Значение совокупного SMCI одного игрока и его динамика опять же детерминируется как общей численностью участников разных сегментов, так и колебаниями расчетных параметров всех участников этих сегментов. От этого же будут зависеть значения и динамика индекса по всей медиаиндустрии в целом. При расчете общего SMCI на рынке нужно опять же суммировать итоговые значения показателя во всех образующих его сегментах:
Значения SMCI во всей медиаиндустрии могут быть весьма волатильны и зависеть от всех вышеуказанных колебаний параметров участников сегментов, изменений структур сегментов (субсегментов) и, в конечном счете, от изменения структуры самой отрасли, ее разветвления. Поэтому и в данном случае укрупнение тех или иных предприятий еще не означает, что общий индекс непременно вырастет. При этом расчеты SMClMarket total сопряжены с рядом методологических проблем. Главная из них - само формальное деление отрасли на сегменты. Допустим, наличие эфирного и неэфирного телевидения является консенсусом, но непонятно, например, считать ли одним сегментом ежедневные и еженедельные газеты, а также еженедельные и ежемесячные журналы или информационно-разговорные и музыкальные радиостанции. В Интернете еще существует проблема с идентификацией каналов: ресурсы, расположенные на главном домене и его субдоменах, могут рассматриваться и как одно медиа, и как разные. Кроме того, при любых измерениях отрасли необходимо каким-то образом проводить границы между ее общенациональным и региональным уровнями. Все эти вопросы, видимо, каждый раз будут требовать отдельного рассмотрения в заданных обстоятельствах.
Апробация результатов. Приступая к измерению синергетического индекса концентрации в российских реалиях мы, к сожалению, сразу вынуждены признать, что эта задача пока разрешима лишь в частных случаях. К перманентным проблемам с экономической статистикой, которые возникают при измерении CR4, HHI и MOCDI, прибавляются еще как минимум две. Во-первых, не всегда имеются объективные данные по объемам аудиторий медиапредприятий, поскольку измерители не осуществляют мониторинг всего медиарынка России. Во-вторых, численность медиа изменчива и их реальное наличие/ отсутствие необходимо проверять практически в "ручном режиме", поскольку реестры Роскомнадзора обновляются не идеально. Другими словами, точные данные, необходимые для расчета SMCI, являются достаточно дефицитными, а зачастую и просто отсутствуют.
В силу вышесказанного для первой апробации нового индекса мы опять же возьмем традиционно самый экономически мощный и на данный момент самый транспарентный сегмент российской медиаиндустрии - федеральное телевидение2. Следует признать, что этот сегмент объективно в наименьшей степени способен проиллюстрировать смысл расчетов SMCI, поскольку в нем уровень концентрации высок всегда (это мировая практика), а появление новых игроков крайне затруднено ограниченностью технического ресурса (частотного). Поэтому разнообразие медиа здесь принципиально увеличиваться не может, и укрупнение/разукрупнение тех или иных участников происходит в основном за счет обмена активами в рамках сложившегося статус-кво. Но, подчеркнем, что на сегодняшний день в России только указанный сегмент обладает достаточной степенью прозрачности, в отличие от неэфирного телевидения, радио или печатной периодики.
Чтобы рассчитать значения SMCI в сегменте федерального телевидения нам понадобятся данные об аудитории всех 22-х каналов (TNSРоссия), а также данные по выручке всех 19-ти предприятий-вещателей по РСБУ (Росстат) 3. С определенной долей приблизительности в настоящее время мы выделяем здесь "большую четверку" игроков (табл.3). Проблема заключается в том, что в случае с "Национальной Медиа Группой" (НМГ), "Всероссийской государственной телевизионной и радиовещательной компанией" (ВГТРК) и "ЮТВ Медиа" (ЮТВ) имеет место не совсем однозначный состав каналов, контролируемых холдингами4. И только имущественная структура "Газпром-Медиа Холдинга" (ГМХ) не вызывает никаких сомнений.
Уточним, что совокупная аудитория, например, НМГ определена путем сложения среднего за 2015 г. показателя TV Share "Первого канала", "Пятого канала" и канала РЕН, а объем выручки - путем сложения соответствующих показателей ОАО "Первый канал", ОАО "Телерадиокомпания “Петербург”" и ООО "Акцепт" (ТК РЕН ТВ). Для корректности дальнейших расчетов аудиторию каналов, имеющих статус федеральных, мы взяли за 100%, исключив все остальные эфирные каналы, данные по которым фиксируются панелью проекта TV Index. Но при определении долей холдингов в общей выручке6 сегмента за 2015 г. возникает дополнительная погрешность, поскольку в ряде случаев предприятия-вещатели не предоставили (не раскрыли) данные о результатах своей хозяйственной деятельности7.
