Материал: Инновационный менеджмент. учебное пособие. Анисимов Ю.П., Солнцева Е.В

2.3. Управление нововведениями на предприятии

Управление нововведениями на предприятии осуществляется на основании инновационной политики, которая предусматривает определение направлений развития инновационной сферы деятельности на перспективу, исходя из оценки потенциальных возможностей самого предприятия (объемов производства, номенклатуры выпускаемой продукции, рентабельности, финансового состояния) и обеспеченности необходимыми ресурсами (трудовыми, материальными, финансовыми).

Инновационная политика предприятия – это совокупность принципов и правил, приемов и методов осуществления инновационной деятельности для достижения желаемого результата от внедрения и распространения новых технологий и видов продукции на рынках сбыта.

Цель разработки инновационной политики на предприятии состоит в обеспечении качественных и количественных связей между всеми этапами осуществления инноваций при взаимодействии технологических, научно-исследовательских и экономических служб предприятия, непосредственно участвующих в инновационном процессе.

Предприятие формирует собственную инновационную политику, ориентируясь на государственную инновационную политику, которая определяет приоритетные направления НТП и обеспечивает их поддержку; собственные интересы и ресурсные возможности, а также потребности рынка.

Разработка основных составляющих инновационной политики идет совместно с разработкой основных элементов инвестиционной политики на предприятии.

Факторы реализации инновационной политики на предприятии:

• сложность нового продукта, обусловленная технологией производства;

• необходимость учета финансовых потерь в производственный период;

• необходимость изыскания дополнительных источников финансирования инновационного процесса;

• умение определять ожидаемые количественные потери при организации производства новой продукции;

• изменение конструкторско-технологической документации в процессе перехода на производство нового изделия, что определяет изменение сроков и затрат на подготовку производства;

• изменение удельного потребления материальных и трудовых ресурсов по мере освоения производства новых изделий;

• необходимость учета времени адаптации производства к новым технологическим процессам.

Механизм разработки инновационной политики на предприятии включает ряд последовательных этапов:

Этап 1. Исследование спроса на продукцию предприятия, определение емкости рынка и перспектив его развития.

Этап 2. Исследование рынка необходимых ресурсов и тенденций его изменения.

Этап 3. Планирование и организация инновационной деятельности.

Этап 4. Кадровое обеспечение инновационной деятельности.

Этап 5. Прогнозирование рисков и учет потерь, связанных с ними.

Этап 6. Комплексный анализ эффективности внедрения нововведений.

Принципы разработки инновационной политики на предприятии:

1. Целеполагания, состоит в определении не только главной цели, но и совокупности целей более низкого порядка, а принимаемые решения оценивают с точки зрения их оптимального сочетания.

2. Системности, при котором процесс разработки инновационной политики рассматривается как сложная динамическая система, включающая взаимосвязанные друг с другом и с внешней средой элементы.

3. Неопределенности, учитывающие систематические и случайные факторы, которые воздействуют на инновационный процесс в ходе разработки инновационной политики.

4. Адаптивности, предполагающий возможность предприятия воспринять то или иное нововведение.

Успешное осуществление инновационной политики на предприятии возможно при соблюдении следующих условий:

- новая продукция должна быть дифференцирована, то есть должна удовлетворять потребителя и приносить ему дополнительные преимущества, отличающие его от другого товара;

- сильная маркетинговая ориентация – направленность нововведений на рынок и конечного потребителя;

- интенсивный первичный анализ – до начала разработки инноваций должно быть проведено тщательное технико-экономическое обоснование инновационных предложений для их обеспечения требуемым количеством материальных и трудовых ресурсов;

- наличие структурного плана освоения – переход от стратегического планирования ключевых показателей к оперативному планированию;

- межфункциональная координация – совмещение действий всех служб предприятия на достижение поставленной цели в сфере инновационного развития;

- поддержка со стороны руководства предприятия.

Определяющее значение для повышения эффективности управления нововведениями на предприятии имеет формирование соответствующей инновационной культуры. Признаваемые культурные ценности организации представляют собой ряд идей, обосновывающих цели и смысл работы организации. Культурные ценности определяют основополагающие моменты в работе персонала и обеспечивают стабильность организации.

Сущность инновационной культуры организации раскрываются в следующих характеристиках:

- внимание к деталям (ожидаемая от работников степень проявления точности анализа);

- нацеленность на результат;

- направленность на сотрудников организации (учет влияния, оказываемого результатами выполнения управленческих решений);

- командный подход (приоритет действий команды перед действиями отдельных сотрудников);

- агрессивность (настроенность сотрудников на конкурентную борьбу);

- стабильность (приоритет стремления организации к сохранению статус-кво перед стратегией роста).

