Материал: Менеджмент профессионального бокса

Турнир проходил в зале «Гигант холле», полностью заполненном любителями бокса. Успешному проведению турнира в значительной степени способствовала продуктивная работа менеджера с партнерами и спонсорами. Реализация менеджмент-проекта показала, что даже при хорошо продуманном плане действий, многое зависит от умения менеджера договариваться с партнерами и спонсорами, официальными лицами и находить взаимовыгодные предложения. Но эти проблемы лежат уже в другой плоскости менеджмента и выходят за рамки настоящей статьи.

В качестве партнеров и спонсоров выступили фирмы ДМ Плюс Девелопмент, Компания Вест, ЗАО «Аромат» «Архыз» и другие. Проживание участников турнира обеспечила Sokos hotels.

На всем протяжении подготовки и проведения турнира проводилась значительная работа по его информационной поддержке. Были выпущены необходимые информационные материалы, проведены пресс-конференции для журналистов.

Как показал анализ проделанной работы, план подготовки был выполнен полностью, что, по мнению участников и гостей, способствовало успешному проведению турнира.

Разработка и реализация менеджмент-проекта по проведению Международного турнира среди профессиональных боксеров показали свою эффективность как метод организации спортивных соревнований. Детальная проработка «дерева целей», сетевого плана проведения турнира способствовали целенаправленной деятельности ответственных исполнителей, всех участников турнира и в первую очередь менеджера, что, в конечном счете, позволило успешно провести турнир. Вместе с тем, анализ проделанной работы показал, что кроме детальной проработки документов для проведения соревнования на высоком уровне, требуется тщательная работа с партнерами и спонсорами, четкое формулирование предложений, которые могут их заинтересовать. Бесспорно, еще одним важным фактором является наличие определенного опыта управленческой работы по проведению соревнований, широта профессиональных связей менеджера с партнерами.

.4 Результаты исследования содержания деятельности менеджера профессионального бокса

Для решения задачи по определению содержания деятельности менеджеров в профессиональном боксе мы использовали метод экспертных оценок. Современная экспертиза, как отмечено, это система организационных, логических и математико-статистических процедур, направленных на получение от специалистов информации и анализ ее с целью выработки оптимальных решений.

Результаты экспертных оценок существенно зависят от числа экспертов в группе. Как отмечают авторы , установить оптимальную численность группы экспертов чрезвычайно трудно. Однако существует ряд подходов, позволяющих хотя бы приблизительно решить вопрос о необходимом числе экспертов. Авторы приводят подход, в котором представлена зависимость между количеством экспертов в группе и средней групповой ошибкой. Опираясь на него, мы остановились на 23 экспертах.

Формируя группу экспертов, мы исходили в первую очередь из компетентности специалистов в области профессионального бокса. При подборе экспертов, мы руководствовались рекомендациями авторов, чтобы группа не состояла из представителей одной узкой специальности, так как в этом случае их мнение будет в определенной степени тенденциозным. Поэтому в нашем исследовании среди экспертов представлены: профессиональные боксеры, тренеры, члены федераций профессионального бокса, судьи, менеджеры. Следует подчеркнуть, что при определенном уровне развития профессионального бокса в стране, тем не менее, круг знающих специалистов в данной области, очень узок.

Характеризуя экспертов, следует отметить, что 22 из них имеют высшее образование, двое являются кандидатами педагогических наук. Стаж деятельности в профессиональном боксе распределился следующим образом: от 0 до 5 лет - 4 человека; 6-10 лет - 7 человек; свыше 10 лет - 12 человек.

Важной характеристикой экспертов служит их спортивная квалификация. Из 23 экспертов 11 являются мастерами спорта, 3 - мастерами спорта международного класса; 6 -заслуженные мастера спорта. Пять экспертов в свое время были чемпионами мира и Европы по боксу среди профессионалов. Четыре эксперта имеют почетное звание «Заслуженный тренер», один - «Заслуженный работник физической культуры».

Для определения содержания деятельности менеджера в профессиональном боксе экспертам была предложена специально разработанная анкета, которую они заполняли индивидуально. Им предлагалось определить степень значимости включенных в анкету видов управленческой деятельности менеджера (5 - наибольшая степень значимости, 1 - наименьшая).

