Материал: Математические методы и модели в экономике. Амелин С.В

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

ний, принимаемых руководителем производственного коллектива и возможности технических средств в реализации основных технологических этапов их получения;

- развитие у студентов навыков творческого подхода к выбору методов моделирования при анализе производственных ситуаций и выработке своевременных обоснованных оптимальных управленческих решений на современных машиностроительных предприятиях.

Пакет программ прикладного математического моделирования ППП PRIMA в среде Excel для персональных компьютеров разработан Амелиным С.В., д.э.н., профессором кафедры экономики и управления на предприятии машиностроения Воронежского государственного технического университета.

5

Тема 1. СЕТЕВЫЕ МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ

В результате изучения данной темы студенты должны: знать:

-область применения моделей сетевого планирования и управления в экономике;

-основные понятия сетевого планирования и управления;

-методы расчёта параметров моделей сетевого планирования и управления;

уметь:

-формулировать постановку различных задач линейного программирования;

-находить решение задач линейного программирования с помощью графического и симплексного методов;

-давать экономическую интерпретацию полученных результатов решения задач линейного программирования;

-применять методы сетевого планирования и управления для решения практических задач;

владеть:

-математическим аппаратом линейного программирова-

ния;

-практическими навыками формулирования и решения задач сетевого планирования и управления, в том числе, с использованием ЭВМ.

Успешное управление фирмой предполагает, что ее руководители и специалисты должны иметь представление о методах календарного планирования выполнения комплекса работ, контроля за ходом и сроками их выполнения и регулирования возникающих отклонений путем перераспределения ресурсов. Для этого следует подробно описать последовательность взаимосвязанных работ, выполнение которых необходимо для достижения поставленной цели.

Объектом управления в системе сетевого планирования и управления (СПУ) является коллектив исполнителей, распо-

6

лагающий определенными материальными и денежными ресурсами и выполняющий комплекс работ, направленный на достижение конечного результата в установленные сроки.

Система СПУ позволяет:

1.Составлять календарный план реализации комплекса

работ;

2.Выявлять и мобилизовать резервы времени, трудовые, материальные и денежные ресурсы;

3.Повышать эффективность управления, прогнозируя и предупреждая возможные срывы в ходе выполнения работ;

Система СПУ включает следующие основные этапы:

1.Выявление работ, которые необходимо провести, составление их подробного перечня и установление их последовательности и связи между ними;

2.Построение сетевого графика на основе выявленной очередности выполнения работ;

3.Учет имеющихся ресурсов, установление количественных оценок по каждой работе (например, время выполнения, количество исполнителей);

4.Расчет параметров сетевого графика;

5.Анализ и оптимизация сетевого графика (для ускорения выполнения работ производится необходимое перераспределение ресурсов);

6.Использование сетевого графика как основного инструмента управления ходом работ.

Сетевая модель и ее основные элементы

Сетевая модель – это математическое описание календарного плана выполнения комплекса взаимосвязанных работ. Графическое изображение сетевой модели имеет форму сети и называется сетевым графиком.

Допустим, перед фирмой стоит задача реконструкции помещения. Перечень работ представлен в табл. 1. Сетевой график представлен на рис. 1.

7

Таблица 1 Данные для планирования работ по реконструкции

 

 

 

 

 

 

Непосред-

 

 

 

 

 

 

Продолжи-

ственно

Код

 

Работа

 

 

тельность

предше-

рабо-

 

 

 

 

 

(ч.)

ствующие

ты

 

 

 

 

 

 

работы

 

А. Разработка проекта

5

-

1-2

реконструкции офиса

 

 

 

Б.

Перевод персонала

 

 

 

во

временное

поме-

3

А

2-5

щение

 

 

 

 

 

 

В. Демонтаж обору-

 

 

 

дования и отправка во

8

А

2-3

временное помещение

 

 

 

Г. Покупка и доставка

 

 

 

материалов

для

ре-

4

А

2-4

монта

 

 

 

 

 

 

Д. Покупка и доставка

7

Б, В

5-7

нового оборудования

 

 

 

Е. Ремонт внутренних

12

В, Г

6-7

помещений

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ж. Высыхание краски

10

Е

7-8

З.

Ремонт

здания с

10

Г

4-9

внешней стороны

 

 

 

 

 

И. Реализация старого

 

 

 

оборудования

и

мон-

13

Д, Ж

8-9

таж нового

 

 

 

 

 

 

К.

Перевоз персонала

2

З, И

9-10

в помещение офиса

 

 

 

8

9

Исходное

событие

А

1

работа критического пути

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Фиктивная работа

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Действительная работа

 

 

 

Параллельные

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Работа - ожидание

 

 

 

 

 

 

 

 

работы

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Завершающее

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Д

 

 

Последую-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

событие

 

 

Б

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

щий узел

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ф1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

И

 

К

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ж

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

7

 

8

 

 

9

10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ф2

 

Е

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

Последующее собы-

 

 

 

 

 

 

 

 

Г

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

З

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

тие (для работы 3)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ф3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Последователь-

 

 

 

 

 

Предшеству-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ные работы

 

 

 

 

 

ющий узел

 

 

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Работа некритического пути Предшествующее событие (для работы 3)

Рис. 1. Сетевой график