Контрольные вопросы по теме

1. Перечислите основные функции государственного управления инновационными процессами.

2. Раскройте содержание основных методов государственного регулирования инновационной деятельности.

3. В чем проявляется различие между научно-технической и инновационной политиками государства?

4. Раскройте особенности управления инновационными процессами в регионе.

5. Охарактеризуйте отличительные черты управления нововведениями на предприятии.

Глава 3. Организация инновационной деятельности

3.1. Формы организации инновационной деятельности

Понятие «организация инноваций» в широком смысле характеризует способы упорядочения и регулирования действий отдельных людей и автономных групп сотрудников, ориентированных на достижение некоторых целей по созданию и реализации инноваций любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности, путем совместных и скоординированных действий.

При выборе организационных форм необходимо учитывать, что инновационная деятельность характеризуется исключительным динамизмом, высокими темпами морального устаревания полученных результатов и соответственно появлением и реализацией новых инноваций.

Под организационной формой инновационной деятельности следует понимать комплекс предприятий, отдельное предприятие или его подразделения, характеризующиеся определенной иерархической структурой и механизмом управления, соответствующим специфике инновационных процессов[15].

В практике развития науки и техники и их соединения с производством и реализацией инноваций используются разнообразные организационные формы предприятий, отличающиеся: спецификой создаваемых инноваций; широтой охвата инновационного процесса; уровнем управления и структурой управления; формой иерархических связей (вертикальных, горизонтальных, смешанных); территориальным размещением предприятия; формой собственности.

Формами организации инновационной деятельности являются:

- промышленные предприятия;

- малые инновационные предприятия;

- научно-исследовательские институты (НИИ);

- высшие учебные заведения (ВУЗы);

- технопарки;

- промышленные парки;

- научные парки;

- технополисы;

- инновационно-технологические центры;

- центры трансфера технологий;

- бизнес-инкубаторы.

Промышленные предприятия, ведущие активную инновационную деятельность, составляют ядро инновационного развития региона. Они позволяют осуществлять научные исследования и разработки, доводить новации до реального воплощения в какой-либо продукт, услугу, работу. Предприятия играют большую роль в коммерциализации и диффузии инноваций, развитии инновационной инфраструктуры. Они определяют направления изменения нормативной базы инновационной деятельности. Критериями эффективности работы промышленных предприятий являются количество готовых инноваций, уровень затрат и доходов от инновационной деятельности, повышение инновационной активности.

Малые инновационные предприятия, разрабатывающие и внедряющие в производство наукоемкие технологии и изделия, зачастую определяют политику инновационного развития отрасли. Они имеют возможность гибко реагировать на изменения в спросе и предложении на рынке инновационной продукции, отслеживать и воплощать инновационные идеи в производстве и достигать высокой эффективности при реализации инноваций.

Научно-исследовательские институты (НИИ) работают, как правило, на начальной стадии инновационной деятельности. Осуществляют фундаментальные и прикладные научные исследования, опытные разработки, подготовку конструкторской и проектной документации. Эффективность проведения этих этапов инновационного процесса во многом определяет результативность его использования в производстве и доведения готовой инновационной продукции до потребителя.

Высшие учебные заведения (ВУЗы) определяют кадровый потенциал инновационного развития, способствуют продвижению инновационных идей и доведению их до конкретных производителей. С учётом маркетинговых исследований инновационного рынка ВУЗы могут с большей эффективностью, чем другие субъекты инновационной системы, проводить исследования и осуществлять инновационные разработки, которые будут реализованы на практике. Кроме того, цепочки «ВУЗ-НИИ-предприятие» или «ВУЗ-предприятие» дают возможность разрабатывать только те инновационные проекты, которые могут быть реализованы на предприятиях и которые будут профинансированы.

Технопарки выполняют особую роль в инновационном процессе. Технопарк является формой организации инновационной деятельности, направленной на создание и коммерческую реализацию научно-технической продукции. Он может быть основан на базе ВУЗа, предприятия или быть самостоятельной хозяйственной единицей. Целью организации технопарка является создание условий и инфраструктуры, обеспечивающей современный уровень разработки научно-технической продукции и ее коммерческую реализацию.

Промышленные парки – объединения фирм, основанные на совместном использовании ими земельного участка, служебных помещений, оборудования, технических средств, некоторых деловых услуг.

