2. Подрывные инновации
Подрывные инновации - это теории, связанные с концепциями, продуктами или услугами, которые создают новые цепочки создания стоимости путем выхода на существующие рынки или создания совершенно новых рынков. Подрывные инновации изначально менее эффективны при измерении с использованием традиционных стоимостных показателей, но имеют разные аспекты, которые оцениваются небольшими сегментами рынка
3. Поддержание инноваций
Устойчивые инновации - это противоположность подрывным инновациям, потому что они существуют на рынке сегодня, и вместо создания новых сетей ценности, способствуют улучшению и расширению для удовлетворения потребностей клиентов.
4. Радикальные инновации
Радикальные инновации встречаются редко, потому что они имеют характеристики, аналогичные подрывным инновациям, но отличаются тем, как в них используются революционные технологии и новые бизнес-модели одновременно.
5. Новаторские продукты
Продуктовые инновации, возможно, являются наиболее распространенной формой инноваций и связаны с улучшением характера и характеристик продукта. Также могут использоваться различные компоненты ранее произведенного продукта. Продуктовые инновации всегда реальны, могут включать фундаментально новые технологии или могут создавать комбинации существующих технологий, но действующих уже в новом ключе.
6. Сервисные инновации
Сервисные инновации - это концепция, продукт или сервисный процесс, которые значительно улучшаются на новых или существующих рынках. Например, это может быть другой путь взаимодействия с клиентом или способ распространения, система. То, как вы обслуживаете клиентов, - отличный способ выделиться, создать для них большую ценность и увеличить доход для своего бизнеса.
7. Технологические инновации
Этот процесс сочетает в себе навыки, технологии и структуру, с помощью которых производятся продукты или предоставляются услуги. Технологические инновации обычно относятся к внедрению новых или более совершенных методов производства или доставки. Он также может косвенно относиться к продуктам и услугам компании, например, в форме кадровой поддержки или процесса финансирования.
8. Инновации в бизнес-модели
При всей своей простоте бизнес-модель - это то, как компании работают и зарабатывают деньги. Он состоит из основных ценностей и ресурсов, стратегий, основных каналов и целевых клиентов, и это лишь некоторые из них. Инновация бизнес-модели - это фундаментальное изменение того, как компании приносят пользу своим клиентам или выделяют их на рынке. На практике это часто происходит за счет разработки новых механизмов ценообразования, источников дохода или каналов продаж, но не ограничивается этим.
9. Маркетинговые инновации
Чтобы инновации были успешными, люди должны их находить, а затем извлекать из них выгоду. Основная цель маркетинговых инноваций - открытие новых рынков или увеличение их доли.
10. Архитектурные инновации
Архитектурные инновации описывают реконфигурацию существующих продуктовых технологий, которая вносит улучшения в способ объединения компонентов, некоторые из которых не обязательно являются инновационными. Некоторыми примерами архитектурных инноваций являются компьютерные сетевые системы и гибкие производственные системы, в которых основные компоненты продукта остаются неизменными, но отношения между этими меняются менее рискованно, чем в других типы инноваций.
11. Социальные инновации
Социальные инновации - это новая практика или технологическое изобретение, направленное на лучшее удовлетворение социальных потребностей. Такие инновационные решения могут предоставляться или финансироваться государственными или коммерческими организациями.
2. Анализ организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Жуковский завод технологического оборудования»
Открытое акционерное общество «Жуковский завод технологического оборудования» (именуемое в дальнейшем «Общество») создано путём преобразования государственного предприятия «Жуковский опытный завод по производству не стандартизированного оборудования и технологической оснастки», является его правопреёмником, несёт права и обязанности, возникшие у указанного предприятия до момента его преобразования в акционерное общество. Общество действует в соответствии с законодательством РФ и настоящим Уставом. Полное фирменное название Общества: «Открытое акционерное общество Жуковский завод технологического оборудования», сокращённое наименование общества: ОАО «ЖЗТО».
Целью деятельности общества является извлечение прибыли. Имущество общества состоит из оплаченного уставного капитала, полученных доходов, а также иного имущества, приобретённого по всем основаниям, допускаемым правовыми актами Российской Федерации. Общество не отвечает по обязательствам акционеров. Государство и его орган не несут ответственность по обязательствам общества, равно как и Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов. Общество может быть участником и создавать на территории Российской Федерации и за её пределами хозяйственные общества и товарищества с правами юридического лица.
В условиях развития рыночных отношений и жесткой конкурентной борьбы, важное значение для ведения эффективной хозяйственной деятельности приобретают трудовые ресурсы предприятия. Рассмотрим организационную структуру управления предприятия в таблице номер 1:
Таблица.1 организационная структура управления предприятия.
