Материал: нефтеотдачи пластов и капитального ремонта скважин
СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts
в таблице 1.12.
Таблица 1.12 Затраты на оплату труда в СУПНП и КРС, 2008г
Среднесписочная численность за 2008 год составила |
|
1445 человек |
|
|
|
|
|
Рабочие |
|
1057 человек |
|
|
|
|
|
Основное производство |
|
479 |
человек |
|
|
|
|
Вспомогательное производство |
|
477 |
человек |
|
|
|
|
Руководители специалисты и служащие |
|
388 |
человек |
|
|
|
|
Нормативный фонд заработной платы на выполненный объем работ составил |
175 |
123,1 тыс.рублей |
|
|
|
|
|
Фактический фонд заработной платы составил |
|
327 |
703,3 тыс.рублей |
|
|
|
|
Среднемесячная заработная плата по управлению |
за отчетный период |
33056 рублей |
|
составила |
|
|
|
|
|
|
|
по рабочим |
|
267425 рублей |
|
|
|
|
|
рабочим основного производства |
|
36462 рублей |
|
|
|
|
|
буровым бригадам |
|
38958 рублей |
|
|
|
|
|
бригадам испытания |
|
31914 рублей |
|
|
|
|
|
рабочим вспомогательного производства |
|
20346 рублей |
|
|
|
|
|
руководителям, специалистам, служащим |
|
39567 рублей |
|
|
|
|
|
Из проведенного анализа себестоимости метра проходки явственно следует необходимость разработки комплексной стратегии по снижению себестоимости и целенаправленного внедрения ее в производство.
СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ
2.1 Цели и сферы инвестиционной деятельности
В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем любая коммерческая организация имеет ограниченную величину свободных финансовых ресурсов, доступных для инвестирования. Поэтому всегда актуальна задача оптимизации инвестиционного портфеля. Для того чтобы из всего многообразия возможных направлений вложения средств выбрать те, которые являются наиболее эффективными с точки зрения инвестиционных целей, необходимо обстоятельно их проанализировать1.
Цели, которые ставятся при оценке проектов, могут быть различными, а
результаты, получаемые в ходе их реализации, не обязательно носят характер очевидной прибыли. Могут быть проекты, сами по себе убыточные в экономическом смысле, но приносящие косвенный доход за счет обретения стабильности в обеспечении сырьем и полуфабрикатами, выхода на новые рынки сырья и сбыта продукции, достижения некоторого социального эффекта, снижения затрат по другим проектам и производствам и др. Так, во многих экономически развитых странах очень остро ставится вопрос об охране окружающей среды и обеспечения безопасности продукции компаний для пользователей и природы. В этом случае традиционные критерии оценки целесообразности принятия проекта, основанные на формализованных алгоритмах, могут уступать место неким неформализованным критериям.
1 Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии / В.А.Горемыкин. - М.: Ось-89, 2003. – С. 54.
СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts
Таблица 2.1
Классификация инвестиционных проектов
СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts
Критерий |
Содержание |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Сохранение производства |
Это обязательные инвестиции, необходимые для |
|||||||
|
того, чтобы фирма могла продолжать свою |
|||||||
|
деятельность. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Снижение издержек |
Эта категория проектов включает расходы на |
|||||||
|
замещение |
действующего, |
но |
устаревшего |
||||
|
оборудования, |
совершенствование |
действующих |
|||||
|
технологий. Цель таких проектов состоит в снижении |
|||||||
|
расходов труда, материалов, электроэнергии и других |
|||||||
|
факторов производства. |
|
|
|
|
|||
|
|
|||||||
Расширение производства существующей |
Сюда включаются расходы на то, чтобы увеличить |
|||||||
продукции или рынков |
выпуск существующей продукции или расширить |
|||||||
|
выходы ее на рынки. Такие проекты более |
|||||||
|
комплексные, поскольку они требуют точной оценки |
|||||||
|
будущего спроса на рынках продукции фирмы. |
|||||||
|
Ошибки здесь более вероятны, поэтому требуется |
|||||||
|
еще более детальный анализ, а окончательное |
|||||||
|
решение принимается на самом высоком уровне |
|||||||
|
внутри фирмы. |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
Расширение за счет выпуска новой |
Существуют |
|
расходы, |
|
необходимые |
для |
||
продукции или завоевания новых рынков. |
производства |
|
новой |
продукции |
или |
для |
||
|
распространения продукции фирмы в неохваченные |
|||||||
|
еще географические зоны. Такие проекты включают |
|||||||
|
стратегические решения, которые могут изменить |
|||||||
|
фундаментальную природу самого этого бизнеса, они |
|||||||
|
обычно требуют больших расходов в течение |
|||||||
|
длительных периодов и очень подробного анализа. |
|||||||
|
Окончательное решение о новой продукции или |
|||||||
|
рынках обычно принимается советом директоров как |
|||||||
|
часть |
стратегического |
плана. |
Слияния |
и |
|||
|
приобретения часто анализируются как часть анализа |
|||||||
|
эффективности |
намечаемых |
капиталовложений и |
|||||
|
используются |
|
для выполнения стратегического |
|||||
|
плана. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Проекты безопасности и/или защиты |
В эту категорию попадают расходы на выполнение |
|||||||
окружающей среды. |
правительственных указаний, трудовых соглашений |
|||||||
|
или условий страховой политики. Такие расходы |
|||||||
|
часто |
|
называются |
|
принудительными |
|||
|
(обязательными) инвестициями или бесприбыльно- |
|||||||
|
производственными проектами. |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts
Прочие |
Степень |
ответственности |
за |
принятие |
|
инвестиционного проекта в рамках того или иного |
|||
|
направления различна. Требуются относительно |
|||
|
простые расчеты и несколько подкрепляющих |
|||
|
документов для решений о замещении, особенно для |
|||
|
предприятий, |
приносящих |
прибыль. |
Более |
|
подробный анализ требуется для проектов замещения |
|||
|
со снижением издержек, для расширения |
|||
|
существующих продуктовых линий и, особенно для |
|||
|
инвестиций в новую продукцию или регионы. Кроме |
|||
|
того, в пределах каждой категории проекты |
|||
|
разбиваются по величине издержек: чем крупнее |
|||
|
затребованные инвестиции, тем более подробным |
|||
|
должен быть анализ и тем выше уровень |
|||
|
должностных лиц, которые санкционируют эти |
|||
|
расходы. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Любая используемая схема оценки инвестиций должна базироваться на классификации типов инвестиций. Различные инвестиции вызывают различные проблемы, имеют различную относительную важность для фирмы,
и для оценки их важности требуются различные люди. Принятие решений по инвестиционным проектам осложняется такими факторами, как: вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, способ влияния других возможных инвестиций на доходы от данного инвестиционного проекта, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риск, связанный с принятием того или иного решения, степень обязательности осуществления. В целом, все проекты можно классифицировать по следующим категориям:
Нередко решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях. При оценке представленных руководству инвестиционных вариантов важно понимать возможную взаимосвязь между отдельными парами инвестиционных предложений. Любое отдельно взятое инвестиционное предложение может экономически зависеть от другого