Для характеристики концентрации производства и описании ее отраслевых особенностей могут быть использованы, в зависимости от поставленных задач, как отдельные показатели, так и их система.
Показатели абсолютной концентрации производства:
объем производства продукции за год;
среднегодовая численность промышленно-производственного персонала;
среднегодовая стоимость основных производственных фондов;
мощность энергетических установок.
Для измерения уровня относительной концентрации используются следующие показатели:
объем выпуска продукции за год, который приходится в среднем на одно предприятие;
удельный вес продукции, вырабатываемой крупными предприятиями, в общем объеме производства валовой продукции;
удельный вес числа крупных предприятий в общей их численности в целом;
удельный вес численности промышленно-производственного персонала или рабочих крупных предприятий в общей их численности;
удельный вес основных производственных фондов, сосредоточенных на крупных предприятиях, в общей их стоимости в отрасли;
удельный вес потребления электроэнергии крупными предприятиями в общем потреблении ее отраслью промышленности.
В зависимости от уровня концентрации различают крупные, средние и малые предприятия, цеха, участки. Тенденцией в условиях рыночной экономики является увеличение доли малых предприятий, которые призваны способствовать стабилизации потребительского рынка, преодолению монополизма, созданию конкуренции, созданию дополнительных рабочих мест, решению экологических проблем, внедрению достижений научно-технического прогресса.
Таким образом, концентрация производства представляет собой рост промышленности за счет производственного накопления. Она реализуется через создание новых крупных предприятий и реконструкцию и расширение действующих.
.3 Диверсификация, ее причины и виды
В условиях конкуренции любая компания стремится укрепить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. При помощи стратегии диверсификации специализированные фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей.
Диверсификация - это вход компании в новую сферу производственных отношений, куда она вносит более эффективный менеджмент либо новый способ управления деятельностью фирмы.
Среди основных причин диверсификации можно назвать следующие:
выживаемость - это меры по противодействию неблагоприятному производственному, рыночному или материальному воздействию;
стабильность - это задействование производственного баланса в циклическом производстве;
прoизводственная утилизация ресурсов;
адаптация к изменению потребностей покупателя;
рост.
Таковы основные причины диверсификации, они вызваны необходимостью повышения эффективности бизнеса не только в данный момент времени или в ближайшем будущем, но и на долгосрочную перспективу, т. е. связаны с принятием стратегических решений.
И. Ансофф выделяет следующие причины диверсификации производства.
.Если фирма в рамках имеющегося у нее бизнес-портфеля не может достичь поставленных целей, то она диверсифицируются. Говоря о ближайших целях и долгосрочной рентабельности, причинами диверсификации могут стать общее уменьшение спроса, насыщенность рынка, устаревание продуктов фирмы или конкуренция. Обычные симптомы этого - уменьшение нормы возврата инвестиций, «высыхание» потока новых возможностей.
Если говорить о гибкости, причиной диверсификации может быть непропорционально большая часть объема продаж, приходящаяся на одного покупателя, появление новых технологий и узкий рынок или ограниченная технологическая база.
. Даже если предприятие имеет заманчивые возможности для расширения производства, успешного прогресса в достижении целей, оно может принять решение о диверсификации, если сумма остающейся у нее прибыли является недостаточной для удовлетворения планов по расширению текущей деятельности.
. Даже если текущая цель достигнута, компания может принять решение о диверсификации, если это позволяет ей получить более высокую прибыль, чем простое расширение производства. Такая ситуация возможна, когда:
возможности диверсификации настолько привлекательны, что покрывают неизбежный в таких случаях малый синергизм;
отдел разработок и исследований разработал перспективные новые продукты;
руководство не придает особого значения синергетическому эффекту и, соответственно, синергетические преимущества, которыми обладает расширение перед диверсификацией, не существенны. Это особенно характерно для корпораций.
. Предприятия часто страдают синдромом «хорошо там, где нас нет». Не обладая достаточно надежной информацией об альтернативах диверсификации, такие компании вместо детального сравнения возможностей преобразования переходят к немедленным практическим действиям. Гораздо более дешевой и оправданной является заблаговременная покупка надежной информации.
Несмотря на бесспорность приведенных выводов, основы причин диверсификации производства более сложны и многообразны.
