифная ставка соответствующего разряда, руб.;

Тфак - фактически отработанное рабочим время за месяц, час.

Зтар.мон., сб. 1 = 170 х 164 = 27880 руб.

Зтар.мон., сб. 2 = 170 х 164 = 27880 руб.

Зтар.мон., сб.3 = 180 х 164 = 29520 руб.

Зтар.мон., сб.4 = 180 х 164 = 29520 руб.

Зтар.мон.,сб. 5 = 190 х 164 = 31160 руб.

Зтар.мон.,сб. 6 = 190 х 164 = 31160 руб.

Зтар.мон., сб.7 = 200 х 164 = 32800 руб.

Зтар.мон., сб.8 = 200 х 164 = 32800 руб.

Сделаем расчет тарифной зарплаты всей бригады по формуле:

SЗтар = Зтар1 + Зтар2+…, руб. (12)

SЗтар = 27880 х 2+29520 х 2+31160 х 2+32800 х 2 = 242720 руб.

Сделаем расчет сдельной зарплаты всей бригады. Для этого для начала определим нормативное время выполнения работ:

Тнор. = SТфакт*120/100, час, (13)

Тнор = 2460*120/100 = 2952 час

Определим среднюю часовую тарифную ставку членов бригады по формуле:

ЧТСср. = S(ЧТС1+ЧТС2+ЧТС3+…)/Чосн.р., руб. (14)

ЧТСср. =2760/15 = 184 руб.

Определим сдельную зарплату всей бригады по формуле:

SЗсд = ЧТС*Тнорм., руб. (15)

SЗсд. = 184 х 2952= 543168

Сделаем расчет сдельного приработка всей бригады по формуле:

SПрир. = SЗсд. - SЗтар., рб. (16)

SПрир. = 543168 -242720 = 300448

Сделаем расчет приработка, начисляемого каждому члену бригады по формуле:

Прир. = SПрир.*%перевыполнения норм i / S% перевыполнения норм (17)

Прир.1. = 300448 х 20/123 = 48853,33 руб. - 4 человека.

Прир.2. = 300448 х 15/123 = 36640 руб. - 2 рабочих.

Прир.3. = 300448 х 25/123 = 61066,66 руб.- 9 рабочих.

Определим суммы приработка всех членов бригады по формуле:

SПрир. = При.1. + Прир2 + …, руб. (18)

SПрир.=48853,33х4+36640х2+61066,66х9=179413,32+73280+549599,94=802293,26

Сделаем расчет величины премии всей бригады по формуле:

%Прем. = S%Прем./Чосн.р. (19)

%Прем. = 335/15= 22,3%

Определим суммы премии всей бригады по формуле:

SПрем. = SЗсд.*%Прем./100 (20)

SПрем. = 543168 х 22,3/100 = 121126,464

Сделаем расчет премии, начисляемой каждому члену бригады по формуле:

Прем.i = SПрем.*%Прем.i / S%премии, руб. (21)

Прем.1 = 121126,464*20/123 = 19695,36 руб. - 4 человека.

Прем.2 = 121126,464*15/123 = 14771,52 руб. - 2 рабочих.

Прем.3 = 121126,464 *25/123 = 24619,2 руб.- 9 рабочих.

Определим суммы премии всех членов бригады по формуле:

SПрем. = Прем.1. + Прем.2. + Прем.3.+….+Прем., руб. (22)

SПрем.=19695,36х4+14771,52х2+24619,2х9=78781,44+29543,04+221572,8=329897,28

Сделаем расчет общей зарплаты каждого члена бригады по формуле:

Зобщ. = Зтар. + Прир. + Прем., руб. (23)

Сделаем расчет общей заработной платы всей бригады по формуле:

SЗобщ. = Зобщ1. + Зобщ2 +…+Зобщ.n, руб. (24)

SЗобщ. = SЗтар. + SПрир. + SПрем. (25)

Сделаем расчет средней зарплаты членов бригады по формуле:

Зср. = SЗобщ./ SЧосн.р. (26)

Зср. = 1166139,72/15 = 77742,65

Подведем итоговую табл.2.6.

Таблица 7

Итоговая таблица распределения заработка между членами бригады

Основные технико - экономические показатели бригады в целом представим в табл.

Таблица 8

Основные технико - экономические показатели бригады

Заключение

Разработав собственную систему цен и стратегии ценообразования, предприятия сталкиваются с обстоятельствами, требующими изменения цен либо по собственной инициативе, либо в ответ на ценовые изменения, проводимые конкурентами.

. Инициативное изменение цен - предприятие выступает инициатором снижения или повышения цен на свои товары или услуги, при этом предприятие должно оценить возможную реакцию на ценовые изменения со стороны покупателей и конкурентов.

. Реакция предприятия на изменение цен конкурентами. Единственный способ сократить время принятия решения об ответных мерах - заранее спрогнозировать возможные ценовые маневры конкурента и заранее подготовить возможные ответные меры в отношении каждого из них. Если предприятие пришло к выводу, что принятие ответных действий возможно и необходимо, ему следует применить один из следующих вариантов. Снизить цену, при этом предприятие должно поддерживать качество своих продуктов и уровня обслуживания на высоком уровне.
Таким образом, цена представляет собой один из важнейших элементов при работе на рынке, но это лишь одно из средств. Активное управление ценовой политикой предполагает необходимость установления фирмой исходной цены товара, которую она обоснованно варьирует при работе с посредниками и покупателями.

Литература

1.      Амблер Т. Практический маркетинг. - СПб.: Питер, 2011. С 12

.        Битере Д., Випперман К. Как продать свои услуги и товары. - СПб.: Питер, 2009. с. 277

.        Иванова Н.В. Ценообразование // Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2007 с 76

.        Петросян А.А. Некоторые аспекты тактического ценообразования // Маркетинг в России и за рубежом. - 2011. - №3. - С.25 - 28.

.        Пузакова Е.П. Международный туристический бизнес. - М.: 2011 с 280

.        Рязанов В.Т. Проблемы, особенности и перспективы развития туризма в России. - СПб.: Питер, 2012 с 52

.        Сапрунова В. Туризм: Эволюция. Структура. Маркетинг. - М.: 2009 с 28

.        Сапрунова В. Туризм: Эволюция. Структура. Маркетинг. - М.: 2009. с. 49

.        Терехин К. Ценовая политика в условиях демпинга // Консультант. - 2006. - № 9. - С. 13.

.        Трацевский И.П., Грекова И. И. Ценообразование. Учебное пособие.- Мн.: «Новое знание», 2011 с. 248

.        Трацевский И.П., Грекова И. И. Ценообразование. Учебное пособие.- Мн.: «Новое знание», 2011 c. 247

.        Уткин Э.А. Цены. Ценообразование. Ценовая стратегия. - М.: ЭКМОС, 2009 с 127