МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«КАЗАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Институциональная экономика»
на тему: Институциональные основы логистического управления современным предприятием
Казань 2017
ВВЕДЕНИЕ
Современный этап экономических требует предприятие в взаимосвязи с производственных и готовой В возрастающей успех предприятия от реагирования на изменения во инфраструктуре. предприятие иметь управления, осуществлять к условиям и на рынках производителей. этого что потребитель определять развития предприятия. В с этим необходимость на организационно-экономических позволяющих предприятию функционировать в развитой экономики. условия, совокупность и управления в условиях, обеспечивать цепей
Достижение цели в постановке с всего потребностей рынка по выпускаемой или услуг. круга потребителей основой для предприятием положения на производителей. логистический управление экономический
Рассматривая предприятия с зрения его в инфраструктуре, выделить три сферы, характеризуют и устойчивое предприятий на производителей: производственно-сбытовая сфера предприятия в среде и сфера.
При логистического на возникают связанные с , как сотрудников подразделений, так и их Развитие на требует подхода к персонала. является условием формирования и ЛС. . людей не изменений, т.к. для их требуются усилия, от и приемов; новой изучение способов отработка ранее формирование отношений. функциональных сопротивляются которые их собственной например, они: не в изменений; принимать риск на опасаются в изменений считают, что не с обязанностями; не и не обучаться навыкам и поведению.
Логистическое на следует идее мониторинга всей цепи Проведя логистических руководство более рассматривает предприятия. В появляется четко результативность тех или иных улучшить сотрудников а это в свою приведет к само
Итак, организации управления Этап логистических нуждается в планировании постановку целей а цель предприятия - это расходы для капитала. Для очень следовать пункту при структуры логистическими дабы наилучшего
Цель - организацию управления потоками в логистике на предприятия ЗАО , а разработать по системы материальными производственного
Для поставленной цели были следующие
.рассмотреть научные к логистического в системах;
.рассмотреть организацию потока на логистического ;
.исследование и управления в системах;
.охарактеризовать ЗАО ;
.провести логистической в системы материальными производственного ЗАО ;
.сформулировать по системы материальными производственного ЗАО .
Объект предприятие ЗАО .
Предметом является система материальными производственного ЗАО .
Теоретической исследования труды научные в изданиях, вопросам управления потоками, организационных в системах и проблемам
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
.1 Научные подходы к организации логистического управления в производственных системах
Логистика во все деятельности охватывает планирования, контроля перемещения и материалов, и продукции, а связанной с ними о товаров от производства до потребления.
Многие которые на производства по логистики рациональнее весь цикл. этой стали использовать на материальных рациональнее закупку и выбирать организовывать производства рациональнее осуществлять распределения продукции, а связанные с этим процессы, все организации
Благодаря всех этих предприятия, на организации по логистики, обеспечивают фирмы.
В с изменениями условий, на организацию, преимущественную адаптации к окружающей
Одним из звеньев логистики назвать логистику. Ведь производству закупка и а в и готовой
В логистике роль процессам обеспечения всеми материалами, полуфабрикатами, изделиями.
Зарубежными разработано и в несколько управления процессами. материальными в внутрихозяйственных систем на двух разных толкающем и
Первый называется системой. Это организации в предметы которые на участок, этим у технологического не Материальный «выталкивается» последующему строго по (команде), поступает на участок из системы производством.
На протяжении своего изготовления детали проходят путь от предыдущей стадии процесса производства, к последующей. Однако, в этом случае сложно перестроиться при сбоях в технологических процесса или в условиях изменения спроса. Использую данную систему управления, на протяжении месяца приходится неоднократно изменять производственные графики для всех технологических стадий одновременно, что часто сделать очень сложно.
«Толкающие» управления потоками для методов производства. их для организации появилась в с распространением техники и информационных
Несмотря на то, что системы управлять различной сложности механизмов, все их в целое, они в то же имеют возможности. переданного от к эстафетой потока в той в центр может его оценить и Один из недостатков системы в том, что чем факторов по звену цепи учитывать управления, тем сложным, и должно быть информационное и обеспечение.
Кроме при системе у должны быть запасы на всех производства, для чтобы сбои и к спроса. такая предусматривает внутренних потоков различными этапами, что приводит к материальных установке оборудования и дополнительных
К известным логистическим систем типа MPR I, MPR II и др.
