Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 8 научных работах соискателя, которые прошли апробацию на 6 и 7 международной конференции молодых ученых «Интеллектуальный потенциал вузов - на развитие Дальневосточного региона» (Владивосток, 2004-2005 гг.); на международной научно-практической конференции «Дальний Восток и Еврейская автономная область: история, современность и перспективы развития», «Интеграция науки и образования основа развития и возрождения национально-регионального менталитета» (Биробиджан, 2004 г.); на региональной научно-практической конференции «Высшая школа - важнейший государственный ресурс регионального развития» (Биробиджан, 2005 г.); на II и IV школе - семинаре молодых ученых «Территориальные исследования Дальнего Востока» (Биробиджан, 2005, 2007 гг.).
Полученные в ходе исследования результаты представлялись на областном конкурсе научных работ молодых ученых и аспирантов Еврейской автономной области в 2008 году.
Общий объем публикаций по теме диссертации составляет 2,7 п.л., в том числе 1 работа в рецензируемом журнале «Вестник ДВО РАН» из списка ВАК РФ.
Объем и структура диссертации определены целью и задачами исследования. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы из 146 источников и 6 приложений. Общий объем работы составляет 166 страниц, при этом основное содержание работы изложено на 140 страницах и включает 10 рисунков, 27 таблиц.
Оглавление работы:
Введение
1. Теоретические и методические основы формирования, анализа и оценки конкурентных преимуществ предприятия
1.1. Подходы к определению понятий конкурентные преимущества и конкурентоспособность предприятия, их взаимосвязь
1.2. Предпринимательский климат, формирующий конкурентные преимущества предприятий региона
1.3. Методы оценки конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятия
2. Анализ факторов определяющих конкурентные преимущества предприятий обрабатывающей промышленности Еврейской автономной области
2.1. Состояние и оценка деятельности предприятий обрабатывающей промышленности Еврейской автономной области
2.2. Анализ факторов предпринимательского климата региона
2.3. Методический подход к оценке конкурентных преимуществ и уровня конкурентоспособности промышленных предприятий
3. Оценка конкурентоспособности предприятий обрабатывающей промышленности с учетом факторов предпринимательского климата Еврейской автономной области
3.1. Оценка конкурентоспособности и факторов определяющих конкурентные преимущества предприятий обрабатывающей промышленности Еврейской автономной области
3.2. Механизмы, стимулирующие рост конкурентоспособности предприятий обрабатывающей промышленности Еврейской автономной области
Заключение
Список литературы
Приложения
Основное содержание работы
Во введении дано обоснование актуальности темы диссертации, сформулированы цель, задачи, предмет и объект научного исследования, приведены полученные основные результаты, выделена их научная новизна и практическая значимость.
В первой главе раскрыта сущность экономических категорий конкурентные преимущества и конкурентоспособность предприятия, установлена их взаимосвязь, систематизированы существующие подходы к определению понятий и методов оценки конкурентных преимуществ и КСП предприятия, представлена классификация конкурентных преимуществ предприятия, выделены индикаторы оперативного, тактического, стратегического уровней обеспечения конкурентоспособности предприятий.
В процессе изучения существующих определений конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия, установлено, что указанные понятия имеют тесную взаимосвязь: уровень конкурентоспособности предприятия определяется результатом создания, эффективного использования и удержания конкурентных преимуществ предприятия. Следовательно, количественным показателем эффективности использования и удержания конкурентных преимуществ предприятия является интегральный индекс КСП предприятия.
На сегодняшний день не существует общепризнанного понимания терминов «конкурентное преимущество предприятия», «конкурентоспособность предприятия» и единой универсальной методики их оценки, поэтому представляется необходимым определить авторскую позицию по вопросу конкуренции, конкурентоспособности и источников формирования конкурентных преимуществ предприятия.
В общем виде, конкурентное преимущество - это преимущество предприятия в чем-либо, отличающее его от конкурентов и обеспечивающее ему превосходство на рынке. В зависимости от факторов определяющих конкурентные преимущества предприятия в диссертационном исследовании используется следующая их классификация: естественные и приобретенные, абсолютные и сравнительные конкурентные преимущества (Смит А., Риккардо Д.), внутренние и внешние конкурентные преимущества (Фатхутдинов Р.А.), конкурентные преимущества высшего и низшего порядка, тактические и стратегические конкурентные преимущества (Портер М.).
Внешние конкурентные преимущества, это преимущества, определяемые факторами внешней среды, проявление которых в малой степени зависит от организации, и внутренние конкурентные преимущества, это преимущества, формируемые факторами внутренней среды предприятия и практически полностью определяемые руководством организации.
K тактическим относятся конкурентные преимущества, определяемые внутренними факторами среды и связанные c текущей хозяйственной деятельностью предприятия. K стратегическим относятся конкурентные преимущества, определяемые внутренними или внешними факторами среды, опираясь на которые, фирма в перспективе сможет превзойти конкурентов при выполнении или создании необходимых условий превышающих по своему уровню конкурирующие фирмы. Сроки достижения этих конкурентных преимуществ составляют не менее двух лет в зависимости от их сложности, капиталоемкости, a, также наличия инвестиций.
В работах российских и зарубежных экономистов Азоева Г.Л., Поршнева А.Г., Райзберга Б.А., Голубкова Е.П., Ламбена Ж.Ж., Хенга Д., Эрлинга М., Энока К., Диксона П.Р. и других исследователей применяется определение КСП предприятия основанное на базе теории выпуска конкурентоспособных товаров. Факторами, определяющими конкурентные преимущества предприятия в этом случае, являются более низкие цены, высокое качество, скорость доставки товара и другие характеристики товаров, создающие для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами, т.е. конкурентные преимущества предприятия рассматриваются непосредственно в привязке к товару. Исходя из данного подхода сложно выявить подлинный уровень КСП предприятия, если ассортимент продукции достаточно широк или качество продукции задано самой природой, а производство нельзя отнести к капиталоёмким. По мнению автора, КСП товара это необходимое, но не достаточное условие КСП предприятия.