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Анализ специальной литературы показал, что существует много классификационных схем структуры управленческой деятельности. Не останавливаясь подробно на результатах этого анализа, отметим, что, опираясь на научные работы нами был выбран функциональный состав управления социальными системами. Управленческая деятельность менеджера включает следующие управленческие функции: целеполагания, планирования, организации, мотивации, контроля, информационная (см. схему). Каждая функция включала определенные действия и операции. В результате аналитической работы, содержание деятельности менеджера в профессиональном боксе было структурировано по функциям управления.

Схема. Основные функции менеджера профессионального бокса

В таблице представлена часть обработанных результатов экспертного опроса специалистов.

Если анализировать полученные результаты в целом, то они свидетельствуют о том, что большинство экспертных оценок находятся в пределах 4 - «согласен» и 5 -«полностью согласен». Из 37 предложенных в анкете видов управленческой деятельности, только четыре из них получили оценки меньше 4 баллов и находятся в пределах оценок между «согласен» и «нейтрален» (в таблице сохранены порядковые номера управленческих действий, которые они имели в анкете). Эти оценки, выставленные экспертами, предложенным видам деятельности менеджера в профессиональном боксе, позволяют заключить, что они составляют суть управленческой работы менеджера. Из полученных результатов видно, что деятельность менеджера многогранна, ему приходится решать разнообразные вопросы. К сожалению, рамки статьи не позволяют подробно проанализировать полученные результаты. Но даже название управленческих действий, приведенные в таблице, и их экспертные оценки дают общее представление о степени важности той или иной операции в структуре деятельности менеджера в профессиональном боксе.

Если рассматривать виды управленческой деятельности отдельно по функциям, то полученные результаты показали следующее.

Вид управленческой деятельности, раскрывающий содержание функции целеполагания «Установление, на каких условиях будет проводиться боксерский поединок, включая сумму вознаграждения (контракт на каждый бой)» получили от экспертов наибольший балл - среднее значение - 4,87. Разброс оценок здесь тоже не большой.

               Среди видов деятельности, составляющих содержание функции планирования, наибольшую оценку у экспертов получили: «Определение и согласование с промоутером с кем и за какой титул будет проходить боксерский поединок» - 4,83 и «Определение сроков проведения боксерского поединка» - 4.69. Здесь также разброс оценок невелик.

Статистические характеристики результатов исследования содержания деятельности менеджера профессионального бокса (N=23)

Экспертные оценки видов управленческой деятельности, раскрывающие суть функции организации работы менеджера в профессиональном боксе, распределились следующим образом. Наивысшие оценки - 4,78 - получили: «Обеспечение оформления и поддержания боксерской лицензии и иных разрешающих документов» и «Организация условий подготовки боксера (тренировочный зал, его оснащение, спарринг-партнеры, экипировка и т.д.)».

Функция мотивации включает управленческие действия, получившие наибольшие экспертные оценки: «Содействие социальной защите прав и интересов боксера (страхование и др.)» и «Владение речевой культурой, иностранными языками». Их средний балл - 4,57.

В функции контроля наибольшую экспертную оценку получило управленческое действие - «Анализ собственной деятельности менеджера» - 4,43 и «Анализ деятельности группы подготовки (тренер, врач и т.д.)» - 4,26.

И, наконец, функция информационная: «Ведение базы данных спортивных результатов боксеров по версиям разных Международных боксерских организаций (рейтингов боксеров)» и «Представление в распоряжение боксера полной и точной информации о предполагаемом сопернике» получили одинаковые экспертные оценки - 4,69.

В бланке анкеты экспертам было предложено ее дополнить теми видами управленческой деятельности, которые, с их точки зрения, в анкету не попали. Таких дополнений от экспертов не поступало.

Подводя итоги проведенного исследования, отметим, что, в первую очередь, сфера деятельности менеджера в профессиональном боксе в целом была достаточно полно представлена в предложенных операциях и действиях, вошедших в анкету. Бесспорно, этот перечень может уточняться, дополняться, но предложенная структура и содержание управленческой деятельности менеджера служит ее основой. Далее, исследование выявило основные или ведущие операции в каждой функции управленческой деятельности менеджера. В-третьих, разработанная структура и содержание деятельности менеджера полезна действующему специалисту для анализа собственной работы, ее систематизации и оптимизации. И, наконец, полученные результаты могут быть использованы при разработке программ по подготовке менеджеров в профессиональном боксе.