При изучении проблемы диверсификации выделяют два вида диверсификации:
косвенная, когда общие факторы ограничены управлением коммерческими предприятиями и финансами. Данная ситуация характерна для промышленных холдинговых групп и инвестиционных компаний;
прямая, при которой существуют дополнительные общие факторы, такие как маркетинговые услуги, технологическое ноу-хау, экспертные услуги.
На основе данного деления можно выделяют три процесса диверсификации.
Процесс «замена» используется для существующей комбинации продукт-рынок, утратившей свою жизнеспособность в силу жесткой конкуренции либо «морального» износа.
Процесс «дополнение» целесообразнее применять для имеющейся комбинации продукт-рынок, достигшей стадии насыщения и зрелости, когда потенциальный рост не оправдывает применения допустимых средств и ресурсов.
Процесс «страхование» может применяться для возможного перенасыщения рынка либо для преодоления условий спада. Он осуществляется преимущественно путем распределения величины риска и инвестиций на все сферы производства.
В отечественной и зарубежной литературе также выделяют следующие три типа диверсификации.
Вертикальная диверсификация характеризуется поглощением потребителей и поставщиков (включая систему торговли). Преимущество вертикальной диверсификации - контроль над всей цепочкой производства: от сырья до готового продукта. Чаще всего данная форма диверсификации связана с переработкой какого-либо основополагающего ресурса (например, нефти).
Горизонтальная диверсификация осуществляет своё развитие за счет поглощения системы продукт-рынок внутри своей отрасли или смежных отраслей. Например, в условиях конверсии производства предприятия военно-промышленного комплекса достаточно устойчиво и легко могут войти на соответствующий рынок гражданской продукции.
Конгломеративная или побочная диверсификация характеризуется проникновением предприятия в другие отрасли безотносительно его сбытовой и технологической связности. Она предполагает приобретение абсолютно новых для данной компании производств, которые обеспечивают быстрый рост и получение максимально высокой прибыли. Конгломеративная диверсификация может привести как к повышению стабильности функционирования предприятия, так и к возможности больших финансовых потерь в случае неудачи. Для успешной деятельности здесь требуется аккумуляция финансовых ресурсов, наличие независимых схем управления, а общая стратегия может касаться только финансовой политики.
Таким образом, диверсификация - это развитие производства или прирост его объемов за счет выпуска дополнительной абсолютно новой продукции на новые рынки и поиска более сильной позиции на них. Однако, это определение не учитывает другие аспекты явления, имеющие место в деятельности современных компаний. К ним относятся - способность фирмы «упорядочить» свой трудовой потенциал и капитал, когда необходимы существенные изменения в ее деятельности в условиях конкуренции, а также иметь возможность огромного поля деятельности для руководителей и достаточно перспектив для дальнейшего роста.
Глава 2. Экономическая эффективность концентрации и диверсификации производства
.1 Концентрация производства: преимущества и недостатки
Экономические показатели функционирования предприятия (производительность труда, себестоимость, рентабельность, прибыль, материалоемкость и др.) в наибольшей мере зависят от развития концентрации производства, т.е. от объема выпускаемой продукции. С развитием концентрации экономические показатели работы фирмы, в большинстве случаев, улучшаются до его оптимальных размеров, а потом могут ухудшаться.
Нет сомнений, что объем выпускаемой продукции зависит от величины задействованных производственных ресурсов, т.е. от величины постоянного и переменного капитала.
На предприятии объем выпуска продукции возможно увеличить за счет наиболее полного использования мощностей, в таком случае цель очень быстро достигается путем привлечения дополнительного количества переменного капитала. Если в фирме отсутствует резерв производственных мощностей, то увеличение выпуска продукции требует достаточно длительного времени и привлечения не только переменного, но и постоянного капитала. Экономический эффект в первом случае достигается за счет снижения условно-постоянных затрат на единицу продукции.
Крупные предприятия имеют существенные как преимущества, так и недостатки перед мелкими и средними предприятиями.
