· анализ и подготовка предложений, направленных на развитие инновационной деятельности;
· разработка мероприятий по повышению качества продукции и более эффективному использованию производственных мощностей.
Отдел будет непосредственно подчиняться директору предприятия. В связи с этим следует произвести набор персонала по следующим специальностям:
· Инженер-технолог I категории;
· Инженер по комплектации оборудования;
· Инженер по автоматизированным системам управления производством;
· Инженер по научно-технической информации;
· Техник основного производства;
· Техник по автоматизированным системам управления.
Проведем расчет затрат на заработную плату данных работников на основе таблицы номер 3:
Таблица. 3 Расчет заработной платы работников
Также руководству ОАО «ЖЗТО» можно предложить сформировать систему поощрений за инновационные идеи, что обеспечит активность, заинтересованность и профессионализм персонала. Выплата авторского вознаграждения должна инициироваться центральным менеджером по инновациям. За идеи, вознаграждение по которым превышает установленный на предприятии предел, выплата всего вознаграждения будет производиться по истечении периода подтверждения (минимум 3 месяца) экономического эффекта. По истечении этого периода, выплачивается вся сумма вознаграждения, или установленный на предприятии процент (25 - 60%) выплачивается сразу после внедрения идеи, а остальная часть вознаграждения выплачивается после периода подтверждения и перерасчета экономии.
Заключение
Инновационная деятельность - деятельность, направленная на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.
Организация управления инновациями как элемент инновационной системы, обеспечивает возможности гибко реагировать на постоянно происходящие изменения, повышать эффективность научных разработок, ускорять их внедрение в производство и выход на рынок.
Обращаясь к примеру предприятия ОАО «ЖЗТО», можно сделать вывод, что Главным звеном инновационной политики ОАО «ЖЗТО» являются научно-исследовательские подразделения, а именно, научно-исследовательская лаборатория.
В процессе организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» в первую очередь, определяется цель управления данным новым продуктом или операцией. Целью инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок. Анализ данных, полученных на предприятии позволяет сказать, что предприятие финансово не устойчиво. Поэтому были предложены следующие мероприятия по совершенствованию организации инновационной деятельности, которые позволят предприятию повысить эффективность работы организации и повысить прибыль, что является основной целью коммерческих предприятий:
· Выделить в организационной структуре ОАО «ЖЗТО» технологический отдел, отвечающий за разработку и применение методов организации инновационной деятельности, анализ и подготовку предложений, направленных на развитие инновационной деятельности, разработку мер по повышению качества продукции и более эффективному использованию производственных мощностей.
· Закупить новое компьютерное оборудование.
· Разработать систему поощрения авторов инноваций.
· Внедрить в производство измельчитель древесных отходов
· ИДО-1, который предназначен для измельчения крупногабаритных промышленных и бытовых древесных отходов, в т. ч. содержащих инородные предметы
Таким образом, применение на практике предложенных мероприятий позволит предприятию увеличить прибыльность своей инновационной деятельности.
1. https://works.doklad.ru/view/kClARNp0OQ8/3.html
2. Бойко И.В. Основы инновационного развития и новой экономики. - СПб: Университет ИТМО, 2015. С. 14.
3. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. -- Н.: Книжный мир. -- 2004. -- 895 с.
4. Борисов, Е.Ф. Экономика / Е.Ф. Борисов, - М.: ИНФРА-М. 2017. - 256 с.
5. Вахитов, К.И. Экономика. Учебное пособие / К.И. Вахитов. -М. - 2017. -364 с.
6. Гребнев, Л.С. Экономика. Курс основ: учебник / Л.С. Гребнев,- М.: Вита-Пресс. - 2017. - 432 с.
7. Дегтярева, И.В. Микроэкономика / И.В. Дегтярева, Г.Р. Фахретдинова и др.. - М.: Изд-во МАИ. - 2016. - 198 с.
8. Жилина А.Д. Основные понятия и закономерности инновационного менеджмента: краткий ретроспективный анализ // Экономика и Право. # 9-10 2014. с. 10.
9. Жутовская Т.С. Экономическая теория. -- Тюмень: Истина. -- 2006. -- 576 .
10. Кузнецов Б.Т. Макроэкономика. -- М.: Юнити-Дана. -- 2009. -- 464 с.
11. Мызрова О. А. Развитие и современное состояние теории инноваций // Инновации. №5. 2016.
12. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. В.Д. Щетинина. -- М.: Международные отношения, 1993. С. 189.
13. Современная экономическая теория. /Под ред. Дж. Харвея. -- М.: Юнити-Дана. -- 2012. -- 703 с.
14. Чинарьян Р. Типология инноваций URL: http://salesgu.ru/tag/tipy-innovacij/
15.
Таблица 1- организационная структура управления предприятия.
инновационный конкурентоспособность экономический
Таблица 2 - Основные показатели хозяйственной деятельности за 2006-2008 гг.
Таблица 3- Расчет заработной платы работников