Материал: Менеджмент профессионального бокса

Современный спорт действительно очень многогранен и многолик, он представляет собой очень сложное и противоречивое экономическое и социальное явление. Спорт образно похож на многослойный пирог, каждый слой которого представляет свой уникальный и особенный интерес для комплексного экономического исследования. В исследовании проводится анализ спорта как сложного экономического явления, а также показано влияние и роль каждого условного «слоя» на развитие спорта вообще, и общества и государства в частности. Спорт сегодня представляет собой одновременно:

национальное достояние и предмет национальной гордости,

весомый политический капитал и эффективный инструмент политической жизни,

- важнейший экономический ресурс, существенно влияющий на уровень экономического развития страны и воспроизводство носителей рабочей силы, а также способный создавать специфические продукты,

- новую и особую сферу экономических и деловых отношений.

В политической жизни спорт довольно часто и успешно используется известными политиками в Казахстане и за рубежом как важный инструмент политической жизни и серьезный ресурс в политической борьбе за власть. Для многих представителей политической элиты (губернаторов, мэров и депутатов разных уровней законодательной власти) сегодня очень важны спортивные достижения как целых профессиональных команд, так и отдельных знаменитых спортсменов на курируемых и опекаемых ими направлениях практической деятельности.

Спорт в последние десятилетия стал объектом рыночных отношений, в исследовании он рассматривается как самостоятельный и эффективно функционирующий институт рынка. Поэтому подробно исследуются субъекты и объекты индустрии спорта, выявляются экономические интересы и потребности всех основных субъектов этих рыночных отношений. Спорт как индустрия впервые становится объектом комплексного экономического исследования.

их комплексный анализ приобретают особую остроту и актуальность, поскольку позволяют выявить общие качественные тенденции развития индустрии спорта на современном этапе становления всего рыночного хозяйства в Казахстане.

.2 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ УПРАВЛЕНИИ И МЕНЕДЖМЕНТЕ

Процессы управления и управленческая деятельность встречаются на практике повсеместно. Управление является неотъемлемой функцией организованной живой природы - биологического и социального характера, широко используется в технических и кибернетических системах. Такое повсеместное проникновение во все сферы жизнедеятельности общества управленческих процессов вызвано тем, что без целенаправленного управления невозможно упорядоченное функционирование сколько-нибудь сложных систем, сохранение их структуры и целостности. Любой живой организм, даже самый простейший и низкоорганизованный, без управленческих процессов не смог бы адаптироваться к внешней среде, поддерживать внутреннюю стабильность и обмен веществ.

Без управления не могут обойтись и системы более высокого уровня - социальные, экономические, политические. Все эти сложно организованные системы формируются для достижения каких-либо целей, - например, для достижения максимального благосостояния общества, духовного и физического совершенствования.

По мере своего развития человеческое общество продуцирует искусственно сконструированные системы управления технического и информационного назначения. К ним относятся регуляторы всех типов, электронные управляющие устройства, автоматизированные системы управления технологическими процессами и проч.

Управление, таким образом, понятие многомерное, охватывающее самые различные уровни и направления социальной, технической, биологической и иной деятельности. В настоящем курсе мы будем рассматривать лишь один специфический вид управленческой деятельности, который связан с людьми, организациями и социальными взаимодействиями. Данный раздел науки и практической работы принято называть менеджментом (от англ. manage - управлять, уметь обращаться).

Учитывая вышесказанное, мы можем дать следующие определения управлению и менеджменту.

Управление - это целенаправленное воздействие на объект с целью обеспечения его заданного функционирования в соответствии с постав-ленными целями.

Менеджмент - это социальная управленческая деятельность, связанная с обработкой информации и выработкой оптимального (т.е. наилучшего в определенном смысле) решения, а также его реализацией.

