Бизнес-план: Команда Название команды

Бизнес - план

«Название бизнеса»

Выполнили:

Иванов Иван Иванович

Петров Пётр Петрович

Ваш город, 2020

Оглавление

Визитка команды

1. Резюме бизнес-идеи

2. Описание компании

3. Целевой рынок

4. Планирование рабочего процесса

5. Маркетинговый план

6. Устойчивое развитие

7. Технико-экономическое обоснование проекта (включая финансовый план)

Визитка команды

Наша команда "Название команды" состоит их двух участников, мы являемся дополнением друг друга, отличительные качества каждого из участников:

Иван:

Быстрая адаптация к новым информационным системам

Бесконфликтность

Стремление к победе.

Пётр:

Легко располагает людей к себе

Активность

Стрессоустойчивость.

Мы такие разные, но в то же время мы - «микс» разных качеств, возможностей и способностей. Благодаря этому мы сможем добиться успеха.

Мы выбрали бизнес в сфере

Мы думаем, что этот бизнес будет развиваться и принесет прибыль.

Так как мы студентки второго курса, мы молоды и у нас нет значимого опыта в сфере бизнеса, но мы находимся на стадии развития, благодаря нашему юношескому максимализму мы сможем многое узнать, изучить и не останавливаться на достигнутом, также пока наш ум "свеж" мы сможем многое запомнить, придумать и осуществить.

1. Резюме бизнес-идеи

Название проекта - ....................................

Сфера деятельности- ...........................................

Метод генерации идеи - ............................................

Метод проверки реализуемости бизнеса - .................................

Краткое описание бизнеса, "Фишка" проекта - .................................

Миссия проекта - .........................................

Цель проекта - .........................................

Задачи проекта - ..........................................

Сведения об организаторах проекта -...............................................

Пример: Сведения об его организаторе - Компания является частным предприятием, зарегистрированном в форме общества с ограниченной ответственностью. Учредителями компании являются: Иванов Иван Иванович и Петров Пётр Петрович. Их доли равны и составляют по 50%. Иванов занимает должность директора компании и отвечает за генеральное руководство бизнесом. Петров занимается вопросами стратегического развития бизнеса, сбыта и рекламы.

Контактные данные, его юридическое и фактическое местоположение - (указываете примерное расположение компании, если это необходимо)

Данные о выбранном режиме налогообложения - упрощенная система налогообложения - один из самых распространенных режимов налогообложения малого бизнеса.

Необходимая для реализации проекта сумма - 000 000 рублей.

Сроки окупаемости проекта - через ............ месяцев работы проект будет приносить прибыль.

К основным задачам, которые решались при помощи бизнес-плана, относятся:

- определение емкости рынка и перспектив развития;

- соизмерение затрат с возможными ценами для прогнозирования прибыли;

- определение целесообразности развития данного бизнеса в сложившихся экономических условиях;

- определение перспективных возможностей бизнеса и формирование реальной программы проведения идеи в жизнь.

2. Описание компании

Мы будем позиционировать себя как компанию, проявляющую повышенное внимание к своим клиентам, старающуюся учитывать все их требования.

Желания клиентов и их потребности - самое главное. Мы будем постоянно работать над новыми идеями, разрабатывать ...................................

Перечень услуг, предлагаемых нашей компанией следующий:

Выгоды, которые найдет потребитель:

Цели бизнеса:

Исследование окружающей среды по методу "5 сил Портера"

А что будет с бизнесом через 5 лет? Насколько оправдан запуск нового товара или услуги?

Как сильно изменится конкуренция в нише?

Эти вопросы постоянно преследуют владельцев малого бизнеса. И это неудивительно, ведь ситуация на рынке изменчива.

Теория Майкла Портера для оценки потенциальных рисков была разработана в далеком 1979 году, но сохранила популярность по сей день. Она заключается в оценке возможных неблагоприятных событий, которые могут так или иначе оказать влияние на бизнес в будущем. Анализ проводится в разрезе 5-ти факторов, или так называемых сил.