Тем не менее в целом из таблицы видно, что показатель доли выручки у российских телевизионных холдингов чаще опережает показатель доли аудитории, при этом первый участник ТОР-4 является лидером по выручке, а второй - по аудитории; в то же время четвертый участник сильно уступает им обоим по долям, но контролирует довольно много медиа. Таким образом, очевидно, что два ключевых рыночных показателя у медиахолдингов просто не совпадают, а количество контролируемых медиа никак не пропорционально ни одному из них. И именно расчет значений нового синергетического индекса концентрации в данном случае проясняет общую расстановку сил между игроками сегмента (табл.4).
Высокие значения SMCItv у трех из четырех телевизионных холдингов в целом соответствуют результатам измерения других показателей концентрации. В 2015 г. в данном сегменте российской медиаиндустрии нами были зафиксированы: CR4 - 96 (высокий уровень), НН1 - 2465 (высокий уровень) и MOCDI - 871 (выше эталонного значения Ноэма в два раза). Индикативно и то, что "вес" холдинга-лидера (SMCItv НМГ = 280) в шесть с лишним раз больше "веса" замыкающего холдинга (SMCItv ЮТВ = 45). Для примера: SMCItv холдинга-аутсайдера РБК вообще составляет менее 1 пункта. Для наглядности текущие "веса" ТОР-4 медиахолдингов в сегменте можно отразить и графически (рис 1).
Получив значения SMCI всех игроков сегмента федеральных телеканалов России, можно без труда рассчитать и SMCI tv total. Совокупный индекс ТОР-4 холдингов в 2015 г. составил здесь 580 пунктов (если группу "Прочие" взять за одного игрока, то он поднимается до 586 пунктов). В трехлетней ретроспективе общие значения индекса колеблются в диапазоне 150 пунктов: некоторая тенденция к снижению объясняется тем, что последние сделки привели к чуть более равномерному распределению медиа между холдингами, в результате чего суммарный синергетический индекс концентрации арифметически сократился (рис.2).
Заключение
Резюмируя, отметим, что первые расчеты SMCI на конкретном материале зафиксировали результаты, вполне корреспондирующиеся с расчетами CR, HHI и MOCDI. Это дает нам основание считать, что общий вектор развития медиаконцентрации фиксируется им верно. Безусловно, мы не питаем иллюзий, что новый индекс вскоре будет принят на вооружение антимонопольными органами (ФАС), поскольку на данный момент российское законодательство не содержит специальных ограничений для концентрации СМИ. Федеральный закон "О рекламе" (2006) регулирует только рекламный рынок и одновременно выводит отрасль из-под действия закона "О защите конкуренции" (2006), и поэтому по отношению к медиаиндустрии в целом реально не применяются даже CR и HHI, не говоря уже о MOCDI. Но все же как теоретическая разработка SMCI вполне может использоваться научным сообществом в качестве дополнительного альтернативного инструмента мониторинга медиарынка как в России, так и за рубежом.
Примечания
1 В ряде русскоязычных источников встречается вариант "индекс Херфиндаля - Хиршмана"
2 Используемый перечень федеральных телеканалов был утвержден РКН в 2013 г.
3 Доступ к базе данных ГМЦ Росстата осуществлялся через "Интегрум". URL: http://companies. integrum.ru (дата обращения 25.11.2016).
4 В доли НМГ включены доли "Первого канала", контролируемого на 25%, поскольку холдинг официально признает данное медиа своим активом. В доли ВГТРК включены доли телеканала "Карусель", контролируемого на 50%, поскольку проект систематически получает государственное финансирование. В доли ЮТВ включены доли телеканалов СТС Media, поскольку процесс объединения двух холдингов начался в 2015 г.
5 Группа Прочие в 2015 г. образована долями телеканалов "ТВ Центр", "Звезда", "Мир" и РБК.
6 Финансовые показатели предприятий за 2015 г., сданные в рамках апрельской финансовой отчетности 2016 г., являются последними доступными данными на момент написания статьи.
1. Багдикян Б. Монополия средств информации. М.: Прогресс, 1987.
2. Рой Л.В., Третьяк В.П. Анализ отраслевых рынков. М.: ИНФРА-М, 2008.
3. Смирнов С.С. Показатели уровня концентрации в медиаиндустрии России: проблемы измерения // Вестн. Моск. ун-та. Сер.10. Журналистика. 2015. № 3. С.66-79.
4. Шиллер Г. Манипуляторы сознанием. М.: Мысль, 1980.
5. Baker C. (2007) Media Concentration and Democracy: Why Ownership matters. Cambridge: Cambridge University Press.
6. Compain B., Gomery D. (2000) Who owns the Media? Competition and Concentration in the Mass Media Industry. Mahwah: Lawrence Erlbaum Associates.
7. Doyle G. (2002) Media Ownership. London: Sage Publications.
8. Noam E. (2009) Media Ownership and Concentration in America. New York: Oxford University Press.
9. Noam E. & The International Media Concentration Collaboration. (2016) Who Owns the World's Media? Media Concentration and Ownership around the World. New York: Oxford University Press.
10. Vizcarrondo T. (2013) Measuring Concentration of Media Ownership: 1976-2009. International Journal on Media Management 15 (3): 177-195.
11. Integrum. Available at: http://companies. integrum.ru