Необходимо обратить внимание на то, что в современных условиях ни одна организация не может преследовать исключительно экономические цели, связанные с зарабатыванием денег. Все более важное значение приобретают социальные цели - сохранение окружающей среды, достижение стабильности коллектива, улучшение положение работников и др. Ввиду важности процесса целеполагания, формулировка целей, с одной стороны, должна основываться на глубоких исследованиях специалистов, а с другой - отражать мнение работников фирмы. Только в этом случае цели будут ориентиром для их действий.
Каждая из представленных выше теорий может что-то предложить менеджерам, а различные элементы теорий во многих отношениях дополняют друг друга. Вопрос - должен ли менеджер быть психологом - указывает на то, что все рассмотренные теории полезны, если их правильно применять. Психологи, разработавшие эти теории, являются специалистами в области объяснения потребностей, мотивов и ценностей. Они не были, однако, столь же проницательными при объяснении того, что могут сделать менеджеры с целью мотивации работников. И, несмотря на обилие теорий, исследований и их взаимодополняемость, многие менеджеры по-прежнему предпочитают игнорировать предложенные учеными теории мотивации. А ведь теоретическое и практическое изучение мотивации позволяет манипулировать наиболее эффективными моделями комплексной мотивации в управлении персоналом, раскрывает пути к самоактуализации и саморазвитию человека.
Изучив теорию мотивации и ее применение в деятельности предприятия, можно делать следующие выводы, что в наше время "пользуются спросом" на классические теории мотивации только крупные организации.
Теории мотивации широко применяются компаниями. В частности, рассмотрев эффективность мотивации персонала "Google" и "Газпром", следует отметить, что руководства хорошо справляются с обязанностями управления и причиной тому, правильная и грамотная мотивация. Изучив политику управления, можно проследить применение следующих теорий мотивации: теорию мотивации Герцберга (в компаниях созданы все условия, чтобы удовлетворить так называемые "факторы гигиены"); теория МакКлелланда (предприятия предоставляют возможность работникам стремиться к успеху и некому получению признания) и некоторые другие теории.
"Газпром" и Google дают своим сотрудникам уверенность в завтрашнем дне, обеспечивая их стабильностью и хорошими финансами.
Таким образом, мы можем подвести итог - мотивация - одна из важнейших систем управления.
В наше время существует множество способов стимуляции работников. Важно
лишь правильно и грамотно применить их на практике. Важно, чтобы цели
работников и руководителей совпадали. Чтобы сотрудники стремились с большим
успехом выполнять свои обязанности. И когда руководители и подчиненные будут
делать одно единое дело, то предприятию непременно придет успех.
Список использованных источников
1. Абрахам Маслоу и психология самоактуализации // Дж. Фейдимен Личность и личностный рост / Дж. Фейдимен, Р. Фрейгер. Изд. Библиотека фонда содействию психической культуры. - Киев, 2008.
. Агапцов
С.А, Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Мотивация труда как фактор
повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности
предприятия.: #"829560.files/image010.gif">
Ключ
а) Закончив работу, подсчитать количество баллов (т.е. выборов), выпавших на каждое утверждение.
Необходимо выбрать 5 утверждений, получивших наибольшее количество баллов, и расположить их по иерархии.
Это главные потребности опрашиваемого.
б) Для определения степени удовлетворенности 5-ти главных потребностей, нужно подсчитать сумму баллов по пяти секциям по следующим вопросам:
1. Материальные потребности: 4, 8, 13;
2. Потребности в безопасности: 3, 6, 10;
. Социальные (межличностные) потребности: 2, 5, 15;
. Потребности в признании: 1, 9, 12
. Потребности в самовыражении: 7, 11, 14