Оптимальное управленческое решение не возникает самопроизвольно, без надлежащего обдумывания (анализа) проблемы, проработки альтернативных вариантов решения возникающих задач, прогнозирования развития будущих событий и их планирования. Любой управленческий акт должен проходить указанные стадии - только тогда он будет выверенным и сбалансированным. Именно такое управление принято называть компетентным.

Но выработать наилучшее управленческое решение - только часть дела. Для того чтобы его претворить в жизнь, требуется реализовать целый комплекс практических мероприятий и целенаправленных социальных взаимодействий. Необходимо подобрать и правильно расставить управленцев (менеджеров) всех уровней, адекватно организовать их работу и координацию усилий, применять должную систему мотивации, поощрения и санкций, контроля и отчетности. Рационально выстроенная последовательность данных действий называется управленческим процессом.

В управленческой сфере, как и во многих других областях человеческой деятельности, имеет место разделение труда. Специфические функции по управлению людьми и организациями выполняют профессиональные менеджеры - специалисты, обладающие необходимыми знаниями и умениями. Эти знания и умения накапливаются постепенно, по мере усвоения теории и практики. На начальных ступенях своей карьеры будущий менеджер работает под чьим-либо началом (управлением), воспринимая позитивно или критически имеющиеся методы руководства. При этом область управленческой деятельности самого начинающего специалиста минимальна. Например, выпускник физкультурного вуза начал свою трудовую деятельность с должности тренера фитнесс-клуба. По мере продвижения по служебной лестнице практическая работа тренера все в большей степени замещается работой менеджера.

Из представленной диаграммы видно, что по мере карьерного роста все большую долю рабочего времени специалиста по физической культуре и спорту занимает управленческая деятельность - вначале небольшими коллективами сотрудников и сферами профессиональной деятельности и далее по нарастающей.

Большие управленческие системы немыслимы без квалифицированных менеджеров и организационных структур (отделов, управлений, департаментов), которые на постоянной основе выполняют заданные функции. Подобные организационные структуры могут иметь иерархический (соподчиненный) характер - например, Федеральное агентство РФ и его территориальные управления, или являться автономными (самоуправляемыми) образованиями - такими, как спортивные федерации, лиги, ассоциации.

Как же управлять всей огромной разнообразной массой предприятий, организаций, спортсменов и тренеров, как поддерживать любительский и профессиональный спорт в надлежащем состоянии, обеспечивать здоровый образ жизни и полезный досуг гражданам страны?

В принципе существуют два основных способа управления:

·        Административно-принудительный, основанный на приказах и внешнем принуждении;

·        Демократический, который основан на творческой инициативе индивидов.

Оба метода имеют свои достоинства и недостатки. Так, главным преимуществом административно-принудительного метода является его простота и эффективность в краткосрочном периоде. Централизация управления подчиняет систему единой воле и задачам, дисциплинирует ее. Однако этот метод почти не предусматривает инициативу и творчество, излишне формализован и бюрократичен.

Что же касается демократического способа управления, то его преимущество - это отсутствие внешнего принуждения, большой потенциал разнообразия и развития. Тем не менее, его достоинства - это оборотная сторона недостатков. Отсутствие внешнего управляющего и побудительного начала допускает постоянные споры и разногласия, что, в свою очередь, снижает оперативность управления.

Какой же способ лучше, на каком из них строить систему управления? Однозначного ответа или универсальной модели не существует. Оба способа следует использовать в известной комбинации и разных соотношениях, зависящих от целей системы управления и условий, в которых она функционирует. Иногда максимальный положительный эффект дает административно-принудительная система управления, когда через принуждение насаждаются новые традиции и институты (так было на этапе становления физкультурно-спортивной отрасли в России и СССР). Но затем данная система управления утрачивает свою эффективность и результативность, требует коренной модернизации и реформирования (таков нынешний этап развития российской физической культуры и спорта 1991-2005 гг.).

