СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts
Как видно из таблицы, в каждую экспедицию входят:
•БПО с цехами,
•РИТС бурения (в первой две РИТС, во второй одна РИТС),
•РИТС испытания (по одной в каждой экспедиции),
•Участок пусконаладочных работ.
Основной костяк предприятия – бригады бурения. Буровая бригада осуществляет непосредственную прокладку нефтяной скважины, ее бурение согласно заданным параметрам. Буровая бригада состоит из четырех вахт,
работающих посменно (скользящий график). Руководит бригадой буровой мастер. Также в бригаду входит помощник мастера и два инженера – технолога.
Каждая вахта состоит из бурильщика, первого помбура (он же второй бурильщик), второго и третьего помбуров, слесаря и электрика. Пробуренную скважину после цементирования колонны передают бригадам испытания,
которые устанавливают на устье скважины насосно-компрессорное оборудование. Состав бригады испытания аналогичен составу буровой бригады, однако ее численный состав меньше.
Бригады бурения и испытания относятся к структурам районных инженерно-технологических служб (РИТС). К РИТС относится также пуско-
наладочная бригада, отлаживающая процесс бурения на вновь смонтированных буровых установках.
Цели и задачи коллектива БПО определяются очень четко и лаконично обеспечение беспрерывного процесса работы основного производства и внедрение нового технологического оборудования. В состав БПО входят четыре цеха:
Прокатно-ремонтный цех бурового оборудования (ПРЦ БО) занимается ремонтом бурового оборудования на базе. В цехе установлены мощные токарные станки, работают отличные специалисты. Восстанавливают
СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts
практически любую деталь.
Прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения -
устанавливает на буровой специальное оборудование, подключает к питанию буровые установки и жилые вагончики, устраняет неполадки в энергоснабжении, специалисты КИПиА проводят телефонные линии.
Цех пароводоснабжения – к нему относятся 23 котельных, расположенных на кустовых площадках.
Цех труб и турбобуров – занимается обеспечением бригад трубами, при переезде также и перевозкой труб на новую кустовую площадку. В цех входит бурплощадка – в ее обязанностях своевременная доставка на буровые технической оснастки, переводников и химреагентов.
В структуру СУПНПиКРС входит также вертодром с нахождением в городе Лянторе, который обслуживает весь комплекс работ по строительству скважин, включая подрядные предприятия, участвующие в цикле строительства скважин. В декабре 2008 года создана РИТС №6 в п. Витим республики Саха (Якутия).
Списочная численность по СУПНПиКРС на начало 2009 года составляет
1459 человек. По вахтовому методу работает 245 человек, все в основном производстве. В том числе из Самары - 47 человек, из Саратова - 160 человек, из Тюмени – 38 человек, из Тюменской, Челябинской, Свердловской областей
- 13 человек, из Оренбургской области – 10 человек. Сменность вахт через 15 дней. Таким образом, СУПНП и КРС является к настоящему времени одним из крупнейших структурных подразделений ОАО «Сургутнефтегаз».
СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts
1.2 Основные производственные результаты деятельности СУПНП и
КРС
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации организации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями,
происходящими в их окружении. Практика же показывает, что в действиях организаций стратегичность, как правило, отсутствует, что и приводит зачастую к поражению в рыночной борьбе. Это происходит из-за того, что, во-
первых, организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение не будет меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений. Во-вторых, планирование начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации.
Оценку потребностей организации, в том числе и в области снижения затрат, можно начинать с анализа внешних факторов. Влияние факторов внешней среды на СУПНП и КРС представлено в таблице 1.2.