.5 Задачи спортивного маркетинга, необходимые для выведения казахстанского бокса на мировой уровень

Спортивный маркетинг имеет ряд определенных задач:

1.            впечатлить зрителя, болельщика, предоставить ему интересное зрелище, от которого он не мог бы оторваться, спровоцировать его на эмоциональное сопереживание, заставить выбрать чью-то сторону, заинтересовать его в развитии и исходе событий;

2.      вовлечь в процесс спонсора, воспитать в нем приверженность клубу, показать ему всю выгоду сотрудничества с тем или иным клубом, создать ассоциативную связь между брендом спонсора и брендом профессионального клуба, внушить болельщикам и зрителям, что спонсор «свой», надежный;

.        создать новостные поводы, информировать СМИ и вовлечь СМИ в жизнь клуба, заставить их принять сторону данного клуба;

.        извлечь из спортивного события прибыль не только для самого клуба, но и для спонсоров, а также проконтролировать зрительские впечатления и сделать определенные выводы;

.        создать иллюзию «эффекта присутствия», акцентировано взаимодействуя с различными культурными организациями.

Часто спорт сравнивают с шоу-бизнесом, потому что те или иные спортсмены становятся примерами для подражания для большинства людей. Таким образом нужно накалить обстановку вокруг того или иного клуба, создать ему историю, причем драматического характера, чтобы зритель не только наслаждался игрой команды или отдельных игроков, но и всей душой сопереживал клубу, интересовался постоянно его событиями и так далее.

Для большинства казахстанцев бокс - это действительно спорт с большой буквы. Казахстанскому боксу необходим прогресс и укрепление его позиций в мире.

Казахстан проводит ряд решительных шагов и прорывных инициатив, которые позволяют вывести казахстанский бокс на качественно новый уровень. Одним из таких нововведений стало привлечение к работе федерации и развитию бокса новых людей, в том числе, и бизнесменов.

Наступил этап, когда нам необходимы привлечение нового резерва людей и серьезные финансовые вливания в казахстанский бокс.

Растущая конкуренция в мире спорта приводит к тому, что в последние годы казахстанский бокс испытывает серьезное давление со стороны многих стран, в том числе в Азии. Все помнят, как успешно выступили китайские спортсмены на Олимпиаде-2008. Поднимаются и такие нетрадиционные для бокса страны, как Индия. То есть отечественный бокс развивается в условиях нарастающей конкуренции со стороны боксеров других стран.

В этой связи возникла необходимость увеличения объемов финансирования как со стороны государства, так и со стороны общественных организаций, в данном случае - со стороны Федерации бокса.

Важно привлечь заинтересованных людей, которые, во-первых, достигли успехов в бизнесе и имеют возможность помогать спорту; во-вторых, тех, кто близко к сердцу принимает вопросы развития спорта, сами являлись в прошлом хорошими спортсменами, кто следит за спортивной деятельностью, жизнью нашей страны, искренне переживает за нее, за ее авторитет.

Перед федерацией стоят большие задачи:

В первую очередь, необходимо развивать материально-техническую базу.

Во-вторых, необходимо создать научно-методологический центр, который будет постоянно действовать при федерации. Для всего этого требуются средства.

В процессе подготовки спортсменов важна не только материально-техническая база. Понятно, что нам необходимо поднимать методологическую базу нашей тренерской работы.

Для этой цели необходимо организовать семинары внутри Казахстана, точно так же, как и принимать участие в международных семинарах. Бокс в мире развивается, и у нас есть возможность активно общаться с нашими коллегами, к примеру, из России.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выявлена и раскрыта функциональная роль индустрии спорта в общественном воспроизводстве на различных этапах развития рыночной экономики. Это позволило обосновать, что современная мировая и казахстанская индустрия спорта является институтом рыночной экономики, представляющим собой одну из предпосылок сохранения и приумножения национального богатства, повышения качества экономического роста. Развитие индустрии спорта (особенно сегмента оздоровительного спорта) оказывает существенное влияние на воспроизводство носителей рабочей силы и предпринимательских потенций в составе трудоспособного населения.