В такой ситуации можно говорить о возникновении адаптивного резонанса на рынке в ответ на предъявление новых факторов. Тест на новизну считается успешным в случае, когда факторы воспринимается рынком как новые.
Множество инновационных проектов (Э) и множество элементарных факторов и взаимосвязанны между собой. В этих обозначениях экономико-математическая модель информационной оценки -го признака, имеет вид:
(2)
Рис. 3. Модель реализации инновационного процесса для промышленного холдинга
Соответствующая прогнозно-экономическая задача выбора инновационного проекта имеет вид:
(3)
Где
F - степень восприятия инновации рынком;
m(Э) - множество инновационных проектов;
m(FЭi) - множество положительных факторов;
m(FiЭ) - множество отрицательных факторов.
В диссертационном исследовании представлена методика отбора инновационного проекта из множества конкурирующих проектов, которая сводится к следующему:
Выделяем факторы, влияющие на ситуацию на рынке.
Выделяем ряд проектов для анализа.
Экспертным путем присваиваем баллы влияния от 0 до 1 для каждого фактора.
Для каждого проекта строим матрицу факторов с учетом весовых коэффициентов.
Для каждого проекта находим F (согласно формуле 3).
Ранжируем проекты по значимости.
Факторы, представленные автором в исследовании, сводятся к следующим группам: рыночные, финансовые (рис. 4).
По методике, разработанной автором, в диссертационном исследовании представлена процедура выбора инновационного проекта из 30 проектов, предложенных дочерними структурами в портфель инноваций промышленного холдинга ОАО «Концерн «ВЕГА».
Рис. 4. Факторы, влияющие на выбор инновационного проекта
Согласно разработанной методике сильными проектами, которые в наибольшей степени будут востребованы рынком, являются 13-й и 24-й проекты.
Таблица 4. Степень восприятия рынком инновации и ранг проектов для реализации инноваций
|
Проекты |
m(FЭi) |
m(FiЭ) |
F |
Ранг проектов |
|
|
Проект 1 |
1,96 |
1,18 |
0,021471198 |
18 |
|
|
Проект 2 |
2,76 |
2,33 |
0,032529238 |
14 |
|
|
Проект 3 |
2,62 |
2,32 |
0,027929708 |
16 |
|
|
Проект 4 |
4,51 |
2,93 |
0,102480923 |
3 |
|
|
Проект 5 |
4,01 |
3,22 |
0,067969919 |
5 |
|
|
Проект 6 |
1,35 |
1,31 |
0,004091813 |
26 |
|
|
Проект 7 |
1,80 |
2,01 |
0,00928572 |
22 |
|
|
Проект 8 |
2,29 |
2,05 |
0,020772257 |
19 |
|
|
Проект 9 |
2,47 |
1,96 |
0,027584046 |
17 |
|
|
Проект 10 |
2,31 |
2,59 |
0,016905382 |
20 |
|
|
Проект 11 |
3,33 |
3,46 |
0,037784607 |
10 |
|
|
Проект 12 |
1,34 |
1,63 |
0,003159705 |
27 |
|
|
Проект 13 |
6,53 |
5,94 |
0,132012136 |
1 |
|
|
Проект 14 |
3,15 |
2,74 |
0,040722387 |
9 |
|
|
Проект 15 |
0,67 |
0,80 |
0,002202342 |
28 |
|
|
Проект 16 |
2,93 |
2,84 |
0,031847346 |
15 |
|
|
Проект 17 |
2,93 |
2,18 |
0,041489204 |
8 |
|
|
Проект 18 |
3,62 |
3,61 |
0,045767572 |
7 |
|
|
Проект 19 |
4,35 |
4,29 |
0,063553199 |
6 |
|
|
Проект 20 |
1,36 |
1,15 |
0,004846748 |
20 |
|
|
Проект 21 |
0,74 |
0,78 |
0,002071733 |
30 |
|
|
Проект 22 |
3,05 |
2,83 |
0,035924453 |
11 |
|
|
Проект 23 |
2,94 |
2,76 |
0,033099103 |
13 |
|
|
Проект 24 |
6,63 |
6,67 |
0,122173929 |
2 |
|
|
Проект 25 |
1,73 |
1,75 |
0,009187087 |
23 |
|
|
Проект 26 |
1,18 |
1,03 |
0,002192853 |
29 |
|
|
Проект 27 |
1,41 |
1,43 |
0,004681545 |
25 |
|
|
Проект 28 |
3,06 |
2,90 |
0,035391153 |
12 |
|
|
Проект 29 |
1,69 |
1,48 |
0,009924149 |
21 |
|
|
Проект 30 |
4,89 |
4,65 |
0,079991018 |
30 |
В свете сказанного, для реализации модели инновационного процесса в холдинговой структуре необходимо создать департамент инноваций, основными направлениями деятельности которого являются: маркетинг инноваций; выявление и внедрение идей, востребованных рынком; организация крупномасштабных проектов; разработка технических характеристик опытных образцов и их информационная поддержка, что должно привести к созданию принципиально нового направления в деятельности холдинга.
Автором предложен алгоритм работы департамента инноваций, предусматривающий девять этапов реализации планов инновационного развития холдинга:
Анализ ситуации.
Выбор стратегического направления.
Поиск коммерчески перспективных идей.
Оценка перспективных идей и разработка стратегии.
Оценка возможностей холдинга.
Принятие решений по реализации инноваций.
Распределение ресурсов.
Разработка программы реализации инновационного проекта.
Реализация инновационной программы и оценка ее результативности.
Таким образом, разработана модель управления инновационным процессом в промышленном холдинге и представлена методика отбора инновационных проектов из множества проектов, претендующих на финансирование.
Публикации
1. Дмитриева С.И. Организация работы департамента инноваций в промышленном холдинге // Вестник Московского Государственного Областного Университета, № 1 - 2009. - М.: Издательство МГОУ - 0,4 п.л.
2. Псарева Н.Ю., Дмитриева С.И. Организация процесса управления инновационной деятельности в крупных корпорациях // Экономика и управление в современных российских условиях: Сборник научных трудов - М.: Издательство «Перспектива», 2008- 0,4 п.л. (лично автора - 0,2 п.л.).
3. Дмитриева С.И. Инновационное развитие в холдингах как нелинейный процесс // Экономика и управление в современных российских условиях: Сборник научных трудов - М.: Издательство «Перспектива», 2008 - 0,4 п.л.
4. Дмитриева С.И. Промышленные холдинги: типы инновационных стратегий // Наукоемкие технологии, № 12 - 2008. - М.: ЗАО Издательство «Радиотехника» - 0,75 п.л.
5. Дмитриева С.И. Роль знаний при управлении инновационным процессом в промышленном холдинге // Наукоемкие технологии, № 2 - 2009. - М.: ЗАО Издательство «Радиотехника» - 0,5 п.л.
6. Дмитриева С.И. Модель реализации инновационного процесса в промышленном холдинге // Наукоемкие технологии, № 3 - 2009. - - М.: ЗАО Издательство «Радиотехника» - 0,4 п.л.
7. Дмитриева С.И. Современные проблемы организации инновационной деятельности в промышленности // Сборник статей 30-й научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов Московской государственной академии водного транспорта. - М: Издательство МГАВТ, 2009 - 0,5 п.л.