Пять сил Портера, влияющих на развитие бизнеса:

1 - Покупатели (клиенты);

2 - Поставщики (если их нет, просто не учиваются);

3 - Действующие конкуренты;

4 - Новые конкуренты;

5-Товары-заменители

Таблица 1 - Анализ окружающей среды по "5 сил Портера"

Таблица 2 - Основные риски бизнеса

3. Целевой рынок

Наш целевой рынок -

Мы определяем портрет потребителя для себя по следующим характеристикам (7):

Конечно, это не означает, что абсолютно все клиенты фирмы будут именно такого возраста или статуса, но большая их часть подходит под такое определение, и именно эта группа потребителей, как мы считаем, позволяет быстро окупить затраты на продвижение тур продукта.

Главная отличительная черта нашего бизнеса -

- обосновать важность определения своей целевой группы.

- определить, кто потребители и покупатели.

- определить целевые группы.

- определить и обосновать сферу деятельности.

- обосновать методику сегментации.

- использовать опрос (Гугл формы, ссылку).

- использовать статистические данные.

- определить потенциальный объём целевой группы в количественном и стоимостном выражении.

- диаграммы (минимум 3 шт.).

- определить долю целевой группы, которую планирует охватить бизнес. бизнес рабочий антикризисный маркетинговый

Таблица 3 - Сегментация по методике 5 «W»

Таблица 4 - Портрет потенциального покупателя (по желанию)

4. Планирование рабочего процесса

Начинать предпринимательскую деятельность необходимо с государственной регистрации организации. Для нашей компании наилучшим вариантом будет регистрация ООО. Во время регистрации необходимо правильно выбрать коды ОКВЭД: 85.32 -- предоставление социальных услуг детям, 92.51 -- открытие учреждения клубного типа, 93.05 -- предоставление персональных услуг. Для деятельности детско-юношеского туристического клуба лучшим выбором будет упрощенная система налогообложения (УСН), которая предполагает уплату налога в размере 6% от полученной выручки. В завершении регистрации предпринимательской деятельности необходимо открыть расчетный счет в банке, встать на учет во всех фондах: пенсионном фонде, фонде обязательного медицинского страхования и фонде социального страхования.

После регистрации нужно подобрать помещение

План технического оснащения

Успешная деятельность любого предприятия во многом зависит не только от управляющего компанией, но и от персонала, а для того, чтобы он хорошо работал, необходимо подумать о хорошем оснащении помещения.

Офис компании «Название бизнеса» будет полностью отвечать всем требованиям современного и удобного для работы офиса.

Компания арендует..............................................

В офисе будет вся необходимая оргтехника, а также офисная мебель, телефонная линия, Интернет.

Аренда. помещения (в которую уже входит оплата коммунальных услуг) составляет 00 000 руб. в месяц.

Оплата телефонной связи и Интернет, составляет 5000 руб. в месяц.

Компания планирует затрачивать на канцелярские товары в месяц 500 рублей (в год 6000 руб.).

Далее необходимо оборудовать помещения. Для этого понадобится следующее.

Таблица 5 - Перечень необходимого оборудования и инвентаря

Таким образом, объём первоначальных капитальных вложений на оснащение предприятия составляет ______________руб.

На начальном этапе в отдел индивидуального туризма мы планируем нанять трёх сотрудников.

Таблица 6 - Перечень сотрудников

Итого месячный фонд оплаты труда компании зависит от объёма (продаж, предоставления услуг).

Таблица 7 - Варианты развития бизнеса

Таблица 8 - Расчёт прибыли от (продаж, услуг)

Антикризисный план

Теоретически, у каждой компании должен быть так называемы план «Б», который предусматривает стратегические и тактические действия в условиях резкого падения спроса. Вот 6 пунктов, которые будут самыми важными в моем плане:

Издержки.

Безопасность.

Клиенты.

Продукты и услуги.

Продажи.

Надежда.

Бизнес-модель Александра Остервальдера представлен в таблице 9

Таблица 9 - Бизнес-модель Александра Остервальдера

5. Маркетинговый план

Маркетинг - это процесс определения спроса покупателя на услуги, мотивация их продаж потребителю с целью получения прибыли.

Сформулировать цели и задачи в области маркетинга.

Таблица 10 - Необходимые рекламные мероприятия

На начальном этапе я планирую потратить ________________ рублей на маркетинговые мероприятия. В дальнейшем каждый месяц я предусматриваю затрачивать до _________________ рублей на различные маркетинговые мероприятия.

Таблица 11 - Маркетинг-микс «7P»