Таблица 1.2
Влияние факторов внешней среды на организацию производства в
СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts
СУПНПиКРС
Фактор внешней среды |
|
Содержание фактора |
Влияние на систему |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Факторы внешней среды прямого воздействия |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||
1. Потребители |
|
Управления буровых работ ОАО |
Участвуют |
|
в |
формировании |
|||
|
|
|
«Сургутнефтегаз», |
которым |
производственного |
плана, |
|||
|
|
|
передаются |
разведанные |
предлагают |
его |
качественный |
||
|
|
|
месторождения |
для |
состав (количество наклонных, |
||||
|
|
|
промышленного бурения |
наклонно-направленных |
и |
||||
|
|
|
|
|
горизонтальных скважин) |
|
|||
|
|
|
|
|
|
||||
2. Конкуренты |
|
Внешних конкурентов нет. |
Прибыль |
между |
управлениями |
||||
|
|
|
|
|
распределяется согласно объему |
||||
|
|
|
|
|
выполненного плана |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
3. |
Государственные |
Минэнерго, |
Министерство |
Контроль |
|
за |
выполнением |
||
институты |
|
|
природопользования, |
СУПНПиКРС |
законодательства |
||||
|
|
|
Министерство финансов и др. |
РФ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
4.Научно-технический |
|
Появление новых |
технологий в |
Внедрение |
|
инновационных |
|||
прогресс |
|
|
бурении |
|
технологий |
позволяет увеличить |
|||
|
|
|
|
|
объемы разведочного бурения. |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Факторы косвенного воздействия |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
||||||
1.Международные |
и |
Влияние политических событий на |
Планируемый объем разведочного |
||||||
политические события |
|
мировые цены на нефть |
бурения зависит в том числе и от |
||||||
|
|
|
|
|
мировых цен на нефть |
|
|||
|
|
|
|||||||
2. Экологические проблемы |
Состояние окружающей среды в |
В случае загрязнения окружающей |
|||||||
|
|
|
районе разработки нефтяных |
среды возможно |
применение |
||||
|
|
|
месторождений |
|
санкций |
к |
СУПНПиКРС |
и |
|
|
|
|
|
|
приостановление |
лицензии |
на |
||
|
|
|
|
|
разработку. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итак, в целом внешняя среда СУПНП и КРС отличается стабильностью,
низкой подвижностью и определенностью.
Произведем оценку внутренней среды СУПНП и КРС. В основном используются административно-распорядительные методы управления.
Отчасти это связано с производственной ориентированностью предприятия.
Весь процесс бурения жестко регламентирован, работники могут действовать только в рамках регламентов, инструкций, предписаний. Все решения руководитель предприятия принимает единолично. Чрезвычайно развита система взысканий: замечаний, выговоров, депремирования. Также
СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts
применяются экономические методы управления. При начислении зарплаты учитывается КТУ, выговор автоматически влечет лишение текущей премии,
от степени выполнения плана зависит текущая премия и, как следствие,
зарплата работников. Явно недостаточно используются социально-
психологические методы управления. В целом работник рассматривается не как личность, а как винтик огромной буровой установки. В целом такое сочетание методов управления приводит к созданию в коллективе нервозной обстановки, недовольства работников жесткой системой взысканий и постоянным давлением со стороны руководства.
Стиль руководства СУПНП и КРС является авторитарным.
Руководитель во главу угла ставит заботу о производстве и практически не осуществляет социальной деятельности. Считает, что качество управленческих решений не зависит от степени участия подчиненных в его принятии. При этом руководитель характеризуется высоким уровнем ответственности, трудоспособности, организаторским талантом, высоким уровнем интеллекта. Однако между руководителем и подчиненными отсутствует взаимопонимание и сотрудничество, взаимодействие происходит на уровне исполнения команд.
Тем не менее, в СУПНПиКРС смогли не только сохранить, но и обновить, и модернизировать технологии нефтеотдачи пластов. Как говорилось выше, техническое и технологическое оснащение СУПНПиКРС является одним из наиболее современных в нефтедобывающей отрасли России. Новейшие модификации буровых станков, долот, химреагентов создают существенный экономический эффект. Однако предприятие не останавливается на достигнутом, продолжают внедряться рациональные предложения, создаются новые технологии, закупается оборудование.
Объемы работ по управлению расписаны на три года вперед. Основные