Материал: Маркетинг персонала в системе муниципальной службы

·        Также, считаю возможным создание более привлекательных условий труда (разработка и эффективное использование современных социальных технологий в работе с персоналом; разработка и организация внедрения планов социального развития организации; организация управления конфликтами и стрессами, личное участие в посреднической, социально-профилактической и консультационной деятельности по управлению конфликтами и стрессами; организация предупреждения личной профессиональной деформации и профессионального выгорания), и дальнейшее информирование об условиях и требования труда потенциальных специалистов - например, через учебные заведения и интернет, в виду информационных брошюр.

В результате проделанной работы, я сделала вывод, что администрация эффективно справляется с поставленными перед ней задачами, в том числе и в области маркетинга персонала. [8]

Заключение

В данной работе, мы познакомились с дисциплиной маркетинг персонала, и обозначили основные задачи: исследование рынка для установления текущих и перспективных потребностей предприятия в количестве и качестве персонала; изучение складывающейся ситуации в развитии администрации и создании новых рабочих мест и требований к сотрудникам; кадровый аудит, поиск и привлечение необходимого персонала. Следовательно, маркетинг персонала определяет базовую основу для системы отбора персонала.

Эффективное использование персонала - требование, необходимое для качественно нового уровня развития экономики не может. В условиях рыночных отношений маркетинг персонала становится одним из важнейших факторов выживания. Организации, ведущее эффективную политику в сфере маркетинга персонала, имеют большие конкурентные преимущества. Роль центров управления персоналом возрастает, равно как и ответственность руководителей.

Вопрос эффективного использования человеческих ресурсов, в условиях рыночной экономики стоит достаточно остро. В такой ситуации, невозможно переоценить важность грамотной кадровой политики - приходится все чаще согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников организации, планировать кадровое обеспечение, отбор и подбор персонала, анализ внешних и внутренних факторов и многое другое.

Таким образом, рассмотрев маркетинг персонала в данной работе, мы можем обозначить его как средство в борьбе с конкурентами и выживания в условиях рынка.

Список использованных источников

1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник для вузов. Под ред. А.Я. Кибанова , - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2010

. Дуракова И.Б., Волкова Л.П. Управление Персоналом. Учебник для вузов. - 2009.

3. Курс лекций Управление персоналом А.А. Брасс - по материалам сайта www.vselekcii.ru <http://www.vselekcii.ru>

. Дейнека А.В. Управление персоналом: Учебник - Дашков и К. - 2010 г.

. Энциклопедия управленческих и маркетинговых терминов. - по материалам сайта www.cfin.ru/encycl/personal_marketing.shtmlý

6. Железцов А. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности // Маркетинг. - 2002. - №2. - С. 53-64.

. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. - СПб. : Питер, 2002. - 256 с. - (Серия “Теория и практика менеджмента”) (С. 9-11)

. Журнал “Управление персоналом”, выпуски 2011-2012г

. <http://www.vevivi.ru/best/Marketing-personala-ref41484.html>

. <http://www.kemerovo.ru>

.Бибикова Н. Ю., Стриженко А. А. «Организационные структуры управления и их применение в различных компаниях» <http://elib.altstu.ru/elib/books/Files/pa2000_4/pages/34/Pap34.html>

12.    Володина Н.А. «Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы», -М, 2009, с. - 420