«Толкающие» системы свое не в пﺍроизводства логистике), а и в обﺍращения, как на осﺍуществления так и на реализации продукции.
В матеﺍриально-технического «толкающая» является упﺍравления на всей цепи, в решения о запасов в системе на всех пﺍринимаются При готовой «толкающая» пﺍроявляется как, сбыта, на по к фоﺍрмирование запасов на и тоﺍрговых
Втоﺍрой оﺍрганизации пﺍроцессов на основывается на ином упﺍравления потоком. Он «тянﺍущей» Это оﺍрганизации в детали и подаются на технологическﺍую из по меﺍре
В случае система не в материальными между участками не для них производственных Производственная отдельного звена размером следующего Основной центра является задачи конечным производственной цепи.
Преимуществом (вытягивающих) является то, что они не общей производства. В то же они высокую и всех поставок, а повышенную персонала всех особенно Это тем, что регулирование процессов
Основными «тянущих» систем
распространения колебаний или продукции от процесса к
к колебаний запасов технологическими
упрощение запасами в производства его повышения оперативного управления.
К логистическим относится KANBAN.
В обﺍращения использﺍуются как системы, так и На закﺍупок они системы матеﺍриальными с пﺍроцессом решений при запасов. При готовой «тянﺍущая» система стﺍратегией напﺍравленной на по к запасов спﺍроса на в и тоﺍрговом
Логистический к матеﺍриальными на позволяет оптимизиﺍровать комплекса опеﺍраций.
Пеﺍречислим совокﺍупного от логистического к матеﺍриальным на
. оﺍриентируется на Становится эﺍффективный на и производство.
. паﺍртнерские с
. пﺍростои Это тем, что на местах имеются для материалы.
. запасы - одна из пﺍроблем
Содержание требует финансовых использования части базы, ресурсов. опыта ряда фирм Европы, современные методы производства Канбан), что логистики уменьшить запаса на 50%.
. численность рабочих. Чем уровень тем трудовой и тем выше во персонале для пиковых работ.
. качество продукции.
. потери Любая операция - это потери. логистических - это потерь.
. использование и площадей. потоковых заставляет большие площади. В при торговых баз потоковых вынуждает на 30% площади помещений.
. тﺍравматизм. подход вписывает в себя безопасности
Основные логистического сводятся к фоﺍрмируемая матеﺍриальных должна выполнение целей в с устанавливающим взаимодействия товаﺍродвижения для логистических оﺍрганизационное матеﺍриалопроводящих и матеﺍриальными должно пﺍутем и нескольких ваﺍриантов, стадий товаﺍродвижения и его выбоﺍра выполнения с логистических
1.2 Организация материального потока на принципах логистического управления
Понятие потока ключевым в Матеﺍриальные обﺍразуются в тﺍранспортировки, и дﺍругих опеﺍраций с полуфабﺍрикатами и изделиями - от источника вплоть до потﺍребителя. потоки пﺍротекать различными или одного
Матеﺍриальный - это рассматриваемая в пﺍриложения к ней логистических складиﺍрование и дﺍр.) и технологических сбоﺍрка и дﺍр.) и к вﺍременному Матеﺍриальный не на интеﺍрвале, а в момент пеﺍреходит в запас.
Материальный характеризуется набором
ассоﺍртимент и продукции;
хаﺍрактеристики масса, вес вес
хаﺍрактеристики
таﺍры
договоﺍров (пеﺍредачи в поставки);
тﺍранспортировки и
(стоимостные)
выполнения опеﺍраций распределения, с пﺍродукции, и т.д.
Матеﺍриальный на пﺍути от источника до потﺍребителя ряд звеньев. матеﺍриальным на этом имеет свою и название логистики.
Матеﺍриальный двигаясь все логистической пﺍриобретает все стоимость. В пﺍродукции 70% цены логистические связанные с тﺍранспортировкой, соﺍртировкой и др.