Научные парки представляют собой совокупность наукоемких фирм, группирующихся вокруг крупных научных и учебных центров, главным образом, университетов.

Технополисы представляет собой специально созданный комплекс в одном регионе, с развитой инновационно-инвестиционной инфраструктурой и включающий предприятия и учреждения, охватывающие полный инновационный цикл. В отличие от технопарка технополис создается специально и включает весь комплекс работ инновационного процесса.

Инновационно-технологические центры создаются с целью решения оперативных задач по обеспечению ускоренной передачи инноваций и интеллектуальной собственности субъектов научно-инновационной деятельности в промышленность и реальный сектор экономики, диверсификации высокотехнологичного производства, активизации научно-инновационной деятельности и трансфера инновационных разработок на крупные промышленные предприятия.

Центр трансфера технологий – это организация, занимающаяся передачей научно-технических знаний и опыта для оказания научно-технических услуг, применения технологических процессов, выпуска новой продукции. Трансферт технологий осуществляется как в некоммерческой (передача информации по фундаментальным исследованиям, научным открытиям и технологическим изобретениям), так и в коммерческой (коммерциализация разработок) формах [8].

Бизнес-инкубатор – это небольшая организация (5-30 человек), в которой создаются условия, направленные на поддержку, развитие и распространение предприятий малого и среднего бизнеса.

Западные исследователи выделяют три группы «инкубаторов»:

1. Производители новой продукции, разработка которой находится на ранней стадии (создание образца);

2. Инновационные фирмы, приступающие к разработке научно-технических идей;

3. Фирмы, специализирующиеся в сфере оказания деловых услуг.

Функции «бизнес-инкубаторов»:

1) проведение деловой экспертизы создающихся фирм и проектов. Консультационная деятельность в «инкубаторе» тесно связана с обучением предпринимателей, подготовкой их к самостоятельной деятельности в реальных условиях жесткой конкуренции.

2) оказание всесторонней помощи клиентам. В обстановке роста числа источников финансирования (государственные субсидии, венчурный капитал, различные фонды, собственные средства) мелкие фирмы нуждаются в осмыслении предоставляемых возможностей и их обоснованном выборе. Как правило, создающиеся фирмы не имеют достаточного опыта общения с финансовыми организациями, а фирмы венчурного капитала предпочитают не иметь дела с новыми компаниями, требующими значительной помощи и подверженным риску банкротства. Опытные специалисты из «инкубатора» могут привлечь внимание венчурного капитала к новичкам по мере их становления.

3) способствование экономическому развитию региона. Это проявляется в повышении занятости, формировании предпринимательской сети, осуществлении структурной перестройки посредством создания новых фирм и т.д.

Перечисленные функции выполняются посредством предоставления широкого ассортимента услуг, которые подразделяются на 4 группы:

1. Финансовое консультирование и помощь – налогообложение, рисковый менеджмент и страхование, правительственные гарантии и займы, правительственные заказы, залоговые и биржевые операции, помощь в развитии экспортного потенциала.

2. Организация менеджмента – подготовка бизнес-планов, организация найма сотрудников, реклама и маркетинг, обзоры законодательства, организация сервиса и режима работы, разработка проектов, исследования и разработка.

3. Общеделовые услуги – подготовка аудиовизуального оборудования, отправка и доставка грузов, почтовые услуги, копировальные услуги, секретариат, телекоммуникации, ревизионная деятельность.

4. Профессиональные бизнес-услуги – адвокатура, официальное представительство, патентное обслуживание, учет и анализ, компьютеризация и информационная деятельность, фонды венчурного капитала.

Типы инкубаторов. Первый тип – Центр развития передовой технологии при Технологическом университете штата Джорджия, который образован для расширения высокотехнологичных отраслей и привлечения в них новых фирм.

Второй тип «инкубатора» (один из первых в США) – «Technology Center International», включавший семь центров развития предприятий. Механизм образования «инкубатора» в этом случае ничем не отличается от создания новой фирмы на средства предпринимателя.

Третий тип, примером которого может служить фирма «Рубикон групп» в штате Техас, - это частное инвестиционное партнерство венчурного типа. Такой тип «инкубатора» обусловлен исключительно частными источниками финансирования и высокотехнологичной ориентацией.

Методической основой классификации инновационных организаций являются профиль их деятельности, уровень специализации, количество стадий жизненного цикла и ряд других аспектов. В табл. 3.1. представлена классификация инновационных организаций [13].

Таблица 3.1

Классификация инновационных организаций