.3 Реализация менеджмент-проекта на примере международного турнира профессиональных боксеров

В спорте высших достижений, профессиональном спорте спортивные соревнования занимают определенное, ведущее место, представляя собой сложное полифункциональное социальное явление. Вся совокупность составных компонентов спортивного состязания и способ взаимосвязи, взаимодействия между ними, характеризует общую структуру спортивного соревнования как целостного образования.

Данный методологический подход позволил нам предложить свою модель соревнований профессиональных боксеров как социальной системы (см. рис.1). Эта модель наглядно демонстрирует, из каких компонентов она состоит, как они взаимодействуют между собой. Разработанная модель дает ясное представление, что проведение поединков профессиональных боксеров дело достаточно сложное, требующее системного подхода, выбора адекватных организационно-управленческих методов.

В данной работе рассматривается роль одного из компонентов предложенной модели, а именно - менеджера в организации поединков боксеров. В деятельности менеджера профессионального бокса организация и проведение поединков боксеров занимает ведущее место.

Рис. 1. Поединок профессиональных боксеров как социальная система

По сути, вся деятельность менеджера направлена на подготовку этих поединков. Это наглядно продемонстрировали результаты исследования по изучению содержания работы менеджера в профессиональном боксе. Деятельность менеджера проанализирована на примере подготовки и реализации менеджмент-проекта по организации и проведению международного турнира, посвященного 20-летию становления отечественного профессионального бокса. Он был проведен Межрегиональной федерацией профессионального бокса (Санкт-Петербург, Россия) 25 июня 2009 года в Петербурге. Один из авторов статьи (С. И. Микаэлян) являлся менеджером данного турнира.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Было проанализировано предстоящее спортивное мероприятие. Структура и содержание поединка профессиональных боксеров как социальной системы, представленной на рис. 1, показывают сложный характер взаимосвязей между компонентами. Такое многокомпонентное явление требует соответствующего системного подхода к реализации проекта. Наиболее удобная и часто применяемая на практике форма такого подхода служит методика построение целевой модели в виде «дерева целей» [4,6,7 и др.]. Посредством модели «дерева целей» описывается их упорядоченная иерархия. Для решения нашей задачи была осуществлена последовательная декомпозиция главной цели «Международный турнир по боксу» на подцели (см. рис.2).

На рис.2 приведены подцели первого уровня и частично второго уровня. Составление целевых моделей - это начальный этап менеджмент-проекта по проведению Международного турнира по боксу среди профессиональных боксеров. Целевая модель рассматриваемого проекта позволила определить основные направления и дифференцировать всю совокупность целевой деятельности по организации турнира на отдельные работы и операции.

На следующем этапе разработки менеджмент-проекта эта модель легла в основу разработки сетевого графика планирования организации и проведения Международного турнира по боксу (см. табл.). В таблице приведен фрагмент документа.

Большая подготовительная работа дала свои положительные результаты во всех запланированных направлениях деятельности менеджера. Прежде всего, нужно отметить спортивную составляющую проекта.

Рис. 2. Целевая модель («дерево целей») организации и проведения Международного турнира по боксу

В Международном турнире приняло участие 14 боксеров (7 пар), из них 7 человек из-за рубежа, шесть пар - это профессиональные боксеры высокого уровня, которые провели от 15 до 54 боев на профессиональном ринге. Пять боксеров являлись действующими чемпионами своих стран, четверо-призеры международных турниров. Приглашение профессиональных спортсменов такого уровня потребовало определенных усилий от менеджеров боксеров и промо-утера турнира. В качестве супервайзера соревнований был мастер спорта по боксу, первый в стране международный арбитр WBC В.Микаэлян. В качестве рефери в ринге были приглашены известные в прошлом боксеры-профессионалы Ю.Арбачаков, А.Артемьев, С.Плисов, М.Нестеренко. Все это позволило провести бои на высоком спортивном уровне, обеспечив объективное судейство.

Сетевой график планирования организации и проведения Международного турнира по боксу (25 июня 2009 года)