Предприятие возглавляет генеральный директор, который организует всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия и несет полную ответственность за его состояние. Он распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, применяет меры поощрения и налагает взыскания. Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Ему подчиняются отделы: технологический отдел; служба механика; отдел технического контроля; служба энергетика; котельная; отдел охраны труда и техники безопасности. В задачи технологического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, соблюдение установленной технологии, а также осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложения по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов. Главный бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций. В подчинении генерального директора находится отдел кадров. Начальник отдела кадров возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Рассмотрим таблицу номер 2:
Таблица 2 - Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «Жуковский завод технологического оборудования», за 2006-2008 гг.
На основе данной таблицы, можно сказать, что анализ основных экономических показателей деятельности предприятия свидетельствует об увеличении большими темпами себестоимости чем выручки, это негативно сказывается на деятельности предприятия.
2.2 Инновационная деятельность данного предприятия. Мероприятия по усовершенствованию организации инновационной деятельности на предприятии
Сегодня ОАО «ЖЗТО» является производственным предприятием, выполняющим различные заказы по изготовлению промышленного оборудования. Зарекомендовали себя конвейеры скребковые трубные (КСТ), применяющиеся для транспортировки сыпучих грузов и отходов деревопереработки. Выпускается оборудование лесопромышленного назначения - рубильные машины (РМ-5), установка древесно-стружечная УДС1, дробилки молотковые. Рассмотрим, как организована система научных исследований на ОАО «ЖЗТО».
Главным звеном инновационной политики компании являются научно-исследовательские подразделения. Научно-исследовательские лаборатории заняты поиском стратегических, технических решений на базе фундаментальных научных исследований. На уровне хозяйственных подразделений задачи носят преимущественно прикладной характер, например, разработка изделий, программ качества, инженерно-техническое обслуживание предприятий и его совершенствование, снижение издержек.
Организация инновационной деятельности закладывается уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном процессе. Инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть эффективность использования приемов инновационного менеджмента. Рассмотрим основные этапы организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО».
В процессе организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» в первую очередь, определяется цель управления данным новым продуктом или операцией. Целью инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок и т.п.
Следующим важным этапом организации инновационной деятельности является выбор стратегии управления инновациями ОАО «ЖЗТО». От правильно выбранной стратегии управления зависит результативность и эффективность инноваций.
Важными этапами организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» являются разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели. Неотъемлемой частью инновационного менеджмента на ОАО «ЖЗТО» является организация работы по выполнению намеченной программы действий, то есть определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.п. Важным этапом организации инновационной деятельности является также контроль над выполнением намеченной программы действий. На ОАО «ЖЗТО» конкретными источниками инновационных идей выступают:
· Потребители;
· Ученые;
· Конкуренты;
· Торговые агенты, дилеры и прочие посредники;
· Непосредственно работники предприятия.
В процессе организации инновационной деятельности руководству ОАО «ЖЗТО» оценивает важности каждого из приведенных ниже критериев:
- новизна и приоритетность проекта;
- технико-технологическая осуществимость проекта;
- имеющиеся источники финансирования;
- масштаб проекта (численность штата, необходимая для его реализации);
- наличие персонала с необходимым уровнем квалификации;
- оценка темпов роста бизнеса (медленный, умеренный, быстрый);
- степень риска инновационного бизнеса.
Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности в процессе её организации. Под инновационной стратегией компании обычно понимают стратегию использования нововведений.
Разработка стратегии организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.
Общая цель организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» включает: основное направление деятельности фирмы; рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей); культуру организации, ее традиции, рабочий климат. Но для повышения эффективности организации инновационной деятельности следует выделить в организационной структуре предприятия технологический отдел, который будет непосредственно подчиняться директору предприятия и выполнять следующие функции: разработка и применение методов организации инновационной деятельности, анализ и подготовка предложений, направленных на развитие инновационной деятельности.
В связи с этим предприятию следует провести дополнительный набор сотрудников, которые будут заняты в технологическом отделе. Также следует сформировать и внедрить систему поощрений авторам инноваций, что обеспечит активность, заинтересованность и профессионализм персонала.
Для повышения эффективности организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО», предприятию можно рекомендовать следующие мероприятия:
- Выделить в организационной структуре предприятия технологический отдел, который будет выполнять следующие функции:
· разработка и применение методов организации инновационной деятельности;
· повышение конкурентоспособности опытно-конструкторских работ;