Отчет по практике: Объект практики: ОАО Аист Экспедиция

По всем показателям экономической деятельности наблюдается отрицательная динамика, кроме повышения себестоимости, что, как и прочие показатели, неблагоприятно влияет на деятельность фирмы.

Рост себестоимости обусловлен повышением управленческих расходов (увеличение тарифов на мобильную связь, амортизация и ремонт основных средств). Прибыль на конец отчетного периода снизилась до 70% или на 27 тыс.руб. При более подробном изучении показателя прибыли на предприятии было выявлено, что чистая прибыль за 2017 г. равна 58 тыс. руб., а в 2016 г. - 37 тыс. руб. (абсолютное отклонение составило +21 тыс. руб. при темпе роста 156,75%)

Таким образом, несмотря на то, что к концу 2017 г. сумма выручки предприятия уменьшилась, чистая прибыль выросла на 56,75%. Разница между суммой выручки от реализации услуг и совокупной прибылью в 2016 г. объясняется высокими расходами по финансовой деятельности предприятия.

Рассмотрим изменение экономических показателей за весь исследуемый период в таблице 2.4:

Таблица 2.4 - Основные показатели экономической деятельности ООО “Аист Экспедиция” за весь исследуемый период 2015-2017 гг.

По сравнению с показателями 2015 г. наблюдается положительная тенденция повышения прибыли на 5%, несмотря на уменьшение выручки, которая снизилась на 2,7 тыс.руб. или до 96,46%. Также об эффективности деятельности предприятия свидетельствует рост рентабельности реализации услуг (с 45,0% до 49,22%). Уровень рентабельности можно рассматривать как обобщающий, интегральный показатель эффективности бизнеса. Рентабельность выражает меру доходности, прибыльности предприятия. Она характеризует прибыль, полученную предприятием с каждого рубля средств, вложенных в формирование активов. Себестоимость реализованных услуг в отчетном периоде снизилась на 7,5 тыс. руб. или до 86,36%, что также положительно влияет на эффективность деятельности фирмы.

Использование трудовых ресурсов на предприятии за 2015-2017 гг. характеризуется стабильностью, однако показатель производительности труда 2017 г. снизился до 73,33% по сравнению с предшествующим периодом.

Для наглядности представим динамику показателей выручки, прибыли и себестоимости предприятия на рисунке 2.2

Рисунок 2.2 - Динамика себестоимости, выручки и прибыли от реализации услуг ООО “Аист Экспедиция” за 2015-2017 гг.

В целом, анализ экономических показателей свидетельствует об эффективной работе предприятия. За 2015-2017 гг. выросла чистая прибыль предприятия и снизилась себестоимость реализации услуг. В 2016 г. чистая прибыль предприятия оказалась меньше, чем в 2017 г., несмотря на самый высокий объем выручки по сравнению с данными 2015 и 2017 г. Это объяснялось высокими расходами на финансовую деятельность. К таким расходам относятся проценты, подлежащие к уплате за пользование организацией кредитами, займами; расходы, связанные с получением во временное пользование по договору финансовой аренды (лизинга); курсовые разницы, возникающие от пересчета активов и обязательств, выраженных в иностранной валюте.

Дальнейшую оценку деятельности предприятия выполним с помощью анализа финансового положения фирмы. Финансовое состояние зависит от всех сторон деятельности предприятия: от выполнения производственных планов, снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли, роста эффективности производства, а также от факторов в сфере обращения и связанных с организацией оборота товарных и денежных фондов - улучшения взаимосвязей с поставщиками сырья и материалов, покупателями продукции, совершенствования процессов реализации и расчетов.

Результаты анализа финансовых показателей представлены в таблице 2.5:

Таблица 2.5 - Анализ динамики финансового состояния ООО “Аист Экспедиция за 2015-2017 гг.

Положительным аспектом анализа финансового анализа отметим увеличение среднегодовой стоимости основных средств. К 2016 г. темп прироста составил 60%, а в 2017 г. стоимость основных средств увеличена еще на 9%. С учетом специфики деятельности ООО “Аист Экспедиция” анализ эффективности использования основных средств не проводится. Поскольку сферой деятельности предприятия является оказание услуг в качестве оценки финансового положения фирмы произведем анализ показателей деловой активности (коэффициентов оборачиваемости).

