Таблица 2 – Распределение персонала в районе строительства
|
|
ПУ 1 |
ПУ 2 |
|
Крупные объекты |
7 |
7 |
|
инженеры |
10 |
10 |
|
техники |
15 |
14 |
|
рабочие |
192 |
192 |
Структура типового прорабского участка приведена в приложении А на рисунке 1. Отличие в структуре ПУ 2 – в бригаде из 24 человек техник отсутствует.
Для выполнения проектных работ в составе предприятия образуется отдельное юридическое лицо, руководящим работником которого является директор проектного бюро.
Деятельность проектного подразделения строится на принципах бригадной формы организации труда. Структура управления проектным подразделением предприятия изображена на рисунке 2.
Для проектирования организационной структуры аппарата управления проектно-строительной организации принимаем решение, что она возглавляется генеральным директором предприятия, которому непосредственно подчинены главный инженер, заместитель по материально-техническому снабжению, директор проектного бюро.
Таблица 3 - Таблица расчета численности инженерно-технических работников по подразделениям предприятия и занимаемым должностям
|
Наименование предприятия (подразделения) |
Численность работников, чел. |
|||
|
всего |
по отдельным должностям |
|||
|
руководители |
инженеры |
техники |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Предприятие в целом |
96 |
4 |
37 |
55 |
|
1.Проектное подразделение |
19 |
1 |
7 |
11 |
|
2.Строительные подразделения |
49 |
— |
20 |
29 |
|
В том числе: 2.1 На прорабских участках |
49 |
— |
20 |
29 |
|
2.2 В дирекции строительства |
— |
— |
— |
— |
|
3.Производство строительных материалов |
— |
— |
— |
— |
|
4.Аппарат управления предприятием (до корректировки) |
28 |
3 |
10 |
15 |
|
4.1.аппарат управления после корректировки |
28 |
3 |
10 |
15 |
По данным соотношения различных видов деятельности работников аппарата управления организацией, составляем ведомость формирования функциональных отделов (таблица 4).
Таблица 4 – Ведомость формирования функциональных отделов
|
Вид деятельности |
Процент от общей численности |
Инженеры |
Техники |
||
|
Кол-во ставок |
Кол-во человек |
Кол-во ставок |
Кол-во человек |
||
|
1.Материально-техническое снабжение и сбыт |
25 |
2,5 |
3 |
3,75 |
4 |
|
2. Работа с персоналом (отдел кадров) |
6 |
0,6 |
1 |
0,9 |
1 |
|
3.Бухгалтерский учет |
20 |
2 |
2 |
3 |
3 |
|
4.Планирование |
10 |
1 |
1 |
1,5 |
1 |
|
5. Канцелярская работа |
3 |
0,3 |
- |
0,45 |
1 |
|
6. ОТиЗ |
12 |
1,2 |
1 |
1,8 |
2 |
|
7. ПТО |
14 |
1,4 |
1 |
2,1 |
2 |
|
8. СДО |
10 |
1 |
1 |
1,5 |
1 |
|
Итого |
100 |
10 |
10 |
15 |
15 |
Отделы формируются из 3 и более человек, в случае недостатка сотрудников по виду деятельности, они входят в состав отдела в виде сектора или без него. Под руководством главного инженера предприятия находятся старшие прорабы ПУ1 и ПУ2, отдел ПТО совмещенный с СДО, а также через главного инженера осуществляется обмен информацией с субподрядчиками.
Заместителю по материально-техническому снабжению подчиняются отдел ОТиЗ, дополнительно занимающийся вопросами планирования, в подчинении которого находится секретарь, и ОМТС. Бухгалтерия с отделом кадров находится в подчинении генерального директора.
Организация имеет форму общества с ограниченной ответственностью (ООО), то во главе структуры стоит совет директоров. Структура управления предприятия в целом показана на рисунке 3.
Список литературы
Разработка организационной структуры управления предприятия: учеб. пособие / И.В. Колос. – СПб.: ФГБОУ ВПО ПГУПС, 2015. – 47 с.
Основы управления железнодорожным строительством: учеб. пособие / А.Ф. Колос, И.С. Козлов; под ред. А.Ф. Колоса. – Санкт-Петербург: ФГБОУ ВПО ПГУПС,2014. – 69 с.
Приложение А