В научных исследованиях Завьялова П.С., Перцовского Н.И., Кипермана Г.Я, Фатхутдинова Р.А., Идрисова А. и других авторов КСП предприятия рассматривается как стабильный процесс создания добавленной стоимости (цепочки стоимости). В данном случае к числу факторов определяющих конкурентные преимущества предприятия относят: эффективность финансовой, производственной, маркетинговой, инновационной деятельности, потенциал инвестиционной деятельности, уровень квалификации персонала и управления предприятием.
Многие подходы к определению понятий конкурентные преимущества и КСП предприятия отталкиваются от работ Портера М., Хамела Г., Пракалада К., Юданова А.Ю., в которых утверждается, что конкурентные преимущества предприятия заключаются в качестве среды, которое это местоположение обеспечивает в целях повышения уровня КСП предприятия.
В соответствии с теорией стратегического управления и международного маркетинга при формировании конкурентных преимуществ и оценке конкурентоспособности предприятий в российских условиях необходимо учитывать наличие и эффективность использования условий, сложившихся в стране, регионе базирования, т.е. в понятие КСП вносится фактор местоположения предприятия. Логично предположить, что факторы предпринимательского климата, которые созданы на территории функционирования данного предприятия, могут определять его конкурентные преимущества.
В научной и методической экономической литературе изложено множество вариантов определения КСП предприятия, которые акцентируют внимание на тех или иных факторах внутренней и внешней среды предприятия. Однако все они могут быть сведены, по мнению автора, к одному из трёх подходов (или их комбинации) представленных на рис.1.
Рис. 1. Основные подходы к определению понятия «конкурентоспособность предприятия»
В этой связи рассмотрение КСП предприятия сквозь призму КСП продукции и цепочки стоимости, может быть воспринято как подход, реализуемый лишь на оперативном или тактическом уровне управления, которые предполагают принятие управленческих решений в текущей деятельности предприятия, позволяющих локализовать неблагоприятную ситуацию и минимизировать возможные потери.
По нашему мнению, стратегическая КСП предприятия обеспечивается при наличии у предприятия устойчивых управляемых конкурентных преимуществ на длительную перспективу развития, согласно данному подходу наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб, способных предвидеть и реагировать на изменения во внешней среде предприятия.
Учитывая обоснованные теоретические подходы к определению понятий: конкурентные преимущества и КСП предприятия, а также временной период достижения целей фирмы, автор с точки зрения стратегического планирования в управлении, предлагает следующую классификацию уровней обеспечения КСП предприятия (рис. 2.).
Рис. 2. Классификация уровней обеспечения конкурентоспособности предприятия
Оперативный и тактический уровни обеспечения КСП предприятия эффективны в условиях стабильности предпринимательского климата региона. В современных условиях, когда предпринимательский климат отличается высокой сложностью и динамизмом, более приемлем стратегический подход к обеспечению КСП предприятия.
На стратегическом уровне КСП предприятия обеспечивается реализацией внутренних конкурентных преимуществ и внешних конкурентных преимуществ полученных вследствие созданного на территории функционирования предприятия благоприятного предпринимательского климата. Основным индикатором является инвестиционно-инновационная привлекательность предприятия. Количественное выражение инвестиционной привлекательности фирмы определяется темпами роста объема инвестиций и темпами роста объема продаж предприятия. Инновационная привлекательность заключается в способности бизнеса добиваться конкурентных преимуществ посредством инноваций.
Таким образом, формирование и развитие конкурентных преимуществ высшего порядка (инновации, информационные технологии и т.д.), с учетом удержания конкурентных преимуществ низшего порядка, позволяют достичь предприятию стратегического уровня конкурентоспособности.
В этой связи подход к определению КСП предприятия как положению, обусловленному рядом факторов внешней и внутренней среды, представляется наиболее актуальным. Поэтому автор работы рассматривает конкурентоспособность как способность предприятия выявлять, создавать, использовать и удерживать конкурентные преимущества, полученные за счёт реализации потенциала факторов внутренней среды предприятия и внешних конкурентных преимуществ, обусловленных степенью благоприятствования предпринимательского климата, с целью обеспечения стратегического развития предприятия.
Предприниматель, прежде чем начать экономическую деятельность, должен проанализировать степень благоприятствования предпринимательского климата в предполагаемом регионе базирования своего предприятия.
В данном диссертационном исследовании получила подтверждение выдвинутая гипотеза о зависимости влияния факторов предпринимательского климата на процесс формирования конкурентных преимуществ и уровень конкурентоспособности предприятий региона, обусловленной отраслевой принадлежностью и размерами этих предприятий. По мере изменения показателей, характеризующих предпринимательский климат в регионе, изменяются параметры, отражающие уровень КСП предприятий, базирующихся в этом регионе. При этом при прочих равных условиях, чем выше уровень предпринимательского климата, тем более благоприятны предпосылки наращивая конкурентных преимуществ и повышения конкурентоспособности предприятия.
В нашем понимании, предпринимательский климат региона - сложившиеся на данной территории условия и возможности для ведения предпринимательской деятельности, как результат динамичного взаимодействия субъективных и объективных факторов, а также местной ситуации. Составляющими предпринимательского климата являются региональные факторы, региональная политика, региональная ситуация.