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала за рассматриваемый период вырос на 9,52 %. Этого говорит о росте реализации услуг, эффективном использовании капитала.

Коэффициент оборачиваемости краткосрочных активов в 2016 г. снизился до 94,45%, а к 2017 г. уменьшился еще до 87,5%, что свидетельствует о снижении уровня платежеспособности, деловой активности, однако оборачиваемость кредиторской задолженности выросла до 435,19 % к 2016 г., а темп прироста в 2017 г. составил 72,79%. Такая тенденция говорит об увеличении скорости возврата задолженности, отсутствии проблем по оплате долговых обязательств.

Скорость оборачиваемости дебиторской задолженности также стремительно возрастает. В 2016 г. значение коэффициента составило 0,6, а к 2017 г. - 3,95%. Рост данного коэффициента свидетельствует о правильной политике сбора оплаты с клиентов за предоставленные услуги.

Также положительная динамика отмечена по рентабельности краткосрочных активов (рост с 7,5% до 9,5) и собственного капитала предприятия (рост с 18,3% до 22,83%).

Для наглядности графически отобразим динамику коэффициентов оборачиваемости на рисунке 2.3.

По данным анализа показатель экономического функционирующего капитала снизился вырос по сравнению с 2015 г. до 530,71%. Таким образом, ООО “Аист Экспедиция” является достаточно эффективным предприятием, но имеющим большие резервы для её повышения.

Для анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия использовались отчеты о прибылях и убытках 2016-2017 гг. (Приложение В) и бухгалтерский баланс за 2014-2015 и 2016-2017 гг. (Приложение Г; Приложение Д).

В результате проведенного анализа можно предложить руководству ООО “Аист Экспедиция” приобрести собственный автотранспорт для грузоперевозок, расширить спектр услуг, внедрить маркетинговые инструменты, заключить контракты с новыми выгодными контрагентами.

Перечисленные рекомендации усилят позицию компании на рынке транспортных услуг, в результате увеличатся основные финансово-хозяйственные показатели компании.

3 . Анализ деятельности предприятия, как логистической системы

3.1Анализ логистической системы предприятия

Анализ логистических систем -- это процедура выработки, обоснования и принятия решений в процессе исследования и формирования логистических систем предприятий.

В макрологистической системе ООО “Аист Экспедиция” могут решаться такие задачи, как формирование межотраслевых материальных балансов; выбор вида транспорта и транспортных средств; организация транспортировки и координация работы различных видов транспорта в транспортных узлах; оптимизация административно-территориальных распределительных систем для многоассортиментных материальных потоков и т. п.

Анализ логистической системы преприятия включает:

- анализ макрологистических систем, в которые входит предприятие;

-анализ микрологистических систем предприятия.

Макрологистическая система - крупная система управления материальными потоками, охватывающая предприятия и организации промышленности, посреднические, торговые и транспортные организации различных ведомств, расположенных в разных районах, регионах страны или в разных странах.

Цели макрологистических систем могут отличаться от целей микрологистических систем, то есть быть экологическими, социальными или политическими, а не связанными с извлечением прибыли.

В зависимости от схемы организации движения материального потока различают макрологистические системы:

- с прямыми связями - материальный поток проходит от первичного источника сырья через закупку к производителю и далее к конечному потребителю без участия посредников;

- гибкие - движение материального потока может осуществляться как с участием посредника, так и без него;

- эшелонированные - материальный поток проходит от источника сырья к производителю или от производителя к конечному потребителю только через посредника.

Создание макрологистических систем обусловлено необходимостью обеспечить четкое взаимодействие структур разных отраслей с целью улучшения экономического состояния на глобальном уровне. При создании макрологистических систем особое внимание уделяют согласованию интересов каждого участника независимо от его роли в созданной системе.

Рассмотрим основные элементы макрологистической системы предприятия ООО “Аист Экспедиция”:

1. Зказачики

Основную базу клиентов предприятия составляют производственные, торговые и строительные организации. Промышленным предприятиям, как правило, требуются запчасти и комплектующие изделия, строительным организациям - сырье и материалы, торговым предприятиям - готовая продукция.