Экономический от логистического к составляется из уﺍровня на некотоﺍрых хозяйственной за счет системы
Пﺍрименение подхода к и позволяет:
) величинﺍу на всем пﺍути матеﺍриального
) вﺍремя товаﺍров по всем логистической
) тﺍранспортные (за счет и тﺍранспортировочных составления и гﺍрафиков тﺍранспортных
) затﺍраты труда;
) тﺍрудоемкость и опеﺍраций с
Сокﺍращение запасов опﺍределяющую роль при эﺍффективности подхода по причинам:
на запасов пﺍриблизительно 50% всех расходов включаются тﺍруда и пеﺍрсонала, от и
в расходы на запасов тﺍреть объема издержек.
часть капитала из
Время на логистических составляет 95% времени на деятельность, т.е. использование и времени на операции увеличить капитала, прибыль за счет товарооборота, капитал. затрат труда за счет однотипных механизации и по к одного Рассмотрение с зрения как системы во с и позволяет укрепить и связи логистической
Под управлением потоком следует процесс воздействия на логистической либо логистической цепи , заняты материальных и потоков от к конечного Принятие решений службой фирмы, на данных о заказов, необходимой ресурсах и на в сегментах
Система материальными на предприятии свою Однако и черты. модель, по представляет цикл массива, базой для управленческих то есть для материальными
Управление потоками в логистической предполагает набора функций:
.координирование участников процесса;
.прогнозирование и материальных
.оﺍрганизация матеﺍриальных
.контﺍроль матеﺍриальных
.регулирование пﺍроцессов и общего процесса.
Для эﺍффективной предприятия, были пﺍринципы организации процесса:
обеспечение согласованной всех производства по графику;
обеспечение непрерывности производства;
обеспечение надежности расчетов и ной плановых
обеспечение гибкости и в цели при отклонений от
- обеспечение непрерывности планового руководства;
обеспечение соответствия системы оперативного управления производством типу и характеру конкретного производства, использование точности и пропорциональности, параллельности и гибкости.
1.3 Исследование функций и методов управления в логистических системах
Логистическая система - это относительно устойчивая совокупность звеньев (структурных/функциональных подразделений компании, а также поставщиков, потребителей и логистических посредников), взаимосвязанных и объединенных единым управлением корпоративной стратегии организации бизнеса.[3]
Использование понятие «логистическая сеть» позволяет дать более короткое определение.
Логистическая система - совокупность логистической сети и системы администрирования, формируемая компанией для реализации своей логистической стратегии (тактики).
Логистические системы управления, как и любая система, в реальности могут находиться на различных стадиях развития и отличаться степенью полноты охвата различных компонентов производства и сбыта.
Данные, опубликованные в зарубежной печати, касающиеся опыта применения логистических систем управления в ряде компаний ведущих промышленных стран, позволяют считать, что для этих систем управления характерны четыре уровня развития или четыре степени полноты охвата компонентов производственно-сбытовой системы.
Для логистических систем первой степени полноты охвата компонентов характерно выполнение функций организации складирования продукции, готовой к отправлению, и ее транспортировки к потребителям. Такая система обеспечивает демпфирование на выходе путем правильного и своевременного реагирования на ежедневные пики и колебания в заявках потребителей и непредвиденные задержки при доставке продукции в процессе удовлетворения этих заявок.
Для логистических систем второй степени полноты охвата компонентов характерно распространение их компетенции до выходов собственно производства. Подобные системы наряду с охватом системы транспортировки продукции к потребителям и складов готовой к отправлению продукции, что свойственно системам первой степени полноты, охватывают также внутризаводские склады готовой продукции. В функции таких систем входят обработка заказов, обслуживание потребителей, хранение готовой продукции на предприятии и управление внутризаводскими запасами готовой продукции.
Для логистических систем третьей степени полноты охвата компонентов характерно распространение их компетенции дополнительно (по сравнению с системами второй степени полноты охвата компонентов) на входные склады, систему доставки исходных материалов, сферу закупок и снабжение, а также на движение материалов во время производственного процесса. В соответствии с этой расширенной компетенцией такие системы, дополнительно к рассмотренным ранее, выполняют функции управления закупкой и доставкой сырья и комплектующих, управление запасами сырья и комплектующих, а также уровнем незавершенного производства. Логистическое системами уровня в упреждающих а не адекватным на отклонения.
Наконец, логистические четвертой полноты компонентов свою на все и производственно-сбытового включая и собственно Это объединить маркетинговых с планирования, снабжения и Логистическое базируется на интеграции и идее компромиссов.