Преимущества крупных предприятий в общем виде проявляются в следующем:
крупные предприятия являются проводниками НТП, так как имеют возможность осуществления всего цикла «наука-производство», т.е. проведения крупномасштабных научно-исследовательских, конструкторских и проектных работ, прикладных и поисковых работ, создания новой техники и нового оборудования, а также его распространения и сбыта;
на крупных компаниях легче внедряются и лучше используются более современное и высокопроизводительное оборудование;
крупные предприятия создают лучшие предпосылки для применения более совершенной организации производства;
на крупных компаниях с увеличением объема производства постоянные расходы на единицу продукции снижаются, что ведет к снижению издержек производства;
на крупных предприятиях имеется возможность - использовать отходы производства и организовать производство побочных продуктов;
на крупных предприятиях имеется возможность и экономическая целесообразность соединения науки с техникой;
на крупных компаниях больше возможностей для углубления разделения и кооперирования труда;
концентрация позволяет добиваться монопольного положения в отрасли;
концентрация позволяет расширить рыночную власть с помощью централизации и лоббировать интересы крупных компаний.
Крупные предприятия, как уже отмечалось выше, имеют не только преимущества, но и недостатки, которые следует учитывать при проектировании и создании предприятий такого масштаба.
Недостатки крупных предприятий, в первую очередь, проявляются в следующем:
увеличиваются транспортные расходы на доставку сырья, материалов, комплектующих изделий к предприятию и на отправку готовой продукции потребителям по причине увеличения радиуса транспортировки;
при строительстве крупных производств требуются немалые единовременные капитальные вложения, сроки строительства увеличиваются, это приводит к омертвлению капитала;
с возрастанием масштабов предприятия процесс управление заметно усложняется;
нарушается принцип равномерного размещения промышленного производства и комплексного развития отдельных регионов государства;
возможность монополизации производства и т.д.
Таким образом, крупные компании имеют как преимущества, так и недостатки. Особое внимание на них следует обратить при проектировании и создании предприятий широкого масштаба.
.2 Диверсификация производства как условие повышения эффективности деятельности предприятия
Имеется немного оснований утверждать о наличии систематической связи между стратегией диверсификации и коммерческим успехом предприятия. Однако правильно и разумно проведенная диверсификация деятельности может быть путем повышения эффективности отдельных подразделений. К примеру, если затраты в рамках какой-либо определенной отрасли являются по своей природе, преимущественно, постоянными, то их разделение по разным участкам с большими объемами продаж приведет к значительному снижению удельных издержек.
Предпосылкой повышения эффективности при диверсификации является наличие ключевых и перспективных компетенций, которые представляют собой стратегический интерес. Например, когда компания Honda стала использовать технологию моторостроения в производстве разных видов продукции, то у нее появилась возможность инвестировать больше средств в научно-исследовательские работы без ущерба для удельных издержек. При этом обобщение технологического опыта в различных сферах способствовало дальнейшему повышению технологического уровня фирмы. Компания Honda добилась превосходства и в области качества, что выгодно сказалось на ее рыночных позициях.
В случаях когда ведущие компетенции могут быть широко использованы при производстве различных видов продукции, диверсификация компании открывает новые возможности в сфере НИР. Развитие и рост хозяйственной деятельности в таких случаях может привести к созданию критической массы ресурсов, позволяющей обойти конкурентов.
Аналогичная ситуация наблюдается в области рекламы. Существует эмпирически установленная связь между объемом продаж и затратами на рекламу. С ростом затрат на рекламу кривая продаж сначала медленно поднимается, затем круто идет вверх и, наконец, опять переходит в стадию медленного подъема. Поэтому отдача от рекламы в расчете на единицу затрат у крупных предприятий значительно выше, чем у мелких и средних конкурентов. Возможность улучшить ситуацию и здесь заключается в распределении рекламных расходов по однородным хозяйственным единицам.
Успех диверсифицированного предприятия заключается так же в возможности объединения усилий для достижения единых целей. Удачный результат такого объединения определяется действием синергетического эффекта, т.е. когда целое представляет собой нечто большее, чем просто сумма частей. Так некоторые крупные корпорации повышают прибыльность своих вновь приобретенных фирм путем совершенствования на них систем управления и финансового контроля, а также путем реорганизации этих компаний на специализированные по видам деятельности подразделения. В этаком случае высокий результат дает совместное использование ресурсов и опыта. Наибольшее значение синергетический эффект имеет место в случае если подразделения находятся в родственных отраслях.